2020-2026年中國O2O零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
http://m.hxud.cn 2020-08-05 09:39 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國O2O零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告2020-8
- 價(jià)格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2020-8
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- 2020-2026年中國O2O零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告,首先介紹了中國O2O零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、O2O零售整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國O2O零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了O2O零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商業(yè)模式之外，一種新型的消費(fèi)模式O2O已快速在市場(chǎng)上發(fā)展起來。對(duì)于B2B，B2C商業(yè)模式下，買家在線拍下商品，賣家打包商品，找物流企業(yè)把訂單發(fā)出，由物流快遞人員把商品派送到買家手上，完成整個(gè)交易過程。這種消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)展很成熟，也被人們普遍接受，但是在美國這種電子商務(wù)非常發(fā)達(dá)的國家，在線消費(fèi)交易比例只占8%，線下消費(fèi)比例達(dá)到92%。由于消費(fèi)者大部分的消費(fèi)仍然是在實(shí)體店中實(shí)現(xiàn)，把線上的消費(fèi)者吸引到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)，這個(gè)部分有很大的發(fā)展空間，所以有商家開始了這種消費(fèi)模式。
O2O營銷模式的特點(diǎn)
O2O對(duì)用戶而言
1 | 獲取更豐富、全面的商家及其服務(wù)的內(nèi)容信息。 |
2 | 更加便捷的向商家在線咨詢并進(jìn)行預(yù)訂。 |
3 | 獲得相比線下直接消費(fèi)較為便宜的價(jià)格。 |
O 2O對(duì)商家而言：
1 | 能夠獲得更多的宣傳、展示機(jī)會(huì)吸引更多新客戶到店消費(fèi)。 |
2 | 推廣效果可查、每筆交易可跟蹤。 |
3 | 掌握用戶數(shù)據(jù)，大大提升對(duì)老客戶的維護(hù)與營銷效果。 |
4 | 通過用戶的溝通、釋疑更好了解用戶心理。 |
5 | 通過在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營節(jié)約成本。 |
6 | 對(duì)拉動(dòng)新品、新店的消費(fèi)更加快捷。 |
7 | 降低線下實(shí)體對(duì)黃金地段旺鋪，大大減少租金支出。 |
對(duì)O2O平臺(tái)本身而言：
1 | 與用戶日常生活息息相關(guān)，并能給用戶帶來便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障等作用，能吸引大量高粘性用戶。 |
2 | 對(duì)商家有強(qiáng)大的推廣作用，可吸引大量線下生活服務(wù)商家加入。 |
3 | 數(shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流。 |
4 | 巨大的廣告收入空間及形成規(guī)模后更多的盈利模式。 |
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國O2O零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國O2O零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、O2O零售整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國O2O零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了O2O零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)O2O零售做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國O2O零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)O2O零售產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國O2O零售行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第.一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一節(jié) 中國零售行業(yè)現(xiàn)狀
一、零售定義
二、零售行業(yè)特征
三、零售行業(yè)功能
四、零售業(yè)規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)零售行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展分析
二、2018年我國傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 電商零售的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
四、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展過程中的困難
第四節(jié) O2O模式發(fā)展
一、O2O定義
二、O2O面臨的商機(jī)
三、O2O需求市場(chǎng)
四、O2O模式發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
第二章中國傳統(tǒng)零售業(yè)概況
第.一節(jié) 2017-2018年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、專賣店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
五、便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2012-2017年中國連鎖便利店銷售規(guī)模分析
第二節(jié) 2018年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)經(jīng)營情況分析
一、傳統(tǒng)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤
三、傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率水平
四、傳統(tǒng)零售業(yè)凈利潤率
第三節(jié) 當(dāng)前實(shí)體零售遭遇的發(fā)展困境
一、消費(fèi)疲軟發(fā)展速度下滑
二、電商崛起強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)零售
三、經(jīng)營成本高漲盈利能力下行
四、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
第四節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)深陷關(guān)店潮
一、零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量分析
二、不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)關(guān)店分析
三、外資零售企業(yè)關(guān)閉分析
四、零售企業(yè)新建門店速度放緩
第五節(jié) 零售企業(yè)上市公司經(jīng)營狀況
一、零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
二、零售業(yè)上市公司經(jīng)營發(fā)展分析
三、零售業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
第三章中國電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展
第.一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
一、中國互聯(lián)網(wǎng)的普及程度
二、網(wǎng)民基本情況分析
1、PC網(wǎng)民規(guī)模分析
2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二部分行業(yè)深度分析
第四章互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的沖突與挑戰(zhàn)
第.一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給零售業(yè)帶來了什么
一、擺脫了時(shí)間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對(duì)稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)
一、2017-2018年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場(chǎng)的交易規(guī)模
二、2017-2018年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
1H18中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額，
三、2017-2018年網(wǎng)絡(luò)零售購物市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營模式
三、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
五、傳統(tǒng)零售業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
第五章零售行業(yè)O2O市場(chǎng)概況
第.一節(jié) 零售業(yè)O2O發(fā)展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀
三、O2O模式應(yīng)用成功案例
四、O2O發(fā)展前景
第二節(jié) O2O助力傳統(tǒng)零售業(yè)
一、O2O解決傳統(tǒng)零售的瓶頸
二、如何正確運(yùn)用O2O
三、O2O未來發(fā)展前景
第三節(jié) O2O對(duì)電子商務(wù)的影響
一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售
二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用O2O
第六章國外O2O發(fā)展分析
第.一節(jié) 美國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第二節(jié) 日本O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第三節(jié) 歐州O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第四節(jié) 韓國O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第五節(jié) 國際典型企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型分析
一、梅西百貨
二、沃爾瑪
三、英國Agors
四、臺(tái)灣7-EVLEVEN
第三部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章零售企業(yè)移動(dòng)端及主流電商平臺(tái)合作分析
第.一節(jié) 零售企業(yè)O2O平臺(tái)接入分析
一、零售企業(yè)接入微信O2O的切入點(diǎn)
二、零售企業(yè)接入微信支付寶的切入點(diǎn)
三、零售企業(yè)接入微信微店的切入點(diǎn)
四、零售企業(yè)接入微信天貓的切入點(diǎn)
第二節(jié) 零售企業(yè)獨(dú)立APP發(fā)展分析
一、百貨行業(yè)APP發(fā)展分析
二、連鎖行業(yè)APP發(fā)展分析
三、商場(chǎng)行業(yè)APP發(fā)展分析
第八章國內(nèi)企業(yè)O2O發(fā)展分析
第.一節(jié) 蘇寧
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 銀泰
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 王府井
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 天虹商場(chǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 步步高
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 國美
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 上品折扣
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 紅旗
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四部分行業(yè)前景展望
第九章 2018-2025年零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前影預(yù)測(cè)
第.一節(jié) 零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、零售行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
三、零售行業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2018-2025年O2O零售行業(yè)前景分析
一、2018-2025年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2018-2025年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2018-2025年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) O2O零售發(fā)展趨勢(shì)分析
一、百貨O2O發(fā)展趨勢(shì)
二、超市O2O發(fā)展趨勢(shì)
三、專賣店O2O發(fā)展趨勢(shì)
四、購物中心O2O發(fā)展趨勢(shì)
五、便利店O2O發(fā)展趨勢(shì)
第十章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的整合與變革
第.一節(jié) 零售企業(yè)的“用戶思維”
一、零售企業(yè)如何與用戶連接
二、零售企業(yè)提升用戶參與感
第二節(jié) 零售行業(yè)如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動(dòng)
三、提高重復(fù)購買力
第三節(jié) 零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營和管理
一、大數(shù)據(jù)對(duì)零售行業(yè)的商業(yè)價(jià)值
二、全渠道零售大數(shù)據(jù)分析
三、零售企業(yè)與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式
四、零售企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、零售企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系
第五部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 O2O零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第.一節(jié) 零售行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)分析
一、消費(fèi)者收入分析
二、消費(fèi)者可支配收入分析
三、消費(fèi)者購物習(xí)慣分析
四、消費(fèi)需求分析
第二節(jié) O2O零售行業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
一、市場(chǎng)細(xì)分策略
二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4P/4C營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化
第十二章行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策
第.一節(jié) 把握國家投資契機(jī)
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
圖表目錄：
圖表 2017-2018年零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2018年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表 2017-2018年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 2017-2018年傳統(tǒng)零售行業(yè)營業(yè)利潤分析
圖表 2017-2018年金融行業(yè)銷售收入
圖表 2017-2018年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表 2017-2018年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表 2018年O2O零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表 零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
圖表 2017-2018年P(guān)C網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表 2017-2018年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表 蘇寧O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 銀泰O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 步步高O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 2018-2025年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2018-2025年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2018-2025年國內(nèi)O2O零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
