第二章 國(guó)際直銷立法概況 15
2.1 國(guó)際直銷法綜述 15
2.1.1 概述 15
2.1.2 直銷中的違法現(xiàn)象 17
2.1.3 反金字塔法 19
2.1.4 冷靜期法規(guī) 22
2.1.5 敲門訪問(wèn)銷售問(wèn)題 24
2.2 世界的直銷立法概況 27
2.2.1 美洲地區(qū)直銷立法 27
2.2.2 歐洲的直銷立法 27
2.2.3 亞洲的直銷立法 28
2.2.4 非洲的直銷立法 29
2.2.5 世界各地直銷立法的趨勢(shì) 29
2.2.6 世界直銷商的約法 30

第三章 解讀我國(guó)直銷立法 32
3.1 國(guó)內(nèi)直銷立法歷程 32
3.1.1 直銷立法十二年漫漫風(fēng)雨路 32
3.1.2 2004之直銷立法事件回放 33
3.1.3 直銷立法年終盤點(diǎn) 36
3.1.4 世界直銷巨頭赴京游說(shuō)中國(guó)直銷法出臺(tái) 38
3.2 直銷業(yè)的相關(guān)法規(guī) 40
3.2.1 《直銷管理?xiàng)l例》 40
3.2.2 《禁止傳銷條例》 49
3.2.3 《直銷企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》 53
3.2.4 《直銷員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》 55
3.2.5 直銷企業(yè)信息報(bào)備、披露管理辦法 57
3.3 解讀《直銷管理?xiàng)l例》 59
3.3.1 出臺(tái)《直銷管理?xiàng)l例》的原因及指導(dǎo)思想 59
3.3.2 直銷企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立的條件 61
3.3.3 條例對(duì)直銷員的一些規(guī)定 61
3.3.4 條例規(guī)定的監(jiān)管措施和法律責(zé)任 63
3.4 解讀《禁止傳銷條例》 64
3.4.1 制定《禁止傳銷條例》的原因及指導(dǎo)思想 64
3.4.2 條例對(duì)地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門的要求 64
3.4.3 條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任 65
3.4.4 貫徹實(shí)施好這一條例的措施 65
3.5 透視我國(guó)直銷法的出臺(tái) 66
3.5.1 直銷立法折射中國(guó)政府智慧 66
3.5.2 我國(guó)直銷進(jìn)入法制時(shí)代 67
3.5.3 直銷法立了使挑戰(zhàn)嚴(yán)峻 69
3.5.4 直銷市場(chǎng)面臨重新洗牌 71
3.6 企業(yè)準(zhǔn)備直銷申報(bào)的材料 72
3.6.1 《直銷經(jīng)營(yíng)資格申請(qǐng)報(bào)告》 72
3.6.2 與申報(bào)相關(guān)的說(shuō)明性材料 72

第四章 世界直銷業(yè)發(fā)展概況 77
4.1 全球直銷業(yè) 77
4.1.1 國(guó)際直銷業(yè)的發(fā)展 77
4.1.2 各國(guó)直銷立法概況 78
4.1.3 世界直銷商德約法 79
4.1.4 世界直銷市場(chǎng)格局演變 80
4.1.5 世界直銷業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 82
4.2 美國(guó)直銷業(yè) 83
4.2.1 近年美國(guó)直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 83
4.2.2 美國(guó)直銷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況 86
4.2.3 美國(guó)直銷市場(chǎng)企業(yè)實(shí)力透視 97
4.3 本直銷業(yè) 98
4.3.1 日本直銷業(yè)的發(fā)展歷程 98
4.3.2 日本直銷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況 99
4.3.3 日本《無(wú)限連鎖鏈防止法》 100
4.4 歐洲直銷業(yè) 101
4.5 臺(tái)灣直銷業(yè) 103
4.5.1 臺(tái)灣直銷發(fā)展歷程 103
4.5.2 臺(tái)灣直銷業(yè)現(xiàn)況 108
4.5.3 臺(tái)灣中小型直銷企業(yè)的發(fā)展 127
4.5.4 臺(tái)灣直銷所面臨的問(wèn)題 131

第五章 中國(guó)直銷業(yè)的發(fā)展歷程 132
5.1 我國(guó)直銷業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 132
5.1.1 直銷盟芽期 132
5.1.2 直銷誕生期 132
5.1.3 混亂與官方介入期 132
5.1.4 名正言順期 133
5.1.5 轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)階段 134
5.2 中國(guó)直銷業(yè)發(fā)展回顧 136
5.2.1 直銷在中國(guó)興起的背景 136
5.2.2 中國(guó)早期直銷企業(yè)的幾種命運(yùn)初探 138
5.2.3 中國(guó)直銷由亂而治 139
5.2.4 直銷在中國(guó)成了傳銷的原因分析 141
5.2.5 直銷興廢的啟示 142
5.2.6 中國(guó)直銷必定存在 143

第六章 中國(guó)直銷市場(chǎng)分析 146
6.1 中國(guó)直銷業(yè)現(xiàn)狀剖析 146
6.1.1 公司篇 146
6.1.2 法律篇 148
6.1.3 公共關(guān)系篇 149
6.1.4 挑戰(zhàn)篇 151
6.2 中國(guó)直銷市場(chǎng)概況 155
6.2.1 中國(guó)直銷市場(chǎng)數(shù)據(jù) 155
6.2.2 建立有中國(guó)特色的直銷體系 161
6.2.3 中國(guó)直銷業(yè)的三種類型 170
6.2.4 公眾眼中的中國(guó)直銷業(yè) 171
6.2.5 中國(guó)直銷業(yè)的最新理論支持 172
6.3 2005-2006年直銷市場(chǎng)分析 174
6.3.1 2005年度中國(guó)直銷企業(yè)“最”字榜 174
6.3.2 2005年度中國(guó)直銷業(yè)風(fēng)云事件 180
6.3.3 2005年度中國(guó)直銷業(yè)熱點(diǎn)分析 193
6.3.4 2005年度中國(guó)直銷業(yè)現(xiàn)象分析 197
6.3.5 2006年大陸直銷市場(chǎng)規(guī)模50億美元 203
6.4 直銷與電子商務(wù) 204
6.4.1 當(dāng)直銷遇上電子商務(wù) 204
6.4.2 直銷和電子商務(wù)的互補(bǔ)性 206
6.4.3 直銷與電子商務(wù)的相似性 207
6.4.4 網(wǎng)絡(luò)在線直銷市場(chǎng)形勢(shì)令人欣慰 208
6.5 扛起民族直銷業(yè)大旗 210
6.5.1 艱難時(shí)世，自強(qiáng)不息 210
6.5.2 民族直銷，大旗安在？ 211
6.5.3 直接營(yíng)銷，不是“直銷”的直銷 211
6.5.4 “盛仕”王朝的回歸 212
6.5.5 直銷試驗(yàn)基地爭(zhēng)議中的功不可沒(méi) 213
6.5.6 民族直銷生機(jī)依然 214

第七章 保健品直銷分析 217
7.1 直銷吹響中國(guó)美容保健業(yè)行進(jìn)號(hào)角 217
7.1.1 市場(chǎng)背景 217
7.1.2 傳銷之痛 218
7.1.3 直銷之思 219
7.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的市場(chǎng)與結(jié)構(gòu) 220
7.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式市場(chǎng)分析 220
7.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)分析 220
7.3 直銷是否成為保健品的新機(jī)會(huì) 224
7.3.1 直銷與保健品行業(yè) 224
7.3.2 我國(guó)保健品企業(yè)青睞直銷模式 225
7.3.3 健康產(chǎn)業(yè)涌進(jìn)直銷潮 226
7.3.4 保健品行業(yè)的“直銷改造” 226
7.3.5 雅芳進(jìn)軍保健品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 229
7.4 醫(yī)藥保健品直銷的大勢(shì)與升級(jí) 232
7.4.1 直銷盛行折射醫(yī)藥保健品營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì) 232
7.4.2 直銷模式體現(xiàn)資源整合和SWOT分析原理 234
7.4.3 會(huì)議直銷走向"后時(shí)代"的危機(jī)分析 235

第八章 直銷的經(jīng)營(yíng)模式 237
8.1 直銷經(jīng)營(yíng)模式與策略 237
8.1.1 電視直銷的營(yíng)銷策略 237
8.1.2 會(huì)議直銷的管理升級(jí) 240
8.1.3 定制直銷模式 245
8.1.4 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下的家庭直銷模式 248
8.1.5 直銷業(yè)，規(guī)則彰顯魅力 252
8.1.6 直銷商心理定位模式分析 255
8.1.7 整合直銷 258
8.2 案例分析 262
8.2.1 南方李錦記多層次直銷商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù) 262
8.2.2 深圳萬(wàn)事達(dá)卡直銷始末 273
8.2.3 外資直銷企業(yè)市場(chǎng)布局和定位 279
8.2.4 聯(lián)想大動(dòng)干戈推直銷 281
8.2.5 IT直銷日長(zhǎng)夜大的銷售模式 282

第九章 重點(diǎn)企業(yè)分析 284
9.1 外資重點(diǎn)直銷企業(yè)分析 284
9.1.1 安利 284
9.1.2 完美 288
9.1.3 雅芳 290
9.1.4 玫琳凱 293
9.1.5 寶健 297
9.1.6 如新 298
9.1.7 康寶萊 305
9.1.8 立新世紀(jì) 310
9.1.9 慕立達(dá) 311
9.1.10 仙妮蕾德 313
9.2 本土重點(diǎn)直銷企業(yè)分析 315
9.2.1 天獅 315
9.2.2 福龍 316
9.2.3 九極 317
9.2.4 新時(shí)代集團(tuán) 318
9.2.5 南方李錦記 320
9.3 重點(diǎn)直銷企業(yè)對(duì)直銷法頒布的表態(tài) 321
9.3.1 雅芳 321
9.3.2 安利（中國(guó)） 321
9.3.3 完美 322
9.3.4 康寶萊（中國(guó)） 323
9.3.5 玫琳凱（中國(guó)） 323
9.3.6 南方李錦記 324
9.3.7 如新（中國(guó)） 325
9.3.8 天獅集團(tuán) 325

第十章 直銷業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 327
10.1 機(jī)遇 327
10.1.1 面對(duì)直銷渠道還有沒(méi)有活路 327
10.1.2 中國(guó)市場(chǎng)“直銷時(shí)代”遠(yuǎn)未到來(lái) 329
10.1.3 掘金直銷市場(chǎng)企業(yè)范圍可能擴(kuò)大 330
10.1.4 掌握電子化直銷的商機(jī) 334
10.2 挑戰(zhàn) 336
10.2.1 誰(shuí)動(dòng)了內(nèi)資直銷企業(yè)的奶酪 336
10.2.2 新直銷主義的問(wèn)題 343
10.2.3 中國(guó)直銷業(yè)將再次面臨考驗(yàn) 346
10.2.4 直銷開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)分析 347
10.2.5 直銷業(yè)直面三大障礙 352

第十一章 直銷業(yè)未來(lái)前景及發(fā)展策略 354
11.1 直銷業(yè)前景與趨勢(shì) 354
11.1.1 直銷在中國(guó)的遠(yuǎn)景 354
11.1.2 雅芳獲批首張直銷牌照 361
11.1.3 2005-2010年成為中國(guó)直銷通路的黃金五年 364
11.1.4 中國(guó)直銷業(yè)的十大趨勢(shì) 367
11.2 中國(guó)直銷市場(chǎng)預(yù)測(cè) 379
11.2.1 關(guān)于直銷市場(chǎng)開(kāi)放的具體承諾 379
11.2.2 禁錮7年后直銷市場(chǎng)將“井噴” 382
11.2.3 國(guó)際財(cái)團(tuán)計(jì)劃投資中國(guó)直銷市場(chǎng) 384
11.2.4 中國(guó)直銷市場(chǎng)前景透視 385
11.3 直銷行業(yè)發(fā)展策略 390
11.3.1 內(nèi)資直銷公司喜憂參半積極備戰(zhàn) 390
11.3.2 中國(guó)直銷企業(yè)如何與因特網(wǎng)進(jìn)行鏈接 394
11.3.3 把握趨勢(shì)再創(chuàng)直銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 395
11.3.4 直銷之路如何走 401