西裝行業(yè)發(fā)展前景分析
本文導(dǎo)讀:今后幾年將是紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。幾年內(nèi)將有很大一部分落后設(shè)備、過(guò)剩生產(chǎn)能力被淘汰。大批中小國(guó)有企業(yè)放開(kāi)搞活,相當(dāng)數(shù)量的劣勢(shì)企業(yè)被兼并、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn);國(guó)有紡織企業(yè)比重將進(jìn)一步下降,但國(guó)有西裝企業(yè)活力會(huì)明顯增強(qiáng);西裝工業(yè)的集中度、專業(yè)化、集約化程度會(huì)明顯提高。
中國(guó)西裝面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際十分有利的發(fā)展環(huán)境,同時(shí),也面臨著外部的和自身的諸多不利因素。一段時(shí)間內(nèi),西裝生產(chǎn)將繼續(xù)以較低的速度增長(zhǎng);市場(chǎng)將平穩(wěn)發(fā)展,不會(huì)有大的波動(dòng);出口有望以一定的速度增長(zhǎng);扭虧增盈將顯現(xiàn)成效,行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將繼續(xù)回升;西裝行業(yè)總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)有所好轉(zhuǎn),好轉(zhuǎn)的程度取決于全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變的步伐。
(1)西裝出口將繼續(xù)增長(zhǎng),但增幅會(huì)有所下降。目前中國(guó)紡織品生產(chǎn)總量的三分之一出口到國(guó)際市場(chǎng),占世界紡織品服裝貿(mào)易額的13%左右,占全國(guó)商品出口總額的四分之一左右,紡織工業(yè)已成為我國(guó)出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)。由于人民幣幣值穩(wěn)定,出口挨匯成本難以下降,產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不可能有大的提高。因此,西裝出口不大可能再出現(xiàn)1994年那樣的高增長(zhǎng)率。1997年l至8月這樣的增長(zhǎng)率也難以持久,出口在國(guó)家總出口中的比重逐漸下降到25%以下。
(2)國(guó)內(nèi)農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢,城市又處在大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中,衣著消費(fèi)在總消費(fèi)中所占的比例下降到lO%左右。城鎮(zhèn)居民紡織品及服裝消費(fèi)逐步由數(shù)量型向質(zhì)量型、選擇型轉(zhuǎn)化,而農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)款式新、物美價(jià)廉的西裝需求較大;同時(shí),產(chǎn)業(yè)用、裝飾用西裝以及功能性保健性和高性能紡織品的需求出例不斷提高,將形成西裝新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面仍將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,西裝價(jià)格短期內(nèi)不會(huì)有大的上升,但會(huì)隨需求變化有所波動(dòng)。隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn), 市場(chǎng)條件改善,價(jià)格將會(huì)有所回升。過(guò)剩的生產(chǎn)能力消除以后,名牌產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐步提高,價(jià)格將會(huì)有較大幅度的上升。
(4)由于國(guó)家把紡織行業(yè)作為扭虧重點(diǎn),采取了多項(xiàng)有利措施,加之原料價(jià)格難以回升,因此行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)好轉(zhuǎn)。但是由于西裝價(jià)格難以很快大幅度上升,成本好難以大幅度下降,西裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)很快大幅度好轉(zhuǎn)。
(5)今后幾年將是紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。幾年內(nèi)將有很大一部分落后設(shè)備、過(guò)剩生產(chǎn)能力被淘汰。大批中小國(guó)有企業(yè)放開(kāi)搞活,相當(dāng)數(shù)量的劣勢(shì)企業(yè)被兼并、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn);國(guó)有紡織企業(yè)比重將進(jìn)一步下降,但國(guó)有西裝企業(yè)活力會(huì)明顯增強(qiáng);西裝工業(yè)的集中度、專業(yè)化、集約化程度會(huì)明顯提高。







