2022-2028年中國私人銀行行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢研究報(bào)告
http://m.hxud.cn 2021-12-13 14:50 中企顧問網(wǎng)
2022-2028年中國私人銀行行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢研究報(bào)告2021-12
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- 出版日期：2021-12
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- 2022-2028年中國私人銀行行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢研究報(bào)告,首先介紹了私人銀行行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、私人銀行整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了私人銀行行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了私人銀行市場競爭格局。隨后，報(bào)告對私人銀行做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了私人銀行行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對私人銀行產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
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私人銀行（Private Banking），是面向高凈值人群，為其提供財(cái)產(chǎn)投資與管理（不限于個(gè)人）等服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。私人銀行與私人銀行服務(wù)不是同一范疇。
私人銀行服務(wù)最主要的是資產(chǎn)管理，規(guī)劃投資，根據(jù)客戶需要提供特殊服務(wù)，也可通過設(shè)立離岸公司、家族信托基金等方式為顧客節(jié)省稅務(wù)和金融交易成本。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國私人銀行行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢研究報(bào)告》共五章。首先介紹了私人銀行行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、私人銀行整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了私人銀行行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了私人銀行市場競爭格局。隨后，報(bào)告對私人銀行做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了私人銀行行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對私人銀行產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第.一章 我國商業(yè)銀行組織模式的劃分研究
一、組織模式的類型劃分
（一）組織模式的定義
（二）商業(yè)銀行架構(gòu)模式的劃分
二、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵
三、私人銀行架構(gòu)模式正確選擇的必要性
一、歐洲銀行組織架構(gòu)重組的主導(dǎo)思想
（一）總分行制
（二）地區(qū)總部制
（三）三類部門系統(tǒng)
（四）大總行、小分行
（五）以業(yè)務(wù)體系為重心
二、歐洲銀行部門的職能分類
（一）業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)
（二）管理系統(tǒng)
（三）支持保障系統(tǒng)
三、國外私人銀行的主流組織模式
（一）獨(dú)立注冊的私人銀行
（二）隸屬于銀行的私人銀行子公司模式
（三）嵌入銀行內(nèi)部的私人銀行事業(yè)部制
（四）家庭辦公室
四、國外私人銀行組織模式變革成功案例
（一）瑞信集團(tuán)
（二）花旗銀行
（三）荷蘭銀行
五、案例帶給我國銀行的啟示
（一）功能定位清晰
（二）以業(yè)務(wù)拓展為中心設(shè)置部門
（三）按經(jīng)濟(jì)效益設(shè)置分支機(jī)構(gòu)
（四）組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而變
第三章 我國現(xiàn)階段私人銀行組織模式與存在問題
一、國內(nèi)私人銀行的兩種模式
（一）大零售模式
（二）事業(yè)部模式
二、兩種模式的優(yōu)劣勢對比分析
（一）大零售模式的優(yōu)勢
（二）大零售模式的劣勢
（三）事業(yè)部模式的優(yōu)勢
（四）事業(yè)部模式的劣勢
三、國內(nèi)私人銀行選擇不同模式的運(yùn)行情況
（一）民生銀行
（二）中國銀行
（三）招商銀行
第四章 我國私人銀行組織模式的選擇思路與方法
一、銀行可選組織模式的比較分析
（一）職能型組織模式
（二）事業(yè)部型組織模式
（三）矩陣型組織模式
二、私人銀行組織模式的選擇方法
（一）基于專業(yè)化要求的考慮
（二）基于綜合性要求的考慮
（三）基于風(fēng)險(xiǎn)控制要求的考慮
（四）基于轉(zhuǎn)型要求的考慮
第五章 我國私人銀行組織模式選擇的建議與構(gòu)想
一、我國私人銀行組織模式改革的建議 （）
（一）采用以客戶為分類標(biāo)志的組織架構(gòu)
（二）建立與組織模式相適應(yīng)的測評機(jī)制
（三）構(gòu)建與環(huán)境相適應(yīng)的管理體系
二、私人銀行組織模式選擇時(shí)應(yīng)注意的問題
（一）樹立“客戶第.一”的經(jīng)營理念
（二）提升信息管理水平
（三）完善私人銀行業(yè)務(wù)流程
三、私人銀行組織模式實(shí)施的可行性構(gòu)想
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面
（二）權(quán)力責(zé)任方面
（三）指令傳達(dá)方面
（四）業(yè)績考評方面
