2008-2009年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2008-2009年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2008
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- 出版日期：2008
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第一章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、2007-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
（一）2007年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（二）2008年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（三）2008年5月PPI漲幅8.2%
二、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)政策環(huán)境分析
（一）《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
（二）“十一五”信息技術(shù)的發(fā)展
（三）放寬百貨行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
三、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（一）消費(fèi)者信心指數(shù)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)
（二）居民消費(fèi)水平分析
（三）城市化進(jìn)程分析
（四）人口規(guī)模分析
第二章 2008年全球零售業(yè)發(fā)展概述
一、2008年全球零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）全球新興零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
（二）零售市場(chǎng)全球化調(diào)查分析
（三）全球零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2008年歐洲零售業(yè)發(fā)展概況分析
（一）歐洲網(wǎng)上零售以傳統(tǒng)商家為主
（二）歐洲零售市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)
三、2008年日本零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
（一）日本零售業(yè)巨頭盈利下降
（二）日本購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（三）日本大型零售巨頭加速進(jìn)入中國(guó)
四、2008年美國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（一）美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展迅猛
（二）美國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況分析
五、2008年印度零售業(yè)運(yùn)行情況分析
（一）印度零售市場(chǎng)規(guī)模
（二）外資進(jìn)入印度市場(chǎng)
（三）印度本土零售商加緊圈地
六、2008年臺(tái)灣零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）臺(tái)灣零售業(yè)現(xiàn)狀分析
（二）臺(tái)灣便利店發(fā)展情況分析
（三）臺(tái)灣便利店的啟示
五、2008年發(fā)達(dá)國(guó)家批發(fā)業(yè)零售支援策略分析
（一）美國(guó)批發(fā)業(yè)的零售支援策略
（二）日本批發(fā)業(yè)的零售支援策略
（三）美、日零售支援策略比較分析
（四）美、日零售支援策略的啟示
六、2008年零售業(yè)全球化經(jīng)驗(yàn)及其啟示
（一）零售業(yè)全球化的現(xiàn)狀
（二）國(guó)外零售巨頭全球化的經(jīng)驗(yàn)借鑒
（三）對(duì)中國(guó)零售企業(yè)“走出去”的啟示
第三章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2008年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展分析
（一）零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?
（二）零售業(yè)成本上升促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)生增長(zhǎng)
（三）零售行業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期
（四）國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開(kāi)展分等定級(jí)
（五）社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
（六）零售百貨行業(yè)分析
二、2008年中國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期
（一）品牌創(chuàng)造價(jià)值
（二）服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
（三）現(xiàn)代信用創(chuàng)造價(jià)值
（四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值
（五）安全創(chuàng)造價(jià)值
（六）商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值
（七）商業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值
（八）人力資本創(chuàng)造價(jià)值
三、2008年中國(guó)零售企業(yè)五大問(wèn)題分析
（一）連鎖企業(yè)漠視品牌經(jīng)營(yíng)
（二）統(tǒng)一采購(gòu)僅停留于理論
（三）末端優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)
（四）定價(jià)和促銷(xiāo)流于形式
（五）存貨管理漏洞大
四、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）百貨行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（二）中國(guó)大型百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)特征分析
（一）中國(guó)百貨行業(yè)品牌全球化程度較高
（二）百貨區(qū)域分布特點(diǎn)明顯
（三）百貨消費(fèi)群體劃分明顯
六、2008年中國(guó)消費(fèi)者行為分析與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
（一）當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析
（二）消費(fèi)者行為特點(diǎn)的零售營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
七、2008年中國(guó)零售百貨行業(yè)投資分析
（一）通貨膨脹推動(dòng)行業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)
（二）消費(fèi)增長(zhǎng)支撐零售百貨業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期
（三）消費(fèi)升級(jí)提升百貨業(yè)景氣度
（四）規(guī)范政策引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展
（五）模式的轉(zhuǎn)變引發(fā)行業(yè)蛻變
（六）百貨業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期
（七）商業(yè)物業(yè)增值為百貨零售業(yè)錦上添花
（八）選擇百貨行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)
第四章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
一、2008年中國(guó)超市業(yè)發(fā)展分析
（一）本土超市概況分析
（二）洋超市經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
（三）超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
（四）連鎖超市贏利模式的轉(zhuǎn)變分析
（五）2008年大型超市主張擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型
二、2008年中國(guó)便利店發(fā)展分析
（一）便利店的業(yè)態(tài)特征分析
（二）便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸
（三）便利店業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略
三、2008年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析
（一）2008年購(gòu)物中心業(yè)態(tài)帶來(lái)新的發(fā)展空間
（二）2008年高端購(gòu)物中心發(fā)展思路
（三）中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展策略分析
（四）購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
四、2008年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
（一）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起及其發(fā)展
（二）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
（三）中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
（四）中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策建議
五、2008年中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展概況
（二）中國(guó)百貨零售業(yè)存在的問(wèn)題分析
（三）2008年流通領(lǐng)域新趨勢(shì)下的中國(guó)百貨業(yè)
第五章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、2008年中國(guó)零售業(yè)分業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）百貨商店
（二）連鎖超級(jí)市場(chǎng)
（三）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)
（四）專(zhuān)業(yè)店
（五）便利店
（六）購(gòu)物中心
（七）零售商爭(zhēng)搶中國(guó)大市場(chǎng)
二、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
（一）傳統(tǒng)與新型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（二）本土與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（三）二三線(xiàn)城市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（四）中國(guó)零售業(yè)將出現(xiàn)寡頭
三、2008年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀及對(duì)策分析
（一）中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀
（二）中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度過(guò)低的原因
（三）提高中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度的對(duì)策
四、2008年零售業(yè)中外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析
（一）外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的總體狀況
（二）中外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析
（三）提高中資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
五、2008年跨國(guó)零售企業(yè)在華“獨(dú)資化”傾向
（一）外資零售業(yè)在華投資的結(jié)構(gòu)特征及變化趨勢(shì)
（二）跨國(guó)零售企業(yè)“獨(dú)資化”傾向的原因
（三）跨國(guó)零售企業(yè)“獨(dú)資化”的負(fù)面影響與對(duì)策
第六章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)地區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)比較分析
一、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)地區(qū)發(fā)展概述
（一）西部地區(qū)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（二）長(zhǎng)三角零售市場(chǎng)未來(lái)幾年的五大發(fā)展趨勢(shì)
二、2008年上海市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）上海百貨零售業(yè)發(fā)展之路
（二）上海百貨業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)走向
（三）上海將開(kāi)展零售業(yè)節(jié)能行動(dòng)
三、2008年北京市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總體水平提高
（二）北京零售業(yè)的資產(chǎn)與市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)于全國(guó)
（三）北京零售業(yè)與上海相比存在明顯差距
（四）提高北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議
四、2008年廣東省零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）2007年廣東社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（二）深圳零售業(yè)快速發(fā)展的原因
（三）2008年深圳百貨業(yè)再迎上市潮
（四）2008年全球零售業(yè)前三強(qiáng)聚齊深圳
五、2008年其他城市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）長(zhǎng)沙市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
（二）連鎖經(jīng)營(yíng)成為天津零售業(yè)主力
（三）2008年河南零售業(yè)全面展開(kāi)節(jié)能技術(shù)改造
第七章 外資重點(diǎn)零售百貨企業(yè)分析
一、沃爾瑪公司
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、家樂(lè)福集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、麥德龍集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、7-Eleven便利商店集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、宜家集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、法國(guó)歐尚集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八章 中國(guó)多業(yè)態(tài)大型零售集團(tuán)運(yùn)行分析
一、上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、大商集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
三、北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、重慶百貨大樓股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章 中國(guó)專(zhuān)業(yè)店運(yùn)行分析
一、北京國(guó)美電器有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、蘇寧電器股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 中國(guó)超市企業(yè)運(yùn)行分析
一、蘇果超市有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
三、上海農(nóng)工商超市
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、2008年中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)的發(fā)展分析
（一）中國(guó)農(nóng)村商品流通市場(chǎng)現(xiàn)狀
（二）新農(nóng)村建設(shè)中的商品流通體系現(xiàn)代化
（三）鄉(xiāng)村超市前景分析
（四）全國(guó)供銷(xiāo)社消費(fèi)品零售額逾千億
二、2008年中國(guó)同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競(jìng)合策略分析
（一）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是零售商業(yè)企業(yè)實(shí)力較量的主要手段
（二）差別化經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
（三）差別化經(jīng)營(yíng)是同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作策略
三、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)新的商業(yè)模式分析
（一）商圈崛起
（二）品牌+連鎖
（三）品牌消費(fèi)
四、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)提高品牌忠誠(chéng)度策略分析
（一）打造強(qiáng)大的核心能力
（二）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（三）培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工
六、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的革命——交互式營(yíng)銷(xiāo)
（一）交互式營(yíng)銷(xiāo)的概念
（二）交互式營(yíng)銷(xiāo)的重要意義
（三）開(kāi)展交互式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
第十二章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
一、產(chǎn)品策略
（一）重視產(chǎn)品定位，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分提升行業(yè)容量
（二）提升產(chǎn)品組合有效占用消費(fèi)者
（三）提升電子商務(wù)服務(wù)
二、渠道策略
（一）物流系統(tǒng)更加完善
（二）傳統(tǒng)渠道模式仍然占有極大權(quán)重
（三）連鎖百貨經(jīng)營(yíng)模式效益顯現(xiàn)
三、品牌策略
（一）品牌運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化
（二）品牌運(yùn)作差異化
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）顧客營(yíng)銷(xiāo)
（二）商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
五、服務(wù)策略
（一）注重信譽(yù)
（二）加強(qiáng)售后服務(wù)
（三）改善購(gòu)物環(huán)境
第十三章 2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展及投資分析
一、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）中國(guó)零售業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（二）未來(lái)零售百貨業(yè)態(tài)格局的發(fā)展預(yù)測(cè)分析
（三）主要零售百貨業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
二、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展前景分析
（一）企業(yè)的橫向兼并、聯(lián)合更為廣泛
（二）企業(yè)銷(xiāo)售模式更加專(zhuān)業(yè)化
（三）子品牌支撐經(jīng)營(yíng)
三、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍的SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)
（二）劣勢(shì)
（三）機(jī)遇
（四）威脅
四、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)投資分析
（一）中國(guó)零售百貨業(yè)投資環(huán)境分析
（二）中國(guó)零售百貨業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（三）中國(guó)零售百貨業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
五、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)投資策略分析
（一）關(guān)注具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)、管理水平優(yōu)勢(shì)的區(qū)域百貨龍頭
（二）關(guān)注零售市場(chǎng)集中度提升中的最大受益者——一線(xiàn)百貨零售商
（三）關(guān)注資產(chǎn)注入、并購(gòu)整合、股權(quán)激勵(lì)等帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
圖表目錄（部分）：
圖表：1995年-2007年全國(guó)糧食總產(chǎn)量分析
圖表：1995年-2007年全國(guó)工業(yè)增加值分析
圖表：1995年-2007年全國(guó)固定資產(chǎn)投資分析
圖表：1995年-2007年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
圖表：2007年1-12月CPI指數(shù)圖
圖表：2007年1-12月CPI指數(shù)表
圖表：1995年-2007年進(jìn)出口總額
圖表：1995年-2007年農(nóng)民人均純收入
圖表：1995年-2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
圖表：2007年1月-2008年5月CPI及PPI走勢(shì)圖
圖表：略……
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一、2007-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
（一）2007年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（二）2008年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（三）2008年5月PPI漲幅8.2%
二、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)政策環(huán)境分析
（一）《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
（二）“十一五”信息技術(shù)的發(fā)展
（三）放寬百貨行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
三、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（一）消費(fèi)者信心指數(shù)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)
（二）居民消費(fèi)水平分析
（三）城市化進(jìn)程分析
（四）人口規(guī)模分析
第二章 2008年全球零售業(yè)發(fā)展概述
一、2008年全球零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）全球新興零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
（二）零售市場(chǎng)全球化調(diào)查分析
（三）全球零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2008年歐洲零售業(yè)發(fā)展概況分析
（一）歐洲網(wǎng)上零售以傳統(tǒng)商家為主
（二）歐洲零售市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)
三、2008年日本零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
（一）日本零售業(yè)巨頭盈利下降
（二）日本購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（三）日本大型零售巨頭加速進(jìn)入中國(guó)
四、2008年美國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（一）美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展迅猛
（二）美國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況分析
五、2008年印度零售業(yè)運(yùn)行情況分析
（一）印度零售市場(chǎng)規(guī)模
（二）外資進(jìn)入印度市場(chǎng)
（三）印度本土零售商加緊圈地
六、2008年臺(tái)灣零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）臺(tái)灣零售業(yè)現(xiàn)狀分析
（二）臺(tái)灣便利店發(fā)展情況分析
（三）臺(tái)灣便利店的啟示
五、2008年發(fā)達(dá)國(guó)家批發(fā)業(yè)零售支援策略分析
（一）美國(guó)批發(fā)業(yè)的零售支援策略
（二）日本批發(fā)業(yè)的零售支援策略
（三）美、日零售支援策略比較分析
（四）美、日零售支援策略的啟示
六、2008年零售業(yè)全球化經(jīng)驗(yàn)及其啟示
（一）零售業(yè)全球化的現(xiàn)狀
（二）國(guó)外零售巨頭全球化的經(jīng)驗(yàn)借鑒
（三）對(duì)中國(guó)零售企業(yè)“走出去”的啟示
第三章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2008年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展分析
（一）零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?
（二）零售業(yè)成本上升促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)生增長(zhǎng)
（三）零售行業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期
（四）國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開(kāi)展分等定級(jí)
（五）社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
（六）零售百貨行業(yè)分析
二、2008年中國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期
（一）品牌創(chuàng)造價(jià)值
（二）服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
（三）現(xiàn)代信用創(chuàng)造價(jià)值
（四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值
（五）安全創(chuàng)造價(jià)值
（六）商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值
（七）商業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值
（八）人力資本創(chuàng)造價(jià)值
三、2008年中國(guó)零售企業(yè)五大問(wèn)題分析
（一）連鎖企業(yè)漠視品牌經(jīng)營(yíng)
（二）統(tǒng)一采購(gòu)僅停留于理論
（三）末端優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)
（四）定價(jià)和促銷(xiāo)流于形式
（五）存貨管理漏洞大
四、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（一）百貨行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（二）中國(guó)大型百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)特征分析
（一）中國(guó)百貨行業(yè)品牌全球化程度較高
（二）百貨區(qū)域分布特點(diǎn)明顯
（三）百貨消費(fèi)群體劃分明顯
六、2008年中國(guó)消費(fèi)者行為分析與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
（一）當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析
（二）消費(fèi)者行為特點(diǎn)的零售營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
七、2008年中國(guó)零售百貨行業(yè)投資分析
（一）通貨膨脹推動(dòng)行業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)
（二）消費(fèi)增長(zhǎng)支撐零售百貨業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期
（三）消費(fèi)升級(jí)提升百貨業(yè)景氣度
（四）規(guī)范政策引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展
（五）模式的轉(zhuǎn)變引發(fā)行業(yè)蛻變
（六）百貨業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期
（七）商業(yè)物業(yè)增值為百貨零售業(yè)錦上添花
（八）選擇百貨行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)
第四章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
一、2008年中國(guó)超市業(yè)發(fā)展分析
（一）本土超市概況分析
（二）洋超市經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
（三）超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
（四）連鎖超市贏利模式的轉(zhuǎn)變分析
（五）2008年大型超市主張擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型
二、2008年中國(guó)便利店發(fā)展分析
（一）便利店的業(yè)態(tài)特征分析
（二）便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸
（三）便利店業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略
三、2008年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析
（一）2008年購(gòu)物中心業(yè)態(tài)帶來(lái)新的發(fā)展空間
（二）2008年高端購(gòu)物中心發(fā)展思路
（三）中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展策略分析
（四）購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
四、2008年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
（一）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起及其發(fā)展
（二）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
（三）中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
（四）中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策建議
五、2008年中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展概況
（二）中國(guó)百貨零售業(yè)存在的問(wèn)題分析
（三）2008年流通領(lǐng)域新趨勢(shì)下的中國(guó)百貨業(yè)
第五章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、2008年中國(guó)零售業(yè)分業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）百貨商店
（二）連鎖超級(jí)市場(chǎng)
（三）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)
（四）專(zhuān)業(yè)店
（五）便利店
（六）購(gòu)物中心
（七）零售商爭(zhēng)搶中國(guó)大市場(chǎng)
二、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
（一）傳統(tǒng)與新型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（二）本土與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（三）二三線(xiàn)城市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（四）中國(guó)零售業(yè)將出現(xiàn)寡頭
三、2008年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀及對(duì)策分析
（一）中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀
（二）中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度過(guò)低的原因
（三）提高中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)集中度的對(duì)策
四、2008年零售業(yè)中外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析
（一）外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的總體狀況
（二）中外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析
（三）提高中資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
五、2008年跨國(guó)零售企業(yè)在華“獨(dú)資化”傾向
（一）外資零售業(yè)在華投資的結(jié)構(gòu)特征及變化趨勢(shì)
（二）跨國(guó)零售企業(yè)“獨(dú)資化”傾向的原因
（三）跨國(guó)零售企業(yè)“獨(dú)資化”的負(fù)面影響與對(duì)策
第六章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)地區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)比較分析
一、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)地區(qū)發(fā)展概述
（一）西部地區(qū)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（二）長(zhǎng)三角零售市場(chǎng)未來(lái)幾年的五大發(fā)展趨勢(shì)
二、2008年上海市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）上海百貨零售業(yè)發(fā)展之路
（二）上海百貨業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)走向
（三）上海將開(kāi)展零售業(yè)節(jié)能行動(dòng)
三、2008年北京市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總體水平提高
（二）北京零售業(yè)的資產(chǎn)與市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)于全國(guó)
（三）北京零售業(yè)與上海相比存在明顯差距
（四）提高北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議
四、2008年廣東省零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）2007年廣東社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（二）深圳零售業(yè)快速發(fā)展的原因
（三）2008年深圳百貨業(yè)再迎上市潮
（四）2008年全球零售業(yè)前三強(qiáng)聚齊深圳
五、2008年其他城市零售百貨業(yè)發(fā)展分析
（一）長(zhǎng)沙市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
（二）連鎖經(jīng)營(yíng)成為天津零售業(yè)主力
（三）2008年河南零售業(yè)全面展開(kāi)節(jié)能技術(shù)改造
第七章 外資重點(diǎn)零售百貨企業(yè)分析
一、沃爾瑪公司
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、家樂(lè)福集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、麥德龍集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、7-Eleven便利商店集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、宜家集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、法國(guó)歐尚集團(tuán)
（一）公司概況
（二）公司在華發(fā)展情況
（三）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八章 中國(guó)多業(yè)態(tài)大型零售集團(tuán)運(yùn)行分析
一、上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、大商集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
三、北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、重慶百貨大樓股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章 中國(guó)專(zhuān)業(yè)店運(yùn)行分析
一、北京國(guó)美電器有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、蘇寧電器股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 中國(guó)超市企業(yè)運(yùn)行分析
一、蘇果超市有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
三、上海農(nóng)工商超市
（一）企業(yè)概況
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、2008年中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)的發(fā)展分析
（一）中國(guó)農(nóng)村商品流通市場(chǎng)現(xiàn)狀
（二）新農(nóng)村建設(shè)中的商品流通體系現(xiàn)代化
（三）鄉(xiāng)村超市前景分析
（四）全國(guó)供銷(xiāo)社消費(fèi)品零售額逾千億
二、2008年中國(guó)同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競(jìng)合策略分析
（一）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是零售商業(yè)企業(yè)實(shí)力較量的主要手段
（二）差別化經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
（三）差別化經(jīng)營(yíng)是同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作策略
三、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)新的商業(yè)模式分析
（一）商圈崛起
（二）品牌+連鎖
（三）品牌消費(fèi)
四、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)提高品牌忠誠(chéng)度策略分析
（一）打造強(qiáng)大的核心能力
（二）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（三）培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工
六、2008年中國(guó)零售百貨業(yè)的革命——交互式營(yíng)銷(xiāo)
（一）交互式營(yíng)銷(xiāo)的概念
（二）交互式營(yíng)銷(xiāo)的重要意義
（三）開(kāi)展交互式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
第十二章 2008年中國(guó)零售百貨業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
一、產(chǎn)品策略
（一）重視產(chǎn)品定位，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分提升行業(yè)容量
（二）提升產(chǎn)品組合有效占用消費(fèi)者
（三）提升電子商務(wù)服務(wù)
二、渠道策略
（一）物流系統(tǒng)更加完善
（二）傳統(tǒng)渠道模式仍然占有極大權(quán)重
（三）連鎖百貨經(jīng)營(yíng)模式效益顯現(xiàn)
三、品牌策略
（一）品牌運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化
（二）品牌運(yùn)作差異化
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）顧客營(yíng)銷(xiāo)
（二）商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
五、服務(wù)策略
（一）注重信譽(yù)
（二）加強(qiáng)售后服務(wù)
（三）改善購(gòu)物環(huán)境
第十三章 2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展及投資分析
一、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）中國(guó)零售業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（二）未來(lái)零售百貨業(yè)態(tài)格局的發(fā)展預(yù)測(cè)分析
（三）主要零售百貨業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
二、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展前景分析
（一）企業(yè)的橫向兼并、聯(lián)合更為廣泛
（二）企業(yè)銷(xiāo)售模式更加專(zhuān)業(yè)化
（三）子品牌支撐經(jīng)營(yíng)
三、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍的SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)
（二）劣勢(shì)
（三）機(jī)遇
（四）威脅
四、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)投資分析
（一）中國(guó)零售百貨業(yè)投資環(huán)境分析
（二）中國(guó)零售百貨業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（三）中國(guó)零售百貨業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
五、2009-2012年中國(guó)零售百貨業(yè)投資策略分析
（一）關(guān)注具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)、管理水平優(yōu)勢(shì)的區(qū)域百貨龍頭
（二）關(guān)注零售市場(chǎng)集中度提升中的最大受益者——一線(xiàn)百貨零售商
（三）關(guān)注資產(chǎn)注入、并購(gòu)整合、股權(quán)激勵(lì)等帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
圖表目錄（部分）：
圖表：1995年-2007年全國(guó)糧食總產(chǎn)量分析
圖表：1995年-2007年全國(guó)工業(yè)增加值分析
圖表：1995年-2007年全國(guó)固定資產(chǎn)投資分析
圖表：1995年-2007年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
圖表：2007年1-12月CPI指數(shù)圖
圖表：2007年1-12月CPI指數(shù)表
圖表：1995年-2007年進(jìn)出口總額
圖表：1995年-2007年農(nóng)民人均純收入
圖表：1995年-2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
圖表：2007年1月-2008年5月CPI及PPI走勢(shì)圖
圖表：略……
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