體育旅游在國內(nèi)是一項(xiàng)新的旅游產(chǎn)品，與此相應(yīng)體育旅游也是一門新的學(xué)科。體育旅游是體育與旅游相結(jié)合的健身方式。
         “旅游+體育”的開發(fā)模式“旅游+體育”的模式是指以旅游資源為依托開發(fā)體育旅游產(chǎn)品，即旅游性體育，比如長城、黃河、五岳等，對應(yīng)的體育旅游產(chǎn)品有登山、漂流、森林徒步等。2.“體育+旅游”的開發(fā)模式“體育+旅游”的模式是指以體育資源為依托，開發(fā)體育旅游產(chǎn)品，即體育性旅游，一方面以體育資源為依托開發(fā)旅游產(chǎn)品，以體育活動帶動旅游活動的開展，另一方面，利用體育賽事、節(jié)慶活動等吸引更多的參與者與觀賞者。如奧運(yùn)會、世界杯足球賽等。3.專項(xiàng)型體育旅游資源開發(fā)模式專項(xiàng)型旅游資源開發(fā)模式是指以某一種體育旅游產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，將體育旅游資源開發(fā)成唯一的旅游吸引物，旅游者的旅游目的是針對吸引物而來的。如滑雪旅游、高爾夫旅游等。4.組合型體育旅游資源開發(fā)模式組合型體育旅游資源開發(fā)模式是指將體育與生態(tài)旅游、文化旅游等形式的其他資源相互配合，開展既觀光旅游又參與體育活動。如垂釣等。5.附帶型體育旅游資源開發(fā)模式附帶型體育旅游資源開發(fā)模式是指在一般旅游活動中附帶介紹體育知識，旅游過程中觀看表演或參加體育娛樂等，如摔跤、跳板等。
         體育旅游模式，它是以團(tuán)結(jié)一項(xiàng)體育賽事展開的旅游模式。例如，奧運(yùn)會、世界杯足球賽、亞運(yùn)會等體育盛會。人們往往為了親眼見證這一盛會，而前往觀看，同時，也在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行旅游消費(fèi)。又比如，每年定期興趣辦的NBA籃球賽、F1汽車賽、超級橄欖球賽、英超、溫網(wǎng)等一系列賽事，也吸引眾多體育迷們前往觀看，同時，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行旅游消費(fèi)。事實(shí)上。在歐美成熟的體育國家，擁有這樣一句名言：“擁有一項(xiàng)賽事，就相當(dāng)于擁有一個印鈔機(jī)”。這句話充分證明了體育旅游贏利模式的成功。
做為一項(xiàng)新的贏利模式，體育旅游一定會成為中國新的旅游利潤增長點(diǎn)，同時體育旅游新的項(xiàng)目切合點(diǎn)也將越來越多。

報(bào)告目錄：

第一部分產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章中國經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)布局背景1
第一節(jié)中國經(jīng)濟(jì)改革背景分析1
第二節(jié)區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢15
一、長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移15
二、珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移20
四、中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移24
五、西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移24
第三節(jié)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析28
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)28
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模29
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局29
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)33
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式34
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布38
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布40
第四節(jié)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系43
三、未來中國產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇45

第二章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀分析47
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類界定48
1、科技園區(qū)48
2、一般工業(yè)園區(qū)49
3、專業(yè)園區(qū)49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征50
1、生產(chǎn)要素聚集階段50
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段55
3、創(chuàng)新突破階段56
4、現(xiàn)代科技都市階段57
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點(diǎn)分析57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比60
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)風(fēng)險61
一、政策性風(fēng)險分析61
二、資金鏈風(fēng)險分析61

第二部分行業(yè)深度分析
第三章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體分析64
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析64
一、“園中園”開發(fā)模式64
二、“市場化”開發(fā)模式64
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式64
四、“官助民辦”開發(fā)模式64
第二節(jié)園區(qū)商業(yè)開發(fā)主體分析65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式65
第三節(jié)園區(qū)工業(yè)開發(fā)主體分析66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式66
1、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式66
3、主體企業(yè)引導(dǎo)模式66
4、私人業(yè)主開發(fā)模式66
5、綜合運(yùn)作模式67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式68
四、園區(qū)工業(yè)開發(fā)影響因素68
第四節(jié)政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標(biāo)準(zhǔn)69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素71
三、政府對園區(qū)發(fā)展的定位71
1、園區(qū)功能定位研究框架71
2、園區(qū)目標(biāo)客戶選擇框架71
3、園區(qū)管控機(jī)制研究框架71
四、政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位72

第四章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析73
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析75
1、平臺的供需主體75
2、平臺運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu)76
3、平臺運(yùn)行的硬件系統(tǒng)77
4、平臺運(yùn)行的軟件系統(tǒng)77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析77
1、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng)77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng)78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng)78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)79
6、檢驗(yàn)檢測服務(wù)系統(tǒng)80
7、中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)81
10、節(jié)能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng)82
第二節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺運(yùn)營與服務(wù)82
一、公共服務(wù)平臺使用流程82
二、公共服務(wù)平臺運(yùn)營模式85
三、公共服務(wù)平臺服務(wù)模式87
1、服務(wù)平臺收費(fèi)策略87
2、資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)87
第三節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與保障88
一、公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體88
1、平臺的投資主體分析88
2、平臺的建設(shè)管理主體90
3、平臺的參與主體分析91
二、公共服務(wù)平臺的保障機(jī)制92
1、資金保障機(jī)制分析92
2、制度保障機(jī)制分析92
3、運(yùn)行保障機(jī)制分析92
4、人才保障機(jī)制分析93
5、環(huán)境保障機(jī)制分析93
第四節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例94
一、張江高科公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例94
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析94
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析96
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例97
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析97
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析98
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例99
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析99
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析100
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例101
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析101
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析101
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例102
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析102
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析103
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式104

第五章2013-2015年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析105
第一節(jié)我國體育旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析105
一、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展階段105
二、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展總體概況107
三、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析108
四、我國體育旅游行業(yè)商業(yè)模式分析109
第二節(jié)2013-2015年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀110
一、體育旅游市場規(guī)模及成長性分析110
二、2013-2015年我國體育旅游行業(yè)發(fā)展分析111
三、2013-2015年中國體育旅游企業(yè)發(fā)展分析113
四、2013-2015年我國體育旅游行業(yè)需求情況113
1、體育旅游行業(yè)需求市場113
2、體育旅游行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)114
3、體育旅游行業(yè)需求的地區(qū)差異115
五、2013-2015年我國體育旅游行業(yè)供需平衡分析115
第三節(jié)中國體育旅游行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析116
一、體育旅游行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析116
二、體育旅游行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析117
三、體育旅游行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況118
四、體育旅游行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢118

第三部分行業(yè)競爭分析
第六章2013-2015年體育旅游行業(yè)競爭格局分析119
第一節(jié)行業(yè)總體市場競爭狀況分析119
一、體育旅游行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析119
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭119
2、潛在進(jìn)入者分析119
3、替代品威脅分析119
4、供應(yīng)商議價能力119
5、客戶議價能力120
二、體育旅游行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析120
1、不同地域企業(yè)競爭格局120
2、不同所有制企業(yè)競爭格局121
三、體育旅游行業(yè)集中度分析121
1、市場集中度分析121
2、企業(yè)集中度分析121
3、區(qū)域集中度分析121
4、集中度變化趨勢122
四、體育旅游行業(yè)SWOT分析122
1、體育旅游行業(yè)優(yōu)勢分析122
2、體育旅游行業(yè)劣勢分析123
3、體育旅游行業(yè)機(jī)會分析124
4、體育旅游行業(yè)威脅分析124
第二節(jié)中國體育旅游行業(yè)競爭格局綜述125
一、體育旅游行業(yè)競爭概況125
1、中國體育旅游行業(yè)競爭格局125
2、體育旅游業(yè)未來競爭格局和特點(diǎn)125
二、中國體育旅游行業(yè)競爭力分析126
1、我國體育旅游行業(yè)競爭力剖析126
2、我國體育旅游企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢126
3、國內(nèi)體育旅游企業(yè)競爭能力提升途徑126
三、中國體育旅游產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析130
1、整體競爭力評價130
2、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議130

第七章2013-2015年體育旅游行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析132
第一節(jié)中國體育旅游企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析132
一、體育旅游企業(yè)主要類型132
二、體育旅游企業(yè)資本運(yùn)作分析132
三、體育旅游企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)132
四、體育旅游企業(yè)國際競爭力分析132
五、2015年體育旅游行業(yè)企業(yè)排名分析133
第二節(jié)2013-2015年體育旅游重點(diǎn)公司主要競爭力分析133
一、中國國際體育旅游公司133
1、企業(yè)概況分析133
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析133
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析133
二、中旅體育旅行社134
1、企業(yè)概況分析134
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析134
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析135
三、西藏國際體育旅游有限公司136
1、企業(yè)概況分析136
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析136
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析136

第四部分投資戰(zhàn)略分析
第八章2016-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析137
第一節(jié)2016-2022年體育旅游市場發(fā)展前景137
一、2016-2022年體育旅游市場發(fā)展?jié)摿?37
二、2016-2022年體育旅游市場發(fā)展前景展望138
三、2016-2022年體育旅游細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析139
第二節(jié)2016-2022年體育旅游市場發(fā)展趨勢預(yù)測139
一、2016-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢139
二、2016-2022年體育旅游市場規(guī)模預(yù)測140
三、2016-2022年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測141
第三節(jié)影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢141
一、市場整合成長趨勢141
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測142
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢142
四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢144

第九章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃145
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位145
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位145
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位147
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建148
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)148
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì)149
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局151
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局151
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模152
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局154
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系168
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)政策支持體系168
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建169
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式設(shè)計(jì)170

第十章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算179
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評估179
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算179
1、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算179
2、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算182
二、成本估算估算183
三、產(chǎn)值估算187
四、銷售收入估算187
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估188
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估192
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標(biāo)體系194
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)194
二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo)195
三、社會適應(yīng)性指標(biāo)197

第十一章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測199
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析199
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變199
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型199
三、從引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變199
四、由土地運(yùn)營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變200
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型200
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析200
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢200
二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢205
三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢208
四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢214
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢215
六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢217
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析220
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題220
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念222
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺的創(chuàng)新建議223
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運(yùn)營建議227
五、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議229
六、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析233

第十二章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析235
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析235
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價值235
二、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會分析235
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望236
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明236
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇237
三、未來十年體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向237
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資前景分析238
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資吸引力238
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園增長動力分析238
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析239

第十三章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析241
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析241
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險241
1、市場風(fēng)險241
2、經(jīng)營風(fēng)險241
3、政策風(fēng)險241
4、人才技術(shù)風(fēng)險242
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模245
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析246
一、企業(yè)融資模式246
1、政府特殊支持融資246
2、通過銀行貸款融資246
3、社會資金247
二、項(xiàng)目融資模式251
1、特許經(jīng)營（BOT模式）251
2、公私合營（如PPP模式）257
3、施工方墊資承包263
4、使用者預(yù)付費(fèi)264
三、其他融資模式266
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析268
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資區(qū)域情況268
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述269
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析272
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇275

第十四章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究278
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹278
一、確立目標(biāo)278
二、廣泛搜集各方面資料278
三、制訂各類招商方案279
四、比較選擇各類招商方案280
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析280
一、企業(yè)入園行為分析280
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境281
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位283
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)283
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式284
1、中介招商284
2、產(chǎn)業(yè)招商284
3、網(wǎng)絡(luò)招商284
4、其他招商方式285
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究286
一、定位策略286
二、價格策略286
三、合作方式策略286
四、廣告宣傳策略287
五、跟蹤服務(wù)策略287
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略287
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略287
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略290
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略291
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析292
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包292
2、地方視角中的服務(wù)外包293
3、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略294

第十五章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析295
第一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園主要投資模式295
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式295
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式296
三、綜合運(yùn)作模式296
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析297
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題資金與管理297
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn)300
三、目前國內(nèi)主要融資渠道300
四、多元化的融資發(fā)展方向分析301
第三節(jié)提升體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施302
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面302
二、完善生產(chǎn)要素方面305
三、拓展需求條件方面306
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面306
五、品牌營銷推廣方面306
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資建議307
一、運(yùn)營策略建議307
二、投資策略建議311
三、招商策略建議312

圖表目錄：
圖表中國部分地區(qū)代表性產(chǎn)業(yè)集群32
圖表中國信息產(chǎn)業(yè)集群分布情況39
圖表我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段47
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素聚集階段分析54
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段分析55
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破階段分析56
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代都市階段分析57
圖表不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比分析60
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同盈利方式的投資與收益情況61
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)圖74
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺的構(gòu)成76
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺的使用流程83
圖表政府投資公共服務(wù)平臺的流程89
圖表張江高科公共服務(wù)平臺體系結(jié)構(gòu)94
圖表張江高科科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容95
圖表張江高科科技人力資源公共服務(wù)平臺96
圖表中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（一）97
圖表中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（二）98
圖表蘇州工業(yè)園區(qū)科技公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容100
圖表西安軟件園的公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容101
圖表江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容103
圖表2013-2015年我國體育旅游市場規(guī)模及成長性分析111
圖表我國專項(xiàng)旅游路線分布情況112
圖表我國體育旅游節(jié)慶活動分布情況113
圖表我國不同區(qū)域企業(yè)競爭格局情況分析120
圖表我國不同所有制企業(yè)競爭格局情況分析121
圖表2016-2022年我國體育旅游市場規(guī)模預(yù)測分析141
圖表體育旅游自然資源類型148
圖表團(tuán)泊新城總體規(guī)劃平面圖152
圖表團(tuán)泊新城西區(qū)規(guī)劃分期平面圖153
圖表政府對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機(jī)理圖169
圖表產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性研究方法論186
圖表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表187
圖表市場需求對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機(jī)理圖195
圖表關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機(jī)理196
圖表企業(yè)競爭對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力作用機(jī)理198
圖表體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模構(gòu)成245
圖表BOT模式組織形式圖251
圖表項(xiàng)目機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解圖260
圖表PPP模式組織形式圖261
圖表體育旅游目標(biāo)市場定位273
圖表產(chǎn)業(yè)類體育旅游開發(fā)模式275
圖表資源類體育旅游開發(fā)模式275