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2020-2026年中國電力工程市場深度分析與未來發(fā)展趨勢報(bào)告

http://m.hxud.cn  2020-04-18 12:04  中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國電力工程市場深度分析與未來發(fā)展趨勢報(bào)告2020-4
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  • 出版日期:2020-4
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  • 2020-2026年中國電力工程市場深度分析與未來發(fā)展趨勢報(bào)告,依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù),以及中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研,結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,洞悉行業(yè)競爭格局,規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn),制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,具有重要的參考價(jià)值。
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        中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國電力工程行業(yè)總承包模式市場深度分析與未來發(fā)展趨勢報(bào)告》依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù),以及中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研,結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,洞悉行業(yè)競爭格局,規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn),制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,具有重要的參考價(jià)值!

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報(bào)告目錄:
第.一章 中國電力工程發(fā)展綜述
1.1 電力工程行業(yè)定義
1.1.1 電力工程定義
1.1.2 電力工程特點(diǎn)
(1)火電工程施工特點(diǎn)
(2)送電工程施工特點(diǎn)
(3)變電工程施工特點(diǎn)
1.1.3 《中國電力工程行業(yè)總承包模式行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報(bào)告(2019年)》范圍界定
1.2 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.2.1 電力工程行業(yè)政策環(huán)境
(1)電力工程管理體系
(2)電力建設(shè)相關(guān)政策
(3)電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(1)GDP增長情況分析
1)GDP增長情況分析
2)GDP與電力的相關(guān)性
(2)工業(yè)增加值增長情況分析
1)工業(yè)增加值增長情況分析
2)工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性
1.2.3 電力工程行業(yè)需求環(huán)境
(1)電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析
(2)電力行業(yè)供需預(yù)測分析
(3)電力工程建設(shè)需求分析
1.3 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
1.3.1 電力行業(yè)投資規(guī)模分析
1.3.2 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
1.3.3 電力工程行業(yè)競爭狀況
(1)行業(yè)內(nèi)部競爭情況
(2)行業(yè)大企業(yè)競爭優(yōu)勢
(3)行業(yè)外資進(jìn)入的威脅
1.3.4 電力工程行業(yè)存在問題
 
第二章 電力工程總承包發(fā)展分析
2.1 電力工程總承包發(fā)展階段
2.1.1 起步階段
2.1.2 發(fā)展及調(diào)整階段
2.1.3 加速階段
2.2 電力工程總承包的特點(diǎn)
2.2.1 以中、小型電力工程為主
2.2.2 專業(yè)化管理
2.2.3 社會資源優(yōu)化配置
2.2.4 設(shè)計(jì)與施工高效搭接
2.2.5 全過程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
2.2.6 工程估價(jià)較難
2.2.7 全生命期管理
2.2.8 集成化管理
2.3 電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀
2.4 電力工程總承包發(fā)展前景
 
第三章 電力工程總承包模式分析
3.1 籌建處模式
3.2 小業(yè)主大監(jiān)理模式
3.3 E+P+C模式
3.4 分島分包模式
3.4.1 分島分包模式的特點(diǎn)
3.4.2 分島分包模式的缺陷
3.5 PMC模式
3.5.1 PMC模式的形式及特點(diǎn)
3.5.2 PMC模式的比較
3.5.3 PMC模式的適用工程
3.5.4 PMC模式的意義
3.6 EPC模式
3.6.1 EPC模式的定義
3.6.2 EPC模式的特點(diǎn)
3.6.3 EPC模式的適用工程
3.6.4 EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范
3.6.5 EPC模式的應(yīng)用
 
第四章 電力工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.1 政策與法律風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.1.1 稅收政策的影響
4.1.2 新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
4.2 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.2.1 技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)
4.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤
4.2.3 編標(biāo)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)
4.2.4 隨意承諾
4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.3.1 來自業(yè)主方的管理風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)
4.4 合同風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.4.1 合同條件的確定
4.4.2 合同的解釋
4.4.3 合同范圍不清
4.5 采購風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.5.1 業(yè)主指定分包商及供貨范圍
4.5.2 采購價(jià)格超出投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格
4.5.3 供貨商延遲交貨
4.5.4 供貨商不完全履行合同
4.6 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.6.1 初步設(shè)計(jì)方案存在重大問題
4.6.2 設(shè)計(jì)配合
4.6.3 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平
4.7 其他風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.7.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及對策
(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
(2)采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
(3)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
4.7.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.7.3 安全風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.7.4 分包風(fēng)險(xiǎn)及對策
4.7.5 開車試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及對策
 
圖表目錄:
圖表 1:2014-2019年中國GDP增長情況(單位:億元)
圖表 2:2014-2019年我國GDP增長與電力建設(shè)/消費(fèi)的關(guān)系(單位:%)
圖表 3:2014-2019年中國工業(yè)增加值變化情況(單位:億元,%)
圖表 4:業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 5:業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 6:PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 7:PMC管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 8:職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 9:職能型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 10:顧問型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系
更多圖表見正文......

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