2014年中國制藥行業(yè)發(fā)展前景預測分析
本文導讀:未來制藥工程項目整合熱潮或持續(xù)升溫,專業(yè)人士建議,應建立完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,以避免上市重組過程中的糾紛和爭議;只有從戰(zhàn)略的高度進行價值鏈的重新規(guī)劃和梳理,帶動重組企業(yè)的資金、資源、人才、裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面生產(chǎn)要素的全面整合重組和優(yōu)化,實現(xiàn)對研發(fā)、采購、制造、物流、營銷、服務等進行統(tǒng)一的資源整合才能實現(xiàn)重組的真正目的。
隨著市場競爭的加劇,制藥企業(yè)之間通過兼并重組求得生存和發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢。到2014年,我國的制藥工程項目又再次掀起了整合的大潮,而國資力量成為這次整合大潮的推手。
據(jù)了解,自2009年以來,制藥工程項目并購烽煙四起,手握重金的企業(yè)在全國攻城略地。這輪并購大戲在2011年達到高潮。經(jīng)歷短暫的相對平臺期后,制藥行業(yè)并購整合再現(xiàn)潮涌。在持續(xù)升溫的國內(nèi)并購整合浪潮中,以實現(xiàn)協(xié)同效應為目的的戰(zhàn)略并購漸成主流。從近期掛牌的股權(quán)交易情況看,進行戰(zhàn)略性“減法”,突出優(yōu)勢資源亦成為一種整合趨勢。
相關(guān)市場調(diào)研報告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國化學制藥市場監(jiān)測與未來發(fā)展策略咨詢報告》
業(yè)內(nèi)人士表示,在產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境雙輪驅(qū)動下,制藥產(chǎn)業(yè)正朝規(guī)模化、集約化方向發(fā)展,并逐步擺脫產(chǎn)業(yè)小、散、亂的現(xiàn)狀。面對這樣一個長期受到政策約束的傳統(tǒng)行業(yè),國資力量有望成為新一輪資源整合的重要驅(qū)動力。
據(jù)悉,受政策推動,2013年的制藥工程項目并購重組有了進一步加快之勢。對于很多藥企而言,由于新版GMP改造費用較高,或會淪為被并購對象。新版GMP改造或?qū)⑻蕴?00家至1000家藥品生產(chǎn)企業(yè),考慮改造成本及后期運營成本的增加,未來數(shù)年小企業(yè)破產(chǎn)及部分中小企業(yè)甚至大型藥企轉(zhuǎn)讓將是行業(yè)趨勢,產(chǎn)業(yè)集中度將加速提升。
專家認為,藥企間激烈競爭態(tài)勢進一步推動了并購上市的熱潮。經(jīng)過長期小而散的惡性競爭,制藥產(chǎn)業(yè)已進入壟斷競爭發(fā)展階段,全國市場的絕大部分份額將被幾個主要藥企占領。專家預測,整合并購上市很可能成為大型制藥企業(yè)今后博取發(fā)展的常用模式。
未來制藥工程項目整合熱潮或持續(xù)升溫,專業(yè)人士建議,應建立完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,以避免上市重組過程中的糾紛和爭議;只有從戰(zhàn)略的高度進行價值鏈的重新規(guī)劃和梳理,帶動重組企業(yè)的資金、資源、人才、裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面生產(chǎn)要素的全面整合重組和優(yōu)化,實現(xiàn)對研發(fā)、采購、制造、物流、營銷、服務等進行統(tǒng)一的資源整合才能實現(xiàn)重組的真正目的。







