一、前店后廠模式

       服裝生產(chǎn)規(guī)模較小，一般采用單件生產(chǎn)方式，自產(chǎn)自銷，有些選擇低端市場(chǎng)，有些選擇較小的高端市場(chǎng)。隨著零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，最終可能演變?yōu)槠放平?jīng)營(yíng)模式。

       二、貼牌加工模式

       服裝生產(chǎn)規(guī)模一般在300-1,000人左右，生產(chǎn)加工能力較強(qiáng)，生產(chǎn)品種有限，一般采用生產(chǎn)流水線。這類加工型服裝生產(chǎn)商有的是外向型，專為國(guó)外品牌加工；有內(nèi)向型，專為國(guó)內(nèi)品牌加工。由于這類企業(yè)為單純的生產(chǎn)加工，一般難以轉(zhuǎn)型。

       三、中間商模式：對(duì)于一些生產(chǎn)能力較強(qiáng)的服裝生產(chǎn)商，由于其產(chǎn)品品種較為豐富，可自成系列，他們通過(guò)批發(fā)渠道，將其產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這類生產(chǎn)商很難知道自己的終端市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)控制能力較差，主要依賴中間商的市場(chǎng)開(kāi)拓能力來(lái)維持或增加業(yè)務(wù)量。由于其有限度地涉足了市場(chǎng)，有可能轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)模式。

       四、品牌商模式

       這是一種以營(yíng)銷業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)專業(yè)化模式，品牌商沒(méi)有生產(chǎn)能力，以其商標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為核心，發(fā)展大批零售加盟店，形成一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，以此形成對(duì)生產(chǎn)商的整合能力。

       五、貿(mào)易商模式

       這是一種以貿(mào)易業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)專業(yè)化模式，貿(mào)易商沒(méi)有生產(chǎn)能力，以其接單能力、跟單能力為核心，獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以此形成對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商的整合能力。

       六、一體化模式

       這是一種集品牌、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)模式，具有較強(qiáng)的品牌開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力，可以形成以上各種價(jià)值鏈的組合，實(shí)現(xiàn)盈利模式的多樣化，但要求資本實(shí)力強(qiáng)大，能夠承擔(dān)較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。