2020-2026年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資前景分析報告
http://m.hxud.cn 2020-02-06 11:30 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資前景分析報告2020-2
農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品進入超市搭建平臺。“農(nóng)超對接”的本質是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變萬化的大市場對接起來，構建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏。
農(nóng)超對接是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達70%以上，美國達80%，而中國只有15%左右。
在中國，隨著大型連鎖超市和產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展，部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進入超市的基本條件。開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”試點，積極探索推動鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑和措施，是減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本的有效手段，有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質量控制。
中企顧問網(wǎng)研究中心發(fā)布的《2020-2026年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資前景分析報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！
中企顧問網(wǎng)研究中心是國內權威的市場調查、行業(yè)分析，主要服務有市場調查報告，行業(yè)分析報告，投資發(fā)展報告，市場研究報告,市場分析報告,行業(yè)研究報告,行業(yè)調查報告,投資咨詢報告,投資情報，免費報告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報告提供商。
報告目錄
第.一章 農(nóng)超對接模式 提出的背景及其內涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
（1）《關于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》
（2）《商務部農(nóng)業(yè)部關于全面推進農(nóng)超對接工作的指導意見》
（3）《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構建意義
1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第二章 農(nóng)超對接模式構建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎設施建設分析
（2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內消費情況
（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎設施建設
（3）中國物流行業(yè)運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設施設備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展狀況分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結構與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析
1）收入結構
2）成本結構
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第三章 農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 體化對接模式
3.2.1 體化對接模式定義及其分類
3.2.2 體化對接模式實施分析
3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
第四章 全球農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿市場競爭
4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅動因素分析
第五章 中國農(nóng)超對接模式構建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結構分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結構
（2）合同組織模式
（3）農(nóng)業(yè)合作社
（4）企業(yè)組織模式
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
（2）農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國農(nóng)超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構建分析
5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關系
（4）連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農(nóng)超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
（1）技術引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當中介，給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程
第六章 中國農(nóng)超對接構建領先區(qū)域發(fā)展狀況
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.1.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.1.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3 四川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.4.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.4.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.4.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.5.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.5.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.5.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.6.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.6.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.7.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.7.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.7.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.8.2 物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.8.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.8.4 農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
第七章 農(nóng)超對接模式前景與投資分析
7.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析
7.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析
7.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析
7.1.3 中國政策關于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析
7.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析
7.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析
7.2.1 中國農(nóng)超對接模式構建壁壘分析
7.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析
7.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析
7.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
7.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析
7.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風險分析
7.3.3 中國農(nóng)超對接模式構建相關投資建議
第八章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
8.1 大型綜合超市領先企業(yè)經(jīng)營分析
8.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.2 家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.3 上海大潤發(fā)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.5 華潤萬家有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.7 新一佳超市有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.8 物美控股集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.9 美特好集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.10 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.12 福建新華都購物廣場股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.13 北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2 生鮮超市領先企業(yè)經(jīng)營策略分析
8.2.1 永輝超市股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.2 蘇果超市有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.3 山東家家悅集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.4 河南大張實業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第9章 2020-2026年農(nóng)超對接模式行業(yè)市場策略分析
9.1 農(nóng)超對接模式行業(yè)營銷策略分析及建議
9.1.1 農(nóng)超對接模式行業(yè)營銷模式
9.1.2 農(nóng)超對接模式行業(yè)營銷策略
9.2 農(nóng)超對接模式行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展分析及建議
9.2.1 農(nóng)超對接模式行業(yè)經(jīng)營模式
9.2.2 農(nóng)超對接模式行業(yè)生產(chǎn)模式
9.3 多元化策略分析
9.3.1 行業(yè)多元化策略研究
9.3.2 現(xiàn)有競爭企業(yè)多元化業(yè)務模式
9.3.3 上下游行業(yè)策略分析
9.4 品牌策略分析
9.4.1各品牌定位及策略分析
9.4.2 各品牌知名度及策略分析
9.4.3 各品牌美譽度及策略分析
9.4.4 各品牌忠誠度及策略分析
9.5 市場重點客戶戰(zhàn)略實施
9.5.1 實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
9.5.2 合理確立重點客戶
9.5.3 重點客戶戰(zhàn)略管理
9.5.4 重點客戶管理功能
圖表目錄
圖表：2015-2019年中國肉類產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表：2015-2019年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位：萬噸，%）
圖表：2015-2019年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表：2019年中國水產(chǎn)品一般貿易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）
圖表：2019年中國水產(chǎn)品主要出口市場（單位：萬噸，億美元，%）
圖表：2019年中國水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）
圖表：2001-2019年中國果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表：2015-2019年全國園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）
圖表：2001-2019年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表：2015-2019年中國物流行業(yè)三大指標運行狀況（單位：億元）
圖表：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表：2019年中國物流企業(yè)50強排名（單位：萬元）
圖表：2015-2019年中國公路建設投資額及增長速度（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表：2015-2019年全國高速公路里程（單位：萬公里）
圖表：2000-2019年全國高速公路里程變化情況（單位：萬公里）
圖表：2015-2019年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）
圖表：2015-2019年全國鐵路基本建設投資情況（單位：億元）
圖表：2015-2019年全國高鐵建設進度（單位：公里）
圖表：中國高鐵規(guī)劃（至2022年）
圖表：2015-2019年全國物流園區(qū)建設狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個）
圖表：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）
圖表：2015-2019年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年社會物流總額構成及增長情況（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年中國社會物流總費用（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表：2019年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位：%）
圖表：中國與發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表：中國與發(fā)達國家冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表：主要國家人均冷庫容量對比（單位：立方米/人）
圖表：國內外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%）
與 農(nóng)超對接模式 的相關內容
