農(nóng)超對(duì)接，指的是農(nóng)戶(hù)和商家簽訂意向性協(xié)議書(shū)，由農(nóng)戶(hù)向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)。“農(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。
　　數(shù)據(jù)顯示隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方式難以在消費(fèi)者心中建立起安全信譽(yù)，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無(wú)法進(jìn)入大市場(chǎng)、大流通，致使生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。
　　超市競(jìng)爭(zhēng)不斷創(chuàng)造價(jià)格新低，變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本。超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購(gòu)的差異化，才會(huì)形成經(jīng)銷(xiāo)的差異化。超市的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上面，因此，控制成本對(duì)超市尤為重要，超市“直購(gòu)”將為其贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)民賣(mài)菜難，亟待與需方直接見(jiàn)面。希望能以合適的價(jià)格，迅速銷(xiāo)售出他們的產(chǎn)品。市場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對(duì)接。
　　2008年12月11日，為推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，中華人民共和國(guó)商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》，對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
　　與傳統(tǒng)的流通方式相比，農(nóng)超對(duì)接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價(jià)的各級(jí)批發(fā)商，同時(shí)，減少中間環(huán)節(jié)，也減輕了貨物在流通過(guò)程當(dāng)中的損耗。因此，能降低流通成本。采用農(nóng)超對(duì)接的方式，是直接去農(nóng)村合作社、基地進(jìn)行采購(gòu)，了解采購(gòu)源頭，因此，在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對(duì)接的過(guò)程中，產(chǎn)生了規(guī)模化種植和經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，產(chǎn)品品質(zhì)更高。中企顧問(wèn)網(wǎng)認(rèn)為農(nóng)超對(duì)接模式能夠有效的使得市場(chǎng)、連鎖超市和農(nóng)戶(hù)三方受益，是未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新模式，并且受到國(guó)家農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部高度重視，重點(diǎn)扶植，發(fā)展前景可觀。截止目前，通過(guò)農(nóng)超對(duì)接進(jìn)行流通的生鮮產(chǎn)品占市場(chǎng)生鮮產(chǎn)品流通總量的比重不足15%。超過(guò)85%的行業(yè)成長(zhǎng)空間中，將裂變出大量的投資機(jī)會(huì)。
　　中企顧問(wèn)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)農(nóng)超對(duì)接市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》共八章，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

第一章 農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對(duì)接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對(duì)接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對(duì)接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市 變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本
（3）農(nóng)民 “菜賤傷民”，賣(mài)菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場(chǎng) 食品安全問(wèn)題有望通過(guò)農(nóng)超對(duì)接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對(duì)接模式政策背景
（1）《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》
（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》
1.3 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)雙方經(jīng)濟(jì)效益
1.3.5 降低食品安全隱患

第二章 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況
（1）中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
（2）中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
（3）中國(guó)果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國(guó)物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國(guó)物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
2.2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國(guó)冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國(guó)外冷鏈物流的比較
（2）中國(guó)冷庫(kù)資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國(guó)冷庫(kù)保有量分析
2）冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3）冷庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）中國(guó)冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
（2）超市連鎖業(yè)績(jī)效分析
（3）超市連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（4）超市連鎖業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶(hù)為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本企業(yè)費(fèi)用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本門(mén)店基本情況
2）樣本門(mén)店平均規(guī)模
3）樣本門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本門(mén)店費(fèi)用情況
5）樣本門(mén)店盈利情況
6）樣本門(mén)店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價(jià)值鏈盈利模式
3）非價(jià)值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（2）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)
（3）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)

第三章 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
3.1 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況
3.2 一體化對(duì)接模式
3.2.1 一體化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）一體化對(duì)接模式定義
（2）一體化對(duì)接模式分類(lèi)
3.2.2 一體化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）前向一體化對(duì)接
1）前向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）前向一體化對(duì)接典型案例分析
（2）后向一體化對(duì)接
1）后向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）后向一體化對(duì)接典型案例分析
3.2.3 一體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）一體化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）一體化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式
3.3.1 市場(chǎng)化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式定義
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式分類(lèi)
3.3.2 市場(chǎng)化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）緊密型對(duì)接
（2）半緊密型對(duì)接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.4 聯(lián)盟化對(duì)接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式定義
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式分類(lèi)
3.4.2 聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場(chǎng)+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營(yíng)
3.4.3 聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式劣勢(shì)分析

第四章 全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
4.1.3 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
4.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問(wèn)題
（2）品牌問(wèn)題
（3）供應(yīng)商問(wèn)題
（4）物流問(wèn)題
（5）政策問(wèn)題
（6）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.2.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

第五章 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析
5.1.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點(diǎn)
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營(yíng)模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點(diǎn)
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點(diǎn)
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營(yíng)信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析
3）生鮮超市開(kāi)店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
5.3.3 農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析
（1）肉類(lèi)產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
5.3.4 農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對(duì)接離不開(kāi)信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場(chǎng)供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析
5.4.1 出臺(tái)政策扶持
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)
（1）技術(shù)引進(jìn)
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
5.4.3 提供財(cái)政支撐
（1）資金支持
（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證
5.4.5 鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程

第六章 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 山東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 河南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.4 湖南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第七章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第八章 農(nóng)超對(duì)接模式前景與投資分析
8.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析
8.1.1 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.2 中國(guó)連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.3 中國(guó)政策關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”政策趨勢(shì)分析
8.1.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析
8.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資特性分析
8.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建壁壘分析
8.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接盈利模式分析
8.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式盈利因素分析
8.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.3 中企顧問(wèn)網(wǎng)投資建議

報(bào)告圖表摘要
圖表1 2005-2012年中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位:萬(wàn)噸，%）
圖表2 2005-2012年中國(guó)豬牛羊肉市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位:萬(wàn)噸，%）
圖表3 2005-2012年中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位:萬(wàn)噸，%）
圖表4 2012年中國(guó)水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位:萬(wàn)噸，億美元，%）
圖表5 2012年中國(guó)水產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)（單位:萬(wàn)噸，億美元，%）
圖表6 2012年中國(guó)水產(chǎn)品主要出口省份（單位:萬(wàn)噸，億美元，%）
圖表7 2001-2012年中國(guó)果園面積及水果產(chǎn)量（單位:萬(wàn)公頃，億噸）
圖表8 2008-2012全國(guó)園林水果生產(chǎn)情況（單位:萬(wàn)噸，千公頃，%）
圖表9 2001-2012年中國(guó)蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位:萬(wàn)公頃，億噸）
圖表10 2005-2012年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位:億元）
圖表11 物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表12 2012年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位:萬(wàn)元）
圖表13 2006-2012年中國(guó)公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度（單位:億元，%）
圖表14 2006-2012年全國(guó)公路總里程及公路密度（單位:萬(wàn)公里，公里/百平方公里）
圖表15 2006-2012年全國(guó)高速公路里程（單位:萬(wàn)公里）
圖表16 2000-2020年全國(guó)高速公路里程變化情況（單位:萬(wàn)公里）
圖表17 2005-2012年全國(guó)鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位:億元）
圖表18 2005-2012年全國(guó)鐵路基本建設(shè)投資情況（單位:億元）
圖表19 2008-2013年全國(guó)高鐵建設(shè)進(jìn)度（單位:公里）
圖表20 中國(guó)高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表21 2006-2008年全國(guó)物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位:個(gè)）
圖表22 全國(guó)物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位:億元，%）
圖表23 全國(guó)物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位:平方公里，%）
圖表24 2005-2012年中國(guó)社會(huì)物流總額及需求系數(shù)（單位:億元，%）
圖表25 2004-2012年社會(huì)物流總額構(gòu)成及增長(zhǎng)情況（單位:億元，%）
圖表26 2005-2012年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用（單位:億元，%）
圖表27 2005-2012年中國(guó)物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)（單位:億元，%）
圖表28 2012年物流固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況比較（單位:%）
圖表29 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位:%）
圖表30 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家冷鏈流通率比較（單位:%）
圖表31 主要國(guó)家人均冷庫(kù)容量對(duì)比（單位:立方米/人）
圖表32 國(guó)內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對(duì)比（單位:%，萬(wàn)立方米，萬(wàn)輛）
圖表33 主要國(guó)家冷鏈狀況比較（單位:%）
圖表34 冷庫(kù)種類(lèi)及用途對(duì)比
圖表35 2012年中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)種類(lèi)分）（單位:萬(wàn)立方米）
圖表36 2012年中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)功能屬性分）（單位:%）
圖表37 2012年中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)主要儲(chǔ)存商品分）（單位:%）
圖表38 中外冷藏庫(kù)耗電量對(duì)比（單位:千瓦時(shí)/立方米•年）
圖表39 超市行業(yè)收入來(lái)源構(gòu)成（單位:%）
圖表40 主要內(nèi)資超市其他利潤(rùn)和稅前利潤(rùn)對(duì)比
圖表41 超市通道費(fèi)用明細(xì)
圖表42 新華都銷(xiāo)售收入和毛利潤(rùn)的商品品類(lèi)結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表43 人人樂(lè)銷(xiāo)售收入的商品品類(lèi)結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表44 人人樂(lè)銷(xiāo)售收入的商品品類(lèi)結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表45 超市營(yíng)運(yùn)成本明細(xì)
圖表46 歷年來(lái)規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會(huì)零售總額比重（單位:%）
圖表47 歷年來(lái)超市行業(yè)凈利潤(rùn)總額及其增速（單位:百萬(wàn)元，%）
圖表48 歷年來(lái)超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位:萬(wàn)平米，%）
圖表49 歷年來(lái)大中小超市平均店面面積（單位:平米）
圖表50 歷年來(lái)大中小超市平均單店凈利潤(rùn)（單位:百萬(wàn)元）
圖表51 歷年來(lái)大中小超市平均凈利率（單位:%）
圖表52 歷年來(lái)超市10強(qiáng)銷(xiāo)售額與其占社銷(xiāo)總額比重走勢(shì)（單位:%）
圖表53 2012年連鎖百?gòu)?qiáng)中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54 歷年來(lái)不同層級(jí)城市平均單店面積（單位:平米）
圖表55 超市行業(yè)提高利潤(rùn)率邏輯樹(shù)
圖表56 超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程
圖表57 超市采購(gòu)模式
圖表58 部分超市采購(gòu)模式
圖表59 超市的物流配送模式
圖表60 部分超市物流配送模式
圖表61 以客戶(hù)為中心的管理模式
圖表62 超市商品品類(lèi)管理
圖表63 以客戶(hù)為中心的超市經(jīng)營(yíng)能力體系
圖表64 內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表65 內(nèi)資超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
圖表66 內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表67 2003-2009年內(nèi)資超市開(kāi)店速度分析（單位:家）
圖表68 外資超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
圖表69 外資超市分布區(qū)域分析