2020-2026年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
http://m.hxud.cn 2020-05-19 11:15 中企顧問(wèn)網(wǎng)
2020-2026年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告2020-5
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- 出版日期：2020-5
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- 2020-2026年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告,首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)
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2016 年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到 1.9 萬(wàn) 億元，同比增長(zhǎng) 11.1%，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。增速相比于 2015 年有所放緩， 主要是因?yàn)?2015 年由于“46 號(hào)文” 推出不久，行業(yè)內(nèi)存在一定的非理性投入和增長(zhǎng)。 如果能維持目前的行業(yè)增速，到 2025 年基本可以實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)億元規(guī)模的指標(biāo)。從增長(zhǎng)值來(lái)看， 2016 年體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn) 0.65 億元，同比增長(zhǎng) 17.8%。
從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制作業(yè)的總產(chǎn)出占全部產(chǎn)業(yè)的 60%以上，但體育服務(wù)業(yè)增速較快，總產(chǎn)出占比由 2015年的 33.4%增長(zhǎng)到 35.9%。體育服務(wù)業(yè)中又以體育健身休閑活動(dòng)增長(zhǎng)較快，總產(chǎn)出和增加值名義增速均超過(guò) 30%， 反映了群眾體育的蓬勃發(fā)展。
2016 年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加量
總量：億元 | 結(jié)構(gòu)% | |||
體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)別名稱 | 總產(chǎn)出 | 增加值 | 總產(chǎn)出 | 增加值 |
國(guó)家體育產(chǎn)業(yè) | 19011.3 | 6474.8 | 100 | 100 |
體育 管理 活動(dòng) | 287.1 | 143.8 | 1.5 | 2.2 |
體育競(jìng)賽表演活動(dòng) | 176.8 | 65.5 | 0.9 | 1 |
體育健身休閑活動(dòng) | 368.6 | 172.9 | 1.9 | 2.7 |
體育場(chǎng)館服務(wù) | 1072.1 | 567.6 | 5.6 | 8.8 |
體育中介服務(wù) | 63.2 | 17.8 | 0.3 | 0.3 |
體育培訓(xùn)與教育 | 296.2 | 230.6 | 1.6 | 3.6 |
體育傳媒與信息服務(wù) | 110.4 | 44.1 | 0.6 | 0.7 |
其他與體育相關(guān)服務(wù) | 433 | 179.7 | 2.3 | 2.8 |
體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造 | 11962.1 | 2863.9 | 62.9 | 44.2 |
體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、貿(mào)易代理與出租 | 4019.6 | 2138.7 | 21.1 | 33 |
體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè) | 222.1 | 50.3 | 1.2 | 0.8 |
2016年，中國(guó)體育市場(chǎng)規(guī)模約為1.5萬(wàn)億，其中觀賞性體育近3,000億元，參與性體育約1.2萬(wàn)億元。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與海外對(duì)比結(jié)構(gòu)有較大區(qū)別，參與性體育（體育用品等）占比80%，觀賞性體育（體育服務(wù)業(yè)等）占比不足20%。而在美國(guó)觀賞性服務(wù)業(yè)占比達(dá)到近60%。
體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》共八章。首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
1.1 體育產(chǎn)業(yè)概述 17
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi) 17
（1）體育產(chǎn)業(yè)的定義 17
（2）體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi) 18
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 19
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 19
（1）體制階段 20
（2）起步階段 20
（3）探索階段 21
1.1.4 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 21
1.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 22
1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 22
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 26
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 28
1.2.4 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 29
第2章：體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 32
2.1 國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 32
2.1.1 國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 32
2.1.2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 34
2.1.3 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 35
2.1.4 俄羅斯體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.5 韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.6 歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 37
2.2.1 中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)情況 37
（1）調(diào)查情況說(shuō)明 37
（2）中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)分析 37
（3）中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況 38
2.2.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 40
2.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 40
2.3.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì) 40
2.3.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 42
第3章：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 57
3.1 體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 57
3.1.1 體育競(jìng)賽業(yè)概況 57
（1）體育競(jìng)賽業(yè)地位 57
（2）體育競(jìng)賽業(yè)分類(lèi) 57
（3）體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 57
3.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 58
（1）職業(yè)體育賽事概況 58
2015年-2020年體育賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展分析 58
3.1.3 其他組織模式的體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 71
（1）非俱樂(lè)部職業(yè)賽事發(fā)展分析 71
（2）非職業(yè)俱樂(lè)部賽事發(fā)展分析 78
（3）非職業(yè)非俱樂(lè)部體育賽事發(fā)展分析 84
3.2 體育健身業(yè)發(fā)展分析 96
3.2.1 體育健身業(yè)概況 96
（1）體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分 96
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 98
（3）體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（4）體育健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 102
3.2.2 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 104
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 104
（2）健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式 106
（3）健身俱樂(lè)部存在的主要問(wèn)題與建議 110
3.2.3 非俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 113
（1）非俱樂(lè)部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 113
（2）非俱樂(lè)部健身業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 115
（3）非俱樂(lè)部健身業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本與收益 121
（4）非俱樂(lè)部健身業(yè)存在的主要問(wèn)題與建議 123
3.3 體育用品業(yè)發(fā)展分析 126
3.3.1 2016-2019年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 126
（1）中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 126
1）中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 126
2）中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn) 128
3）2016-2019年體育用品行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 129
（2）2016-2019年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 131
1）體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素 132
2）2016-2019年體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
3）2016-2019年不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 134
4）2016-2019年不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 139
5）2016-2019年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 148
（3）2016-2019年體育用品業(yè)供需平衡分析 160
1）2016-2019年全國(guó)體育用品行業(yè)供給情況分析 160
2）2016-2019年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 161
3）2016-2019年全國(guó)體育用品行業(yè)需求情況分析 163
4）2016-2019年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 164
5）2016-2019年全國(guó)體育用品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率分析 166
（4）2016-2019年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析 167
1）2016-2019年體育用品行業(yè)出口情況 167
2）2016-2019年體育用品行業(yè)進(jìn)口情況分析 170
3.3.2 2019年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 173
（1）2019年行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 173
（2）2019年行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析 175
（3）2019年行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)分析 177
（4）2019年行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 179
（5）2019年行業(yè)盈虧分析 181
3.3.3 體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 183
（1）國(guó)際體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 183
1）國(guó)際體育用品行業(yè)發(fā)展概況 183
2）國(guó)際體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 190
3）國(guó)際體育用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 190
（2）跨國(guó)公司在華市場(chǎng)投資布局 192
1）美國(guó)耐克（NIKE）公司 192
2）德國(guó)阿迪達(dá)斯（ADIDAS）公司 193
3）英國(guó)銳步（REEBOK）公司 194
4）德國(guó)彪馬（PUMA）集團(tuán) 194
5）意大利卡帕（KAPPA）公司 195
6）日本美津濃（MIZUNO）株式會(huì)社 195
7）美國(guó)哥倫比亞（Columbia）公司 196
8）美國(guó)愛(ài)康（ICON）公司 196
9）德國(guó)Jack Wolfskin公司 197
（3）行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 197
3.3.4 體育用品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 207
（1）中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 207
（2）中國(guó)體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè) 208
3.4 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析 209
3.4.1 體育場(chǎng)館概況 209
（1）新時(shí)代的體育場(chǎng)館 209
（2）體育場(chǎng)館業(yè)整體發(fā)展概況 210
3.4.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與效益分析 215
（1）體育場(chǎng)館的公益性服務(wù) 215
（2）體育場(chǎng)館的營(yíng)利性開(kāi)發(fā) 218
（3）體育場(chǎng)館效益透視 220
（4）體育場(chǎng)館業(yè)存在的主要問(wèn)題與對(duì)策 223
3.4.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略 227
3.5 體育中介業(yè)發(fā)展分析 231
3.5.1 中國(guó)體育中介業(yè)概況 231
（1）體育中介的內(nèi)涵及分類(lèi) 231
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 231
（3）體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 236
（4）體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 241
3.5.2 國(guó)外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 242
（1）國(guó)外體育中介業(yè)需求分析 243
（2）國(guó)外體育中介市場(chǎng)的運(yùn)作方式 244
（3）國(guó)外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 246
（4）國(guó)內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 248
3.5.3 中國(guó)體育中介業(yè)存在的主要問(wèn)題與對(duì)策措施 251
（1）存在的主要問(wèn)題 251
（2）對(duì)策措施 253
3.6 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 254
3.6.1 體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 254
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 255
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 258
3.6.2 體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 261
（1）2013-2019年體育傳媒業(yè)發(fā)展動(dòng)因 261
（2）體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 262
3.6.3 體育媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析 272
（1）CCTV-5個(gè)案分析 272
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析 277
3.6.4 體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 286
3.7 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 287
3.7.1 體育彩票現(xiàn)狀分析 287
3.7.2 體育彩票公益金的運(yùn)作模式 288
3.7.3 體育彩票公益金的使用分析 288
3.7.4 體育彩票的社會(huì)福利效益分析 289
第4章：中國(guó)重點(diǎn)省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 291
4.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 291
4.1.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 291
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 291
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 291
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 292
（4）居民收入 292
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 292
4.1.2 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 292
4.1.3 天津市團(tuán)泊體育新城建設(shè)情況 293
（1）團(tuán)泊體育新城地理位置 293
（2）團(tuán)泊體育新城建設(shè)規(guī)模 294
（3）團(tuán)泊體育新城三大開(kāi)發(fā)主題區(qū)域 294
（4）團(tuán)泊體育新城“四個(gè)引爆點(diǎn)” 294
（5）團(tuán)泊體育新城建設(shè)意義 295
4.1.4 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 297
4.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 297
4.2.1 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 297
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 297
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 297
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 298
（4）居民收入 298
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 298
4.2.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 299
4.2.3 《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》 299
（1）基本框架和主要內(nèi)容 299
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 300
（3）評(píng)選體育骨干企業(yè) 300
（4）規(guī)劃建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū) 301
（5）設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金 301
（6）落實(shí)稅收優(yōu)惠政策 302
（7）扶持體育服務(wù)業(yè)發(fā)展 302
4.3 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 303
4.3.1 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 303
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 303
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 303
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 304
（4）居民收入 304
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 304
4.3.2 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 304
4.3.3 海口市舉辦的大型體育賽事分析 305
（1）2016-2018規(guī)劃擬開(kāi)展的重要體育比賽 305
（2）已開(kāi)展體育賽事分析 306
（3）體育賽事影響分析 307
4.3.4 海口市加快建設(shè)“中國(guó)高爾夫旅游之都” 307
4.3.5 《海口市文化體育發(fā)展（2014-2019年）五年規(guī)劃綱要》 307
（1）總體目標(biāo) 307
（2）發(fā)展任務(wù)和主要措施 308
4.4 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 310
4.4.1 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 310
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 310
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 310
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 311
（4）居民收入 311
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 311
4.4.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 311
4.4.3 江蘇省《省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》 312
（1）《實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)的背景 312
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 312
（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù) 312
（4）政策保障 313
4.5 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 314
4.5.1 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 314
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 314
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 314
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 315
（4）居民收入 315
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 316
4.5.2 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 316
4.5.3 浙江省“黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”掛牌 316
（1）黃龍?bào)w育中心概況 316
（2）黃龍?bào)w育中心發(fā)展優(yōu)勢(shì) 317
（3）黃龍?bào)w育中心功能區(qū)域劃分 318
（4）中博展覽集團(tuán)與黃龍?bào)w育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作 319
4.5.4 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2019年） 319
（1）發(fā)展目標(biāo) 320
（2）工作任務(wù) 321
（3）保障措施 326
4.6 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 328
4.6.1 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 328
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 328
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 328
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 329
（4）居民收入 329
（5）居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)支出 329
4.6.2 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 330
4.6.3 陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建方案 331
4.6.4 《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》 332
（1）發(fā)展目標(biāo) 332
（2）發(fā)展重點(diǎn) 332
（3）優(yōu)惠政策 334
第5章：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析 335
5.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況 335
5.2 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 335
5.2.1 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 335
5.2.2 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局 336
（1）發(fā)展思路 336
（2）空間布局 336
5.2.3 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 336
（1）加快建設(shè)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū) 336
（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速器 337
（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái) 337
5.2.4 深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 337
（1）體育發(fā)展量化目標(biāo) 337
（2）體育產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展?fàn)顩r 338
（3）體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展預(yù)測(cè) 338
5.3 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 339
5.3.1 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 339
5.3.2 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 339
5.3.3 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 341
5.3.4 《成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020）》 341
（1）發(fā)展現(xiàn)狀 342
（2）發(fā)展目標(biāo) 342
（3）發(fā)展重點(diǎn)和規(guī)劃布局 343
（4）規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 345
（5）保障措施 346
5.4 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 347
5.4.1 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 347
5.4.2 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 353
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè) 353
（2）突出體育主題，打造海西“體育城市” 353
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道 353
（4）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)群眾性體育工作 354
5.5 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 354
5.5.1 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況 354
5.5.2 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì) 354
（1）體育行政、總部中心 355
（2）運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和體育人才中心 355
（3）體育傳媒和科研中心 355
（4）體育訓(xùn)練中心 355
（5）體育產(chǎn)品銷(xiāo)售中心 355
5.5.3 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模 355
5.5.4 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展 356
5.5.5 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過(guò)程中的瓶頸和亟待解決的問(wèn)題 357
5.5.6 北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路 357
5.5.7 北京體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 358
5.6 樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 358
5.6.1 樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌 358
5.6.2 樂(lè)陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 358
（1）體育產(chǎn)業(yè)政策 359
（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模 359
5.6.3 樂(lè)陵發(fā)展規(guī)劃 359
（1）“十三五”發(fā)展規(guī)劃 359
（2）2016-2019年發(fā)展計(jì)劃 360
第6章：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析 361
6.1 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概述 361
6.1.1 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的概念 361
6.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)者及其產(chǎn)品 361
（1）體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)者 361
（2）體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品及其特點(diǎn) 361
6.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者 362
6.1.4 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的渠道管理和促銷(xiāo)方式 362
（1）體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及營(yíng)銷(xiāo)渠道管理 362
（2）體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的促銷(xiāo)方式 363
6.1.5 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢(shì) 363
6.1.6 體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合最新進(jìn)展 365
6.2 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 365
6.2.1 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展演變歷程 365
（1）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的伊始期 366
（2）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展期 366
（3）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的調(diào)整期 366
6.2.2 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的誤區(qū) 367
（1）體育營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)上存在的誤區(qū) 367
（2）體育營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵上存在的誤區(qū) 367
（3）體育營(yíng)銷(xiāo)品牌宣傳上存在誤區(qū) 367
6.2.3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略的目標(biāo)定位 368
（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)知名度 368
（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 368
（3）提高產(chǎn)品國(guó)際知名度 368
6.2.4 體育產(chǎn)業(yè)本土化營(yíng)銷(xiāo)策略 368
（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變 369
（2）賽事運(yùn)作本土化 369
（3）加大宣傳力度，擴(kuò)大比賽影響 369
（4）向大眾化發(fā)展 370
（5）樹(shù)立并做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)品牌 370
6.2.5 體育企業(yè)立體式營(yíng)銷(xiāo)策略 370
（1）注意力營(yíng)銷(xiāo) 370
（2）情感營(yíng)銷(xiāo) 371
（3）整合營(yíng)銷(xiāo) 371
6.3 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例分析 373
6.3.1 李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作案例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實(shí)施方案 373
（4）案例效果 373
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 373
6.3.2 361°“上班推遲一小時(shí)”活動(dòng)案例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實(shí)施方案 373
（4）案例效果 374
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 374
6.3.3 匹克品牌推廣——NBA球星中國(guó)行案例分析 375
（1）案例背景 375
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 375
（3）案例實(shí)施方案 375
（4）案例效果 375
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 375
6.3.4 Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣 375
（1）案例背景 376
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 376
（3）案例實(shí)施方案 376
（4）案例效果 377
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 377
6.3.5 安踏溫哥華冬奧會(huì)系列推廣 378
（1）案例背景 378
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 378
（3）案例實(shí)施方案 378
（4）案例效果 378
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 379
6.3.6 特步贊助英超伯明翰案例分析 379
（1）案例背景 379
（2）實(shí)施案例時(shí)面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 379
（3）案例實(shí)施方案 379
（4）案例效果 380
（5）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 380
第7章：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 381
7.1 體育用品業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 381
7.1.1 李寧有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 381
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 381
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 381
（3）企業(yè)盈利能力分析 382
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 383
（5）企業(yè)償債能力分析 383
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 384
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 385
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 385
（9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) 386
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 386
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 386
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 386
7.1.2 安踏體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 387
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 387
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 387
（3）企業(yè)盈利能力分析 388
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 388
（5）企業(yè)償債能力分析 389
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 390
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 391
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) 391
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 391
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析 391
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 391
7.1.3 中國(guó)動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 392
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 392
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 392
（3）企業(yè)盈利能力分析 393
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 393
（5）企業(yè)償債能力分析 394
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 395
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 395
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 396
（9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) 397
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 397
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 397
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 398
7.1.4 特步國(guó)際控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 398
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 398
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 399
（3）企業(yè)盈利能力分析 399
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 400
（5）企業(yè)償債能力分析 401
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 401
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 402
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) 402
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 403
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 403
7.1.5 匹克體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 404
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 404
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 404
（3）企業(yè)盈利能力分析 405
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 405
（5）企業(yè)償債能力分析 406
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 407
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 407
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) 407
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 408
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 408
7.2 體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 449
7.2.1 上海一兆韋德健身管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 449
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 449
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 449
（3）企業(yè)健身會(huì)所建設(shè)及分布情況 449
（4）企業(yè)健身項(xiàng)目分析 450
（5）企業(yè)健身教練情況分析 450
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 450
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 450
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 450
7.2.2 上海美格菲健身中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 451
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 451
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 451
（3）企業(yè)健身會(huì)所建設(shè)及分布情況 451
（4）企業(yè)健身項(xiàng)目分析 451
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 451
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 452
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 452
7.2.3 威康健身管理咨詢（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 452
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 452
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 452
（3）企業(yè)健身會(huì)所建設(shè)及分布情況 452
（4）企業(yè)健身項(xiàng)目分析 453
（5）企業(yè)健身教練情況分析 453
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 453
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 453
7.3 體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 462
7.3.1 中視體育娛樂(lè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 462
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 462
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 462
（3）企業(yè)成功體育運(yùn)營(yíng)案例分析 462
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 462
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 463
7.3.2 北京眾輝國(guó)際體育管理公司經(jīng)營(yíng)情況分析 463
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 463
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 463
（3）企業(yè)成功體育運(yùn)營(yíng)案例分析 464
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 464
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 464
7.4 其他領(lǐng)先體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 467
7.4.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 467
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 468
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 468
（3）企業(yè)盈利能力分析 469
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 470
（5）企業(yè)償債能力分析 471
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 472
（7）主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 472
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 473
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 473
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 474
7.4.2 上海東亞體育文化中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 474
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 474
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 474
（3）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 474
（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 475
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 475
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 476
第8章：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資分析 482
8.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀 482
8.1.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革 483
8.1.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 483
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資的現(xiàn)狀 484
（2）體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問(wèn)題 485
8.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 487
8.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 487
（1）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 488
（2）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 490
（3）美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 491
8.2.2 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 492
（1）銀團(tuán)貸款 492
（2）資產(chǎn)證券化融資 493
（3）商業(yè)信用融資 493
（4）球員抵押貸款 493
8.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析 494
8.3.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系完善策略 494
（1）政策性金融的概念以及在中國(guó)的適用性 495
（2）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體制存在的不足 496
（3）完善體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資出資人制度 496
（4）通過(guò)立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資定位 497
（5）建立包括財(cái)政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算 498
（6）建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機(jī)制 498
（7）大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政信用 498
（8）加快制定財(cái)政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策 499
8.3.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場(chǎng)完善策略 499
（1）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資存在問(wèn)題 501
（2）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng) 501
（3）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場(chǎng)的對(duì)策 502
8.3.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)完善策略 503
（1）體育投資項(xiàng)目通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資的作用 504
（2）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵及特征 504
（3）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題 505
（4）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的循環(huán)模型 507
（5）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策措施 508
8.3.4 體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)渠道拓寬策略 511
（1）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論 511
（2）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序 513
（3）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 515
（4）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議 517
（5）體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式 518
8.3.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略 519
（1）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義 519
（2）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 519
（3）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 520
（4）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來(lái)源 520
（5）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持 521
（6）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象 522
圖表目錄：
圖表1：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 19
圖表2：2014-2019年我國(guó)GDP同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%） 26
圖表3：2019年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增速（單位：%） 27
圖表4：2016-2019年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況（單位：%） 28
圖表5：2016-2019年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲跌幅度（單位：%） 28
圖表6：2016-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位： %） 30
圖表7：2016-2019年農(nóng)村居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：%） 30
圖表8：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 34
圖表9：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 35
圖表10：中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)（單位：億元，萬(wàn)人） 38
圖表11：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 59
圖表12：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 60
圖表13：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 60
圖表14：三個(gè)賽季參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支） 61
圖表15：2014-2019年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：萬(wàn)人/場(chǎng)） 64
圖表16：中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次） 68
圖表17：國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目非俱樂(lè)部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 72
圖表18：非俱樂(lè)部職業(yè)賽事運(yùn)作模式 74
圖表19：國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目非職業(yè)俱樂(lè)部賽事數(shù)量（單位：項(xiàng)） 79
圖表20：非職業(yè)俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式 81
圖表21：中國(guó)全運(yùn)會(huì)管理體制的運(yùn)作模式 87
圖表22：廈門(mén)國(guó)際馬拉松賽組織結(jié)構(gòu)圖 92
圖表23：三次全國(guó)體育現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)比（單位：%） 99
圖表24：中國(guó)體育健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式 106
圖表25：2016-2019年體育用品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，萬(wàn)元） 129
圖表26：2016-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 130
圖表27：2016-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 130
圖表28：2016-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 131
圖表29：2016-2019年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%） 131
與 體育 的相關(guān)內(nèi)容
- 2020-2026年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資分析報(bào)告
- 2020-2026年中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2020-2026年中國(guó)體育行業(yè)前景展望與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告
- 2022-2028年中國(guó)體育行業(yè)分析與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告
- 2023-2029年中國(guó)體育行業(yè)分析與投資潛力分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)體育市場(chǎng)深度分析與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
