互聯(lián)網(wǎng)家裝市場研究報告_2023-2029年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景分析報告

互聯(lián)網(wǎng)家裝相對傳統(tǒng)家裝來說，是一次商業(yè)模式的全新進(jìn)化，可以讓家裝行業(yè)提供更好的用戶體驗(yàn)和生產(chǎn)效率。對用戶而言，互聯(lián)網(wǎng)打破了業(yè)主和施工方之間的信息不對稱，通過報價信息透明、設(shè)計“所見即所得”、施工進(jìn)展實(shí)時在線同步等多種方式，幫助用戶省時、省力、省心。互聯(lián)網(wǎng)家裝對于企業(yè)效率的提升主要體現(xiàn)在獲客方式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)三個方面。

數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)快速發(fā)展，市場規(guī)模迅速增長，2017年行業(yè)整體市場規(guī)模達(dá)2461.2億，同比增長25.7%，保持了近幾年來25%以上的高增長態(tài)勢。但與整個家裝行業(yè)的產(chǎn)值相比較，互聯(lián)網(wǎng)家裝的滲透率仍處于較低水平，發(fā)展前景廣闊。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景分析報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

報告目錄：

第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）質(zhì)量無法保障

（3）缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，家居消費(fèi)受一定影響

（2）社會消費(fèi)品零售總額保持增長態(tài)勢，網(wǎng)絡(luò)零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續(xù)增長，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物等新興消費(fèi)方式發(fā)展

（4）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產(chǎn)業(yè)需求升級

（3）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

（1）定制家居

（2）互聯(lián)網(wǎng)軟裝

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資次數(shù)分布

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

（1）產(chǎn)品模式

（2）產(chǎn)品價格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業(yè)設(shè)計

4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對比分析

（1）搜房666套餐

（2）實(shí)創(chuàng)688套餐

（3）愛空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競爭策略

4.3.1 流量的運(yùn)用

（1）初次流量導(dǎo)入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環(huán)

4.3.3 提供高質(zhì)量客戶體驗(yàn)

4.3.4 建立自由物流體系

第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

5.1.2 美樂樂

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）創(chuàng)新服務(wù)

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

5.3 家裝設(shè)計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.3.2 愛福窩

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.5.2 國美家

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/div>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

5.6.2 愛空間

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

5.6.3 積木家

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司