一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力領(lǐng)先

     日本家電曾是家電產(chǎn)業(yè)的高端代名詞，部分日本家電企業(yè)因此醉心于自身技術(shù)和制造技能的提升，一定程度上忽視了消費(fèi)體驗(yàn)。而韓國企業(yè)非常注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的時尚感很強(qiáng)，消費(fèi)體驗(yàn)提升，同時兼具使用價值。這對于家電產(chǎn)品非常重要，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品在家庭中起著一定的裝飾作用，同時使用體驗(yàn)對于消費(fèi)者的購買決策和口碑傳播至關(guān)重要。因此韓國的家電產(chǎn)品憑借著良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而后來居上。

     國際上重要的設(shè)計(jì)類獎項(xiàng)有德國的紅點(diǎn)獎、德國的iF設(shè)計(jì)獎、美國的工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(IndustrialDesignExcellenceAwards簡稱IDEA)，稱為世界三大設(shè)計(jì)獎，韓國企業(yè)從20世紀(jì)90年代末開始在各類大獎上斬獲頗豐。

     韓國企業(yè)在最近的國際設(shè)計(jì)大獎的獲獎情況

資料來源：中企顧問網(wǎng)整理

     德國iF獎的官方網(wǎng)站還從產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力方面對企業(yè)進(jìn)行了排名。根據(jù)iF官網(wǎng)的最新排名結(jié)果，韓國的三星和LG分列排行榜的第1、第4，彰顯了韓國企業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。而日系廠商僅有索尼排名進(jìn)入前5。

德國iF獎的最新iF排名

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     此外，德國iF官方網(wǎng)站還對各國的設(shè)計(jì)院校進(jìn)行排名，根據(jù)最新公布的前100強(qiáng)榜單，有14所德國大學(xué)、18所臺灣大學(xué)、23所中國大陸地區(qū)大學(xué)、24所韓國大學(xué)上榜，其中韓國的三星藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院位列第2。韓國上榜大學(xué)數(shù)目之多也充分說明了韓國在設(shè)計(jì)類人才的教育培養(yǎng)方面就已經(jīng)處于領(lǐng)先位置，能夠?yàn)轫n國企業(yè)輸送大量頂尖的設(shè)計(jì)人才。

     二、巨額研發(fā)投入保持創(chuàng)新優(yōu)勢

     韓國廠商的產(chǎn)品不僅擁有良好的工業(yè)設(shè)計(jì)，在核心技術(shù)研發(fā)上也很強(qiáng)勁，核心技術(shù)的提升不僅可以從內(nèi)在提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，還可以通過不斷創(chuàng)新吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買需求。

     從2011年全球知名企業(yè)的研發(fā)投入來看，三星電子研發(fā)投入的絕對值比日系廠商高很多，是東芝和佳能的近2倍。從研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入/收入）來看，三星也處于行業(yè)中上水平。

2011年全球知名企業(yè)研發(fā)投入

     巨額的研發(fā)投入之下，韓國企業(yè)的研發(fā)成果也碩果累累。根據(jù)美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫的2012年專利數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，三星和LG分列專利數(shù)量排名前10的第2和第10位。研發(fā)投入最終將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的競爭力。

2012年美國專利數(shù)量排名前10的公司

     三、持續(xù)產(chǎn)業(yè)投資贏取制造優(yōu)勢

     韓國企業(yè)不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)領(lǐng)域有著深厚的積累，在制造業(yè)上的產(chǎn)業(yè)投資也非常值得稱道。通過在制造業(yè)上的不斷投資，不僅對內(nèi)形成了從設(shè)計(jì)、研發(fā)、到制造的一體化優(yōu)勢，還可以對外出售零部件。液晶面板產(chǎn)業(yè)就是非常典型的例子。

     液晶面板商業(yè)化發(fā)端于美國，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化在日本，是因?yàn)槿毡緦⒁壕�與大規(guī)模集成電路相結(jié)合，開發(fā)出一系列消費(fèi)電子產(chǎn)品，打開了液晶大規(guī)模實(shí)用化的局面，同時日本強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)和超強(qiáng)的制造能力使其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于美國。1994年，日本的TFT液晶面板占據(jù)全球市場的94%。

     韓國從20世紀(jì)80年代末開始進(jìn)入技術(shù)密集型和資本密集型的液晶面板產(chǎn)業(yè)，希望技術(shù)立國，提高國際競爭力。最開始，韓國廠商通過試驗(yàn)性質(zhì)的方式從事TFT-LCD相關(guān)技術(shù)的開發(fā)并培育量產(chǎn)技術(shù)。為發(fā)展相關(guān)技術(shù)，三星電子與LG電子曾私下支付大筆資金，向日本工程師學(xué)習(xí)。之后韓國通過積極投資，建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了產(chǎn)品成本，提高了競爭力。韓國企業(yè)對于任何產(chǎn)業(yè)往往都是采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大量生產(chǎn)的競爭策略，在液晶顯示產(chǎn)業(yè)上更是如此。

     韓國液晶面板制造廠商以低價競爭，直接挑戰(zhàn)一直獨(dú)攬全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的日本。到1997年，韓國在全球液晶面板市場的占有率快速增長到15.6%。

     亞洲金融危機(jī)給韓國企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。1997年日本企業(yè)由于生產(chǎn)成本無法降低，已經(jīng)不愿意對需要龐大資金做后盾的液晶面板生產(chǎn)線進(jìn)行投資，決定通過技術(shù)移轉(zhuǎn)的方式將生產(chǎn)技術(shù)移往海外，其合作對象就是受金融危機(jī)影響較小的臺灣。1998年底，三星確定將TFT-LCD作為其核心競爭產(chǎn)業(yè)之一；LG電子與飛利浦合作，成立LPL（LGPhilips）公司。1999年，三星電子在全球液晶顯示市場占有率達(dá)16%，LPL市場占有率達(dá)15%，韓國這兩家液晶面板制造廠商已經(jīng)排名全球前兩位。

     2000年以后，韓國廠商基本上保持一年上馬一條新液晶面板產(chǎn)線的速度，并且不斷提高液晶面板尺寸，同時韓國廠商加大新技術(shù)的開發(fā)，在OLED技術(shù)的研發(fā)和商用化方面逐步趕超日本。隨著液晶面板產(chǎn)業(yè)逐步向中國大陸布局，三星和LG也在中國投資高世代液晶面板生產(chǎn)線，進(jìn)度也快于日本和臺灣廠商。

中國建設(shè)中的高世代液晶面板生產(chǎn)線

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