2020-2026年中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略報告
http://m.hxud.cn 2020-09-16 12:05 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略報告2020-9
- 價格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2020-9
- 交付方式：Email電子版/特快專遞
- 訂購電話：400-700-9228 010-69365838
- 2020-2026年中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略報告.首先介紹了中國百貨O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、百貨O2O整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國百貨O2O行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了百貨O2O市場競爭格局。隨后，報告對百貨O2O做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對百貨O2O產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國百貨O2O行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
- 下載WORD版 下載PDF版 訂購單 訂購流程
2017年，網(wǎng)絡(luò)零售額占零售總額比重的23.8%大賣場/標超業(yè)態(tài)零售額占零售總額比重的22.3%，網(wǎng)絡(luò)零售及大型商超是目前市場上主要的零售業(yè)態(tài)。
>消費者特征：代際特征明顯，80、90后成消費主力；消費實力增強，消費潛力下沉。
富裕化：可支配收入持續(xù)增長，中等收入群體不斷擴大；理性化：一線城市壓力增加，“都市白領(lǐng)”不再任性消費；消費潛力下沉：低線級城市逆襲，“小鎮(zhèn)青年”消費崛起；追求高品質(zhì)，消費者由“剁手族”向“品質(zhì)族”邁進；理性化消費，“買精買好”比“買多買貴”更重要；追求享受型消費，消費者關(guān)注物質(zhì)和精神的雙重享受；追求個性化消費，緊跟潮流、彰顯個性愈發(fā)成為80、90后標簽。追求方便快捷，一站式服務(wù)更受青睞。
中國消費者購買了解信息渠道占比（商超市）
中國消費者購買渠道占比
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略報告》共十章。首先介紹了中國百貨O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、百貨O2O整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國百貨O2O行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了百貨O2O市場競爭格局。隨后，報告對百貨O2O做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對百貨O2O產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國百貨O2O行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第.一章O2O發(fā)展概述
第.一節(jié)O2O的相關(guān)概述
一、O2O的基本概念
二、O2O模式的發(fā)展
國內(nèi)十大百貨O2O發(fā)展模式及簡介
品牌 | 模式 | 簡介 |
天虹O2O | 以微信為支付工具與會員系統(tǒng) | 天虹商場股份有限公司是中外合資的連鎖零售企業(yè)，其控股股東是中國航空工業(yè)集團下屬的中國航空技術(shù)深圳有限公司。公司旗下?lián)碛?ldquo;天虹”與“君尚”兩大零售品牌。天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等省市開設(shè)了直營分店及以特許經(jīng)營分店。公司已連續(xù)12年入圍中國連鎖百強企業(yè)。截止2014年6月，擁有“天虹”品牌直營門店60家，特許經(jīng)營門店1家，營業(yè)面積約170余萬平方米；擁有“君尚”品牌直營門店3家，營業(yè)面積約13萬平方米。2014年9月，天虹接入微信支付，并與騰訊微生活打造天虹應(yīng)用平臺，微信不僅可以作為支付工具，也充當(dāng)會員卡讓用戶享受線下的優(yōu)惠活動。 |
萬達O2O | 大數(shù)據(jù)+大會員 | 所謂“大會員”，就是這個會員資格在全國所有的萬達廣場、萬達酒店、萬達文化園區(qū)內(nèi)都是通用的，而且要在萬達廣場的所有門店中都是通用的。消費者在“萬達系”的任何一個商家消費都能夠獲得積分，積分也是通用的，能夠直接拿到萬達廣場的3萬多商家中消費。目前，萬達已經(jīng)在全國20多家萬達廣場中做“大會員”試點，鼓勵消費者辦理會員卡，并計劃將其推廣到全國所有的萬達廣場。萬達計劃在兩年之內(nèi)，將萬達廣場的消費者轉(zhuǎn)化成一億名萬達會員。有了這一億名會員，萬達才算是真正掌握住了自己的客戶。 |
銀泰O2O | 高科技+全渠道 | 全渠道戰(zhàn)略：打造“24小時銀泰”，將線下門店、銀泰網(wǎng)、天貓銀泰旗艦店和移動端充分融合，打通線上線下的商品、營銷、服務(wù)、體驗、會員，讓銀泰無處不在、無時不在，圍繞著所有的消費環(huán)節(jié)，做一個無縫平滑的體系，去滿足顧客需求。銀泰還在實體店設(shè)置觸摸屏，方便顧客線**驗、線上購買，還能進行網(wǎng)上訂單查詢和提貨、送貨服務(wù)等。 |
蘇寧O2O | 店面+電商+零售服務(wù)商 | 2009年，蘇寧開始探索企業(yè)轉(zhuǎn)型，到2013年，蘇寧明確提出了“店面+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，規(guī)劃了“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖，全面推進線上線下同和的O2O商業(yè)模式。“可以說，蘇寧已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型邁進了關(guān)鍵性的一步。”日前，蘇寧云商集團股份有限公司總經(jīng)理孫輝介紹說，為了配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，蘇寧在全國設(shè)立了8個一級倉庫，12個二級倉庫，便于O2O模式在當(dāng)?shù)芈涞亍?/span> |
大潤發(fā)O2O | 千鄉(xiāng)萬館+大數(shù)據(jù) | 大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)時代進行變革。黃明端表示，飛牛網(wǎng)預(yù)計會在年底推出生鮮O2O配送，門店作為倉庫的O2O，店內(nèi)的電子屏幕可擴充門店內(nèi)商品的SKU數(shù)量。在黃明端看來，所謂O2O就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把線上線下的商品流、資訊流、現(xiàn)金流、物流串聯(lián)起來的交易活動。今年以來，無論是傳統(tǒng)零售商還是電商都在圍繞O2O進行市場布局。黃明端認為，移動端打通線上線下后，O2O會為零售商打開更廣闊的消費市場。 |
大商O2O | 線上天狗平臺+快捷支付+物流配送 | 上市公司大商集團是中國最大的零售集團之一，主要業(yè)務(wù)集中于東北。百貨店、大型綜合購物中心（新瑪特，千盛超市）、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店是大商集團的四大主力業(yè)態(tài)。2013年，大商集團銷售突破1500億元 ，200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，員工總數(shù)23萬人，基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。2014年7月，其線上平臺天狗網(wǎng)上線，一期同步上線了天狗網(wǎng)手機網(wǎng)站、安卓客戶端和微信公眾號，前期功能包括線下活動的線上化展示，并提供手機限時搶購、門店現(xiàn)場交付的購物體驗。未來將陸續(xù)開放快捷支付、送貨到門等更多功能。天狗網(wǎng)的CEO為劉思軍是敦煌網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在京東以及萬達就職。 |
新世界百貨O2O | 以移動交易為主導(dǎo) | 重慶新世紀百貨成立于1995年，是重慶著名大型國有零售企業(yè)，目前已擁有19家綜合商場，55家連鎖超市，遍及22個區(qū)縣。2014年,，新世紀百貨店已推出支付寶付款模式，用戶只要在手機中下載并安裝支付寶軟件，購物時打開手機支付寶掃描每個專柜擺設(shè)的支付寶二維碼，再輸入付款金額點擊確認便可輕松完成支付 。據(jù)億歐網(wǎng)了解到，未來新世紀百貨還考慮接入微信支付，并對線上支付推出各種優(yōu)惠鼓勵政策。 |
王府井O2O | 兩大移動支付與PAD導(dǎo)購相結(jié)合 | 北京王府井百貨（集團）股份有限公司，簡稱“王府井百貨”，前身是享譽中外的新中國第.一店——北京市百貨大樓，創(chuàng)立于1955年。公司經(jīng)過五十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)專注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團之一，也是在上海證券交易所掛牌的上市公司。1996年起開始在全國范圍內(nèi)推進百貨業(yè)連鎖規(guī)模發(fā)展，目前在全國12個城市開業(yè)運營17家大型百貨商場。2014年，王府井牽手騰訊，推動微信購物與微信公眾平臺，在支付端，王府井與微信支付和支付寶都已形成合作關(guān)系。王府井百貨從2014年下半年推動PAD導(dǎo)購業(yè)務(wù)，PAD既能成為前端展示商品的平臺，又能完成貨品管理、會員管理、在線支付，以及打印小票等后臺相關(guān)操作。 |
.銀泰O2O： | 與阿里深入合作 | 銀泰百貨，即銀泰百貨集團，2013年3月更名為銀泰商業(yè)，是以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的百貨零售集團。以銷售額計算，銀泰百貨已成為浙江省內(nèi)最大的百貨連鎖企業(yè)。截至2014年9月底，銀泰商業(yè)總銷售約105.98億元，經(jīng)營業(yè)績進入全國百貨連鎖企業(yè)前列。目前集團正在運營及籌建中的大型百貨商場和購物中心近三十家，門店遍布北京、武漢、西安、杭州、寧波等城市的商業(yè)中心。銀泰百貨已在湖北擁有六家大型百貨商場。2014年3月，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。銀泰創(chuàng)始人沈國軍還是阿里主導(dǎo)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CEO，而菜鳥承擔(dān)了阿里渠道下沉的重任。 |
上品折扣O2O： | 二維碼支付與全新導(dǎo)購體驗 | 北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(簡稱“上品商業(yè)”)，是中國第.一家名牌折扣商品的零售百貨經(jīng)營管理公司。2000年7月，中國第.一家上品折扣王府井店盛大開業(yè)。其已有近十家實體店和1家電子商務(wù)網(wǎng)站上品折扣網(wǎng)。2014年，上品折扣與騰訊微信進行深度合作，在杭州下沙區(qū)建成了第.一家微信實體店。實際早在2012年，上品折扣與支付寶就聯(lián)合推出“商場移動購物”服務(wù)，導(dǎo)購員通過PAD給消費者提供一個與商品匹配的二維碼，消費者以手機支付寶拍攝商品二維碼的方式在商場購物。 |
三、O2O營銷的特點
四、O2O的優(yōu)勢分析
五、O2O模式的多元化
第二節(jié)O2O營銷模式分析
一、O2O的廣場模式
二、O2O的代理模式
三、O2O的商城模式
第三節(jié)O2O營銷主要方式
一、體驗營銷
二、直復(fù)營銷
三、情感營銷
四、數(shù)據(jù)庫營銷
第四節(jié)中國城市O2O發(fā)展水平分析
一、各線城市O2O發(fā)展水平
二、各經(jīng)濟帶O2O發(fā)展水平
三、重點城市O2O發(fā)展水平
四、用戶群體應(yīng)用水平研究
第.一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下百貨行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié)百貨電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
一、線上與線下博弈問題分析
二、物流與客戶體驗問題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下百貨行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第五節(jié)百貨與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析
第三章百貨所屬行業(yè)市場規(guī)模與電商空間預(yù)測
第.一節(jié)百貨市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、百貨行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
百貨店樣本企業(yè)自采自營的品類
三、百貨行業(yè)市場規(guī)模分析
四、百貨行業(yè)重點企業(yè)分析
五、百貨行業(yè)市場競爭格局
第二節(jié)百貨行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、百貨市場前景預(yù)測分析
第三節(jié)百貨電商市場規(guī)模與滲透率
一、百貨電商總體開展情況
二、百貨電商渠道滲透率分析
第四節(jié)電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
一、百貨電商行業(yè)市場空間測算
二、百貨電商市場規(guī)模預(yù)測分析
三、百貨電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第四章O2O模式的發(fā)展及主要類型
第.一節(jié)導(dǎo)流類O2O模式
一、團購
二、導(dǎo)航
三、APP入口
四、單品爆款
第二節(jié)整合類O2O模式
一、線上線下整合
二、電子商務(wù)化
三、統(tǒng)一云收銀
四、全渠道零售
第三節(jié)體驗類O2O模式
一、免費Wi-Fi
二、社區(qū)店
三、生活方式
四、1小時急達
第四節(jié)定制類O2O模式
一、產(chǎn)品定制
二、按月訂購
三、私人定制
四、眾包定制
第五節(jié)社交類O2O模式
一、社交矩陣
二、全民營銷
三、粉絲自媒體
四、口碑點評
第六節(jié)平臺類O2O模式
一、通用積分平臺
二、優(yōu)惠券平臺
三、價值鏈平臺
四、開放平臺
第五章百貨行業(yè)O2O商業(yè)設(shè)計及實施方案
第.一節(jié)百貨行業(yè)O2O設(shè)計核心
一、O2O設(shè)計核心策略
二、O2O設(shè)計核心特點
三、O2O設(shè)計核心趨勢
四、O2O設(shè)計核心范圍
第二節(jié)百貨行業(yè)O2O藍圖規(guī)劃
一、O2O業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃
二、O2O技術(shù)藍圖規(guī)劃
三、O2O平臺方向規(guī)劃
四、O2O藍圖突出要點
第三節(jié)百貨行業(yè)O2O設(shè)計要點
一、O2O模式產(chǎn)品設(shè)計
二、O2O模式服務(wù)設(shè)計
三、O2O模式交互設(shè)計
四、O2O模式全渠道設(shè)計
五、O2O模式體驗店設(shè)計
六、O2O模式促銷體驗設(shè)計
第四節(jié)百貨行業(yè)O2O模式實施方案
一、電子商務(wù)化階段
二、精細化運營階段
三、客戶體驗階段
四、口碑推薦階段
五、開放平臺階段
第五節(jié)百貨行業(yè)O2O模式金融方案
一、O2O金融流程概述
二、O2O金融解決方案
三、O2O金融業(yè)務(wù)案例
第六章百貨行業(yè)O2O模式場景設(shè)計
第.一節(jié)百貨行業(yè)O2O活動場景基礎(chǔ)
一、客戶細分
二、客戶接觸點
三、客戶生命周期
四、客戶體驗
第二節(jié)百貨行業(yè)O2O活動場景要素
一、O2O活動場景要素
二、O2O活動場景結(jié)構(gòu)
三、O2O標準活動場景
四、O2O活動場景設(shè)計
第三節(jié)百貨行業(yè)O2O活動場景模式
一、爆款模式
二、專場定制模式
三、新品宣傳及預(yù)售模式
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售模式
五、消費者參與模式
第七章百貨行業(yè)O2O營銷推廣策略分析
第.一節(jié)O2O移動電商切入--微商城運營
一、微商城商戶接入流程/要求
二、微商城商戶接入資費標準
三、企業(yè)如何開發(fā)運營微商城
四、企業(yè)微商城運營風(fēng)險分析
五、企業(yè)微商城推廣策略分析
第二節(jié)O2O營銷推廣---APP開發(fā)營銷策略
一、APP營銷的特點與價值
二、企業(yè)APP營銷背景分析
三、APP體系功能策略方向
四、APP營銷創(chuàng)意路徑分享
六、APP用戶體驗設(shè)計技巧
六、如何找準APP目標客戶
七、APP推廣的技巧與方法
八、APP如何提升運營效果
第三節(jié)O2O營銷推廣---二維碼營銷策略
一、二維碼基本定義及分類
二、二維碼與移動營銷應(yīng)用
三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型
四、二維碼O2O模式應(yīng)用實例
五、二維碼會員制營銷策略
第四節(jié)O2O營銷推廣---微信營銷戰(zhàn)略
一、微信功能概述及營銷價值
二、微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
三、微信的主要營銷模式分析
四、微信營銷的步驟方法與技巧
五、微信營銷優(yōu)秀案例詳解
六、微信營銷效果的評估標準
第五節(jié)O2O營銷推廣---微博營銷戰(zhàn)略
一、微博營銷的特點與價值
二、微博用戶行為營銷現(xiàn)狀
三、微博營銷的策略與技巧
四、微博營銷優(yōu)秀案例詳解
五、中小企業(yè)微博營銷對策
六、微博營銷風(fēng)險應(yīng)對策略
第八章移動支付助力百貨行業(yè)O2O發(fā)展
第.一節(jié)移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、影響移動支付發(fā)展的因素
三、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
第二節(jié)移動支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
一、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈簡介
二、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈特征
第三節(jié)移動支付發(fā)展規(guī)模分析
一、移動支付行業(yè)用戶規(guī)模分析
二、移動支付行業(yè)市場規(guī)模分析
三、移動支付行業(yè)市場容量預(yù)測
第四節(jié)移動支付用戶消費調(diào)研分析
一、移動支付用戶區(qū)域分布情況
二、移動支付用戶手機操作系統(tǒng)
三、移動支付用戶使用手機支付方式
四、移動支付用戶認知程度分析
五、消費者移動支付額外成本接受度
第五節(jié)中國移動支付用戶調(diào)研結(jié)果分析
一、影響用戶使用移動支付的關(guān)鍵因素
二、移動支付用戶交易支付方式分析
三、移動支付用戶期待使用支付方式
四、移動支付服務(wù)用戶認為需做改善
第九章百貨行業(yè)O2O應(yīng)用模式及案例分析
第.一節(jié)企業(yè)A
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第二節(jié)企業(yè)B
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第三節(jié)企業(yè)C
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第四節(jié)企業(yè)D
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第五節(jié)企業(yè)E
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第十章百貨行業(yè)O2O市場機遇及前景分析
第.一節(jié)百貨行業(yè)O2O市場機遇及挑戰(zhàn)
一、百貨行業(yè)O2O模式優(yōu)勢分析
二、百貨行業(yè)O2O模式劣勢分析
三、百貨行業(yè)O2O模式發(fā)展機遇
四、百貨行業(yè)O2O模式面臨威脅
第二節(jié)百貨行業(yè)O2O模式潛力指標分析
一、恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率
二、運營推廣的能力
三、線下商務(wù)談判能力
四、匹配的服務(wù)能力
五、O2O商業(yè)化的設(shè)計
第三節(jié)百貨行業(yè)O2O模式選擇及前景分析
一、百貨行業(yè)O2O模式切入點尋找
（一）客戶基數(shù)大領(lǐng)域
（二）客單價高的領(lǐng)域
（三）高頻率單價領(lǐng)域
二、百貨行業(yè)O2O運用團隊組成
（一）產(chǎn)品及技術(shù)人才建設(shè)
（二）線下團隊營銷推廣實施
三、百貨行業(yè)O2O模式的選擇及前景
（一）百貨行業(yè)O2O模式的選擇
（二）百貨行業(yè)O2O盈利模式構(gòu)建
（三）百貨行業(yè)O2O運營前景分析
部分圖表目錄：
圖表O2O的定義
圖表O2O模式簡介
圖表O2O發(fā)展階段分析
圖表O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表O2O應(yīng)用分布情況
圖表O2O市場細分領(lǐng)域
圖表各線城市發(fā)展水平評估
圖表各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估
圖表重點城市發(fā)展水平評估
圖表用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表2012-2018年中國O2O市場規(guī)模分析
圖表2012-2018年百貨O2O市場交易規(guī)模趨勢圖
圖表2020-2026年百貨O2O市場交易預(yù)測趨勢圖
