早在2024年，就創(chuàng)新問題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們?cè)谶^去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對(duì)手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
廣告行業(yè)中，電視媒體雖然進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，但在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)仍然是影響力最大的媒體，互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展最快，而戶外廣告媒體則是發(fā)展最穩(wěn)定的媒體，對(duì)整個(gè)廣告行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率較高。我國戶外廣告自改革開放以來經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，成為不可缺少的媒體平臺(tái)。我國早期的戶外廣告，主要以招牌、燈箱為主，后來演變?yōu)榇笈疲�這就是戶外廣告的1.0時(shí)代。霓虹燈、滾動(dòng)燈箱、三面翻大牌的出現(xiàn)與應(yīng)用使廣告畫面不再是靜態(tài)的，戶外媒體融合環(huán)境運(yùn)用、與受眾進(jìn)行互動(dòng)，戶外廣告從此進(jìn)入2.0時(shí)代。隨后戶外廣告的發(fā)展呈現(xiàn)數(shù)字化，戶外廣告與社交網(wǎng)站、手機(jī)終端結(jié)合，展開了雙向溝通的嶄新概念，它將在途中的樂趣延伸到社群之中，簡稱為OOH（Out Of Home）3.0。
我國戶外廣告企業(yè)在經(jīng)歷了在納斯達(dá)克、香港上市融資熱潮，不斷擴(kuò)張媒介資源之后，市場競爭格局已經(jīng)初步形成。分眾傳媒、華視傳媒、航美傳媒、大賀傳媒、白馬戶外媒體已經(jīng)成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。隨著廣告資源的不斷整合，未來我國戶外廣告行業(yè)的競爭將從資源之爭逐步上升至商業(yè)模式之爭，廣告創(chuàng)意將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素。如何創(chuàng)新商業(yè)模式是戶外廣告企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。誰能夠率先在商業(yè)模式上取得突破性創(chuàng)新的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，保持持久的核心競爭力。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國戶外廣告行業(yè)前景展望與前景趨勢報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄：
第1章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 戶外廣告行業(yè)定義及分類
1.1.1 戶外廣告行業(yè)定義
1.1.2 戶外廣告行業(yè)分類
（1）按媒體所處位置分類
（2）按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類
（3）按表現(xiàn)形式不同分類
（4）按其他形式的分類
1）按照戶外廣告動(dòng)態(tài)性分類
2）按照戶外媒體購買方式分類
1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 戶外廣告行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)監(jiān)管部門
1）國家工商總局及相關(guān)行業(yè)主管部門
2）中國廣告行業(yè)自律組織
（2）戶外廣告行業(yè)法規(guī)政策
（3）戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 戶外廣告行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析
1）GDP增長情況
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
（2）宏觀環(huán)境對(duì)本行業(yè)影響
1.2.3 戶外廣告行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)
1）申請(qǐng)年專利數(shù)量
2）公開年專利數(shù)量
（2）戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利分布
1）戶外廣告行業(yè)專利申請(qǐng)人分析
2）戶外廣告行業(yè)專利技術(shù)構(gòu)成分析
（3）技術(shù)發(fā)展對(duì)本行業(yè)的影響分析
1.2.4 戶外廣告行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）戶外廣告與文化環(huán)境相適應(yīng)
（2）城鎮(zhèn)居民與消費(fèi)水平及心理分析
1）居民收入水平
2）居民消費(fèi)心理分析
（3）戶外廣告與城市環(huán)境相融合
1）城市自然環(huán)境
2）城市人工環(huán)境

第2章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 戶外廣告行業(yè)種群分類
2.1.1 媒介生態(tài)種群概述
（1）媒介生態(tài)種群定義
（2）媒介生態(tài)種群特征
2.1.2 戶外廣告行業(yè)種群結(jié)構(gòu)分析
（1）戶外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2）廣告產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告行業(yè)的主要種群
（3）戶外廣告行業(yè)的種群間關(guān)系
1）種群間關(guān)系
2）戶外廣告行業(yè)種群間關(guān)系
2.1.3 戶外廣告行業(yè)種群矛盾分析
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
（2）廣告公司種群內(nèi)部矛盾
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
2.2 戶外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析
2.2.1 廣告市場規(guī)模發(fā)展分析
2.2.2 戶外廣告規(guī)模貢獻(xiàn)分析
2.2.3 戶外廣告發(fā)展驅(qū)動(dòng)分析
（1）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：品牌消費(fèi)是長期趨勢
（2）消費(fèi)品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過度
（3）推銷模式與經(jīng)營理論的演變
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一
1）品牌成長期：廣告投入超越收入增長
2）品牌發(fā)展期：廣告開支/收入比例有所下降
3）品牌成熟期：廣告開支/收入比重相對(duì)穩(wěn)定
2.3 戶外廣告行業(yè)市場發(fā)展分析
2.3.1 戶外廣告行業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 戶外廣告投放品牌分析
2.3.3 戶外廣告投放行業(yè)分析
2.3.4 戶外廣告投放市場分析
2.3.5 戶外廣告價(jià)格變化分析
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異
（2）LED一線城市價(jià)格漲勢明顯
（3）地鐵優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)和大面積成媒體價(jià)格增長的主要方面
（4）商務(wù)樓宇媒體價(jià)格二、三線城市漲幅較大
（5）公交車身、候車亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定
（6）公交視頻媒體價(jià)格漲幅只限于新增媒體資源
2.3.6 戶外廣告行業(yè)利潤分析
2.4 戶外廣告行業(yè)競爭狀況分析
2.4.1 戶外廣告行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
（1）從企業(yè)數(shù)量來看
（2）從地域來看
2.4.2 戶外廣告行業(yè)競爭格局分析
2.4.3 戶外廣告行業(yè)潛在威脅分析
（1）新進(jìn)入者威脅
（2）替代品威脅
（3）其他威脅

第3章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析
3.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）行業(yè)集中度明顯增加
（2）廣告策劃達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)
（3）戶外廣告更加重視創(chuàng)意
（4）廣告媒體資源爭奪激烈
3.2 戶外廣告行業(yè)市場潛力分析
3.2.1 廣告屬國家重點(diǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)之一
3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量
3.2.3 中國消費(fèi)品牌廣告/收入提升空間巨大
3.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變
3.3.1 戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.3.2 戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.3.3 戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.4 戶外廣告行業(yè)現(xiàn)存問題分析
3.4.1 資源缺乏穩(wěn)定性，政府監(jiān)管能力有待提升
3.4.2 媒體監(jiān)測體系不完善，價(jià)值評(píng)估過于主觀化
3.4.3 媒體創(chuàng)意、媒體品質(zhì)有待提升
3.4.4 戶外經(jīng)營企業(yè)小而散，專業(yè)化水平良莠不齊

第4章：戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類
4.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
4.1.1 商業(yè)模式的概念
4.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
4.2 成功商業(yè)模式的特征
4.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
4.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
4.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值
4.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
4.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
4.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類
4.3.1 綜合資源依托型商業(yè)模式
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒
4.3.2 機(jī)場依托型商業(yè)模式
（1）機(jī)場依托型商業(yè)模式解析
（2）機(jī)場依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒
4.3.3 地鐵依托型商業(yè)模式
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒
4.3.4 公交依托型商業(yè)模式
（1）公交依托型商業(yè)模式解析
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶外
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納
4.3.5 鐵路依托型商業(yè)模式
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒
4.3.6 高鐵依托型商業(yè)模式
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒
4.3.7 出租車依托型商業(yè)模式
（1）出租車依托型商業(yè)模式解析
（2）出租車依托型商業(yè)模式案例——觸動(dòng)傳媒
4.3.8 電梯依托型商業(yè)模式
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語傳媒
4.3.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒
4.3.10 校園依托型商業(yè)模式
（1）校園依托型商業(yè)模式解析
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒
4.3.11 戶外LED依托型商業(yè)模式
（1）戶外LED依托型商業(yè)模式解析
（2）戶外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒

第5章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
5.1.1 戶外廣告受眾生活形態(tài)分析
（1）戶外廣告受眾戶外時(shí)間分析
（2）戶外廣告受眾交通工具選擇
5.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習(xí)慣
（1）受眾對(duì)戶外廣告的接觸頻度分析
（2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況
（3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況
5.1.3 戶外廣告受眾認(rèn)知心理分析
（1）受眾對(duì)戶外廣告的認(rèn)知情況
（2）戶外廣告受眾的偏好分析
1）不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析
2）不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析
5.1.4 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
（1）戶外廣告需要關(guān)注受眾心理需求
（2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致
5.2 戶外廣告行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 后消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)
5.2.2 戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新需把握的特點(diǎn)
（1）戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的個(gè)性化
（2）戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的體驗(yàn)性
（3）戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的科技性
（4）戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的藝術(shù)性
5.2.3 戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
（1）戶外廣告實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)
（2）戶外廣告綠色主體更受歡迎
（3）戶外廣告價(jià)值以創(chuàng)意為核心
（4）戶外廣告要有強(qiáng)大的沖擊力
5.3 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 戶外廣告行業(yè)主要渠道通路比較
（1）戶外廣告與廣告主的渠道通路
（2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路
5.3.2 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）利用媒介資源與廣告主互動(dòng)
（2）廣告資源實(shí)現(xiàn)自主查詢選擇
5.4 戶外廣告行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
5.4.1 戶外廣告現(xiàn)有客戶關(guān)系比較
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主
（2）廣告受眾對(duì)戶外廣告是被動(dòng)接受
（3）廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布
5.4.2 戶外廣告客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
（1）企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
（3）企業(yè)鼓勵(lì)受眾積極參與廣告設(shè)計(jì)
5.5 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略
5.5.1 戶外廣告行業(yè)核心資源分析
（1）戶外廣告行業(yè)以資源為導(dǎo)向
（2）戶外廣告資源稀缺特點(diǎn)顯著
（3）資金成獲取媒介資源的關(guān)鍵
5.5.2 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新
（1）戶外資源開發(fā)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
（2）移動(dòng)電視可以自制節(jié)目資源
（3）戶外廣告數(shù)據(jù)資源有待開發(fā)
5.6 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
5.6.1 戶外廣告行業(yè)收入來源分析
（1）廣告時(shí)段的銷售占據(jù)主導(dǎo)地位
（2）廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作與代理
5.6.2 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新
（1）戶外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開發(fā)收入
（2）戶外廣告咨詢等增值服務(wù)收入
（3）移動(dòng)購物平臺(tái)的應(yīng)用收入
5.7 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
5.7.1 戶外廣告行業(yè)常見合作伙伴
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒
（2）廣告業(yè)主案例——觸動(dòng)傳媒
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng)
（4）影視傳媒機(jī)構(gòu)案例——航美傳媒
5.7.2 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略

第6章：戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1 “移動(dòng)電視運(yùn)營商”——華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.1 華視傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.1.2 華視傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.1.3 華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.1 分眾傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.2.2 分眾傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.2.3 分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3 “機(jī)場依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.1 航美傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.3.2 航美傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.3.3 航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.4.1 大賀傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.4.2 大賀傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.4.3 大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.5.2 白馬戶外媒體商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.5.3 白馬戶外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.6 “出租車媒體”——觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.6.1 觸動(dòng)傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.6.2 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.6.3 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.7 “高鐵媒體運(yùn)營商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.7.2 華鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.7.3 華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.8 “鐵路媒體運(yùn)營商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.8.2 中鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.8.3 中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.9 “電梯廣告?zhèn)鞑?rdquo;——華語傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.9.1 華語傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.9.2 華語傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.9.3 華語傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
6.10.2 迪岸傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.10.3 迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

圖表目錄
圖表1：戶外廣告按表現(xiàn)性質(zhì)分類
圖表2：戶外廣告按表現(xiàn)形式分類
圖表3：戶外廣告按動(dòng)態(tài)性分類
圖表4：戶外廣告按動(dòng)態(tài)性分類
圖表5：戶外廣告行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策
圖表6：戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：2020-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表8：2024年我國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表9：2020-2024年戶外廣告相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表10：2020-2024年戶外廣告相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表11：截至2024年戶外廣告相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表12：截至2024年戶外廣告相關(guān)專利技術(shù)構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表13：2020-2024年我國城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析
圖表15：戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表16：我國戶外廣告行業(yè)中的主要種群
圖表17：兩個(gè)物種種群的相互作用類型
圖表18：戶外廣告細(xì)分種群間的關(guān)系
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案
圖表21：我國戶外廣告公司種群內(nèi)部矛盾
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案
圖表23：2020-2024年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表24：2020-2024年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：2020-2024年我國最終消費(fèi)支出在GDP的比重（單位：%）
圖表26：2020-2024年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表27：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線”
圖表28：推銷模式和品牌“三度”
圖表29：營銷理論的演化
圖表30：2020-2024年上半年安踏體育廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）