國外對經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以價格為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)型酒店是指不提供全面服務(wù)（fullservice）的酒店，其服務(wù)模式主要為“b&b”（住宿+早餐）。根據(jù)中國的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)型酒店是指以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。成本控制、會員制和差異化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)型酒店的三大優(yōu)勢，但同時也面臨行業(yè)競爭加劇、人工租金成本上漲等壓力。本文詳細(xì)闡述了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局以及海外對標(biāo)酒店集團(tuán)--溫德姆和雅高的發(fā)展歷程和經(jīng)營特點(diǎn)，錦江股份和首旅酒店均有望享受行業(yè)整合機(jī)遇，通過“資本+品牌”的快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和盈利的雙增長。
       經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營業(yè)績承壓：2012年至2014年，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了出租率下滑導(dǎo)致的RevPAR下跌。租金（含水電）和人工是經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)面臨的兩大主要成本，二者之和占營業(yè)成本比重超過50%。為了緩解租金和人工成本的壓力，經(jīng)濟(jì)型酒店提升加盟店占比，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。
       品牌向中高端延伸：經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭加速布局中高端市場，追求全品牌化發(fā)展。鉑濤打造了麗楓、潮漫、希岸、喆.啡等一批個性化中端酒店品牌;華住在通過高端酒店子品牌“禧玥”打入高端市場。2014年連鎖酒店高端品牌排名中，隸屬于錦江國際酒店集團(tuán)的錦江酒店位列第一，擁有125家門店和3.8萬間客房。
       經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營特點(diǎn)與優(yōu)勢：相對于星級酒店，成本控制、會員制和差異化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)型酒店的三大優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)型酒店一般會通過精簡裝修、限制客房面積、減少客用品支出、外包服務(wù)來節(jié)約成本。大部分經(jīng)濟(jì)型酒店都會采用會員制，通過一系列的優(yōu)惠和特殊權(quán)益吸引客戶自愿加入，還會提供差異化特權(quán)，維系其余客戶的長期關(guān)系。

報告目錄;

第一章經(jīng)濟(jì)型酒店的基本概念與特征
第一節(jié)酒店業(yè)的概念與分類
一、酒店概述
二、酒店的分類
三、現(xiàn)代酒店餐飲的優(yōu)勢與劣勢
四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
第二節(jié)酒店業(yè)的投資特性
一、贏利性與成長性
二、酒店的周期性
三、要素的密集性
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程

第二章2014-2016年中國酒店業(yè)運(yùn)營動態(tài)分析
第一節(jié)中國酒店業(yè)發(fā)展歷程
第二節(jié)2014-2016年酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、酒店業(yè)洗牌加速
二、全球酒店業(yè)瞄準(zhǔn)東半球新興市場
三、珠海星級酒店開始出現(xiàn)“澳歸”
第三節(jié)2014-2016年中國酒店業(yè)投資動態(tài)
一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮
二、國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
三、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場
第四節(jié)綠色酒店客房用品經(jīng)銷商分析
第五節(jié)中國酒店用未業(yè)發(fā)展方向及前景展望

第三章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展觀察
一、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形式分析
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店整體發(fā)展概況分析
一、市場供應(yīng)繼續(xù)保持高速增長
二、投融資呈現(xiàn)集中性放量
三、市場整體運(yùn)行平穩(wěn)，但出現(xiàn)局部失衡
四、企業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)上升，市場預(yù)期出現(xiàn)分歧
五、品牌效應(yīng)日益突顯，品牌差異和產(chǎn)品創(chuàng)新逐步深化
第三節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率
二、經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店收入構(gòu)成
第四節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu)分析

第四章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿整體管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
四、中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
五、《中國旅游飯店整體規(guī)范》
第二節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
2008-2015年全國GDP及同比增速
二、消費(fèi)價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費(fèi)品零售總額
2016-2015年我國社會消費(fèi)品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析
第三節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第五章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)2014-2016年世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
一、國外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
二、世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征
四、國外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示
第二節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展整體分析
二、2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動態(tài)
三、中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時代
第三節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場分布情況
三、中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房價及出租率
四、中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
五、中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
七、中國經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動率
第四節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
三、消費(fèi)者認(rèn)知
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢
第五節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店整體存在的缺陷
二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略解讀
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

第六章2014-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)2014-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢大好
第二節(jié)2014-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房價不夠經(jīng)濟(jì)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
三、北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足
第三節(jié)2017-2022年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展動向分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
二、首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
三、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店

第七章2014-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié)2014-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
一、世博會促進(jìn)中國三大經(jīng)濟(jì)圈競爭
二、2014-2016年世博會帶動上海的發(fā)展
三、2014-2016年世博會帶來的商機(jī)
四、2014-2016年世博會對酒店需求巨大
第二節(jié)2014-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
第三節(jié)2014-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭拉開帷幕
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
五、美國Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
第四節(jié)2017-2022年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力大

第八章2014-2016年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢分析
第一節(jié)廣州
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
五、國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場
第二節(jié)深圳
一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場現(xiàn)狀
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
三、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
第三節(jié)成都
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營模式與投資分析
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢
四、市場前景及投資風(fēng)險
第四節(jié)南京
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大

第九章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略與管理分析
第一節(jié)2014-2016年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
一、酒店管理慣用五法
二、國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
第二節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店中的“新藍(lán)海”
二、“鼠標(biāo)+水泥”成酒店業(yè)主流模式
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營五把利刃
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理創(chuàng)新
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式分析
六、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展主要問題
七、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第四節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊成立酒店管理公司
第五節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機(jī)會
四、威脅
五、對策建議
第六節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
三、后奧運(yùn)時代經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析

第十章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
第一節(jié)2014-2016年中國酒店業(yè)競爭格局分析
一、中國酒店業(yè)的比較優(yōu)勢
二、外方酒店的優(yōu)勢
三、中外酒店的主要差距比較
四、酒店整體的競爭格局
五、中國酒店應(yīng)對國際競爭的對策
第二節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭概況分析
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國酒店業(yè)中端市場
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價戰(zhàn)競爭
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競爭加劇
第三節(jié)2014-2016年中外經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力比較
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌塑造比較
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場定位比較
三、中外經(jīng)濟(jì)型酒店資本投入比較
四、中外經(jīng)濟(jì)型酒店價格制定比較
五、中外經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源比較
六、中外經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷比較
第四節(jié)2014-2016年中國部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競爭狀況
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競爭激烈
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場
第五節(jié)2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店提升競爭力的主要策略
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營特色
二、建立經(jīng)濟(jì)型酒店品牌
三、進(jìn)一步降低成本，增強(qiáng)自身競爭力
四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
五、開發(fā)新市場，新產(chǎn)品的策略

第十一章2014-2016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析
第一節(jié)7天連鎖酒店
一、集團(tuán)基本概況
二、七天連鎖酒店開始北伐征程
三、七天酒店融資上市計(jì)劃分析
第二節(jié)如家連鎖酒店
一、公司基本概況
二、如家酒店連鎖在全國布局
三、如家酒店連鎖全國戰(zhàn)略布局已形成
四、透析“如家”的發(fā)展
第三節(jié)莫泰連鎖酒店
一、酒店基本概況
二、莫泰連鎖酒店全國分布情況
三、莫泰連鎖酒店企業(yè)經(jīng)營情況分析
第四節(jié)速8國際連鎖酒店
一、公司基本概況
二、美國“速8”瞄準(zhǔn)中國酒店市場
三、“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
第五節(jié)錦江之星酒店
一、公司基本概況
二、錦江國際全國發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
四、“錦江之星”的品牌建設(shè)及運(yùn)行分析
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
第六節(jié)漢庭連鎖酒店
一、酒店基本概況
二、漢庭連鎖酒店全國分布
三、漢庭連鎖酒店企業(yè)經(jīng)營情況分析
第七節(jié)格林豪泰酒店
一、酒店基本概況
二、格林豪泰酒店企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、格林豪泰酒店發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)國際青年旅舍
一、公司基本概況
二、國際青年旅舍概況
三、中國青年旅舍概況
四、國際青年旅舍獨(dú)特的地方
五、清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平臺

第十二章2014-2016年中國重點(diǎn)酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié)湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第二節(jié)上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié)如家快捷酒店管理公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié)深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五節(jié)金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六節(jié)廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七節(jié)北京首都旅游股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第十三章2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢分析
第一節(jié)2017-2022年中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢分析
一、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢分析
二、未來中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式
三、中國酒店經(jīng)營管理的趨勢
第二節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
第三節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場廣闊
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場格局

第十四章2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資前景分析
第一節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會分析
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第二節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
第三節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢
二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
三、投資門檻較高
四、投資回收周期
第四節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)分析
一、位置與環(huán)境
二、投資與評估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第五節(jié)2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險及防范分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險加劇
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險出現(xiàn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第六節(jié)中智林:專家建議

部分圖表目錄
圖表12016-2016年近幾年中國經(jīng)濟(jì)型飯店出租率
圖表22012-2016年北京、上海、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店月度房價對比
圖表32016-2016年近幾年中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
圖表42016年四季度—2012-2016年四季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率%
圖表52016年—2012-2016年居民消費(fèi)價格指數(shù)上年同月=100
圖表62016-2016年農(nóng)村居民人均純收入增長情況
圖表72016-2016年城鎮(zhèn)居民人均純收入增長情況
圖表82016年—2012-2016年社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長率%
圖表92016年—2012-2016年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率%
圖表102016年—2012-2016年出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率%
圖表112012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店評論數(shù)量月度趨勢
圖表122012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店口碑?dāng)?shù)量排行榜
圖表132012-2016年主要品牌店分布情況
圖表142012-2016年主要城市經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)市場占有率
圖表152012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額
圖表162016-2016年近幾年中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房價
圖表172016-2016年近幾年中國經(jīng)濟(jì)型飯店出租率
圖表182016-2016年近幾年中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
圖表19中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
圖表20中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
圖表212012-2016年中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均薪酬
圖表22近3年湖南華天大酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況
圖表23近3年湖南華天大酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表24近3年湖南華天大酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表25近3年湖南華天大酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表26近3年湖南華天大酒店股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表27近3年湖南華天大酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表28近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況
圖表29近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表30近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況
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