2013年電子制造服務業的發展趨勢

      （1）供應鏈合作推動了品牌商和制造服務商的伙伴關系

     電子產品領域科技的日新月異，加速了產品的更新換代，電子產品市場的競爭日益加劇，市場主體競爭策略也不斷進化。電子制造行業專業化分工和全球性采購、生產、銷售的特性，決定了電子產品市場的競爭不再簡單地表現為單一公司之間的角逐，而是各個供應鏈之間的比拼。而在整個體系中，國際大型品牌商無疑充當著供應鏈最終領導者的角色，對供應鏈進行控制和協調，促使整個供應鏈生產效率的提高和成本的有效控制，以實現各個供應鏈成員企業的“共贏”。品牌商要真正實現品牌增值及持續獲利，只有通過和可靠且有規模的設計制造服務商形成伙伴關系，才能有效整合供應鏈資源，全面優化產品供應的各個流程，提高整個供應鏈的核心競爭力，才能對市場變化作出快速反應，適時調整產品結構、不斷推出滿足市場需求的新產品，鞏固其優勢地位。對設計制造服務商而言，通過和全球高端且發展穩定的品牌商形成穩固的合作關系，而擁有穩定的業務來源，在滿足品牌商的外包服務需求的過程中，不斷增加與其合作的服務范圍，提高自身綜合服務能力，強化服務增值。因此，隨著供應鏈合作的深化，品牌商和設計制造服務商由原本單純的買賣協議轉化成長期的伙伴關系。

     （2）電子制造服務ODM 業務比重不斷成長

     ODM 企業包含產品設計環節的價值服務，擁有相對高于EMS 企業的利潤水平；由于制造服務環節的進入壁壘相對較低，越來越多的電子制造企業具備了提供生產制造服務的能力，制造服務領域的競爭加劇，單純EMS 企業的利潤水平就越來越低了。同時，隨著電子產品，尤其是消費類電子產品價格的不斷降低和逐步普及，大型渠道商和運營商也開始介入電子產品行業，他們尋找設計制造服務商為他們設計并制造使用其品牌的電子產品，由于他們初涉電子產品領域，研發設計是最大的障礙，這無疑給側重于研發和設計的ODM 企業帶來了新的業務機會。因此目前兩種業務模式的融合較多地表現為越來越多的EMS 企業正努力增強其在精選細分領域中的設計能力，試圖通過提供更高價值的設計服務增加盈利能力，并由此進入ODM 領域。

電子制造服務基本流程及各類業務模式關系圖：