快時(shí)尚服裝市場(chǎng)研究報(bào)告_2020-2026年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)分析與投資潛力分析報(bào)告

自2002年優(yōu)衣庫(kù)踏入中國(guó)市場(chǎng)開始計(jì)算，2016年快時(shí)尚中國(guó)之路已經(jīng)踏入第十四個(gè)年頭，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。

截至2016年上半年，盈石集團(tuán)研究中心跟蹤觀察的十大快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)共開設(shè)了95家新門店，至此，這些品牌的中國(guó)門店數(shù)量超過1200家。門店總數(shù)較去年同期增長(zhǎng)25.9%，但增速下降10個(gè)百分點(diǎn)。

2016年上半年十大快時(shí)尚中國(guó)門店總排名

中企顧問網(wǎng)研究中心發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)分析與投資潛力分析報(bào)告》共十一章。首先介紹了快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、快時(shí)尚服裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了快時(shí)尚服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)快時(shí)尚服裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資快時(shí)尚服裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第，一章　快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況

1.1　快時(shí)尚相關(guān)概述

1.1.1　快時(shí)尚行業(yè)的定義

1.1.2　快時(shí)尚服裝品牌的特征

1.1.3　快時(shí)尚品牌的定位

1.2　快時(shí)尚產(chǎn)生的原因

1.2.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.2.2　大眾文化的影響

1.2.3　后現(xiàn)代主義思潮的影響

第二章　2014-2019年我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

2.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

2.1.3　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)

2.2　社會(huì)環(huán)境分析

2.2.1　M型社會(huì)的形成

2.2.2　大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變

2.2.3　快時(shí)尚存在的合理性

2.2.4　快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析

2.3　行業(yè)環(huán)境分析

2.3.1　2016年服裝行業(yè)運(yùn)行情況

2.3.2　2019年服裝行業(yè)運(yùn)行情況

2.3.3　服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

2.3.4　服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析

2.3.5　服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征

第三章　2014-2019年國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析

3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀

2019年快時(shí)尚服飾品牌排行TOP10

1	Zara颯拉	(颯拉商業(yè)(上海)有限公司)
2	H&M	(海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司)
3	UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)	(迅銷(中國(guó))商貿(mào)有限公司)
4	C&A	(西雅衣家(中國(guó))商業(yè)有限公司)
5	GAP蓋璞	(蓋璞(上海)商業(yè)有限公司)
6	UR	(快尚時(shí)裝(廣州)有限公司)
7	MUJI無印良品	(無印良品(上海)商業(yè)有限公司)
8	NewLook	(紐洛克商業(yè)(上海)有限公司)
9	Forever21	(永遠(yuǎn)二十一商業(yè)(上海)有限公司)
10	熱風(fēng)hotwind	(上海熱風(fēng)時(shí)尚企業(yè)發(fā)展有限公司)

排名不分先后

3.1.1　2015年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展

3.1.2　2016年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展

3.1.3　2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃

3.2　國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局

3.2.1　渠道布局現(xiàn)狀

3.2.2　渠道下沉路徑

3.2.3　渠道下沉之困

3.3　國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析

3.3.1　武漢

3.3.2　廣東

3.3.3　西安

3.3.4　重慶

3.3.5　南京

3.4　國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競(jìng)爭(zhēng)分析

3.4.1　快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng)

3.4.2　快時(shí)尚與奢侈品牌比較

3.4.3　快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

3.4.4　快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌

3.5　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策

3.5.1　成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再

3.5.2　資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題

3.5.3　服裝質(zhì)量問題及策略

3.5.4　渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策

3.5.5　集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略

第四章　2014-2019年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析

4.1　快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng)

4.1.1　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響

4.1.2　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響

4.1.3　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響

4.2　本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展

4.2.1　本土企業(yè)布局快時(shí)尚

4.2.2　本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)

4.2.3　本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式

4.2.4　本土快時(shí)尚模式探索

4.3　本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題

4.3.1　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順

4.3.2　本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力

4.3.3　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂

4.3.4　本土快時(shí)尚高庫(kù)存阻礙發(fā)展

4.3.5　本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素

4.4　本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析

4.4.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示

4.4.2　快時(shí)尚品牌傳播路徑研究

4.4.3　快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略

4.4.4　快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策

4.4.5　快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑

第五章　2014-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析

5.1　快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.1　借助電商拓展渠道

5.1.2　快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)

快時(shí)尚品牌電商平臺(tái)鋪設(shè)

單平臺(tái)	H&M、NEW LOOK
雙平臺(tái)	UNIQLO、無印良品、HOLLISTER、ZARA、MANGO、FOREVER 21
三平臺(tái)	GAP C&A

5.1.3　國(guó)際快時(shí)尚電商比較

5.2　快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策

5.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化

5.2.2　物流配送體系

5.2.3　高附加值產(chǎn)品信任

5.3　電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.1　品牌故事

5.3.2　運(yùn)營(yíng)成本

5.3.3　生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)

5.3.4　新顧客的引入

5.3.5　老客戶的維系

第六章　2014-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析

6.1　SPA模式相關(guān)概述

6.1.1　SPA定義及特征

6.1.2　SPA模式價(jià)值鏈

6.1.3　SPA體系四大模塊

6.1.4　SPA模式發(fā)展歷程

6.2　SPA型企業(yè)發(fā)展分析

6.2.1　SPA模式成功的四大要素

6.2.2　SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型

6.2.3　SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

6.2.4　SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較

6.3　服裝SPA模式SWOT分析

6.3.1　服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì)

6.3.2　服裝SPA模式的不足

6.3.3　服裝SPA模式的機(jī)會(huì)

6.3.4　服裝SPA模式的威脅

第七章　2014-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析

7.1　消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述

7.1.1　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好

7.1.2　購(gòu)買過程中的渠道選擇及影響因素

7.2　不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析

7.2.1　購(gòu)買頻率

7.2.2　消費(fèi)金額

7.2.3　產(chǎn)品特征偏好

7.3　購(gòu)買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析

7.3.1　確認(rèn)需要階段

7.3.2　尋求信息階段

7.3.3　比較評(píng)價(jià)階段

7.3.4　決定購(gòu)買階段

7.3.5　購(gòu)后評(píng)價(jià)階段

7.4　不同地域消費(fèi)者偏好特征分析

7.4.1　購(gòu)買頻率

7.4.2　消費(fèi)金額

7.4.3　產(chǎn)品特征偏好

7.4.4　品牌偏好

7.5　購(gòu)買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析

7.5.1　確認(rèn)需要階段

7.5.2　尋求信息階段

7.5.3　比較評(píng)價(jià)階段

7.5.4　決定購(gòu)買階段

第八章　2014-2019年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷分析

8.1　視覺營(yíng)銷基本概述

8.1.1　相關(guān)定義

8.1.2　功能和作用

8.2　快時(shí)尚品牌視覺營(yíng)銷案例分析

8.2.1　ZARA品牌案例分析

8.2.2　H&M品牌案例分析

8.2.3　C&A品牌案例分析

8.2.4　以純品牌案例分析

8.2.5　ME&CITY品牌案例分析

8.3　國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷對(duì)比分析

8.3.1　快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素

8.3.2　快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境

8.3.3　國(guó)內(nèi)服裝終端視覺營(yíng)銷的存在的問題

8.3.4　快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營(yíng)銷策略

第九章　2014-2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.1　西班牙Zara

9.1.1　企業(yè)在華擴(kuò)張步伐

9.1.2　企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)

9.1.3　企業(yè)在線銷售策略

9.1.4　企業(yè)商業(yè)模式分析

9.2　瑞典H&M

9.2.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

9.2.2　企業(yè)全球擴(kuò)張步伐

9.2.3　企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)

9.2.4　企業(yè)在華渠道布局

9.2.5　企業(yè)綠色可循環(huán)模式

9.3　日本uniqlo

9.3.1　企業(yè)基本情況

9.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

9.3.3　企業(yè)商業(yè)模式分析

9.3.4　企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略

9.3.5　企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略

9.4　美國(guó)Forever 21

9.4.1　企業(yè)基本情況

9.4.2　企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略

9.4.3　企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式

9.5　美國(guó)GAP

9.5.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

9.5.2　企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)

9.5.3　企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀

9.6　英國(guó)Topshop

9.6.1　企業(yè)基本情況

9.6.2　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展

9.6.3　企業(yè)全球布局路徑

9.7　德國(guó)C&A

9.7.1　企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

9.7.2　企業(yè)在華發(fā)展的不足

9.7.3　企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)

9.8　市場(chǎng)新進(jìn)入者分析

9.8.1　IMAGE COLLECTION

9.8.2　Old Navy

9.8.3　NEW LOOK

9.8.4　We

第十章　2014-2019年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.1　中國(guó)利郎

10.1.1　利郎集團(tuán)簡(jiǎn)介

10.1.2　2014年經(jīng)營(yíng)情況

10.1.3　2016年經(jīng)營(yíng)情況

10.1.4　2019年經(jīng)營(yíng)情況

10.1.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略

10.2　福建諾奇

10.2.1　公司簡(jiǎn)介

10.2.2　2014年經(jīng)營(yíng)情況

10.2.3　2016年經(jīng)營(yíng)情況

10.2.4　2019年經(jīng)營(yíng)情況

10.2.5　企業(yè)商業(yè)模式分析

10.2.6　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展

10.2.7　企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃

10.3　都市麗人

10.3.1　企業(yè)基本情況

10.3.2　企業(yè)商業(yè)模式分析

10.3.3　企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀

10.3.4　企業(yè)香港上市進(jìn)程

10.3.5　企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃

10.4　凡客誠(chéng)品

10.4.1　企業(yè)基本情況

10.4.2　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

10.4.3　企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

10.4.4　企業(yè)融資發(fā)展情況

10.4.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

10.5　阿仕頓

10.5.1　企業(yè)基本情況

10.5.2　企業(yè)SPA模式分析

10.5.3　企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r

10.5.4　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

10.6　中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌

10.6.1　GXG

10.6.2　MJstyle

10.6.3　熱風(fēng)

10.6.4　韓都衣舍

10.6.5　拉夏貝爾

第十一章　中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預(yù)測(cè)

11.1　快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析

11.1.1　男裝領(lǐng)域

11.1.2　兒童服裝領(lǐng)域

11.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域

11.2　快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警

11.2.1　Internacionale

11.2.2　Mango

11.2.3　衣戀SPAO

11.2.4　李寧

11.2.5　美特斯邦威

11.2.6　麥考林

11.3　快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及前景

11.3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向

11.3.2　快時(shí)尚趨向多品牌集合

11.3.3　快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望

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