2003年，農(nóng)業(yè)部發(fā)布《關(guān)于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的意見》，強(qiáng)調(diào)“必須積極引導(dǎo)、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)”。同年，農(nóng)業(yè)部等三部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見》，提出“各地農(nóng)業(yè)、工商行政管理等有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的重要意義;推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，包括培育農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，建立完善農(nóng)資物流配送體系，搞好連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理，培育農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)品牌，搞好農(nóng)資售后服務(wù)”。次年，國(guó)務(wù)院辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作意見的通知》，提出“積極發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，建立以集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送為核心的新型營(yíng)銷體系”。此后，政府還陸續(xù)出臺(tái)類似相關(guān)政策鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。
      隨著政府對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方面的政策支持力度增大，各種形式和體制的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)迅速崛起。自2000年金色谷開始，從中農(nóng)、中化，到各省的蘇農(nóng)、邦力達(dá)、輝隆、倍豐、惠多利，以及生產(chǎn)企業(yè)發(fā)起的紅太陽(yáng)、德地得、福建浩倫等，目前我國(guó)開展連鎖經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資流通企業(yè)超過4000多家，其中規(guī)模較大的主要包括中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)、中化化肥、輝隆股份、浙江農(nóng)資集團(tuán)等。國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約占全國(guó)農(nóng)資銷售總額的20%左右。

報(bào)告目錄

第一章特許經(jīng)營(yíng)研究綜述
1.1特許經(jīng)營(yíng)的概念
1.1.1特許經(jīng)營(yíng)概述
（1）特許經(jīng)營(yíng)的定義
（2）特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
（3）特許經(jīng)營(yíng)的特征分析
（4）特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
（5）特許經(jīng)營(yíng)中的特許者分析
1.1.2特許經(jīng)營(yíng)的分類
（1）按特許權(quán)授予方式分類
（2）按特許人與受許人的身份分類
（3）按特許的內(nèi)容分類
1.2特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別
1.2.1特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)之間的區(qū)別
（1）特許經(jīng)營(yíng)與直營(yíng)連鎖之間的區(qū)別
（2）特許經(jīng)營(yíng)與自由連鎖之間的區(qū)別
1.2.2特許經(jīng)營(yíng)與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.2.3特許經(jīng)營(yíng)與直銷之間的區(qū)別
1.2.4特許經(jīng)營(yíng)與設(shè)立分公司之間的區(qū)別

第二章中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
2.1中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境分析
2.1.1《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》
2.1.2《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)管理師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》CGCC/Z0005-2007
2.1.3《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法》
2.1.4《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息披露管理辦法》
2.1.5《北京市高級(jí)人民法院關(guān)于審理商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)合同糾紛案件適用法律若干問題的指導(dǎo)意見》
2.1.6“十三五”規(guī)劃與特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展
2.2中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.2國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)特許經(jīng)營(yíng)成本影響
2.2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)特許經(jīng)營(yíng)投資影響
2.3中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
2.3.1中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段
2.3.2中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
2.3.3中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
2.3.4中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)
2.3.5中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用情況
2.3.6中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)社會(huì)效益分析
2.3.7特許經(jīng)營(yíng)加盟者調(diào)研分析
（1）加盟商考慮因素分析
（2）加盟商所需服務(wù)分析
（3）加盟商品牌忠誠(chéng)度分析
2.4品牌特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
2.4.1品牌特許經(jīng)營(yíng)概念分析
2.4.2品牌特許經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
2.4.3品牌特許經(jīng)營(yíng)體系分析
2.4.4品牌特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)方式分析
2.4.5品牌特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)滲透力分析
2.4.6品牌特許經(jīng)營(yíng)流程分析

第三章農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營(yíng)分析
3.1農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.1.2農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展特征
3.1.3農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析
（1）農(nóng)資連鎖行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
（2）農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）農(nóng)資連鎖行業(yè)盈利情況分析
（4）農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)容量分析
3.2農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.3.1“淡儲(chǔ)旺銷”特征
3.3.2區(qū)域性特征
3.3.3消費(fèi)季節(jié)性特征
3.4農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營(yíng)典型案例分析

第四章農(nóng)資連鎖業(yè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.1天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
4.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
4.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.1.3企業(yè)產(chǎn)品體系
4.1.4企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
4.1.5企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域
4.1.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析分析
4.1.7企業(yè)投資兼并與重組
4.1.8企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
4.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
4.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.2.3企業(yè)門店分布情況
4.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.2.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析分析
4.2.6企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
4.3安徽徽商農(nóng)家福有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
4.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
4.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4.3.3公司門店分布情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.3.5企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
4.4吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
4.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
4.4.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
4.4.3公司門店分布情況
4.4.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
4.4.5企業(yè)營(yíng)銷模式分析
4.4.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.4.7企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃
4.4.8企業(yè)投資兼并與重組分析
4.4.9企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
4.5北京雷力綠色肥業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
4.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
4.5.2企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
4.5.3公司門店分布情況
4.5.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.5.5公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

第五章中企顧問網(wǎng):中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)
5.1中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.1.1中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)因素
5.1.2中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
5.1.3中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向
5.2中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
5.2.1中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及業(yè)態(tài)發(fā)展
（1）傳統(tǒng)領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景
（2）新興領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景
5.2.2中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)和管理發(fā)展
（1）中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)限制競(jìng)爭(zhēng)行為分析
（2）中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)管理分析
5.2.32017-2022年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)

部分圖表目錄
圖表1：2002-2016年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度（單位：百萬元，%）
圖表2：2011-2016年中國(guó)居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表3：2011-2016年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）
圖表4：2016年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%）
圖表5：2011-2016年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%）
圖表6：2008-2016年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表7：2011-2016年中國(guó)廣義貨幣（平方米）增長(zhǎng)速度（單位：%）
圖表8：2000-2016年我國(guó)特許體系數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表9：加盟商考慮因素
圖表10：加盟商所需服務(wù)
圖表11：加盟商是否考慮加盟其他品牌（單位：%）
圖表12：不同行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)滲透力
圖表13：品牌特許經(jīng)營(yíng)流程
圖表14：2007-2016年中國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)毛利率走勢(shì)（單位：%）
圖表15：2016年進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)中的農(nóng)資連鎖企業(yè)（單位：萬元，個(gè)，%）
圖表16：天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表17：天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分布圖
圖表18：天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表19：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司加盟流程圖
圖表20：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表21：安徽徽商農(nóng)家福有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表22：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表23：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司分行業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表24：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：2010-2016年吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司單店經(jīng)濟(jì)效益情況（單位：萬元，%）
圖表26：2010-2016年吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表27：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元，%）
圖表28：2010-2016年吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表29：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表30：2010-2016年吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
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