互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場研究報告_2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)調(diào)查與投資前景預測報告

互聯(lián)網(wǎng)家裝是相對于傳統(tǒng)家裝的新型概念，，借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務。在網(wǎng)絡信息化高速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)家裝價格透明度低、工期冗長等缺點日益突顯。互聯(lián)網(wǎng)家裝順應天時應運而生，為家裝行業(yè)解決痛點提供了契機，伴隨資本的熱捧，一度達到星火燎原的態(tài)勢。從本質(zhì)上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具開展家裝業(yè)務的模式，家裝公司通常借助電商等平臺達到品牌推廣，客源引流等目的，進而推展線上服務和線下工程落地。

傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝的對比

-	傳統(tǒng)家裝	互聯(lián)網(wǎng)家裝
透明度	行業(yè)存在高額回扣、返點等現(xiàn)象；裝修過程容易出現(xiàn)增項，導致額外預算；裝修材料復雜，價格透明度低	提供一站式整包裝修產(chǎn)品，套餐內(nèi)容明確，明碼標價；工程透明，杜絕了潛在的增漏項。
業(yè)主角色	業(yè)主往往親力親為，親自奔走建材、家具和家電賣場	業(yè)主可在網(wǎng)上直接選擇套餐，無需親臨實地
工期	從品牌商到施工隊、中介，再到客戶，鏈條冗長，大大加長整體工期	去中間化，一站式服務提高總體效率
施工質(zhì)量	工人素質(zhì)參差不齊，直接導致施工質(zhì)量的不確定性，是行業(yè)的痛點所在	平臺型和垂直型管理線下施工方式各不相同，施工質(zhì)量上依舊存在較大上升空間
性價比	價格透明度低、施工質(zhì)量難以保障，增大了裝修過程的不確定性，性價比方差大	去除中間商為家裝公司讓利消費者提供支持，性價比通常較高

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)調(diào)查與投資前景預測報告》共七章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺整體運行態(tài)勢等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場競爭格局。隨后，報告對互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設計實現(xiàn)

（2）供應鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場規(guī)模預測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/span>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設計

4.2.6 售后服務

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務更高效

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）業(yè)務布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 齊家網(wǎng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 金螳螂

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺的打造

6.1.3 東易日盛

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 家裝 e 站

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺業(yè)務的布局

6.1.5 愛空間

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺業(yè)務的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺布局的背景