一、國(guó)際襪業(yè)

     （1）國(guó)際襪業(yè)發(fā)展變遷過程

     主要襪類產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)和主要紡織品生產(chǎn)國(guó)一樣隨著制造成本的變化經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)移。襪業(yè)中心從早期的美國(guó)、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)到20 世紀(jì)70、80 年代的日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等遠(yuǎn)東地區(qū)，20 世紀(jì)90 年代后又逐步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的中國(guó)、土耳其、巴基斯坦、印度等國(guó)。

     （2）國(guó)際襪業(yè)分工格局

     在高檔襪類產(chǎn)品領(lǐng)域，歐美國(guó)家的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及資金、技術(shù)及信息等方面具有優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)將品牌的維護(hù)與管理放在首要位置，以品牌優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，鞏固品牌的市場(chǎng)地位，提升品牌的內(nèi)涵，加大品牌的創(chuàng)新力度，進(jìn)行有效的品牌推廣，因此統(tǒng)領(lǐng)著高端襪類產(chǎn)品市場(chǎng)尤其是全球高技術(shù)、奢侈襪品市場(chǎng)，進(jìn)而獲取高額利潤(rùn)。

     在中低檔襪類產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)、土耳其、巴基斯坦、印度等國(guó)依靠人力資源豐富和勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在該領(lǐng)域獲得主導(dǎo)地位。中國(guó)、土耳其、巴基斯坦、印度等國(guó)襪類企業(yè)主要采取OEM 方式為歐美和本國(guó)襪類品牌企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，其著重點(diǎn)是維護(hù)客戶關(guān)系，實(shí)行嚴(yán)格的成本控制和質(zhì)量管理，不斷提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲取生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這些國(guó)家的襪業(yè)增長(zhǎng)方式多以粗放型為主，研發(fā)、設(shè)計(jì)投入不足，多數(shù)產(chǎn)品缺乏品牌價(jià)值和高科技含量，高附加值的產(chǎn)品比重較低。

     （3）國(guó)際襪業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

     目前，全球襪類企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)注意力轉(zhuǎn)向品牌提升和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上來：歐美襪類企業(yè)注重強(qiáng)化品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大品牌影響力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；中國(guó)、土耳其、巴基斯坦、印度等國(guó)家的襪業(yè)企業(yè)，除繼續(xù)依靠勞動(dòng)力成本等優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工外，正逐步向創(chuàng)立自有品牌和建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、提升全方位競(jìng)爭(zhēng)能力過渡。中國(guó)一些襪類企業(yè)在品牌、管理和市場(chǎng)等方面的意識(shí)不斷提升，在注重自有品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，已開始以自有品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

     二、中國(guó)襪業(yè)

     目前國(guó)內(nèi)襪業(yè)市場(chǎng)的基本競(jìng)爭(zhēng)格局為：一是行業(yè)集中度低；二是行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；三是中高檔襪類產(chǎn)品市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)數(shù)量較少。

     國(guó)內(nèi)襪類企業(yè)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)不同特點(diǎn)：

     一方面，中小型襪類企業(yè)定位于低端產(chǎn)品，主要以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，依賴于粗放型增長(zhǎng)方式，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，主要體現(xiàn)在：①生產(chǎn)技術(shù)落后，設(shè)備陳舊；②生產(chǎn)規(guī)模小，從單個(gè)企業(yè)規(guī)模上看，相當(dāng)部分“企業(yè)”也就是“家庭作坊”。③缺乏自主研發(fā)能力，產(chǎn)品品種相對(duì)單一；④產(chǎn)品的下游客戶主要是國(guó)內(nèi)外中小品牌商或經(jīng)銷商；⑤自主定價(jià)能力較低。

     另一方面，浪莎針織有限公司、浙江丹吉婭集團(tuán)有限公司、浙江寶娜斯襪業(yè)有限公司、浙江情怡襪業(yè)有限公司、海寧耐爾襪業(yè)有限公司等近十家企業(yè)在國(guó)內(nèi)襪類產(chǎn)品市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位。這些企業(yè)主要定位在中高端產(chǎn)品，在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面與歐美企業(yè)的差距明顯縮小。這些企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于產(chǎn)品開發(fā)速度和能力、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。