人的問題

    在中國，人最大的問題是浮躁。什么都想做，但是什么都做不好。所以前幾年我也有一些在媒體廣告業(yè)的投資，成得很少，敗得比較多。因?yàn)闆]有專心去做。如果說資深的人都是這樣子，年輕的人更浮躁。很多創(chuàng)意的人自己在外頭接工，媒體的人希望想辦法自己接項(xiàng)目（飛單）等等。所以把浮躁的心理能夠壓下來，好好的把一件事情做好，那么一定能在機(jī)會(huì)很多的中國成功的。

    第二，戰(zhàn)略人才極度匱乏。國外廣告行業(yè)的成熟度非常高，在戰(zhàn)略上有方向。所以4A公司在中國派駐的人員大部分是執(zhí)行層面，而不是在戰(zhàn)略層面。中國的本土廣告業(yè)一路走過來，很多人沒有足夠多的國際視野，沒有足夠多的成功故事，能夠去替我們的客戶做比較好的世界觀的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以中國的廣告主走向世界，中國的智慧產(chǎn)品服務(wù)要走向世界就出現(xiàn)了問題。

    第三，缺乏想象力。21世紀(jì)是創(chuàng)造力的世紀(jì)。人的智慧，人的創(chuàng)造會(huì)變成主要的生產(chǎn)因素，廣告業(yè)是21世紀(jì)成長的行業(yè)，所以中國廣告業(yè)一定要提高想象力。

    第四是志氣和信仰，中國廣告行業(yè)缺少志氣和信仰。如果只是想賺錢，如果拜金主義算是一種信仰，這就是一個(gè)很好的信仰了。但是志氣和信仰到底是什么，把這件事情想清楚，做真正信仰和喜歡做的事，自然很容易把它做好。

    最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有雙重的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲沂亲鲐?cái)務(wù)資本運(yùn)作這個(gè)方面，公司管理的，我天天都碰到一大堆的項(xiàng)目。我經(jīng)常把自己的想法告訴別人，他因此成功了，但我拿不到屬于我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的那一份回報(bào)。中國的創(chuàng)意公司希望客戶付給優(yōu)厚的報(bào)酬，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重智慧勞動(dòng)，但是他在剽竊別人的Idea的時(shí)候，他就又不尊重別人了。如果一個(gè)廣告專業(yè)人士不誠意正心，修身齊家治國平天下，最終還是做不好。做一個(gè)好的創(chuàng)意并不代表有專業(yè)道德，而有了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)道德以后，還要培養(yǎng)專業(yè)能力。“愛人”是做好廣告行業(yè)需要解決的問題。 財(cái)?shù)膯栴}

    財(cái)上有非常大的問題。中國的廣告公司和傳媒公司上市的，只有大賀一家。中國廣告行業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化下建立成尊嚴(yán)的行業(yè)，保持高速成長率，需要銀行業(yè)的優(yōu)先的貸款。但是中國廣告公司向銀行借貸基本上是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)投資是另一個(gè)選擇，但是風(fēng)險(xiǎn)投資在中國只投資有可能會(huì)上市的項(xiàng)目，就是未來初期投資五千萬人民幣以上，后期絕對能上市的項(xiàng)目，這對中國廣告行業(yè)難度也很大。所以，中國廣告行業(yè)的金融環(huán)境是不樂觀的。

    其次，資金鏈的運(yùn)作在中國是不透明的，導(dǎo)致很多問題。在中國廣告行業(yè)中，廣告主、廣告商、媒體之間缺乏互信。如果把中國的資金鏈，媒體業(yè)，廣告業(yè)的資金鏈搞清楚，像快遞公司一樣，走到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都能查的到，誰把這些東西做好，誰就能成功。

    第三，中國的媒體廣告業(yè)是現(xiàn)金制。到了年尾，廣告部主任要不要升官，能不能夠留任，要看實(shí)到帳金額這個(gè)指標(biāo)。這個(gè)實(shí)到帳金額是很好笑的概念，權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金制是不一樣的。這個(gè)制度有空可鉆，一個(gè)財(cái)務(wù)高手在現(xiàn)金制下可以想到一百種方法讓公司賺錢。所以現(xiàn)金制讓中國廣告業(yè)非常短視。

    最后，中國的媒體和廣告業(yè)需要信用評估制度。很多報(bào)刊雜志要求廣告主預(yù)付發(fā)布費(fèi)，但是零風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率最低，比如在美國，垃圾債券每年利潤率20%，回報(bào)很高，但是有一定的風(fēng)險(xiǎn)。美國的國庫券每年4%，5%，但是零風(fēng)險(xiǎn)。如果信用評估制度做得好一點(diǎn)，就能大量吸收新業(yè)務(wù)，潛在客戶群就會(huì)大很多。各個(gè)媒體找到適合自己的風(fēng)險(xiǎn)評估是很重要的。

    物的問題

    第一個(gè)是數(shù)據(jù)問題。中國成長得太快，新的媒體，媒體分流快速增長，但是，第一中國的數(shù)據(jù)少，第二中國的數(shù)據(jù)不客觀，第三由于數(shù)據(jù)變化太快，以及年限比較少，缺乏橫向與縱向的可比性。在這種狀況之下，中國各式各樣的廣告評比缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)。什么是好的廣告呢？視覺好一點(diǎn)的？聽覺好一點(diǎn)的？叫好的廣告是不是真正合適品牌呢？是不是真正適合廣告主呢？沒有數(shù)據(jù)就沒法評估。

    第二，中國缺乏非常穩(wěn)定的全國性的廣告平臺(tái)。中央電視臺(tái)是一個(gè)了，是全國性的穩(wěn)定的廣告平臺(tái)。但如果是聯(lián)合利華，有既定預(yù)算，要在全中國投放戶外廣告，聯(lián)合利華要跟多少個(gè)媒體相接洽！中央人民廣播電臺(tái)的廣告部只能做北京，如果要在全國投放radio，得找多少人！因此單位投放成本非常高，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菦]有效率的。一定需要整合，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才有效率。

    第三，行業(yè)協(xié)會(huì)的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國的廣告行業(yè)協(xié)應(yīng)該能多做一些事。

    第四，咨詢服務(wù)業(yè)的缺乏。廣告業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，但是誰來服務(wù)廣告業(yè)呢？廣告業(yè)要并購，那誰來做并購的咨詢呢？中國有十多萬家廣告公司，將來要剩下兩萬、三萬家，甚至一萬家。誰來做這個(gè)咨詢，誰來做服務(wù)，誰來做培訓(xùn)，都沒有。

    第五，媒體體制的問題。中國新媒體的機(jī)會(huì)是很好的，因?yàn)橹袊�媒體體制的原因，老媒體要做到像News Corp，要做到像所有媒體這么有活力，比較困難。在這樣的情況下，廣告主要做市場，要做行銷，所以分眾才會(huì)這么熱。所以如何能夠在穩(wěn)定的狀況之下發(fā)展，讓老媒體有活力，鼓勵(lì)新媒體來補(bǔ)充整個(gè)廣告需求的空間是整個(gè)行業(yè)要注意的一個(gè)問題。