（1）經(jīng)營(yíng)和管理能力

      百貨零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作上模式較多，特點(diǎn)鮮明，在店內(nèi)品牌組合、物流管理、信息系統(tǒng)管理和財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力要求較高。對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，很難在短時(shí)間內(nèi)順暢的組織和實(shí)施高效率的經(jīng)營(yíng)和管理。

      （2）商圈和選址壁壘

      商業(yè)物業(yè)具有不可復(fù)制性，特定商圈能夠覆蓋的消費(fèi)者數(shù)量、消費(fèi)者偏好和消費(fèi)能力和消費(fèi)增長(zhǎng)潛力都是不同的。優(yōu)質(zhì)的商業(yè)物業(yè)地理位置優(yōu)越，交通便利，營(yíng)商環(huán)境良好，對(duì)于百貨零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。就目前來(lái)看，城市的核心商圈大多已經(jīng)被現(xiàn)有百貨零售企業(yè)所占據(jù)，并對(duì)消費(fèi)者形成一定的品牌影響力。因此，新的進(jìn)入者需要花費(fèi)很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和市場(chǎng)培育時(shí)間才能替代或消除商圈和選址壁壘。

      （3）高端商品供應(yīng)壁壘

      與制造領(lǐng)域的合格供應(yīng)商資格相類似，對(duì)于能夠更好的滿足消費(fèi)者需求的高端消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，為給予消費(fèi)者更好的購(gòu)物環(huán)境和消費(fèi)體驗(yàn)，并維護(hù)高端商品的品牌價(jià)值和影響力，品牌商一般都會(huì)對(duì)銷售該品牌百貨店做全面考察，在店鋪選址、購(gòu)物環(huán)境、配套設(shè)施、店鋪檔次、店鋪品牌影響力、能夠提供給品牌商的經(jīng)營(yíng)面積等方面提出要求，并在品牌進(jìn)店后與百貨店形成較為緊密的合作關(guān)系。上述特點(diǎn)在奢侈品領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯。對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，很難在初創(chuàng)階段即獲得高端商品品牌商的認(rèn)可和進(jìn)入。

      （4）資金和人才壁壘

      百貨零售行業(yè)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、店面裝修、信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)等方面需要大量的初始投入，對(duì)于自營(yíng)模式，還需要較大規(guī)模的鋪底流動(dòng)資金，這都對(duì)新進(jìn)入者提出了較高的一次性資金投入要求。

      另外，國(guó)內(nèi)高端百貨零售行業(yè)人才稀缺。熟悉行業(yè)特點(diǎn)，善于行業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人才，與百貨特殊業(yè)務(wù)相關(guān)的買手、信息人才都處于供不應(yīng)求的局面，是各百貨零售企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。