一、加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)

    隨著各地商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的不斷完善和加以落實(shí)，創(chuàng)建新的大型超市以及其他零售店鋪的難度必然會(huì)越來(lái)越大。擬在首批商業(yè)規(guī)劃城市建設(shè)大型店鋪?lái)?xiàng)目的投資者，要抓住目前最后的時(shí)機(jī)，加快項(xiàng)目選址、市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究和政府審批的進(jìn)程，為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的網(wǎng)點(diǎn)資源。其他投資者也應(yīng)密切關(guān)注本地網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策的最新動(dòng)態(tài)。但同時(shí)必須注意，盲目擴(kuò)張對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。曾經(jīng)兩度進(jìn)入“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”的福建最大連鎖企業(yè)華榕超市因急速擴(kuò)張而突然破產(chǎn)。而當(dāng)年的鄭州亞細(xì)亞也曾吃過(guò)盲目擴(kuò)張之苦。

    二、充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略

    今后，大型零售企業(yè)以及外資要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，逐漸要將擴(kuò)張的主攻方向由“新建店鋪”轉(zhuǎn)到“并購(gòu)店鋪＋重組整合”上來(lái)，現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必然大幅升值。在其他行業(yè)反復(fù)出現(xiàn)的并購(gòu)大戰(zhàn)，勢(shì)必要在零售業(yè)再次上演。無(wú)論是實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是資本運(yùn)營(yíng)，在網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響之前進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟①?gòu)重組，都是擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)資本增值的有效途徑。

    三、投資超市項(xiàng)目以規(guī)模化取勝

    大型綜合超市、專業(yè)超市以及倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展最具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模不僅指單一店鋪的大小，更是指整個(gè)以連鎖為紐帶的超市系統(tǒng)的店鋪數(shù)量和商品吞吐能力。

    隨著外資和國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)的全力進(jìn)入，大型超市項(xiàng)目的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘在迅速抬高，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力的要求也在與日俱增。擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的資金、管理和人才準(zhǔn)備。

    四、謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè)

    百貨店的空間布局與城市商業(yè)中心密不可分，而且規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在百貨業(yè)的體現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有在超市和專業(yè)店上那么明顯。從中國(guó)情況，百貨業(yè)正處于生命周期的成熟階段，利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)空白較少。進(jìn)入這一領(lǐng)域，不僅選址要在黃金商業(yè)地段，更需要在經(jīng)營(yíng)定位和形象推廣上有獨(dú)到的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

    五、仔細(xì)了解零售店鋪審批程序

    進(jìn)入零售業(yè)之前要仔細(xì)了解零售店鋪的審批程序，根據(jù)相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好審批所需要的證件、材料，而且了解審批程序?qū)ξ磥?lái)零售店鋪的經(jīng)營(yíng)管理也具有幫助作用。