2020-2026年中國外賣O2O行業(yè)分析與發(fā)展前景預(yù)測報告
http://m.hxud.cn 2020-05-03 10:53 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國外賣O2O行業(yè)分析與發(fā)展前景預(yù)測報告2020-5
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年，中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的交易規(guī)模持續(xù)上升，從457.8億增至2078.3 億，CAGR為113.1%。其中2017 年下半年交易規(guī)模已達1260億元，占據(jù)到家O2O 市場規(guī)模的88.9%。餐飲外賣市場季度環(huán)比增長率波動下降且趨于平穩(wěn)，但仍保持著超過15%的高增長。隨著我國一二線城市外賣市場飽和、三四線城市業(yè)務(wù)發(fā)展邊際成本提高、企業(yè)戰(zhàn)略由開拓市場到穩(wěn)定優(yōu)勢的調(diào)整，預(yù)計未來幾年內(nèi)，外賣行業(yè)交易規(guī)模將趨于平穩(wěn)。
報告目錄
第.1章：中國O2O行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下聯(lián)動階段
（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O市場細(xì)分領(lǐng)域
1.2.4 O2O市場前景預(yù)測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估
1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究
2.1 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.2.1 外賣O2O行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
（2）互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成
2.2.2 外賣O2O行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）手機網(wǎng)民規(guī)模數(shù)量增長
（2）網(wǎng)絡(luò)用戶形成外賣消費習(xí)慣
（3）資本市場看好外賣O2O市場
2.2.3 外賣O2O行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）團購為在線外賣積累大量用戶
（2）“宅經(jīng)濟”、“懶人經(jīng)濟”日益凸顯
2.2.4 外賣O2O行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）外賣O2O訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)助推外賣O2O的發(fā)展
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)提升外賣O2O的效率
2.3 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國外賣O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.3.2 中國外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模分析
2.3.3 中國外賣O2O行業(yè)用戶規(guī)模分析
2.3.4 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展特點分析
（1）線上下單，線下配送
（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)下給用戶提供更好的服務(wù)
（3）獨立的新興餐飲經(jīng)營模式
（4）市場同質(zhì)化嚴(yán)重
（5）線上線下餐品質(zhì)量不統(tǒng)一
2.4 中國外賣O2O行業(yè)市場競爭分析
2.4.1 外賣O2O核心競爭力分析
（1）外賣決勝之戰(zhàn)，準(zhǔn)時將成為核心指標(biāo)
（2）外賣O2O的未來，得高端用戶得天下
（3）外賣平臺自建物流成核心競爭力
2.4.2 外賣O2O重點企業(yè)競爭格局
（1）外賣O2O行業(yè)整體競爭格局
（2）外賣O2O行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域競爭格局
2.4.3 外賣O2O平臺未來的競爭方向
（1）物流提升服務(wù)
（2）需求創(chuàng)新技術(shù)
（3）布局并購整合
2.5 外賣O2O存在的痛點分析
2.5.1 商戶的痛點
2.5.2 配送的痛點
2.5.3 外賣O2O業(yè)務(wù)痛點
2.6 外賣O2O發(fā)展趨勢分析
2.6.1 外賣O2O行業(yè)平臺發(fā)展趨勢
2.6.2 外賣O2O行業(yè)用戶群體發(fā)展趨勢
2.6.3 外賣O2O行業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展趨勢
2.6.4 外賣O2O行業(yè)食品安全發(fā)展趨勢
2.6.5 外賣O2O行業(yè)物流配送發(fā)展趨勢
2.6.6 外賣O2O行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢
第3章：外賣O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 外賣O2O商業(yè)模式構(gòu)建的要素分析
3.1.1 商業(yè)模式的概念和核心要素
3.1.2 外賣O2O商業(yè)模式構(gòu)建的要素分析
（1）目標(biāo)顧客
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）顧客關(guān)系
（5）核心資源
（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（7）重要伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 外賣O2O商業(yè)模式一：輕平臺模式
3.2.1 輕平臺模式主要內(nèi)容分析
（1）輕平臺模式概念
（2）輕平臺模式運營分析
3.2.2 輕平臺模式優(yōu)劣勢分析
3.2.3 輕平臺模式典型案例分析
（1）餓了么案例分析
（2）美團外賣案例分析
3.2.4 輕平臺模式發(fā)展前景分析
3.3 外賣O2O商業(yè)模式二：重平臺模式
3.3.1 重平臺模式主要內(nèi)容分析
（1）重平臺模式概念
（2）重平臺模式運營分析
3.3.2 重平臺模式優(yōu)劣勢分析
3.3.3 重平臺模式典型案例分析
（1）到家美食會案例分析
（2）百度外賣案例分析
3.3.4 重平臺模式發(fā)展前景分析
3.4 外賣O2O商業(yè)模式三：自建自營O2O平臺模式
3.4.1 自建自營O2O平臺模式主要內(nèi)容分析
（1）自建自營O2O平臺模式概念
（2）自建自營O2O平臺模式運營分析
3.4.2 自建自營O2O平臺模式優(yōu)劣勢分析
3.4.3 自建自營O2O平臺模式典型案例分析
3.4.4 自建自營O2O平臺模式發(fā)展前景分析
3.5 外賣O2O生態(tài)系統(tǒng)搭建策略
3.5.1 O2O閉環(huán)簡介
3.5.2 外賣O2O閉環(huán)的構(gòu)建
（1）如何建設(shè)外賣O2O閉環(huán)
（2）外賣O2O閉環(huán)搭建的關(guān)鍵要
第4章：中國外賣O2O行業(yè)用戶調(diào)研分析
4.1 用戶屬性調(diào)研
4.1.1 使用頻次分析
4.1.2 消費金額分析
4.1.3 所在場景分析
4.1.4 選擇原因分析
4.1.5 外賣類型分析
4.1.6 餐飲類型分析
4.1.7 餐飲商戶分析
4.2 用戶偏好調(diào)研
4.2.1 平臺選擇偏好
（1）平臺用戶占比分析
（2）平臺用戶推薦意愿分析
4.2.2 影響要素偏好
4.3 用戶需求調(diào)研
4.3.1 用戶期望分析
4.3.2 用戶擔(dān)憂分析
4.3.3 用戶核心訴求
4.4 用戶定位調(diào)研
4.5 用戶滿意調(diào)研
4.5.1 不同平臺平臺滿意度調(diào)研
4.5.2 不同城市用戶滿意度調(diào)研
4.5.3 不同環(huán)節(jié)滿意度調(diào)研
4.6 針對用戶調(diào)研結(jié)果平臺的改進策略
4.6.1 采取差異化戰(zhàn)略
4.6.2 完善物流體系
4.6.3 精準(zhǔn)營銷
第5章：中國外賣O2O行業(yè)典型企業(yè)案例分析
5.1 中國外賣O2O行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2 中國外賣O2O行業(yè)典型企業(yè)案例
5.2.1 餓了么
（1）企業(yè)簡介
（2）發(fā)展歷程
（3）業(yè)務(wù)模式
（4）商業(yè)模式
（5）用戶畫像
（6）品牌模型
（7）業(yè)務(wù)動態(tài)
（8）延伸業(yè)務(wù)
（9）產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.2 美團外賣
（1）企業(yè)簡介
（2）商業(yè)模式
（3）協(xié)同效應(yīng)
（4）發(fā)展優(yōu)勢
（5）用戶畫像
（6）品牌模型
5.2.3 百度外賣
（1）企業(yè)簡介
（2）發(fā)展歷程
（3）平臺特點
（4）業(yè)務(wù)模式
（5）用戶畫像
（6）品牌模型
5.2.4 大眾點評
（1）企業(yè)簡介
（2）發(fā)展歷程
（3）融資成果
（4）發(fā)展現(xiàn)狀
（5）商業(yè)模式
5.2.5 點我吧
（1）企業(yè)簡介
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）服務(wù)類型
5.2.6 美餐網(wǎng)
（1）企業(yè)簡介
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）融資成果
5.2.7 香哈網(wǎng)
（1）企業(yè)簡介
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）經(jīng)營情況
5.2.8 易淘食
（1）企業(yè)簡介
（2）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)品分析
（4）優(yōu)勢分析
第6章：中國外賣O2O行業(yè)投資機會與前景
6.1 中國外賣O2O行業(yè)投資前景分析
6.1.1 利好因素
（1）外賣平臺服務(wù)質(zhì)量提升
（2）技術(shù)創(chuàng)新提高平臺運營效率
（3）外賣平臺已到盈利關(guān)口
6.1.2 風(fēng)險因素
（1）盈利困境
（2）競爭同質(zhì)化
（3）用戶忠誠度低
（4）食品安全問題
（5）人口紅利消失
6.1.3 外賣O2O潛力指標(biāo)分析
（1）O2O市場評估模型
（2）外賣O2O五大潛力指標(biāo)
6.1.4 前景規(guī)模
6.2 中國外賣O2O行業(yè)投資機會分析
6.2.1 白領(lǐng)為主的中高端外賣市場需求旺盛
（1）品類——擴張經(jīng)營品類
（2）品質(zhì)——追求更高品質(zhì)
（3）體驗——重視用戶體驗
6.2.2 大學(xué)生為外賣行業(yè)注入了新鮮的血液
6.3 中國外賣O2O行業(yè)商業(yè)模式改進建議分析
6.3.1 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)
6.3.2 拓展平臺服務(wù)品類
6.3.3 進行精細(xì)化的運營
6.3.4 目標(biāo)顧客應(yīng)差異化
6.3.5 深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域
6.3.6 創(chuàng)新平臺盈利模式
6.3.7 進入上游供應(yīng)市場
6.3.8 與商家協(xié)同信息化
圖表目錄
圖表1：O2O基本結(jié)構(gòu)圖
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O模式標(biāo)準(zhǔn)化分析
圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表5：2016-2019年O2O市場規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表6：O2O市場細(xì)分領(lǐng)域（單位：%）
圖表7：2020-2026年O2O市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表8：O2O各線城市發(fā)展水平評估
圖表9：O2O各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估
圖表10：一二三線城市輕中重度O2O用戶群體分布（單位：%）
圖表11：中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表12：2016-2019年網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及政策條例
圖表13：2016-2019年我國電子商務(wù)交易規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表14：2016-2019年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表15：2016-2019年中國外賣O2O市場投融資事件（單位：億元，萬美元，億美元）
圖表16：2016-2019年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表17：外賣訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商及解決方案提供商概況
圖表18：2016-2019年上半年移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設(shè)備數(shù)及增長率（單位：億，%）
圖表19：中國外賣O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表20：2016-2019年中國O2O外賣行業(yè)交易規(guī)模及其增長情況（單位：億元，%）
圖表21：2016-2019年我國網(wǎng)上訂外賣用戶規(guī)模及外賣類應(yīng)用網(wǎng)民使用率（單位：萬人，%）
圖表22：2016-2019年中國獨立外賣APP日活躍用戶數(shù)量（單位：萬人，%）
圖表23：2019年上半年中國外賣O2O平臺用戶規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表24：2019年上半年中國外賣O2O平臺交易規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表25：中國外賣O2O平臺校園市場交易規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表26：中國外賣O2O平臺白領(lǐng)商務(wù)區(qū)市場交易規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表27：中國外賣O2O平臺生活社區(qū)市場交易規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表28：外賣O2O平臺發(fā)展趨勢分析
