2021-2027年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
http://m.hxud.cn 2021-09-17 11:48 中企顧問(wèn)網(wǎng)
2021-2027年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告2021-9
- 價(jià)格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2021-9
- 交付方式：Email電子版/特快專(zhuān)遞
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- 2021-2027年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告,首先介紹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資，本報(bào)告是您不可或缺的
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縱觀歷史，一級(jí)市場(chǎng)投資主要集中于產(chǎn)業(yè)鏈下游，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康領(lǐng)域是一級(jí)市場(chǎng)投資的焦點(diǎn)。不論是投資項(xiàng)目數(shù)量還是投資金額，互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)藥都以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在第.一、第二位。2004年至2019年第三季度，在寵物行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共有43個(gè)企業(yè)獲得資本青睞，募集資金超過(guò)19億元，不僅包含寵物用品電商、寵物寄養(yǎng)等平臺(tái)，還包括寵物分享、攝影等社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，例如例波奇網(wǎng)、狗民網(wǎng)、遛遛、小狗在家等；寵物生物技術(shù)和醫(yī)療領(lǐng)域逐漸受到重視，知名的有瑞鵬、瑞派，此外在線(xiàn)問(wèn)診、生物制藥開(kāi)發(fā)、寵物醫(yī)療信息系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也獲得資本加持，寵物生活逐漸與科技接軌。
寵物醫(yī)療也是投資者青睞的領(lǐng)域。2015-2019年，寵物在線(xiàn)問(wèn)診APP“愛(ài)寵醫(yī)生”完成了從天使輪、Pre-A輪、A輪、戰(zhàn)略投資累計(jì)4輪融資，累計(jì)融資額或達(dá)億元。除了在線(xiàn)問(wèn)診APP，2016年以來(lái)寵物醫(yī)院也成為投資的重要方向：瑞派寵物完成了天使輪、A輪兩輪融資，其中A輪融資2.45億元，投資人為A股上市公司瑞普生物（300119）；此外，安安寵醫(yī)、芭比堂動(dòng)物醫(yī)院、寵信三家寵物醫(yī)院也完成了天使輪融資，前兩者投資人為高瓴資本，融資金額從數(shù)百萬(wàn)到數(shù)千萬(wàn)不等。
寵物行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)融資各輪次數(shù)量
寵物醫(yī)保的“大市場(chǎng)”。針對(duì)當(dāng)前寵物醫(yī)療行業(yè)亂象，寵物之城適時(shí)地推出了寵物醫(yī)保服務(wù)。公司目前已經(jīng)與“眾安保險(xiǎn)”簽訂寵物保障計(jì)劃，一期在江蘇、浙江、上海、福建等地的17個(gè)城市開(kāi)展，聯(lián)合大型連鎖醫(yī)院共同保障寵物醫(yī)療服務(wù)，并計(jì)劃在今年下半年逐漸覆蓋一二線(xiàn)城市。所有受保寵物在規(guī)定合作醫(yī)院就診可享受疾病40%報(bào)銷(xiāo)，看完病3分鐘即可完成賠付。
垂直電商領(lǐng)域得到巨頭加持。融資頻次雖不高，但單次融資金額數(shù)量巨大，主角則是“波奇網(wǎng)”和“E寵商城”：波奇網(wǎng)的融資已經(jīng)進(jìn)行到了D輪，其中C輪融資1.02億美元，由集富亞洲投資公司、招商銀行投資，D輪融資5000萬(wàn)元，投資方為鼎鋒資產(chǎn)；“E寵商城”的融資目前進(jìn)行到B輪，B輪融資5000萬(wàn)美元，投資人為IDG資本。
中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》共十章。首先介紹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第.1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.12015-2019年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.12015-2019年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.22015-2019年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.32015-2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下寵物用品及服務(wù)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代寵物用品及服務(wù)行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給寵物用品及服務(wù)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)寵物用品及服務(wù)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力寵物用品及服務(wù)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)的突破口
1.2.3寵物用品及服務(wù)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈問(wèn)題分析
2009年后，隨著電商紅利的持續(xù)爆發(fā)，寵物用品渠道呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，一是電商持續(xù)擠壓線(xiàn)下渠道份額。2009-2019年寵物食品線(xiàn)上渠道占比由0.3%迅速躍升至45.4%，并于2017年逆轉(zhuǎn)專(zhuān)營(yíng)店成為寵食銷(xiāo)售第.一大渠道；同時(shí)商超、專(zhuān)營(yíng)店雖仍保持中高速增長(zhǎng)，但份額分別由2009年的30.6%、60.5%壓縮至2019年的9.8%及34.3%。
寵物用品種類(lèi)考慮購(gòu)買(mǎi)因素
2009-2018年中國(guó)寵食上渠道份額變化圖
（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）寵物用品及服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3互聯(lián)網(wǎng)對(duì)寵物用品及服務(wù)行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)寵物用品及服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變寵物用品及服務(wù)生產(chǎn)廠(chǎng)商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致寵物用品及服務(wù)領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)如何改變寵物用品及服務(wù)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4寵物用品及服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1寵物用品及服務(wù)電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4寵物用品及服務(wù)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
2.1寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1寵物用品及服務(wù)電商總體開(kāi)展情況
2.1.2寵物用品及服務(wù)電商交易規(guī)模分析
2.1.3與國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商滲透率比較
2.1.4寵物用品及服務(wù)電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5寵物用品及服務(wù)電商交易品類(lèi)格局
2.1.62019年雙11寵物用品及服務(wù)電商業(yè)績(jī)
2.2寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.2.3寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1寵物用品及服務(wù)電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5寵物用品及服務(wù)電子商務(wù)盈利制約因素
2.4寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4.1寵物用品及服務(wù)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.22021-2027年寵物用品及服務(wù)電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.32021-2027年寵物用品及服務(wù)電商趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第3章：寵物用品及服務(wù)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2寵物用品及服務(wù)電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商化組織變革策略
（1）寵物用品及服務(wù)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）寵物用品及服務(wù)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商盈利模式分析
3.2.3垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商盈利空間分析
3.2.5垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7垂直平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商盈利模式分析
3.3.3垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商盈利空間分析
3.3.5垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7垂直自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5寵物用品及服務(wù)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第4章：寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1寵物用品及服務(wù)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1O2O為什么是寵物用品及服務(wù)電商最佳模式
4.1.2O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.4寵物用品及服務(wù)電商O(píng)2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1寵物用品及服務(wù)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2寵物用品及服務(wù)企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5寵物用品及服務(wù)企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：寵物用品及服務(wù)電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1寵物用品及服務(wù)電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1寵物用品及服務(wù)電商引流成本分析
5.1.2寵物用品及服務(wù)電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3寵物用品及服務(wù)電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4寵物用品及服務(wù)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5寵物用品及服務(wù)電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2寵物用品及服務(wù)電商物流配送模式選擇
5.2.1寵物用品及服務(wù)電商物流配送成本分析
5.2.2寵物用品及服務(wù)電商物流配送能力要求如何
5.2.3寵物用品及服務(wù)電商物流配送模式如何選擇
（1）寵物用品及服務(wù)電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）寵物用品及服務(wù)電商如何選擇物流模式
（3）寵物用品及服務(wù)電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4寵物用品及服務(wù)電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5寵物用品及服務(wù)電商物流如何管理改善空間
5.3寵物用品及服務(wù)電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)
5.3.1寵物用品及服務(wù)電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2寵物用品及服務(wù)電商如何打造極致客戶(hù)策略
第6章：寵物用品及服務(wù)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1案例企業(yè)（一）
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.1.7企業(yè)物流配送模式
6.1.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2案例企業(yè)（二）
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.2.7企業(yè)物流配送模式
6.2.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3案例企業(yè)（三）
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.3.7企業(yè)物流配送模式
6.3.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4案例企業(yè)（四）
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.4.7企業(yè)物流配送模式
6.4.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5案例企業(yè)（五）
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.5.7企業(yè)物流配送模式
6.5.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6案例企業(yè)（六）
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.6.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.6.7企業(yè)物流配送模式
6.6.8企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.22021-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2021-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2021-2027年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2021-2027年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.32021-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.2寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析
7.2.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求
（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）寵物用品及服務(wù)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）寵物用品及服務(wù)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）寵物用品及服務(wù)企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）寵物用品及服務(wù)行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）寵物用品及服務(wù)企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）寵物用品及服務(wù)行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
7.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
7.3.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.3.2寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：寵物用品及服務(wù)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1天貓
8.1.1天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.1.2天貓平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）天貓寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）天貓寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3天貓平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2京東
8.2.1京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.2.2京東平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）京東寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）京東寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3京東平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3亞馬遜
8.3.1亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.3.2亞馬遜平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3亞馬遜平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4蘇寧
8.4.1蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.4.2蘇寧平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）蘇寧寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3蘇寧平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）蘇寧寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.51號(hào)商城
8.5.11號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.5.21號(hào)商城平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.31號(hào)商城平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)商城寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.6.2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)寵物用品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)商家經(jīng)營(yíng)情況
8.6.3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)寵物用品及服務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4寵物用品及服務(wù)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展背景
9.1.2國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展模式
9.1.4國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商格局分析
9.2中外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1中外寵物用品及服務(wù)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2中外寵物用品及服務(wù)電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3中外寵物用品及服務(wù)電商消費(fèi)需求比較
9.2.4中外寵物用品及服務(wù)電商用戶(hù)體驗(yàn)比較
9.2.5中外寵物用品及服務(wù)電商發(fā)展模式比較
9.3國(guó)外寵物用品及服務(wù)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第.10章：附錄寵物用品及服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.12019年寵物用品及服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1寵物用品及服務(wù)行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3寵物用品及服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4寵物用品及服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5寵物用品及服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6寵物用品及服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.22019年寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.12019年寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)渠道分析
（2）寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.22019年寵物用品及服務(wù)電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)寵物用品及服務(wù)時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.32019年消費(fèi)者寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）寵物用品及服務(wù)網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)寵物用品及服務(wù)產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.42019年寵物用品及服務(wù)電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄：
圖表1：2019年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2019年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2019年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2019年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2019年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)寵物用品及服務(wù)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：寵物用品及服務(wù)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：寵物用品及服務(wù)電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國(guó)寵物用品及服務(wù)B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2019年寵物用品及服務(wù)電商交易規(guī)模
圖表14：2019年寵物用品及服務(wù)電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖
圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比
圖表17：2019年寵物用品及服務(wù)電商交易品類(lèi)格局
圖表18：建材寵物用品及服務(wù)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材寵物用品及服務(wù)電商市場(chǎng)占有率
圖表20：寵物用品及服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國(guó)內(nèi)外寵物用品及服務(wù)電商盈利能力比較
圖表22：2021-2027年我國(guó)寵物用品及服務(wù)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷(xiāo)售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營(yíng)類(lèi)寵物用品及服務(wù)電商關(guān)鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
圖表32：寵物用品及服務(wù)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
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與 寵物用品 的相關(guān)內(nèi)容
