新一輪醫(yī)改啟動(dòng)以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)量快速增長(zhǎng)。2014年全國(guó)總診療人次達(dá)78億人次，比2013年增長(zhǎng)6.6%，入院人數(shù)20500萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)6.69%。在診療量高速增長(zhǎng)的情況下，如何讓患者得到更加安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，成為衛(wèi)生系統(tǒng)亟待解決的問(wèn)題。
　　截至2015年5月底，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)98.7萬(wàn)個(gè)，其中：醫(yī)院2.6萬(wàn)個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)92.2萬(wàn)個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3.5萬(wàn)個(gè)，其他機(jī)構(gòu)0.3萬(wàn)個(gè)。與2014年5月底比較，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加6804個(gè)，其中：醫(yī)院增加1433個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加2112個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加3140個(gè)。 醫(yī)院中：公立醫(yī)院13326個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院13153個(gè)。與2014年5月底比較，公立醫(yī)院減少64個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院增加1487個(gè)。 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.4 萬(wàn)個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7 萬(wàn)個(gè)，村衛(wèi)生室64.6萬(wàn)個(gè)，診所(醫(yī)務(wù)室)19.2萬(wàn)個(gè)。與2014年5月底比較，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和診所增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室減少。 專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中：疾病預(yù)防控制中心3490個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）3093個(gè)。與2014年5月底比較，疾病預(yù)防控制中心減少4個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）增加3個(gè)。
　　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)越來(lái)越被視作未來(lái)消費(fèi)的增長(zhǎng)熱點(diǎn)，大型企業(yè)紛紛通過(guò)并購(gòu)、參股等多種方式涉足和拓展醫(yī)院投資，因而2013年以來(lái)醫(yī)院并購(gòu)活動(dòng)極為活躍，在一年半的時(shí)間里，并購(gòu)交易數(shù)量和交易金額均創(chuàng)新高，分別占過(guò)去10年總量的35%和64%。就并購(gòu)交易的買方企業(yè)來(lái)看，65%來(lái)自藥企和醫(yī)療器械企業(yè)（其中藥企占58%），投資動(dòng)力主要有兩方面：
　　一是占有醫(yī)院這個(gè)強(qiáng)大的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；
　　二是看好醫(yī)院的獲利能力，企業(yè)試圖打造大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如復(fù)星醫(yī)藥在先后投資了高端品牌醫(yī)院和睦家和3家民營(yíng)醫(yī)院之后，在2013年再舉收購(gòu)三級(jí)甲等醫(yī)院禪城醫(yī)院60%的股份，現(xiàn)已形成沿海高端醫(yī)療和二三線城市專科和綜合醫(yī)院相結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的初步布局，并計(jì)劃在2015年達(dá)到1萬(wàn)張床位的規(guī)模；甘肅獨(dú)一味生物制藥股份有限公司也在2013、2014年先后收購(gòu)7家醫(yī)院，并在2013底更名為“恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司”以反映其在制藥和醫(yī)療上下游的戰(zhàn)略布局。并購(gòu)交易買方的第二大類來(lái)自非相關(guān)行業(yè)，占總量的23%，如聯(lián)想控股收購(gòu)拜博口腔。這類企業(yè)投資醫(yī)院主要是看中投資回報(bào)，反映目前醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的火熱程度。
　　本報(bào)告利用中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告長(zhǎng)期對(duì)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、全國(guó)及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

報(bào)告目錄：

第一章 2014年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 1
1.1 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析 1
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析 1
1.1.2 全球醫(yī)療管理體制 15
1.1.3 世界各國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r 19
1.1.4 醫(yī)療技術(shù)成為推動(dòng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段 30
1.2 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) 32
1.2.1 醫(yī)院服務(wù)人本化 32
1.2.2 醫(yī)療保健社區(qū)化 32
1.2.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)企業(yè)化 32
1.2.4 全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢(shì) 33
1.3 全球醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)34
1.3.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素 34
1.3.2 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析37
1.3.3 私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析39
1.3.4 服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的首要因素 40
1.3.5 全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)走向數(shù)字化 43
1.4 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)44
1.4.1 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 44
1.4.2 國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式 45
1.4.3 全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營(yíng)模式 46
1.4.4 連鎖醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析 48

第二章 2014年全球主要國(guó)家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析55
2.1 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析55
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 55
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析55
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 58
2.1.4 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 59
2.2 德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析59
2.2.1 德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析59
2.2.2 德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 60
2.3 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 61
2.3.1 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析61
2.3.2 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
2.3.3 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 63
2.4 英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析64
2.4.1 英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析64
2.4.2 英國(guó)醫(yī)院改革 67
2.4.3 英國(guó)醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征 70
2.4.4 英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 70

第三章 2014年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 72
3.1 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析 72
3.1.1 人口人文環(huán)境 72
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 74
3.1.3 技術(shù)環(huán)境 81
3.1.4 政治、法律環(huán)境 82
3.2 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析 82
3.2.1 醫(yī)院結(jié)構(gòu) 82
1、全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)及構(gòu)成 82
2、衛(wèi)生人員總數(shù)83
3.2.2 供應(yīng)商 83
3.2.3 醫(yī)療服務(wù)使用者 87
3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略 87
3.2.5 公眾與媒體 88
3.3 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問(wèn)題分析89
3.3.1 重新審視目標(biāo) 89
3.3.2 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和計(jì)劃的關(guān)系 89
3.3.3 放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入 90
3.3.4 社會(huì)資本投入重點(diǎn)及途徑 92
3.3.5 鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制 92
3.3.6 公立醫(yī)院的定位問(wèn)題 92
3.3.7 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管 93
3.4 國(guó)有醫(yī)院管理體制改革分析 94
3.4.1 目前中國(guó)國(guó)有醫(yī)院存在的問(wèn)題 94
3.4.2 國(guó)有醫(yī)院管理體制改革涉及的問(wèn)題 97
3.4.3 國(guó)有醫(yī)院管理體制改革的政策建議 101
3.5 醫(yī)院體制改革的分析103
3.5.1 醫(yī)院體制改革的基本成效及特點(diǎn) 103
3.5.2 醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問(wèn)題 105
3.5.3 醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù) 105
3.5.4 深化醫(yī)院體制改革必須實(shí)現(xiàn)5個(gè)根本轉(zhuǎn)變 106
3.6 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢(shì)及建議107

第四章 2014年中國(guó)醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 109
4.1 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 109
4.1.1 醫(yī)院等級(jí) 109
4.1.2 三級(jí)醫(yī)院工作量 116
4.1.3 政府辦醫(yī)院收入和支出 117
4.1.4 衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率 117
4.2 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 118
4.2.1 連鎖業(yè)態(tài)在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀 118
4.2.2 中國(guó)醫(yī)院連鎖競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 119
4.2.3 中國(guó)醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀 120
4.2.4 中國(guó)醫(yī)院連鎖運(yùn)營(yíng)模式分析 122
4.3 中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析125
4.3.1 中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)情分析 125
4.3.2 中國(guó)公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析 125
4.3.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析 126
4.3.4 中國(guó)專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析 126
4.4 中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素分析 127
4.4.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 127
4.4.2 醫(yī)院連鎖直營(yíng)與加盟模式的優(yōu)劣勢(shì) 128
4.4.3 醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢(shì) 129
4.4.4 醫(yī)院連鎖的市場(chǎng)化運(yùn)作理念 129
4.5 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 130
4.5.1 醫(yī)療服務(wù)人本化 130
4.5.2 醫(yī)療服務(wù)多元化 130
4.5.3 醫(yī)院管理專業(yè)化 130

第五章 2014年中國(guó)醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì) 132
5.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)132
5.1.1 民營(yíng)醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 132
5.1.2 民營(yíng)連鎖醫(yī)院主要企業(yè) 133
5.1.3 民營(yíng)連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析133
5.1.4 民營(yíng)連鎖醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀 136
5.2 中國(guó)公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)137
5.2.1 公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 137
5.2.2 主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 138
5.2.3 公立連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析140
5.2.4 公立醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀 141
5.3 專科醫(yī)院 141
5.3.1 專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 141
5.3.2 主要專科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 144
5.3.3 專科醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢(shì) 145
5.3.4 專科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析146
5.4 女子醫(yī)院 147
5.4.1 女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 147
5.4.2 女子醫(yī)院市場(chǎng)分析 148
5.4.3 主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 148
5.4.4 女子連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析149
5.5 口腔醫(yī)院 150
5.5.1 口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 150
5.5.2 主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 151
5.5.3 口腔連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析152
5.6 骨科醫(yī)院 153
5.6.1 骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 153
5.6.2 主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 153
5.6.3 骨科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析154
5.7 眼科醫(yī)院 156
5.7.1 眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 156
5.7.2 主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 156
5.7.3 眼科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析157

第六章 2014年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析160
6.1 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析 160
6.1.1 中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)巨大 160
6.1.2 醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 162
6.1.3 民營(yíng)資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式 163
6.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)分析 169
6.2.1 醫(yī)院并購(gòu)過(guò)多傾向于財(cái)務(wù)并購(gòu)，而忽視戰(zhàn)略并購(gòu) 169
6.2.2 資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善 169
6.2.3 剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位 170
6.3 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組方式分析 170
6.3.1 中外合資 170
6.3.2 特許經(jīng)營(yíng) 171
6.3.3 委托經(jīng)營(yíng) 171
6.3.4 股權(quán)投資 172
6.4 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組問(wèn)題分析 173
6.4.1 醫(yī)院并購(gòu)尚無(wú)相關(guān)法律可依 173
6.4.2 缺失醫(yī)院并購(gòu)后的整合活動(dòng) 173
6.4.3 土地使用費(fèi)問(wèn)題突出 173

第七章 2014年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 174
7.1 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 174
7.1.1 醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 174
7.1.2 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 174
7.1.3 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 174
7.1.4 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 175
7.2 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 175
7.2.1 醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 175
7.2.2 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 176
7.2.3 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 177
7.2.4 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 177
7.3 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 178
7.3.1 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 178
7.3.2 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 178
7.3.3 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 179
7.4 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 179
7.4.1 醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 179
7.4.2 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 179
7.4.3 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 180
7.4.4 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 180
7.5 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 181
7.5.1 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 181
7.5.2 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 182
7.5.3 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 183
7.6 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 183
7.6.1 醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 183
7.6.2 連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 183
7.6.3 醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 184

第八章 中國(guó)和國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)改革與并購(gòu)重組分析 187
8.1 中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革 187
8.1.1 大企業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析 187
8.1.2 民營(yíng)企業(yè)成為探路先鋒 189
8.1.3 企業(yè)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革分析 190
8.2 國(guó)外醫(yī)院連鎖研究分析 193
8.2.1 比利時(shí)醫(yī)院連鎖分析 193
8.2.2 美國(guó)醫(yī)院特性的分析 194
8.2.3 美國(guó)醫(yī)院連鎖并購(gòu)重組財(cái)務(wù)分析 195

第九章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析196
9.1 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組概述 196
9.1.1 并購(gòu)重組概述 196
9.1.2 醫(yī)院并購(gòu)的概念和類型分析 196
9.1.3 醫(yī)改背景下醫(yī)院并購(gòu)與重組的機(jī)遇 196
9.2 典型案例分析 198
9.2.1 醫(yī)院改制與并購(gòu)法律問(wèn)題 198
9.2.2 馬應(yīng)龍投資連鎖專科醫(yī)院 200
9.2.3 長(zhǎng)安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖 201
9.2.4 奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院 202
9.2.5 愛(ài)爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科專科醫(yī)院 203
9.2.6 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院 203
9.2.7 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院 205
9.2.8 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院 206
9.2.9 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營(yíng)無(wú)錫新區(qū)醫(yī)院 206

第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)際主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)207
10.1 美國(guó)HCA 207
10.1.1 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模 207
10.1.2 公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 208
10.1.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 209
10.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略 210
10.1.5 公司并購(gòu)重組分析 213
10.2 TENET連鎖醫(yī)院214

第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì) 216
11.1 同仁醫(yī)院216
11.1.1 公司經(jīng)營(yíng)效益 216
11.1.2 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 216
11.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略 217
11.1.4 公司并購(gòu)重組趨勢(shì) 217
11.2 現(xiàn)代女子醫(yī)院217
11.2.1 現(xiàn)代女子醫(yī)院的概況分析 217
11.2.2 醫(yī)院品牌連鎖經(jīng)營(yíng)模式實(shí)例分析 218
11.3 肛泰肛腸醫(yī)院225
11.4 維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院226
11.5 華美整形美容醫(yī)院227
11.6 愛(ài)爾眼科醫(yī)院228
11.6.1 愛(ài)爾眼科收購(gòu)北京英智眼科醫(yī)院股權(quán)的可行性研究 228
11.6.2 愛(ài)爾眼科擬收購(gòu)兩醫(yī)院項(xiàng)目 229

第十二章 2016-2022年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析230
12.1 2014年中國(guó)醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營(yíng)投資概況 230
12.1.1 醫(yī)院連鎖投資特性 230
12.1.2 醫(yī)院連鎖主要投資模式 231
12.1.3 醫(yī)院連鎖投資的具體方式 231
12.2 2016-2022年中國(guó)醫(yī)院連鎖投資機(jī)會(huì)分析 232
12.2.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 232
12.2.2 區(qū)域投資潛力分析 235
12.2.3 投資價(jià)值研究 235
12.2.4 與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會(huì) 236
12.3 2016-2022年中國(guó)醫(yī)院連鎖風(fēng)險(xiǎn)分析 237
12.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 237
12.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 238
12.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 239
12.3.4 產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 239
12.4 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo)240

圖表目錄：
圖表：2012-2014年世界及主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況 1
圖表：世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長(zhǎng)率 2
圖表：三大經(jīng)濟(jì)體GDP環(huán)比增長(zhǎng)率3
圖表：世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率3
圖表：三大經(jīng)濟(jì)體零售額同比增長(zhǎng)率 4
圖表：世界貿(mào)易量同比增長(zhǎng)率5
圖表：波羅的海干散貨運(yùn)指數(shù)5
圖表：世界、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展國(guó)家消費(fèi)價(jià)格同比增長(zhǎng)率 6
圖表：美國(guó)、日本和歐元區(qū)失業(yè)率7
圖表：全球貿(mào)易量實(shí)際值和長(zhǎng)期趨勢(shì) 8
圖表：2014年全球需求仍處于較低水平 8
圖表：2014年降息經(jīng)濟(jì)體 9
圖表：2014年升息經(jīng)濟(jì)體 10
圖表：2014年美國(guó)道瓊斯工業(yè)指數(shù)走勢(shì) 11
圖表：2014年新興市場(chǎng)股指走勢(shì)11
圖表：2014年：美元指數(shù)及美元兌歐元和日元走勢(shì)12
圖表：2014年美元兌盧布走勢(shì) 12
圖表：每單位外幣兌美元走勢(shì)13
圖表：國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格名義指數(shù)走勢(shì)14
圖表：醫(yī)院進(jìn)入INTERNET等網(wǎng)絡(luò)的示意圖 24
圖表：1999-2014年中國(guó)全社會(huì)投資與規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)76
圖表：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì) 77
圖表：2012-2014年房地產(chǎn)投資、銷售和到位資金增長(zhǎng)趨勢(shì)77
圖表：2011-2014年消費(fèi)實(shí)際增長(zhǎng)率、消費(fèi)與投資拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)變化 78
圖表：2012-2014年中國(guó)出口額月的增長(zhǎng)情況80
圖表：2010-2014年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù) 83
圖表：2012-2014年醫(yī)藥工業(yè)增加值累計(jì)增速與占比 84
圖表：2014年醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況85
圖表：2014年醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)總額和利潤(rùn)率完成情況86
圖表：2012-2013年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量116
圖表：2012-2013年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量117
圖表：2012-2013年醫(yī)院病床使用率118
圖表：2005-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)情況 132
圖表：公立、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量和服務(wù)量占比 133
圖表：各專科民營(yíng)連鎖醫(yī)院主要企業(yè) 133
圖表：運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 142
圖表：2007-2012年兒童醫(yī)院數(shù)量 143
圖表：兒童醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析143
圖表：各類專科醫(yī)院盈利能力144
圖表：2006-2012年西安高新醫(yī)院收入增長(zhǎng) 164
圖表：2006-2012年重慶愛(ài)爾收入與凈利潤(rùn) 164
圖表：復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)布局醫(yī)藥服務(wù)行業(yè)時(shí)間路徑圖 165
圖表：2004-2012年宿遷醫(yī)院收入與凈利潤(rùn) 167
圖表：2010-2012年鳳凰醫(yī)療醫(yī)院管理服務(wù)收入 168
圖表：2010-2012年鳳凰醫(yī)療醫(yī)院管理服務(wù)業(yè)績(jī) 168
圖表：鳳凰醫(yī)療供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式 169
圖表：天津醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析180
圖表：2013-2014年醫(yī)院并購(gòu)交易 188
圖表：醫(yī)院并購(gòu)交易量 188
圖表：HCA發(fā)展歷程（1961—2012年）207
圖表：2010年美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額排名209
圖表：HCA2009—2012年經(jīng)營(yíng)狀況 209
圖表：HCA集團(tuán)醫(yī)院集中的市場(chǎng)區(qū)域211
圖表：HCA盈利能力排名前15的醫(yī)院 212
圖表：TENET收入狀況214
圖表：全球上市公司醫(yī)院并購(gòu)?fù)顿Y（數(shù)量）趨勢(shì)230