醫(yī)院市場(chǎng)研究報(bào)告_2020-2026年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

回首2017年針對(duì)醫(yī)院的改革政策，探索2019年變化，將會(huì)給醫(yī)藥械界人接下來(lái)的工作指引重點(diǎn)，辨別方向。大體說(shuō)來(lái)，2019年醫(yī)院方面會(huì)出現(xiàn)巨大改變。

2013-2017年中國(guó)醫(yī)院數(shù)量走勢(shì)

2017年公立醫(yī)院診療人次29.5億人次（占醫(yī)院總數(shù)的85.8%），民營(yíng)醫(yī)院4.9億人次（占醫(yī)院總數(shù)的14.2%）。公立醫(yī)院入院人數(shù)15595萬(wàn)人（占醫(yī)院總數(shù)的82.4%），民營(yíng)醫(yī)院3321萬(wàn)人（占醫(yī)院總數(shù)的17.6%）。

2013-2017年中國(guó)公立醫(yī)院診療人次

2013-2017年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院診療人次

中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)院整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)醫(yī)院做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.1章中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析17

1.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述17

1.1.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念17

1.1.2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)17

1.1.3醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀18

1.2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境20

1.2.1政策環(huán)境分析20

1.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21

（1）GDP增長(zhǎng)情況21

（2）居民收入增長(zhǎng)情況22

（3）居民消費(fèi)支出情況23

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響25

1.2.3人口環(huán)境分析25

（1）人口老齡化25

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程25

（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響26

1.2.4自然環(huán)境分析26

1.2.5社會(huì)環(huán)境分析27

（1）醫(yī)保制度逐步完善27

（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)33

（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響34

1.2.6技術(shù)環(huán)境分析34

1.3醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境35

1.3.1潛在進(jìn)入者35

1.3.2替代品的威脅35

1.3.3消費(fèi)者議價(jià)能力35

1.3.4供應(yīng)者議價(jià)能力36

1.3.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡37

1.4醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境38

1.4.1基礎(chǔ)設(shè)施38

1.4.2技術(shù)能力39

1.4.3設(shè)備條件39

1.4.4人力資源39

1.4.5醫(yī)院文化39

1.5醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)39

1.5.1醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇39

（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展39

（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步40

（3）政策利好頻出40

1.5.2醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)40

（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理40

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政40

（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位40

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧41

1.6不同類(lèi)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)41

1.6.1公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析41

1.6.2民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)42

第2章歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒44

2.1美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)44

2.1.1美國(guó)醫(yī)院管理體制分析44

2.1.2美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)44

2.1.3美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)45

2.2英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)46

2.2.1英國(guó)醫(yī)院管理體制分析46

2.2.2英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)47

2.2.3英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)47

2.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)48

2.3.1德國(guó)醫(yī)院管理體制分析48

2.3.2德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)49

2.3.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)49

2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒50

第3章中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析52

3.1居民醫(yī)療服務(wù)需求分析52

3.1.1衛(wèi)生費(fèi)用支出情況52

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出52

（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)53

（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重55

3.1.2居民健康水平調(diào)研55

（1）居民兩周患病率55

1）按性別分兩周患病率55

2）按年齡分兩周患病率58

3）按學(xué)歷分兩周患病率63

4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率66

5）按就業(yè)狀況分兩周患病率69

（2）居民慢性病患病率72

1）按性別分慢性病患病率72

2）按年齡分慢性病患病率74

3）按疾病分慢性病患病率78

（3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成87

1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成87

2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成87

3.1.3居民就醫(yī)情況調(diào)研88

（1）出院病人疾病構(gòu)成88

（2）居民兩周就診率90

1）按性別分兩周就診率90

2）按年齡分兩周就診率93

3）按疾病分兩周就診率96

（3）居民住院率106

1）按性別分住院率106

2）按年齡分住院率108

3）按疾病分住院率111

（4）居民就診單位及原因122

3.2醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析126

3.2.1醫(yī)院供給情況分析126

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)126

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析128

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析128

（4）醫(yī)院建筑面積分析129

3.2.2醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析130

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模130

（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模130

（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析131

1）醫(yī)院盈利能力分析131

2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析131

3）醫(yī)院償債能力分析132

4）醫(yī)院發(fā)展能力分析132

3.2.3醫(yī)院服務(wù)情況分析133

（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析133

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析134

（3）醫(yī)院床位利用分析135

（4）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率136

3.3不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況137

3.3.1公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析137

（1）公立醫(yī)院供給情況分析137

2013-2017年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量走勢(shì)

（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析137

（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析138

3.3.2民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析139

（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析139

2013-2017年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量走勢(shì)

（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析140

（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析141

3.4不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況143

3.4.1三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析143

（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析143

（2）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析143

（3）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析144

3.4.2二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析145

（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析145

（2）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析146

（3）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析147

3.4.3一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析148

（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析148

（2）一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析149

（3）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析149

第4章中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒151

4.1醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述151

4.1.1醫(yī)院集團(tuán)化的含義151

4.1.2醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析151

4.1.3醫(yī)院集團(tuán)化治理模式153

（1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式153

（2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式153

（3）租賃經(jīng)營(yíng)模式153

（4）合作聯(lián)營(yíng)模式154

（5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式154

4.1.4國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展154

（1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展154

（2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展158

（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展160

4.1.5中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展164

（1）中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀164

（2）中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程166

（3）中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑166

（4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒167

4.2醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析168

4.2.1醫(yī)院松散協(xié)作模式含義168

4.2.2醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)168

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)168

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端169

4.2.3醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析169

4.2.4醫(yī)院松散協(xié)作模式案例170

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）170

（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院170

（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)171

4.3醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析172

4.3.1醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)172

4.3.2我國(guó)醫(yī)院托管模式分析172

（1）根據(jù)托管主體分173

1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院173

2）成立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體174

3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管175

（2）根據(jù)托管對(duì)象分175

1）全部托管175

2）部分托管175

4.3.3國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒176

（1）香港醫(yī)院托管模式176

（2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式176

（3）新加坡醫(yī)院托管模式177

（4）日本醫(yī)院托管模式177

（5）德國(guó)醫(yī)院托管模式178

（6）英國(guó)醫(yī)院托管模式178

4.3.4中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析178

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀179

（2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀179

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀180

1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀180

2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀182

3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀182

4.3.5醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例183

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心183

（2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心184

（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)186

（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)186

4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析187

4.4.1醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析187

4.4.2醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析187

4.4.3醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策189

4.4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析190

4.4.5醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析191

4.4.6醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例191

（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)192

（2）開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院193

4.4.7醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范193

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析193

1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)193

2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征194

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范194

1）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避195

2）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移195

3）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散196

4）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制196

4.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析197

4.5.1醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)197

4.5.2醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析197

4.5.3醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題198

4.5.4美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒199

4.5.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例200

4.5.6醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議200

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件200

（2）醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議201

4.6醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析203

4.6.1醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義203

4.6.2醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析203

4.6.3醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例206

4.6.4醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策207

4.7國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒208

4.7.1德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)208

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介208

（2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略209

（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程210

（4）醫(yī)療資源的縱向整合211

4.7.2美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)211

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介211

（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程212

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式214

1）患者利益：高品質(zhì)服務(wù)215

2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才218

3）支付方利益：低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲支持218

4）投資者利益：最大化股東價(jià)值220

4.7.3印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)223

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介223

（2）集團(tuán)定位高端225

（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張225

（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合227

4.8中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議229

4.8.1公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議229

4.8.2民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議230

第5章中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展231

5.1醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性231

5.1.1民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性231

5.1.2公立醫(yī)院融資渠道分析231

（1）公立醫(yī)院融資渠道231

（2）公立醫(yī)院收入來(lái)源232

5.1.3公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析232

（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)232

（2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較233

5.1.4公立醫(yī)院社會(huì)資本需求234

5.2醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析235

5.2.1社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程235

5.2.2社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策235

5.2.3社會(huì)資本進(jìn)入方式分析238

（1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)238

（2）兼并收購(gòu)公立醫(yī)院238

（3）參股公立醫(yī)院239

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院239

（5）醫(yī)院托管239

5.2.4醫(yī)院社會(huì)資本利用形式240

（1）上市融資240

（2）銀行貸款241

（3）租賃融資241

5.2.5社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析243

5.2.6醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀243

5.2.7社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析244

（1）政策壁壘244

（2）人才和技術(shù)壁壘245

（3）資本壁壘245

（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘245

5.3公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析245

5.3.1股份制模式245

（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制245

（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)246

（3）股份制模式存在的問(wèn)題247

（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革248

5.3.2免稅債券模式249

（1）免稅債券簡(jiǎn)介249

（2）免稅債券的具體應(yīng)用250

5.3.3BOT、TOT、PFI、PPP模式251

（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)251

（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)252

（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)252

（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)252

（5）四種模式比較分析252

第6章中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析255

6.1醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析255

6.1.1醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵255

（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念255

（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵255

6.1.2醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)256

6.1.3醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容257

（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)257

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)258

（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)259

（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)261

6.1.4醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式262

（1）資本擴(kuò)張262

（2）資本收縮262

（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管262

（4）金融租賃262

（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)263

（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)263

6.2愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析263

6.2.1集團(tuán)成長(zhǎng)歷史263

6.2.2集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程264

（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)265

（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)265

（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)266

6.2.3集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析267

（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析267

（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析267

1）資本運(yùn)營(yíng)理念267

2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略269

（3）資本連結(jié)方式分析269

（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析271

1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略271

2）不良資產(chǎn)剝離策略271

3）無(wú)形資產(chǎn)資本化策略271

6.3公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索272

6.3.1公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件272

6.3.2公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題273

（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度273

（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革273

（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理273

（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者274

第7章中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇275

7.1中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析275

7.1.1醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)275

7.1.2醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析275

7.2中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析276

7.2.1醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析277

（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)277

（2）差異化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析278

（3）差異化策略核心要素279

（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象279

（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟280

（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究280

7.2.2醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析281

（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)281

（2）集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型281

（3）集中化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析282

（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象282

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇283

1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用283

2）集中化戰(zhàn)略的定位284

3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)285

4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)285

（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究286

7.2.3醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析287

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義287

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)287

（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象288

（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑288

（5）成本管理與控制對(duì)策290

1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析290

2）醫(yī)院成本控制措施290

（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)291

7.3不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇293

7.3.1行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略293

7.3.2行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略293

7.3.3行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略293

7.3.4行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略293

第8章中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分析294

8.1醫(yī)療服務(wù)需求特征294

8.1.1醫(yī)療服務(wù)一般特征294

8.1.2就醫(yī)顧客的特點(diǎn)296

8.1.3就醫(yī)顧客的就診心理297

8.1.4就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu)298

8.1.5就醫(yī)顧客的期望298

8.1.6就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知300

8.1.7就醫(yī)顧客的成本感知301

8.1.8就醫(yī)顧客滿(mǎn)意302

（1）就醫(yī)顧客滿(mǎn)意的基本要素302

（2）就醫(yī)顧客滿(mǎn)意的三種狀態(tài)304

8.1.9就醫(yī)顧客抱怨305

（1）就醫(yī)顧客不滿(mǎn)意的反應(yīng)305

（2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因305

（3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。306

8.1.10就醫(yī)顧客忠誠(chéng)307

（1）培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義307

（2）忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定307

8.2國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)借鑒307

8.2.1醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的特殊性307

（1）產(chǎn)品性質(zhì)特殊308

（2）消費(fèi)方式特殊309

（3）營(yíng)銷(xiāo)方式特殊310

8.2.2國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)可借鑒之處311

8.2.3國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題312

8.3醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建314

8.3.1醫(yī)院市場(chǎng)定位314

（1）醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分314

1）市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)314

2）市場(chǎng)細(xì)分條件315

（2）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇315

1）目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù)315

2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式316

（3）醫(yī)院市場(chǎng)定位316

8.3.2醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略318

（1）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意義318

（2）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略319

1）服務(wù)質(zhì)量策略319

2）價(jià)格策略319

3）渠道策略319

4）服務(wù)品牌策略320

8.3.3醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播320

（1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀320

（2）醫(yī)院品牌定位策略320

1）醫(yī)院品牌定位策略320

2）常見(jiàn)醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤321

（3）醫(yī)院品牌識(shí)別策略322

（4）醫(yī)院品牌傳播策略322

1）醫(yī)院廣告策略322

2）醫(yī)院銷(xiāo)售促進(jìn)策略323

8.3.4醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新324

（1）一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)324

（2）互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)324

（3）整合營(yíng)銷(xiāo)325

（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)325

（5）社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)326

8.4醫(yī)院典型營(yíng)銷(xiāo)案例分析326

8.4.1博生醫(yī)療326

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析326

（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析326

（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略326

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播327

8.4.2上海東方醫(yī)院327

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析327

（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析327

（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略327

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播328

8.4.3北大醫(yī)院328

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析328

（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析328

（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略328

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播329

8.5醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議329

8.5.1公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議329

（1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越329

（2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為329

（3）跳出營(yíng)銷(xiāo)看營(yíng)銷(xiāo)329

（4）制度化與營(yíng)銷(xiāo)管理330

8.5.2民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議330

（1）掌握營(yíng)銷(xiāo)的適度性330

（2）處理好營(yíng)銷(xiāo)與盈利、發(fā)展的關(guān)系330

（3）處理好營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系331

第9章中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析332

9.1醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策332

9.1.1醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析332

9.1.2全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析332

9.1.3醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素332

（1）醫(yī)院文化333

（2）高層管理者的支持333

（3）組織結(jié)構(gòu)333

（4）醫(yī)護(hù)人員的參與程度333

（5）技術(shù)因素334

9.1.4醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例334

（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合334

（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合335

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合336

（4）管理與文化相結(jié)合337

9.1.5推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議337

（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)337

（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)338

（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性338

（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制338

（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用339

9.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策339

9.2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容339

9.2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題339

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差339

（2）成本核算管理不健全339

（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)340

（4）融資方式難以引入340

（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高340

9.2.3改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策340

（1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率340

（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制341

（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率341

（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)341

9.3醫(yī)院人力資源管理對(duì)策342

9.3.1醫(yī)院人力資源管理職能342

9.3.2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀342

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍342

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度343

（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制343

（4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系343

（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善343

9.3.3醫(yī)院人力資源管理對(duì)策344

（1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念344

（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升344

（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制344

（4）推行人性化管理344

9.4醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略345

9.4.1醫(yī)院信息化需求分析345

（1）挖掘醫(yī)療潛能345

（2）提高服務(wù)質(zhì)量345

（3）保障醫(yī)療安全345

（4）方便地區(qū)調(diào)配資源346

9.4.2醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析346

（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段346

（2）醫(yī)院信息化投資情況348

（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展348

9.4.3醫(yī)院信息化建設(shè)中的問(wèn)題350

（1）認(rèn)識(shí)不夠350

（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位350

（3）缺乏跨學(xué)科人才350

（4）缺乏高層次管理人員350

（5）系統(tǒng)集成度低350

（6）資金不足350

（7）電子簽名身份無(wú)法識(shí)別351

（8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃351

9.4.4醫(yī)院信息化管理策略與方法351

（1）轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)351

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施351

（3）加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè)351

（4）人員培訓(xùn)要到位351

（5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制352

（6）開(kāi)展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)352

（7）實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)352

（8）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)352

9.5醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策352

9.5.1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析352

9.5.2醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性353

9.5.3醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策353

（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)354

（2）自留風(fēng)險(xiǎn)354

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)354

（4）回避風(fēng)險(xiǎn)355

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)355

（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)355

第.10章中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析356()

10.1典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析356

10.1.1北京協(xié)和醫(yī)院356

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介356

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析356

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力357

（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析360

（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況360

（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析361

（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向361

10.1.2中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院362

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介362

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析362

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力363

（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析364

（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況366

（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析366

（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向367

10.1.3上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)367

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介367

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析367

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析368

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力369

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析371

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況372

（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析373

（8）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向373

10.1.4上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)374

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介374

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析374

（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析375

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力378

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析380

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析383

（7）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向384

10.2典型專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析414

10.2.1愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司414

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介415

（2）公司資源與服務(wù)能力416

（3）公司發(fā)展模式分析417

（4）公司管理模式分析418

（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況418

（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析419

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析419

2）企業(yè)盈利能力分析420

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析421

4）企業(yè)償債能力分析421

5）企業(yè)發(fā)展能力分析422

（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析422

（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向423

10.2.2通策醫(yī)療投資股份有限公司423

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介423

（2）公司組織架構(gòu)分析424

（3）公司下屬醫(yī)院分析425

（4）公司重點(diǎn)科室分析426

（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況426

（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析427

（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析430

（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向431

10.2.3慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司431

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介431

（2）公司組織架構(gòu)分析432

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析433

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析433

2）企業(yè)盈利能力分析434

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析435

4）企業(yè)償債能力分析435

5）企業(yè)發(fā)展能力分析436

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析436

（5）企業(yè)健康體檢模式437

（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布437

（7）企業(yè)客戶(hù)質(zhì)量分析437

（8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析437

（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析438

（10）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)439

10.2.4和睦家醫(yī)療集團(tuán)439

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介439

（2）公司下屬醫(yī)院分析439

（3）公司資源與服務(wù)能力440

（4）公司重點(diǎn)科室分析441

（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析441

（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向441

10.3典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析458

10.3.1中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院458

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介458

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析458

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力459

（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析459

（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況460

（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析460

（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向461

10.3.2北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院461

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介461

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力461

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析462

（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況462

（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析462

10.3.3廣東省中醫(yī)院463

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介463

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力463

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析464

（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況464

（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析464

（6）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向464()

圖表目錄：

圖表1：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析18

圖表2：“十三五”期間中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢(shì)及總體發(fā)展目標(biāo)20

圖表3：“十三五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張）21

圖表4：2012-2019年全國(guó)GDP總量及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）22

圖表5：2013-2019年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及實(shí)際增長(zhǎng)率（單位：元，%）23

圖表6：2013-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實(shí)際增長(zhǎng)率（單位：元，%）23

圖表7：2013-2019年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）24

圖表8：2010-2019年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%）24

圖表9：2020-2026年中國(guó)老年人口數(shù)量及預(yù)測(cè)（單位：億人次，%）25

圖表10：2010-2019年我國(guó)城鎮(zhèn)化率（%）26

圖表11：2012-2019年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）27

圖表12：2019年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元）28

圖表13：2013-2019年我國(guó)居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)構(gòu)成（單位：%）29

圖表14：2012-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況30

圖表15：2013-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況31

圖表16：2012-2019年中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況32

圖表17：2020-2026年新農(nóng)合基金的運(yùn)行情況及預(yù)測(cè)32

圖表18：2019年各省市新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況33

圖表19：我國(guó)人均用藥水平（元/人）34

圖表20：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析36

圖表21：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析37

圖表22：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析38

圖表23：公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析41

圖表24：民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析43

圖表25：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)分析44

圖表26：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析45

圖表27：英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析48

圖表28：德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析50

圖表29：2011-2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖（單位：億元，%）52

圖表30：2011-2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）53

圖表31：2011-2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元）54

圖表32：2011-2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%）54

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