一、國際

    UPS 最早出現(xiàn)于上世紀(jì)六十年代，從早期只涉及工業(yè)市場，到如今大量應(yīng)用于信息通訊、金融、制造業(yè)等各行業(yè)領(lǐng)域，已有超過四十年的發(fā)展歷史。由最初的旋轉(zhuǎn)式發(fā)電機(jī)組升級為目前具有較高智能化程度的靜止式全電子電路，UPS產(chǎn)品隨著電力電子技術(shù)特別是功率器件和自動控制技術(shù)的飛速發(fā)展而日趨成熟。

    目前UPS 的國際市場需求保持快速增長態(tài)勢，并體現(xiàn)出如下特征：

    （1）應(yīng)用范圍日趨擴(kuò)大，覆蓋行業(yè)不斷擴(kuò)充

    早期UPS 的使用僅限于工業(yè)領(lǐng)域，而在全球邁入信息時代后，越來越多的行業(yè)領(lǐng)域，如信息、通信、金融、軍事、國防、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、交通運輸、航空航天等，均對電力供應(yīng)與信息傳輸?shù)牟婚g斷性和安全性提出了更高的要求。因此，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，UPS 應(yīng)用領(lǐng)域的覆蓋面伴隨信息化進(jìn)程的加快不斷擴(kuò)大。

    （2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)一步鞏固市場壟斷格局

    2006 年施耐德收購APC，并將其與同在施耐德旗下的MGE 進(jìn)行整合，成為全球UPS 市場的龍頭；2008 年，伊頓收購了山特電子位于臺灣的母公司飛瑞股份有限公司91%的股權(quán)，從而全權(quán)擁有了后者旗下的山特、Phoenixtec 兩個UPS 品牌，成為全球第二大UPS 生產(chǎn)商；2010 年，艾默生并購了Chloride GroupPLC，極大提升了艾默生在全球UPS 市場上的地位。施耐德、伊頓、艾默生三大巨頭鼎足而立的局面在短期內(nèi)很難被打破，其各自強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的舉措也加劇了全球UPS 市場的壟斷格局。

    （3）行業(yè)發(fā)展逐步向新興國家轉(zhuǎn)移

    歐美跨國企業(yè)為提升自身競爭力，不斷向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并努力強(qiáng)化對UPS 高端產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)與控制。亞太地區(qū)的中國大陸、臺灣、韓國、東南亞等地因承接UPS 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而逐漸成為國際UPS 生產(chǎn)制造中心。UPS 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀效果是：一方面推動UPS 跨國企業(yè)不斷對核心技術(shù)進(jìn)行深層次研發(fā)和升級換代，產(chǎn)品線日趨高端化；另一方面，培育本土UPS 制造企業(yè)迅速成長，促使其在長期的制造實踐中逐步掌握相關(guān)技術(shù)，并形成一定的自主研發(fā)能力。

    （4）整體解決方案推廣為先，產(chǎn)品營銷為次

    由于信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)容量也在以爆炸式的速度快速增長。伴隨中大功率UPS 產(chǎn)品的市場需求越來越大，數(shù)據(jù)中心和機(jī)房的精細(xì)化管理對UPS 整體解決方案提出了更高的要求。更龐大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模、更高的維護(hù)成本使得UPS 產(chǎn)品已經(jīng)不再是單純的不間斷供電設(shè)備，針對特定行業(yè)的全套電源供應(yīng)與管理解決方案倍受用戶青睞。同時，UPS 的銷售模式也正從“以單一產(chǎn)品銷售”為主轉(zhuǎn)變成“以全套電源供應(yīng)與管理解決方案推廣”為主，系統(tǒng)集成商在UPS 市場銷售渠道中的重要性將日益突出。

    （5）“綠色、節(jié)能、環(huán)保”是技術(shù)研發(fā)核心

    可靠性、安全性、數(shù)字化、智能化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化是UPS 行業(yè)關(guān)注的技術(shù)研發(fā)重點和趨勢，其核心即是“綠色、節(jié)能、環(huán)保”。由于信息設(shè)備不斷增多、用電量加劇、機(jī)房面積緊張等客觀因素的存在，高效率、低能耗UPS 產(chǎn)品的研發(fā)與制造技術(shù)倍受關(guān)注，綠色數(shù)據(jù)中心將成為信息化平臺發(fā)展的方向。此外，在世界能源格局不穩(wěn)、國際油價大幅震蕩、全球能源供應(yīng)緊張的形勢下，節(jié)能環(huán)保始終會是UPS 技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力。

    二、國內(nèi)

    UPS 最早進(jìn)入我國是在1972 年，美國總統(tǒng)尼克松訪華時作為禮物送給中國政府。改革開放前，我國經(jīng)濟(jì)增長緩慢，UPS 市場需求很少，多年來以進(jìn)口為主。

    直至上世紀(jì)八十年代末，我國UPS 行業(yè)才開始出現(xiàn)明顯的發(fā)展。隨后，生產(chǎn)廠家數(shù)量增多，但因缺乏核心技術(shù)與自主品牌，能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)很少。除緊跟國際UPS 市場的發(fā)展趨勢外，國內(nèi)UPS 市場還體現(xiàn)出如下特征：

    （1）政府大力支持，市場需求迅速增長

    在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》和《2006-2020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》等重要政府文件中，工業(yè)化、信息化建設(shè)已被確定為國家未來發(fā)展的核心。UPS 作為眾多行業(yè)中確保重要負(fù)載用電需求的電力電子裝置，是工業(yè)化、信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)備，其在不斷加快的工業(yè)化、信息化社會發(fā)展進(jìn)程中將會有較大的潛在市場需求。

    近年來，我國在裝備制造、汽車制造、船舶制造、航天航空、精密機(jī)床等高端工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破，同時精益管理的理念深入人心，均促使國內(nèi)工業(yè)企業(yè)日益重視對昂貴精密儀器和高科技生產(chǎn)設(shè)備的電源保護(hù)。此外，國內(nèi)通信運營、金融、政府部門、教育部門、醫(yī)療及新興網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式（電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂下載、門戶網(wǎng)站等）等對UPS 的應(yīng)用程度也伴隨信息化步伐的加快而提高。

    因此，UPS 產(chǎn)品，特別是中大功率高端產(chǎn)品的市場需求迅速增長。

    （2）市場集中度提高

    由于行業(yè)競爭加劇，技術(shù)門檻不斷提高，國內(nèi)UPS 市場呈現(xiàn)出跨國企業(yè)設(shè)法保持領(lǐng)導(dǎo)地位和本土廠商全力爭取差異化優(yōu)勢的對抗格局。一方面，跨國企業(yè)在我國投資建廠或并購，設(shè)立自身的生產(chǎn)基地，占據(jù)中高端市場；另一方面，本土廠商優(yōu)勝劣汰，有一定技術(shù)優(yōu)勢者市場份額逐步擴(kuò)大，成為跨國企業(yè)有力的挑戰(zhàn)者，促使整個UPS 市場的集中度不斷提高。

    （3）技術(shù)水平快速提升

    在UPS 生產(chǎn)制造領(lǐng)域，國內(nèi)廠商起步較晚，早期因缺乏核心技術(shù)與自主品牌，大部分只能從事簡單的組裝制造，技術(shù)含量低，在激烈的市場競爭中被逐步淘汰。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，以本公司、科華恒盛、科士達(dá)為代表的少數(shù)本土UPS 制造企業(yè)，在與國際UPS 廠商的競爭或合作過程中不斷發(fā)展壯大，逐步掌握中大功率產(chǎn)品的研發(fā)和制造技術(shù)，漸漸占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。

    UPS 產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性、高效率性、安全性及針對性越來越受到重視。從縱向上看，UPS 技術(shù)朝著大功率和模塊化方向發(fā)展，國內(nèi)廠商不斷完善自身產(chǎn)品線，不僅為用戶提供更大功率的UPS 產(chǎn)品，其模塊數(shù)量還可根據(jù)用戶實際需求靈活調(diào)節(jié)；從橫向上看，鑒于用戶開始著重關(guān)注其所在行業(yè)整體的電源保護(hù)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設(shè)備投資回報率及投資風(fēng)險，本土UPS 廠商將繼續(xù)沿著提供整體解決方案的方向發(fā)展。

    （4）我國承接UPS 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)廠商具備一定優(yōu)勢

    因得益于良好的政策環(huán)境、豐富的制造經(jīng)驗、日益增加的人才儲備和巨大的市場潛力，我國承接UPS 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力日漸增強(qiáng)，目前已成為UPS 產(chǎn)品的世界制造中心，國際競爭力不斷提高。

    國際巨頭與國內(nèi)廠商在中小功率產(chǎn)品價格上相差不大，而在大功率產(chǎn)品上，國產(chǎn)品牌價格明顯低于國際品牌。國內(nèi)廠商在加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度的同時，逐步邁進(jìn)高端市場，并努力降低自身運營成本，以價格優(yōu)勢日漸蠶食著國際巨頭的市場份額。