卷煙（cigarette）用卷煙紙將煙絲卷制成條狀的煙制品。又稱紙煙、香煙、煙卷。有濾嘴卷煙和無嘴卷煙，又有淡味和濃味之分。卷煙開始進入中國商品市場是在1890年，設(shè)廠制造則始于1893年，產(chǎn)銷逐年增加。自1980年起至今中國卷煙產(chǎn)量居世界各國的首位，1989年產(chǎn)量為3195.06萬箱(5萬支/箱)。
    各國對卷煙標(biāo)準(zhǔn)的要求及檢測質(zhì)量的項目和方法大致相同。中國卷煙的國家標(biāo)準(zhǔn)主要有卷煙色、香味標(biāo)準(zhǔn)，煙支、包裝標(biāo)準(zhǔn)，焦油含量標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)成分規(guī)定和運輸保管等。
卷煙煙支規(guī)格在中國大部分仍為無嘴卷煙，長度為70mm，周長為27mm；濾嘴卷煙長度則有81、84、90、100mm等系列規(guī)格，周長多為24.5mm。
    卷煙包裝是為了美化產(chǎn)品和保證質(zhì)量。小盒包裝式樣有豎式、橫式的軟包，有立蓋式、翻蓋式和抽屜式的硬盒，還有聽裝，含煙支數(shù)有 20支、10支、5支、50支，根據(jù)市場需要而定。
    各國對煙氣中焦油含量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不盡相同，趨勢是向低含量發(fā)展。中國產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每支卷煙焦油含量：在15mg以下者為低焦油卷煙，在15～25mg為中焦油卷煙；在25mg以上者為高焦油卷煙。
    卷煙質(zhì)量的檢測根據(jù)卷煙國家標(biāo)準(zhǔn)進行。質(zhì)量檢測分三個方面：①色、香味的鑒定，由評吸小組通過感官評吸，分色澤、香味、諧調(diào)、雜氣、刺激性及余味各項計分，以定優(yōu)劣；②物理檢測，是對煙支長度、圓周、支重、吸阻、硬度、外觀、接嘴、搭口、含末量及燃燒性進行測量，還有包裝檢查，以定合格與否；③分析煙絲化學(xué)成分，檢查總糖、煙堿(即尼古丁)、總氮量和糖堿比的穩(wěn)定情況，并用吸煙機抽吸煙氣檢查焦油、煙堿及一氧化碳等含量，驗證小盒包裝上標(biāo)明的焦油量低、中、高檔次。
    煙草燃燒時形成的氣體中帶有懸浮微粒的氣溶膠。微粒由各種有機物和無機物分子凝聚而成，平均直徑約為0.2～0.4µm，粒子濃度為109～1010/cm3。隨煙氣老化時間的延長，粒子直徑增大而粒數(shù)減少。部分微粒帶有正電荷或負電荷，兩種粒子的電荷大致相等，總的煙微粒在電學(xué)上呈中性。
    卷煙燃吸時從煙蒂末端逸出的全部物質(zhì)稱為主流煙氣，其余稱側(cè)流或支流煙氣。主流或側(cè)流煙氣都可分為粒相和氣相兩個部分，能被玻璃纖維濾片（又稱劍橋濾片）或靜電沉積裝置所捕集的稱總粒相物，不能捕集的稱為氣相物。總粒相物減去其中水分和煙堿稱為焦油。
每支卷煙主流煙氣的重量約500mg。氣相部分約占重量的92%，其組成約為氮58%、氧12%、二氧化碳13%、一氧化碳3.5%、氫和氬0.5%、水和低分子有機物的蒸氣5%；粒相部分約占8%。
    科學(xué)家們關(guān)注人們吸煙的生理癮，而社會學(xué)家們則更關(guān)注吸煙的社會功能，即人們對香煙的“社會癮”。
    香煙500年的歷史也是人類的工業(yè)文明史。卷煙由誕生之時的奢侈品轉(zhuǎn)化為大眾消費品，消費量激增，成為普羅大眾生活中隨處可見的物品。如果說印地安人的煙草還只體現(xiàn)了游牧民族的閑情逸致，那么現(xiàn)代人的卷煙則成為日常生活的消費品甚至必需品，并由此催生出一個利潤可觀的產(chǎn)業(yè)。
    從社會生活的意義上講，工業(yè)化至少導(dǎo)致兩種結(jié)果，一個是現(xiàn)代人普遍的寂寞感、焦慮感，另一個是能補償和減輕這種病癥的各種“享受”，香煙就是其中之一（另一種是酒精，毒品算是破壞性最大的一種）。工業(yè)文明將商品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，也將人們的生活標(biāo)準(zhǔn)化了，導(dǎo)致產(chǎn)生了現(xiàn)代人的單調(diào)、孤獨、寂寞和焦慮——這一點文學(xué)家和電影片都有大量生動的描述。作為一種必要補償，造物發(fā)明了煙草這種東西。卷煙技術(shù)的創(chuàng)新使香煙的大批量消費成為可能。即使世界無煙日倡導(dǎo)到第十七屆，地球上吸煙者的總量卻有增無減，其中最重要的一個原因就是——越來越多的傳統(tǒng)社會步入工業(yè)化社會，也就是說，人們對香煙社會癮的需求有增無減。
    香煙的社交價值或“社會癮”在中國大陸的表現(xiàn)，從新周刊與新浪網(wǎng)聯(lián)合調(diào)查中可以看出。調(diào)查表明，在回答什么是香煙的功能時：有30.87%的人認為香煙可以“打發(fā)無聊時光”。另外30.72%的人認為香煙的作用在于“更易跟人溝通”，這比較能夠反映現(xiàn)在的社交風(fēng)氣。散一圈煙的確在可以拉近人際距離。我們中國人在社交禮儀上尤其與外國人不同，外國人可以擁抱、親吻、碰鼻，而我們是避免身體接觸的。于是，遞煙成了打破社交僵局的有效辦法之一。
    本報告是根據(jù)研究中心多年來對中國細分產(chǎn)業(yè)的研究，結(jié)合對行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對我國本報告行業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳實系統(tǒng)地分析和預(yù)測。并在此基礎(chǔ)上，對行業(yè)發(fā)展趨勢做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要通過市場調(diào)研、國家統(tǒng)計局、全國海關(guān)信息中心等數(shù)據(jù)資料，以及期刊及網(wǎng)上信息二手資料進行桌面研究。其中國家統(tǒng)計局可利用的數(shù)據(jù)包括行業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)；全國海關(guān)信息中心包括進出口數(shù)據(jù)；再加上自身公司的調(diào)研團隊進行市場調(diào)研，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)。

〖 目 錄 〗

第一章 中國卷煙品牌發(fā)展行業(yè)背景與特點
第一節(jié) 國內(nèi)煙草行業(yè)特點分析
一、運作特點分析
二、制度特點分析
三、市場特點分析
第二節(jié) 國內(nèi)煙草行業(yè)運行狀況
一、產(chǎn)量規(guī)模分析
二、銷售規(guī)模分析
三、價格趨勢分析
四、區(qū)域分布分析
五、投資規(guī)模分析
六、經(jīng)營情況分析
第三節(jié) 煙草行業(yè)體制發(fā)展與整合歷程
一、煙草行業(yè)體制形成過程
二、煙草行業(yè)整合重組歷程
第四節(jié) 煙草行業(yè)相關(guān)制度影響分析
一、煙草行業(yè)的組織架構(gòu)特點
二、專賣制度對品牌培育影響
三、煙草稅收制度政策及影響
第五節(jié) 國內(nèi)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、行業(yè)改革走向市場化
二、企業(yè)重組與品牌整合
三、國內(nèi)品牌國際化發(fā)展
第六節(jié) 國內(nèi)煙草行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點
一、以卷煙為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)
二、國內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢

第二章 2012-2013年中國卷煙品牌發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國卷煙品牌發(fā)展政策環(huán)境
一、卷煙行業(yè)政策匯總
二、行業(yè)政策影響分析
第二節(jié) 中國卷煙品牌發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境
一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測
二、宏觀經(jīng)濟形勢對卷煙行業(yè)影響
第三節(jié) 中國卷煙品牌發(fā)展社會環(huán)境
一、社會控?zé)煄�來的不利影�?
二、控?zé)煭h(huán)境下的煙草品牌策略
第四節(jié) 中國卷煙品牌發(fā)展需求環(huán)境
一、國內(nèi)消費者行為分析
（1）整體的消費行為特征
（2）消費信心與消費模式
（3）消費者的品牌認知度
（4）消費者的品牌忠誠度
（5）消費特征對企業(yè)的啟示
二、中國卷煙消費群體分析
（1）卷煙消費者消費動機
（2）卷煙消費者群體特征
（3）卷煙消費者議價能力
三、消費者卷煙品牌忠誠度
（1）卷煙品牌煙民忠誠度
（2）卷煙品牌煙民轉(zhuǎn)移趨勢
四、卷煙總體消費需求分析
（1）國內(nèi)煙民數(shù)量以及吸煙率
（2）煙草收入與居民收入關(guān)系

第三章 2012-2013年中國卷煙行業(yè)品牌競爭力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 卷煙品牌核心競爭力來源分析
一、品牌競爭力內(nèi)部來源
二、品牌競爭力外部來源
第二節(jié) 卷煙品牌競爭力評估體系
一、卷煙品牌競爭力評估指標(biāo)
二、卷煙品牌再定位機制分析
第三節(jié) 不同卷煙品牌類型競爭力分析
一、效益規(guī)模型品牌
（1）代表品牌及特點分析
（2）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）效益規(guī)模型品牌效益水平
（4）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略
二、效益主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點分析
（2）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平
（4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
三、規(guī)模主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點分析
（2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌效益水平
（4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
四、成長優(yōu)勢型品牌
（1）代表品牌及特點分析
（2）成長優(yōu)勢型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）成長優(yōu)勢型品牌效益水平
（4）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展瓶頸分析
（5）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展前景及策略
五、優(yōu)勢居中型品牌
（1）代表品牌及特點分析
（2）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展瓶頸分析
（3）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展前景及策略
第四節(jié) 卷煙品牌運作一般戰(zhàn)略分析
一、卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（3）集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、卷煙品牌運作環(huán)節(jié)
（1）卷煙品牌定位
（2）卷煙品牌形象設(shè)計
（3）卷煙品牌傳播
（4）卷煙品牌體驗
第五節(jié) 中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
一、“白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷
二、“中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷

第四章 2012-2013年中國卷煙行業(yè)品牌競爭格局與市場趨勢
第一節(jié) 卷煙品牌總體競爭格局分析
一、卷煙行業(yè)品牌競爭狀況
（1）卷煙品牌數(shù)量變化及趨勢
（2）卷煙品牌交易量變化及趨勢
（3）卷煙品牌交易額變化及趨勢
（4）卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化及趨勢
二、卷煙品牌集中度分析
（1）卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度
（2）卷煙品牌集中度分析
第二節(jié) 卷煙品牌區(qū)域競爭格局分析
一、卷煙品牌地區(qū)分布情況
二、卷煙品牌滲透率分析
三、卷煙品牌區(qū)域影響力
（1）卷煙產(chǎn)品跨省交易量
（2）卷煙品牌區(qū)域競爭格局
第三節(jié) 卷煙行業(yè)細分產(chǎn)品競爭格局與趨勢
一、不同價位卷煙市場分析
（1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢
（2）中低檔卷煙市場政策導(dǎo)向
二、主要卷煙產(chǎn)品市場分析
（1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢
（2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢
（3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢
第四節(jié) 卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析
一、重點品牌新產(chǎn)品開發(fā)狀況
二、重點品牌新產(chǎn)品價位分布
三、卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢
第五節(jié) 卷煙行業(yè)競爭特點及總體趨勢分析
一、卷煙行業(yè)競爭特點分析
（1）卷煙行業(yè)主要競爭方式
（2）卷煙行業(yè)激烈競爭領(lǐng)域
（3）卷煙行業(yè)競爭盲點分析
二、卷煙市場發(fā)展趨勢分析
（1）市場空間變化趨勢
（2）市場結(jié)構(gòu)檔次變化趨勢
（3）同類產(chǎn)品競爭趨勢

第五章 2012-2013年中國卷煙行業(yè)價值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè)
第一節(jié) 價值鏈構(gòu)建與品牌競爭策略
一、價值鏈對品牌體系影響
二、基于價值鏈的品牌策略
第二節(jié) 煙草行業(yè)價值鏈綜述
一、煙草行業(yè)價值鏈特征分析
（1）煙草行業(yè)價值鏈層次分析
（2）煙草行業(yè)價值鏈價值點分布
（3）煙草行業(yè)價值鏈重心分析
二、煙草工商企業(yè)價值鏈關(guān)系分析
（1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式
（2）煙草工商企業(yè)競爭關(guān)系
（3）煙草工商企業(yè)利益分配關(guān)系
三、煙草行業(yè)價值鏈現(xiàn)存問題分析
第三節(jié) 卷煙行業(yè)價值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
一、卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平
1）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平
2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來源
3）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式分析
二、卷煙工業(yè)企業(yè)價值鏈職能定位
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對象及需求
三、卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)成
四、卷煙工業(yè)企業(yè)價值鏈優(yōu)化途徑
五、卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略
第四節(jié) 卷煙行業(yè)價值鏈——銷售分配環(huán)節(jié)分析
一、卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式
1）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平
2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來源
3）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
二、卷煙商業(yè)企業(yè)價值鏈職能定位
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對象及需求
三、卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)成
四、卷煙商業(yè)企業(yè)價值鏈優(yōu)化分析
（1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式優(yōu)化途徑
1）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷渠道分析
2）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷環(huán)節(jié)分析
3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式策略
五、卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略
第五節(jié) 卷煙行業(yè)價值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析
一、零售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）零售終端業(yè)態(tài)分析
（2）零售終端建設(shè)規(guī)模
（3）零售終端銷售能力
（4）零售終端盈利水平
（5）零售終端布局分析
二、零售終端建設(shè)現(xiàn)存問題
三、現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式
（1）“信息化”現(xiàn)代終端模式
（2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式
（3）“功能化”現(xiàn)代終端模式
四、現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑
第六節(jié) 卷煙行業(yè)價值鏈——消費者環(huán)節(jié)分析
一、卷煙消費者需求變化趨勢
二、卷煙農(nóng)村消費市場分析
（1）農(nóng)村消費市場消費份額
（2）農(nóng)村消費市場消費結(jié)構(gòu)
（3）農(nóng)村消費市場發(fā)展瓶頸
（4）農(nóng)村消費市場發(fā)展?jié)摿?
三、卷煙城市消費市場分析
（1）城市消費市場消費份額
（2）城市消費市場消費結(jié)構(gòu)
（3）城市消費群體分析
（4）城市消費市場消費潛力

第六章 2012-2013年中國卷煙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第二節(jié) 安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第三節(jié) 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第四節(jié) 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
四、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、公司最新發(fā)展動向分析
第五節(jié) 張家口卷煙廠有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
四、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、公司最新發(fā)展動向分析
第六節(jié) 山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第七節(jié) 重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第八節(jié) 紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第九節(jié) 河北白沙煙草有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
四、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、公司最新發(fā)展動向分析
第十節(jié) 江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十一節(jié) 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十二節(jié) 紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十三節(jié) 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州制造部
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
四、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、公司最新發(fā)展動向分析
第十四節(jié) 龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十五節(jié) 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十六節(jié) 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十七節(jié) 上海煙草（集團）公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十八節(jié) 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第十九節(jié) 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第二十節(jié) 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第二十一節(jié) 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運營能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第二十二節(jié) 黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第二十三節(jié) 廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財務(wù)指標(biāo)分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析
第二十四節(jié) 深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
四、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、公司最新發(fā)展動向分析
第二十五節(jié) 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價格
（2）公司卷煙品牌擴張與整合
五、公司行業(yè)價值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
七、公司最新發(fā)展動向分析

第七章 2012-2013年中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況
第二節(jié) 重點省份卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r
一、湖南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）湖南卷煙行業(yè)運行狀況與地位
（3）湖南本地品牌省外市場規(guī)模和分布
（4）湖南卷煙市場省外品牌影響力分析
（5）湖南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略
二、云南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）云南卷煙行業(yè)運行狀況與地位
（3）云南本地品牌省外市場規(guī)模和分布
（4）云南卷煙市場省外品牌影響力分析
（5）云南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略
三、上海卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）上海卷煙行業(yè)運行狀況與地位
（3）上海本地品牌省外市場規(guī)模和分布
（4）上海卷煙市場省外品牌影響力分析
（5）上海卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略

第八章 2012-2013年國際煙草品牌運作經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 國際煙草品牌競爭格局
一、國際煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢
（1）世界煙草產(chǎn)業(yè)總體狀況
（2）世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
二、國際卷煙產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局
（1）世界卷煙產(chǎn)銷量與地區(qū)分布
（2）世界主要煙草品牌競爭格局
第二節(jié) 國際主要煙草公司運作案例
一、菲莫國際——運作案例
（1）菲莫國際經(jīng)營業(yè)績
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營業(yè)凈收入
（2）菲莫國際的品牌策略
1）菲莫國際品牌架構(gòu)
2）菲莫國際品牌策略
（3）菲莫國際并購與重組
二、英美煙草——運作案例
（1）英美煙草經(jīng)營業(yè)績
1）銷量與地區(qū)分布 403
2）公司總營業(yè)額 405
（2）英美煙草的品牌策略
1）英美煙草品牌架構(gòu)
2）英美煙草品牌策略
（3）英美煙草并購與重組
三、日本煙草公司——運作案例
（1）日本煙草公司經(jīng)營業(yè)績
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本煙草公司的品牌策略
1）日本煙草公司品牌架構(gòu)
2）日本煙草公司品牌策略
（3）日本煙草公司并購與重組
四、帝國煙草——運作案例
（1）帝國煙草經(jīng)營業(yè)績
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營業(yè)經(jīng)營情況
（2）帝國煙草的品牌策略
1）帝國煙草品牌架構(gòu)
2）帝國煙草品牌策略
（3）帝國煙草并購與重組
五、其他國際煙草公司案例分析
（1）奧馳亞集團運作案例
（2）雷諾美國運作案例
（3）印度ITC公司運作案例
（4）韓國煙草人參公社運作案例
（5）埃及東方煙草公司運作案例
第三節(jié) 國際煙草行業(yè)并購重組分析
一、國際煙草公司并購重組背景
二、國際煙草公司并購重組特點
三、國際煙草公司并購重組動機
四、國際煙草公司并購重組趨勢
第四節(jié) 國際煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗啟示

第九章 2012-2013年中國煙草行業(yè)整合重組與國際化
第一節(jié) 中國煙草行業(yè)整合重組分析
一、煙草行業(yè)整合重組歷程
（1）松散型聯(lián)合重組階段
（2）戰(zhàn)略性聯(lián)合重組階段
（3）跨省聯(lián)合重組階段
二、煙草行業(yè)整合模式分析
（1）整合重組模式影響因素
（2）現(xiàn)有整合重組模式分析
（3）未來整合重組模式趨勢
1）組織模式變革趨勢分析
2）銷售模式變革趨勢分析
3）競爭模式變革趨勢分析
4）盈利模式變革趨勢分析
5）商務(wù)模式變革趨勢分析
6）經(jīng)營模式變革趨勢分析
7）財務(wù)模式變革趨勢分析
8）物流模式變革趨勢分析
9）客服模式變革趨勢分析
10）專賣模式變革趨勢分析
三、中國煙草海外市場投資方式
（1）國內(nèi)品牌國際化SWOT分析
（2）中國煙草企業(yè)海外投資方式
四、中國煙草行業(yè)整合重組現(xiàn)狀
（1）整合重組現(xiàn)狀分析
（2）整合重組資金實力
五、煙草工業(yè)企業(yè)整合重組障礙
第二節(jié) 中外煙草企業(yè)合作狀況分析
一、外國煙草中國市場投資方式
（1）合資設(shè)廠方式
（2）品牌許可方式
（3）委托生產(chǎn)方式
（4）技術(shù)合作方式
（5）煙葉基地方式
二、外煙草企業(yè)合作創(chuàng)新

第十章 2012-2013年中國卷煙行業(yè)發(fā)展前景與品牌擴張路徑
第一節(jié) 中國卷煙行業(yè)壁壘分析
一、中國卷煙行業(yè)進入壁壘
二、中國卷煙行業(yè)退出壁壘
第二節(jié) 中國卷煙市場發(fā)展前景與預(yù)測
一、中國卷煙市場規(guī)模分析預(yù)測
二、中國卷煙市場銷售結(jié)構(gòu)預(yù)測
第三節(jié) 中國卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險與規(guī)避
一、卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險分析
（1）煙草行業(yè)風(fēng)險分析
（2）兼并重組風(fēng)險分析
（3）品牌整合風(fēng)險分析
二、卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險規(guī)避措施
第四節(jié) 中國卷煙行業(yè)品牌擴張路徑
一、卷煙品牌擴張形式與障礙
二、卷煙品牌擴張風(fēng)險與規(guī)避
三、卷煙品牌國內(nèi)市場擴張路徑
四、卷煙品牌國際市場擴張路徑