1、管理層面對港口機械設(shè)備方面的管理的重視不夠

       管理層面在對機械設(shè)備方面的管理的認知上的誤區(qū)和缺陷使得方面的管理者缺乏充足重視機械設(shè)備方面的管理的十分主要理由。進行機械設(shè)備方面的管理排除增加企業(yè)本錢，是眾多港口企業(yè)的大都認識，他們常常忽略了機械方面的管理附帶的經(jīng)濟效果與利益。企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的認知港口機械設(shè)備的購買、應用方面的管理和后續(xù)處理的整個整個過程。對機械設(shè)備方面的管理不夠完善，將會增加企業(yè)購買新設(shè)備的本錢，減少生產(chǎn)效率，從而使得經(jīng)濟效果與利益不可以提升反而會減少。十分嚴重影響了港口行業(yè)的可以進行持續(xù)發(fā)展。

       2、港口機械設(shè)備方面的管理機制不夠完善、可行性不是很高

       使得該難題出現(xiàn)的主要理由如下。第一，崗位分工責任劃分不夠清楚確，盡管制訂了港口機械設(shè)備方面的管理體制，但因為分工不明確，使得港口機械設(shè)備方面的管理體制像一個擺設(shè)。第二，在制訂方面的管理體制的時候缺乏考慮港口機械設(shè)備的自已本身的特征，從而使得體制不夠全面，可行性不是很高。在機械設(shè)備方面的管理整個過程中，重應用輕方面的管理的模式使得機械設(shè)備應用者、維修者和方面的管理者不一樣步。第三，機械設(shè)備的應用、方面的管理不是很規(guī)范，不是很科學。其四，缺乏合理的獎懲對策，大概獎懲對策不可以落實，使得工人怠工等。

       3、港口機械設(shè)備的維修保養(yǎng)方法與港口的發(fā)展不同步

       港口機械設(shè)備的維修方法與港口發(fā)展的矛盾主要體現(xiàn)了下面幾點。其一，港口作業(yè)任務與對方面的管理維護的高要求之間的矛盾。高強度、高磨損、高頻度等是港口作業(yè)主要特征，所以對維修保養(yǎng)工作并且是高要求的。但是，從現(xiàn)在的發(fā)展情形考慮，港口作業(yè)任務重、時間緊等從而使得機械設(shè)備保養(yǎng)不可以按要求落實，無形中增加了機械設(shè)備非正常磨損，從而使得應用壽命減少。其二，機械設(shè)備超負荷工作。因為競爭日益激烈的港口作業(yè)從而使得獲取經(jīng)濟效果與利益的方法是超負荷運行的機械設(shè)備，超負荷應用的機械設(shè)備極易出現(xiàn)各式各樣機械故障，在出現(xiàn)小故障時缺乏準時維修最后使得機械設(shè)備大故障的出現(xiàn)。第三，重應用輕方面的管理。該種行為，減少了機械設(shè)備的完好率，延誤了作業(yè)的進度，延長工作時間，長時間的高負荷機械設(shè)備運轉(zhuǎn)使得機械設(shè)備極易出現(xiàn)故障。其四，企業(yè)片面追求高產(chǎn)量低本錢，忽視了設(shè)備的正常維護，十分多機械設(shè)備帶病工作，使得作業(yè)質(zhì)量十分嚴重減少。其五，機械設(shè)備的長時間非正常應用使得安全隱患，十分嚴重者使得機械設(shè)備安全事故，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效果與利益。

       4、港口方面的管理人才隊伍建設(shè)還需需要繼續(xù)增強

       在港口機械設(shè)備方面的管理人才上面臨著較多難題，比如港口企業(yè)的作業(yè)布局不是很合理，工作人數(shù)少并且機械設(shè)備作業(yè)需求量多；缺乏合理的人才激發(fā)和鼓勵機制，港口機械設(shè)備方面的管理人才的報酬差，不可以留住人才，影響工作工作人員的積極性等。

       5、機械設(shè)備方面的管理的信息網(wǎng)不夠完善

       港口企業(yè)方面的管理信息和企業(yè)思想、供應和客戶方面的管理，網(wǎng)絡(luò)和信息資源等有關(guān)內(nèi)容多在企業(yè)行政方面的管理和客戶方面的管理單位，而機械設(shè)備方面的管理單位對這樣一些信息的掌握并不全面，所以，十分嚴重影響了設(shè)備技術(shù)的更新等。