隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,長(zhǎng)期以來(lái)以聯(lián)營(yíng)模式謀求發(fā)展的我國(guó)百貨業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)受阻。根據(jù)行業(yè)分類(lèi),2016年百貨業(yè)的銷(xiāo)售凈利率為3.69%,連續(xù)2年低于往期4%的凈利率水平;從門(mén)店數(shù)量上看,與十年之前相比,全國(guó)連鎖零售企業(yè)門(mén)店總數(shù)翻了一番,但百貨門(mén)店總數(shù)占比從4.15%下降到2.15%。
究其原因,一方面電商的崛起無(wú)疑給實(shí)體零售造成了相當(dāng)大的沖擊,但從根本上說(shuō),百貨業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式本就存在著內(nèi)生的發(fā)展障礙,即過(guò)度依賴(lài)“聯(lián)營(yíng)”導(dǎo)致獨(dú)木難支。當(dāng)下,國(guó)內(nèi)的百貨店大部分實(shí)行聯(lián)營(yíng)模式,以向品牌商按銷(xiāo)售額收取約定比例的“扣點(diǎn)”租金來(lái)賺取利潤(rùn),聯(lián)營(yíng)收入已占到百貨業(yè)收入的80-90%。而近年來(lái),由于主流品牌商議價(jià)能力逐漸加強(qiáng),房租、員工工資等成本不斷上漲,再加上電商沖擊導(dǎo)致的百貨銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力,聯(lián)營(yíng)模式的收入空間不斷被擠壓,最終使得百貨業(yè)銷(xiāo)售凈利率逐年下降。
而相比聯(lián)營(yíng)模式,百貨業(yè)的自營(yíng)模式在我國(guó)發(fā)展相對(duì)欠缺。目前,中國(guó)百貨企業(yè)的自營(yíng)比例大約為5%-8%;而歐美和日韓的百貨企業(yè)自營(yíng)商品比例超過(guò)30%。如美國(guó)的梅西百貨,其自營(yíng)品牌的數(shù)量占40%-50%,毛利率超過(guò)40%;塔吉特百貨的自營(yíng)比例達(dá)到30%,毛利率也在40%左右。為尋求突破,國(guó)內(nèi)不少百貨開(kāi)始探索自營(yíng)之路,但過(guò)程中仍存在資金困難、經(jīng)驗(yàn)缺乏等多重阻礙。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016-2017)》提到,在保證行業(yè)典型代表性的基礎(chǔ)上,根據(jù)其部分(85家)會(huì)員單位的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出,有76.6%的受訪(fǎng)百貨已經(jīng)實(shí)行了自采自營(yíng)模式,然而在具體的自采自營(yíng)比例方面出現(xiàn)了分化,只有14.6%受訪(fǎng)企業(yè)的自采自營(yíng)比例超過(guò)了20%,近半數(shù)(45.8%)受訪(fǎng)企業(yè)的自采自營(yíng)比例都不足5%,這充分說(shuō)明我國(guó)傳統(tǒng)百貨目前自采自營(yíng)程度還相對(duì)較低。自采自營(yíng)形式方面,采取買(mǎi)斷某一品牌或品類(lèi)、區(qū)域代理或總代理和擁有自有品牌等三種自營(yíng)方式的企業(yè)數(shù)量大致相當(dāng)。自采自營(yíng)品類(lèi)方面,涉及企業(yè)采取自采自營(yíng)方式的商品品類(lèi)主要集中在服裝鞋帽、化妝品和食品三類(lèi)。
百貨店樣本企業(yè)自采自營(yíng)模式情況
百貨店樣本企業(yè)自采自營(yíng)形式
中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)百貨店行業(yè)分析與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)百貨店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、百貨店整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)百貨店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了百貨店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)百貨店做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)百貨店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)百貨店產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)百貨店行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄:
第.一章2019年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 第.一節(jié)2019年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展分析
一、零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/span>
二、零售業(yè)成本上升促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)生增長(zhǎng)
三、零售行業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期
四、國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開(kāi)展分等定級(jí)
五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
六、零售百貨行業(yè)分析
改革開(kāi)放后,中國(guó)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,工業(yè)消費(fèi)品不再由商業(yè)部門(mén)統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo),工業(yè)部門(mén)的自銷(xiāo)權(quán)和商業(yè)部門(mén)的選購(gòu)權(quán)得到擴(kuò)大,百貨企業(yè)開(kāi)始探索商品的自采自銷(xiāo)模式。到1990年,百貨商店商品自營(yíng)比例已達(dá)90%,業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了代批代銷(xiāo)、引廠(chǎng)進(jìn)店、出租柜臺(tái)等多種經(jīng)營(yíng)模式。但到了90年代中期,隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的興起和發(fā)展,百貨行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)激增,從1991年到1995年,百貨店數(shù)量增速達(dá)560%,但由于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商并不擅長(zhǎng)零售經(jīng)營(yíng),只能依靠租賃或聯(lián)營(yíng)的形式引進(jìn)百貨業(yè)態(tài),使得百貨業(yè)的場(chǎng)地出租和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)得到強(qiáng)化。2000年之后,人們的商品需求逐漸由生活必需品轉(zhuǎn)向中高檔消費(fèi)品,百貨企業(yè)則更加致力于引進(jìn)知名品牌來(lái)吸引客流,對(duì)商品自采自銷(xiāo)的空間越來(lái)越少。因此,聯(lián)營(yíng)逐漸取代自營(yíng)成為主要經(jīng)營(yíng)模式,高檔百貨店聯(lián)營(yíng)比例也從90年代中期的50%,逐漸發(fā)展至今天的90%左右。
中國(guó)百貨經(jīng)營(yíng)模式的演變
年代 | 階段 | 內(nèi)容 |
1978年以前 | 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) | 工業(yè)消費(fèi)品基本上由商業(yè)部門(mén)統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)。 |
1978-1980年 | 百貨探索自營(yíng) | 商業(yè)部門(mén)改進(jìn)工業(yè)消費(fèi)品購(gòu)銷(xiāo)模式,取消工業(yè)品包銷(xiāo),擴(kuò)大工業(yè)部門(mén)自銷(xiāo)權(quán)和商業(yè)部門(mén)選購(gòu)權(quán),百貨行業(yè)開(kāi)始探索商品的自采自銷(xiāo)模式 |
1980-1990年 | 自營(yíng)迅速發(fā)展 | 商品購(gòu)銷(xiāo)形式不斷變革,百貨店開(kāi)始派出采購(gòu)人員到全國(guó)各地進(jìn)行貨品采購(gòu),主要實(shí)行商品買(mǎi)斷。伴隨著市場(chǎng)緊缺狀況的緩解,以及零售市場(chǎng)供應(yīng)的擴(kuò)大,自營(yíng)模式下百貨快速發(fā)展,自營(yíng)比例達(dá)90%左右。 |
1990年代以來(lái) | 自營(yíng)轉(zhuǎn)聯(lián)營(yíng) | 傳統(tǒng)百貨商店擴(kuò)張過(guò)于迅猛,行業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜,許多開(kāi)發(fā)商不具備商業(yè)零售經(jīng)驗(yàn),自營(yíng)百貨經(jīng)營(yíng)壓力大。同時(shí),聯(lián)營(yíng)模式可以引進(jìn)高端品牌,吸引客流,逐漸被百貨商店所青睞。 |
第二節(jié)中國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期
一、品牌創(chuàng)造價(jià)值
二、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
三、現(xiàn)代信用創(chuàng)造價(jià)值
四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值
五、安全創(chuàng)造價(jià)值
六、商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值
七、商業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值
八、人力資本創(chuàng)造價(jià)值
第三節(jié)2019年中國(guó)零售企業(yè)五大問(wèn)題分析
一、連鎖企業(yè)漠視品牌經(jīng)營(yíng)
二、統(tǒng)一采購(gòu)僅停留于理論
三、末端優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)
四、定價(jià)和促銷(xiāo)流于形式
五、存貨管理漏洞大
第二章2019年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析
第.一節(jié)2019年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行綜述
一、世界百貨店設(shè)計(jì)創(chuàng)意分析
二、國(guó)外百貨店運(yùn)營(yíng)奢侈品的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
三、世界百貨店的標(biāo)桿
第二節(jié)2019年世界百貨店產(chǎn)業(yè)主要國(guó)家運(yùn)行分析
一、日本
二、美國(guó)
三、日本與美國(guó)對(duì)比分析
第三節(jié)2020-2026年世界百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章2019年世界知名百貨店發(fā)展情況透析
第.一節(jié)美國(guó):Bloomingdale百貨公司
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)美國(guó):BergdorfGoodman百貨公司
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)日本:西武百貨
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)英國(guó):哈洛德百貨公司Harrods
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)意大利:LARINASCENTE百貨公司
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)法國(guó):GaleriesLafayette百貨公司
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)印度尼西亞:樂(lè)賓百貨
一、公司基本情況
二、2019年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
三、2019年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第四章2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第.一節(jié)2019年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2019年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié)2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
三、百貨店相關(guān)政策影響分析
第三節(jié)2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第五章2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第.一節(jié)2019年中國(guó)百貨店業(yè)發(fā)展概況
一、我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展本土優(yōu)勢(shì)分析
二、白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
三、百貨店業(yè)態(tài)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)速度
第二節(jié)2019年中國(guó)大型百貨運(yùn)行分析
一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析
二、大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件
三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成
四、大型百貨店陷入困境的原因分析
五、大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略
第三節(jié)2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
第六章2019年中國(guó)百貨業(yè)市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第.一節(jié)2019年中國(guó)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析
一、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述
二、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用
三、國(guó)內(nèi)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的問(wèn)題
四、百貨業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)2019年中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析
一、百貨店間常用的促銷(xiāo)手段
二、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的三個(gè)主要因素
三、百貨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)避免的誤區(qū)
四、百貨店的促銷(xiāo)建議
第七章2019年中國(guó)百貨店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第.一節(jié)2019年中國(guó)百貨店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、大型、綜合百貨店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、百貨店建立長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析
三、百貨店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
四、我國(guó)百貨店新的競(jìng)爭(zhēng)模式
第二節(jié)2019年中國(guó)百貨店重點(diǎn)省市運(yùn)行分析
一、北京百貨店30年發(fā)展
二、上海百貨店零售額排行
三、深圳百貨店回顧與展望
第三節(jié)2019年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
第八章2019年中國(guó)百貨店相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析——購(gòu)物中心
第.一節(jié)2019年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展概況
一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的歷史階段剖析
二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展基本情況簡(jiǎn)述
三、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的特點(diǎn)解析
四、中國(guó)Shopping Mall發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析
五、外資搶灘中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)
第二節(jié)2019年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題分析
一、我國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展的阻礙
二、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
三、大型購(gòu)物中心在我國(guó)遭遇諸多困擾
四、我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)存在的誤區(qū)透析
第三節(jié)2019年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的對(duì)策分析
一、促進(jìn)我國(guó)購(gòu)物中心快速發(fā)展的建議
二、大型購(gòu)物中心建設(shè)的要點(diǎn)探討
三、我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的三大要素
四、大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
第九章2019年中國(guó)百貨店相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析——超市業(yè)
第.一節(jié)2019年中國(guó)超市的發(fā)展形勢(shì)分析
一、中國(guó)超市零售業(yè)的現(xiàn)狀
二、中國(guó)超市的供應(yīng)鏈與資金鏈
三、中國(guó)超市業(yè)發(fā)展的規(guī)模化道路
四、中國(guó)超市零售業(yè)的信息化之路
五、中國(guó)超市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)2010-2019年中國(guó)超市的經(jīng)營(yíng)管理分析
一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等分析
二、超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析
第三節(jié)2019年中國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)分析
一、大型綜合超市的含義特征分析
二、中國(guó)大型綜合超市建立的可行性
三、中國(guó)大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、大型綜合超市新的營(yíng)銷(xiāo)策略
五、大中型超市社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)能力提高的思考
第四節(jié)2020-2026年中國(guó)超市的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)成為超市發(fā)展的新趨向
二、未來(lái)中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì)
三、全球化下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)
四、21世紀(jì)零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢(shì)
第十章2019年中國(guó)百貨店經(jīng)營(yíng)主力企業(yè)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第.一節(jié)武漢中商集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié)銀川新華百貨商店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié)百大集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié)昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十一章2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第.一節(jié)2020-2026年中國(guó)百貨店服務(wù)趨勢(shì)分析
一、服務(wù)趨向戰(zhàn)略化
二、服務(wù)趨向超前性
三、服務(wù)趨向情感化
四、服務(wù)趨向多樣化
五、服務(wù)趨向個(gè)性化
六、服務(wù)趨向信息化
第二節(jié)2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、百貨店產(chǎn)業(yè)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
二、百貨店盈利預(yù)測(cè)分析
三、百貨店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
第十二章2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第.一節(jié)2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、資產(chǎn)注入、并購(gòu)整合、股權(quán)激勵(lì)等帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
二、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié)2020-2026年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)投資建議
圖表目錄:
圖表:2009-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表:2009-2019年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表:2019年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度(%)
圖表:2009-2019年國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表:2009-2019年財(cái)政收入
圖表:2009-2019年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表:2019年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度(億元)
圖表:2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:武漢中商集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:銀川新華百貨商店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:百大集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖