在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。分時度假酒店行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要工具。報告根據(jù)分時度假酒店行業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標體系，研究一定時期內(nèi)中國分時度假酒店行業(yè)生產(chǎn)消費的現(xiàn)狀、變化及趨勢。分時度假酒店報告有助于企業(yè)及投資者洞察中國分時度假酒店行業(yè)市場供需行為，評估中國分時度假酒店行業(yè)投資價值，為相關(guān)企業(yè)提供第三方的決策支持。報告內(nèi)容有助于分時度假酒店行業(yè)企業(yè)、投資者了解市場供需情況，并可以為企業(yè)市場推廣計劃的制定提供第三方?jīng)Q策支持。該報告第一時間為客戶提供中國分時度假酒店行業(yè)年度供求數(shù)據(jù)分析，報告具有內(nèi)容翔實、模型準確、分析方法科學等特點。
　本行業(yè)報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際、國內(nèi)分時度假酒店行業(yè)市場發(fā)展狀況、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展狀況、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析，在總結(jié)中國分時度假酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國分時度假酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。本報告是分時度假酒店行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。

報告目錄

第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述 6
第一節(jié) 分時度假的起源 6
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 6
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 8
一、分時度假 8
二、分時度假交換 8
第四節(jié) 全球分時度假的產(chǎn)生及發(fā)展 8
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 10
一、全球分時度假市場整體狀況 10
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 10
第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 11
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 11
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 11
二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 12
（一）共同點分析 12
（二）區(qū)別分析 13
三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 14
四、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 14
（一）發(fā)展環(huán)境分析 14
（二）主要特征分析 15
（三）發(fā)展空間分析 17
（四）主要代表企業(yè)分析 17
（五）商業(yè)模式分析 18
（六）投資價值分析 19
（七）未來發(fā)展趨勢分析 21
第二節(jié) 酒店式公寓 22
一、酒店式公寓定義 22
二、中國酒店式公寓概況 22
三、酒店式公寓的消費群體 23
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 24
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 25
六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 26
第三章 中國分時度假酒店運行環(huán)境分析 28
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 28
一、中國GDP增長情況分析 28
二、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 30
四、居民消費價格變化分析 31
第二節(jié) 中國分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 32
一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 32
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 34
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 39
四、國民旅游休閑綱要（2013-2020） 41
五、法定節(jié) 假日帶薪假期實施 43
第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 45
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 45
一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 45
二、探索發(fā)展階段(1997年-2003年) 45
三、本土化發(fā)展階段(2003年-至今) 45
第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
一、分時度假企業(yè)主要類別 46
二、分時度假酒店經(jīng)營模式 49
三、分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、分時度假發(fā)展的困境 52
五、分時度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 52
第三節(jié) 中國分時度假市場發(fā)展分析 53
第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 54
一、時間跨度長，客戶承當風險大 54
二、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 54
三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) 54
四、費用不一定足夠低廉 55
五、欺詐性銷售與強制性銷售 55
六、經(jīng)營操作不規(guī)范 55
第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 56
一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗 56
二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示 57
第五章 中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 60
第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 60
一、企業(yè)基本情況 60
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分布 60
三、企業(yè)主營業(yè)務分析 60
第二節(jié) 中安達公司 64
一、企業(yè)基本情況 64
二、市場策略分析 64
三、企業(yè)銷售渠道分析 64
四、企業(yè)主營業(yè)務分析 65
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 67
第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 67
一、企業(yè)基本情況 67
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 67
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 68
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 71
一、企業(yè)基本情況 71
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 71
三、企業(yè)資質(zhì)分析 71
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 71
五、企業(yè)發(fā)展目標 72
第五節(jié) 達安國際度假交換公司 72
一、企業(yè)基本情況 72
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 72
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73
第六節(jié) 三亞太陽度假會館 73
一、企業(yè)基本情況 73
二、企業(yè)業(yè)務體系分析 74
第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司 75
一、企業(yè)基本情況 75
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 76
第六章 中國分時度假酒店的運營分析 77
第一節(jié) 分時度假酒店概述 77
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系 77
一、分時度假體系的基本主體 77
二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 78
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 78
一、分時度假消費特征分析 78
二、分時度假目標客戶分析 78
三、分時度假消費者保障機制分析 79
四、分時度假產(chǎn)品銷售方式分析 79
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 80
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 81
第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 82
一、缺乏相應的法律保護 82
二、度假時間得不到保證 82
三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) 82
四、缺乏城市品牌效應 83
五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限 83
第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 83
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 84
一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 84
二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 85
三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 85
四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 85
第七章 中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 86
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 86
一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況 86
二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 88
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 89
第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析 91
一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 91
二、會展業(yè)與酒店互動模式 91
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 93
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 96
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 96
二、旅游餐飲消費市場特征 96
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢 97
第八章 2014-2019年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預測分析 100
第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析 100
一、分時度假酒店市場前景分析 100
二、度假酒店市場前景分析 101
第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測分析 103
一、分時度假酒店發(fā)展預測 103
二、旅游度假酒店發(fā)展預測 103
第九章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 105
第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 105
一、分時度假產(chǎn)品概述 105
二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 105
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 106
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務 106
二、制定大眾化產(chǎn)品價格 106
三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò) 107
四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品 109
五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風險 109
第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 110
一、鎖定目標市場，提升營銷效率 110
二、強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大交換網(wǎng)絡(luò) 110
三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值 110
第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 111
一、差異化定位策略---按消費者需要設(shè)計產(chǎn)品 111
二、人性化接觸策略---按消費者需要展開促銷 111
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費者需要設(shè)置渠道 115
四、低成本競爭策略—按消費者需要制定價格 117
第十章 中國分時度假酒店投資風險分析 119
第一節(jié) 分時度假酒店投資機會分析 119
第二節(jié) 分時度假酒店投資風險分析 120
一、分時度假投資風險分析 120
（一）宏觀經(jīng)濟風險 120
（二）行業(yè)政策風險 121
（三）市場運營風險 121
二、分時度假酒店風險防范策略 121
第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 122
一、分時度假產(chǎn)品對旅游產(chǎn)業(yè)貢獻大 122
二、分時度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 122
三、分時度假更經(jīng)濟、更舒適、更靈活 122
第四節(jié) 中國分時度假酒店投資建議 123

圖表目錄

圖表1 全球分時度假市場主要企業(yè) 10
圖表2 中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店 18
圖表3 開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔保公司、酒店管理公司的關(guān)系 19
圖表4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報與風險比較分析 20
圖表5 2008-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 29
圖表6 2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 29
圖表7 2008-2013年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 30
圖表8 2008-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 31
圖表9 2008-2013年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 31
圖表10 2013年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 32
圖表11 泰達度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖 61
圖表12 泰達度假交換有限公司交換酒店分布圖 62
圖表13 泰達度假交換有限公司主要合作酒店名錄 62
圖表14 中安達銷售渠道示意圖 65
圖表15 中安達連鎖度假村規(guī)劃圖 66
圖表16 中安達首期銷售度假村名錄 66
圖表17 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價格匯總表68
圖表18 重慶環(huán)美全國分公司分布圖 76
圖表19 分時度假產(chǎn)品的銷售流程圖 80
圖表20 2009-2013年我國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計 87
圖表21 中國住宿餐飲主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計 96
圖表22 2010-2013年中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢圖 96
圖表23 分時度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對比 105
圖表24 分時度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵因素 106