自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟跌宕起伏，貿(mào)易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經(jīng)濟面臨錯綜復雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟前景難以樂觀，我國經(jīng)濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項目重復建設、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴峻形勢，我國必須實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
　另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級。
　轉(zhuǎn)型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
　我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。
　當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，印刷行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設計、標準、印刷、營銷等生產(chǎn)性服務環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務化和服務知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。
　未來五年，我國印刷行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結構、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。
　本行業(yè)報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務部、中國海關總署、行業(yè)相關協(xié)會、國內(nèi)外相關刊物的基礎信息以及印刷行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調(diào)查資料，立足于當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國印刷行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預測，并對2012-2016年印刷行業(yè)在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了印刷行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略。
　本印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析報告，為印刷行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
　注：本報告將保持時實更新，為企業(yè)在這瞬息萬變的時代提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。

報告目錄

第一部分 全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景

第一章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 1
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 1
（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析 1
（二）中國2012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴峻 3
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) 3
三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 5
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 9
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 9
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 9
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 9
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 10
（一）完善項目準入機制 10
（二）完善市場運作機制 11
（三）完善政府監(jiān)管機制 11
第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級 11
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構“新比較優(yōu)勢” 12
三、應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 19

第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——PEST分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 21
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢 21
（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析 21
（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題 33
（三）2013年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 35
（三）2014-2019年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 41
二、國際經(jīng)濟形勢 46
（一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析 46
（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 58
（三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸 60
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 61
（五）2013年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 61
1、歐美制造業(yè)回遷 61
2、回遷趨勢 62
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 63
4、回遷策略 64
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 65
6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 66
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 66
（六）2014-2019年全球經(jīng)濟增長預測 68
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 69
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 70
（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 70
（三）社會對公平正義的追求明顯上升 70
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 70
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 71
（六）人口老齡化趨勢明顯加快 71
（七）來自國際社會的多重壓力上升 71
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 72
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 72
二、商務部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 72
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 73
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 76
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺 77
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 77
（一）加強宏觀引導 78
（二）加大要素支持 78
（三）加快體制改革 78
（四）強化科技創(chuàng)新 79
（五）積極培育市場 79
（六）開展國際合作 79
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 80
（一）加快構建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系 80
（二）著力加強企業(yè)技術改造 81
（三）著力推進企業(yè)的兼并重組 81
（四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 81
（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設 81
（六）深化對外經(jīng)濟技術合作 81
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 82
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型 82
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型 84
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓 84
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) 85
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 86
三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 88
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 88
（二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 89
（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 90
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標準 91
五、企業(yè)家應加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 93
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 93
一、科技是推進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素 93
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 94
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗 95
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 96
五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 97
（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 97
（二）中國科技發(fā)展思考 99
（三）建立適應發(fā)展的科技體制 100

第三章 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析 103
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 103
二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 106
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局 107
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析 107
一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整現(xiàn)狀 107
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 109
三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè) 111
四、繼續(xù)推進實施"走出去"戰(zhàn)略 112
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效 113
六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 114
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度 114
（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標 114
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關注方面 115
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調(diào)整 115
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 116
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 119
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施"走出去"戰(zhàn)略 119
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 120
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 121

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 107
一、2012年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤 108
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 110
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 110
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 117
（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在 117
（二）當前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施 118
四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 120
一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 120
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 124
二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 126
（二）現(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 128
一、2012年對外經(jīng)濟形勢 128
二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 129
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 130
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 134
五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結構的切入點 135
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設計 139
六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導意見》 140
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 143
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 144
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) 144
二、機械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 146
三、石油業(yè) 147
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 154
（二）目標在前任務艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級策略 156
六、印刷業(yè) 157
（一）2012年印刷行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）印刷產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國印刷行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵時期 158
（四）印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 159
七、機床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級 160
（二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預測分析 164
八、汽車業(yè) 165
（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 166
（三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢依然嚴峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進入轉(zhuǎn)型關鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點 174
（三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點 181
十二、動漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 201
二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 202
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 203
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效 213
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 214
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 216
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 216
2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 217
3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點 221
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 221
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 222
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 223
（一）南京 223
（二）無錫 225
（三）蘇州 225
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 226
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標 229
（三）將建156個中小企業(yè)技術平臺 229
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效 231
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略 232
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟寧 237
（四）濰坊 238
四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導思想、原則和目標 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務 240
（三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 249
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 256
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析

第六章 2012年國際印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 271
第一節(jié) 世界印刷行業(yè)概述 287
一、2011年全球印刷業(yè)發(fā)展概況 287
二、2011年全球包裝印刷業(yè)市場 288
三、2011年全球印刷行業(yè)發(fā)展分析 290
四、2012年全球印刷行業(yè)發(fā)展分析 296
五、2012年全球印刷業(yè)投資并購和破產(chǎn)事件回顧 301
六、全球綠色印刷發(fā)展趨勢分析 307
七、3D打印技術將為全球印刷行業(yè)帶來趨勢變化 308
第二節(jié) 美國印刷行業(yè)概況 310
一、2011年美國印刷企業(yè)利潤成本構成分析 310
二、2011年美國商業(yè)印刷出貨量同比增長情況 311
三、2012年美國商業(yè)印刷出貨量同比增長情況 313
四、2012年美國新出印刷期刊增加 314
五、2012-2017年美國印刷量預測 314
第三節(jié) 日本印刷行業(yè)概況 315
一、日本印刷業(yè)市場規(guī)模持續(xù)縮小 315
二、2012年日本印刷機械分析 316
三、2012年日本印刷企業(yè)掀起“數(shù)字印刷風潮” 317
四、2013年日本數(shù)字印刷比重預測 317
五、日本環(huán)保印刷意識及做法 318
第四節(jié) 德國印刷行業(yè)概況 320
一、德國造紙和印刷業(yè)的價值鏈 320
二、德國印刷行業(yè)的整體特點與其趨勢 325
三、2011年德國印刷業(yè)銷售額 326
四、德國印刷企業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型六要素 327
五、德國的按需印刷現(xiàn)狀 329
第五節(jié) 香港印刷行業(yè) 331
一、2010年香港印刷業(yè)的整體情況 331
二、2011年香港政府全力支援香港印刷業(yè) 331
三、香港印刷行業(yè)綠色發(fā)展回顧 332
第六節(jié) 臺灣印刷行業(yè) 334
第七節(jié) 其他國家印刷行業(yè) 335
一、英國印刷工業(yè)分析 335
二、越南印刷包裝工業(yè)分析 335
三、印度印刷工業(yè)分析 340
四、韓國印刷工業(yè)分析 341

第七章 2011-2012年我國印刷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 306
第一節(jié) 中國印刷行業(yè)的發(fā)展概況 342
一、“十一五”期間中國印刷行業(yè)取得的成就 342
二、“十一五”期間中國印刷行業(yè)存在的主要問題 343
三、全國包裝印刷業(yè)的特點 343
第二節(jié) 2011年中國印刷行業(yè)運行情況分析 344
一、2011年印刷業(yè)企業(yè)情況 344
二、2011年印刷設備及器材情況 345
三、2011年綠色印刷實施情況 346
四、2011年印刷業(yè)發(fā)展新特點 346
五、2011年我國報紙印刷整體運營狀況分析 348
六、2011年新聞出版業(yè)總產(chǎn)統(tǒng)計及數(shù)字出版成重要引擎預測分析 349
第三節(jié) 2012年中國印刷行業(yè)運行情況分析 351
一、2012年印刷業(yè)發(fā)展情況 351
二、2012年印刷設備及器材情況 354
三、2012年我國印刷品產(chǎn)量分析 356
四、2012年我國印刷行業(yè)發(fā)展分析 357
第四節(jié) 2012年中國印刷行業(yè)發(fā)展障礙分析 360
一、2012年我國印刷行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 360
二、2012年我國印刷行業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題 360
三、我國印刷業(yè)工價走低及出路探析 361
四、我國印刷行業(yè)面臨環(huán)境污染問題挑戰(zhàn) 362
五、印刷行業(yè)知識產(chǎn)權保護問題 367
第五節(jié) 2012年我國印刷企業(yè)行業(yè)危機原因分析 368
一、面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和歷史機遇 368
二、世界經(jīng)濟增長放緩 影響因素增多 369
三、我國印刷業(yè)比較優(yōu)勢仍然存在 369

第八章 2012年我國印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析
第一節(jié) 2012年我國印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 370
一、2012年我國印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性 370
（一）人力成本壓力 370
（二）材料成本壓力 370
（三）時間成本壓力 371
二、2012年傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型勢在必行 372
第二節(jié) 2012年我國印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 374
一、綠色印刷助印刷行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級 374
二、2012年印刷行業(yè)都在刮著“綠色”印刷風 376
三、2012年印刷業(yè)唱響綠色和集約主旋律 377
四、2012年我國印刷企業(yè)綠色認證情況分析 380
第三節(jié) 2012年我國印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 382
一、2012年我國印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀 382
二、2012年印企轉(zhuǎn)型升級需緊扣脈搏 384
三、中國傳統(tǒng)報業(yè)借助新興技術手段尋求轉(zhuǎn)型突圍 386

第三部分 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局

第九章 2012年印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析
第一節(jié) 我國印刷行業(yè)競爭格局 389
一、產(chǎn)業(yè)正向中西部轉(zhuǎn)移 389
二、2012年印刷百強門檻 389
三、書刊印刷呈現(xiàn)兩極分化 396
四、外向型企業(yè)營商環(huán)境惡化 396
五、廣告印量萎縮商印回暖 397
第二節(jié) 我國印刷行業(yè)競爭形式 397
一、低價競爭 397
二、同質(zhì)競爭 398
三、惡意競爭 398
四、過度競爭 398
第三節(jié) 綠色包裝改變我國包裝行業(yè)傳統(tǒng)格局 399
一、創(chuàng)新改革進軍綠色包裝 399
二、提升效率生產(chǎn)綠色設備 399
三、優(yōu)化技術實現(xiàn)綠色印刷 399
第四節(jié) 我國印刷行業(yè)發(fā)展策略 400
一、深度挖掘市場 400
二、剖析深度市場 401
第五節(jié) 我國印刷行業(yè)發(fā)展策略 401
一、促進技術、科研高級人才梯隊的快速發(fā)展 401
二、指導產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 402
三、營造技術創(chuàng)新氛圍，加強行業(yè)規(guī)范管理 402

第十章 2012年印刷行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析
第一節(jié) 珠三角地區(qū)印刷業(yè)概況 404
一、珠三角地區(qū)印刷業(yè)的發(fā)展概況 404
二、華南地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景 404
三、深圳成為全國精品印刷中心 404
第二節(jié) 泛珠江三角洲區(qū)域的廣西印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 406
一、機遇和基礎 407
二、問題和差距 408
三、發(fā)展和策略 410
四、服務和管理 413
第三節(jié) 2012年中部六省印刷工業(yè)發(fā)展調(diào)查分析 414
一、安徽省基本情況 414
二、江西省基本情況 414
三、湖北省基本情況 415
四、湖南省基本情況 415
五、山西省基本情況 417
六、河南省基本情況 419
七、我國中西部地區(qū)印刷業(yè)正在崛起 420
第四節(jié) 長三角地區(qū)印刷業(yè)概況 420
一、長三角印刷業(yè)聯(lián)動發(fā)展格局 420
二、上海領跑長三角印刷業(yè) 422
三、浙江印刷業(yè)發(fā)展分析 425
四、江蘇改善環(huán)境助推印業(yè)發(fā)展 425
五、江蘇印刷業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 427
第五節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域印刷業(yè)概況 427
二、北京印刷工業(yè)的現(xiàn)狀 427
三、天津印刷業(yè)發(fā)展規(guī)劃 428
四、山東省印刷行業(yè)分析 431
第六節(jié) 2012年廣東印刷業(yè)面臨的機遇 431
一、粵港合作全面深化助力經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型 431
二、印刷技術全面提升贏得社會環(huán)境支持 431
三、世界經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)市場廣闊 432
四、產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級印刷業(yè)面臨更多機遇 432
第七節(jié) 中國其他省市印刷業(yè)的發(fā)展 432
一、臺灣印刷產(chǎn)業(yè)概況與發(fā)展 432
二、長沙印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 436
三、福建印刷業(yè)發(fā)展分析 437
四、四川印刷業(yè)發(fā)展分析 437

第十一章 2012年印刷行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 451
第一節(jié) 國外印刷機械名企簡介 441
一、海德堡印刷機械股份公司 441
二、曼羅蘭公司 442
第二節(jié) 上海紫江企業(yè)集團股份有限公司 442
一、公司簡介 442
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 443
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 443
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 444
五、2012年企業(yè)發(fā)展趨勢及策略 447
第三節(jié) 深圳勁嘉彩印集團股份有限公司 448
一、公司概況 448
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 448
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 449
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 449
五、2012年公司發(fā)展展望及策略 452
第四節(jié) 上海界龍實業(yè)集團股份有限公司 453
一、公司簡介 453
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 454
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 455
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 456
五、2012年企業(yè)發(fā)展趨勢及策略 459
第五節(jié) 東港股份有限公司 459
一、公司概況 459
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 459
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 460
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 460
五、2012年公司發(fā)展展望及策略 462
第六節(jié) 陜西金葉科教集團股份有限公司 463
一、公司概況 463
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 464
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 464
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 465
五、2012年公司發(fā)展展望及策略 468
第七節(jié) 北京盛通印刷股份有限公司 468
一、企業(yè)概況 468
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 468
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 469
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 470
五、2012年公司發(fā)展展望及策略 472
第八節(jié) 福建鴻博印刷股份有限公司 473
一、公司概況 473
二、2011年企業(yè)經(jīng)營情況分析 475
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 476
四、2009-2012年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 477
五、2012年公司發(fā)展展望及策略 479
第九節(jié) 其他印刷企業(yè)分析 480
一、鴻興印刷集團有限公司 480
二、中華商務聯(lián)合印刷（香港）有限公司 482
三、鶴山雅圖仕印刷有限公司 484
四、勤達印刷集團有限公司 487
五、雅昌企業(yè)（集團）有限公司 488

第四部分 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預測

第十二章 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011—2015年） 490
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析 491
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 491
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 493
二、總體思路和主要目標 494
（一）指導思想和基本要求 494
（二）主要目標 495
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務 497
（一）增強自主創(chuàng)新能力 497
（二）加強企業(yè)技術改造 499
（三）提高工業(yè)信息化水平 500
（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 501
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 504
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 505
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 506
（八）提升對外開放層次和水平 507
四、重點領域發(fā)展導向 508
（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè) 508
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 511
（三）改造提升消費品工業(yè) 514
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 516
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 518
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè) 519
五、保障措施及實施機制 521
（一）完善保障措施 521
（二）健全實施機制 522
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務 523
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 523
二、轉(zhuǎn)型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度 524
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 525
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 525
第三節(jié) 2014-2019年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 526
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 526
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 527
三、切實營造有利制度環(huán)境 528
第四節(jié) 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討 529
一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標志 529
（一）推動綠色發(fā)展 529
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升 529
二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結構特征 530
（一）內(nèi)外結構：由出口導向向消費主導、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 530
（二）產(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 530
（三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 530
（四）城鄉(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 531

第十三章 2014-2019年印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) “十二五”時期印刷業(yè)發(fā)展規(guī)劃 532
一、“十二五”期間面臨的機遇與挑戰(zhàn) 532
二、“十二五”時期印刷業(yè)指導思想與總體目標 533
三、“十二五”時期印刷業(yè)主要任務 533
四、“十二五”時期印刷業(yè)保障措施 534
第二節(jié) 2014-2019年印刷行業(yè)發(fā)展趨勢 536
一、我國印刷行業(yè)正在向全程數(shù)字化轉(zhuǎn)型 536
二、綠色印刷產(chǎn)業(yè)技術的發(fā)展趨勢 539
三、印刷業(yè)和印刷技術發(fā)展的基本趨勢 540
四、印刷業(yè)資源整合六大去向分析 545
五、印刷品走向個性化是一個趨勢 546
六、我國印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向分析 548
第三節(jié) 2014-2019年印刷產(chǎn)業(yè)預測 549
一、印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標 549
二、印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵詞 549
三、綠色環(huán)保給傳統(tǒng)印刷帶來的挑戰(zhàn) 549
四、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化為包裝印刷市場帶來的機遇 550

第五部分 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第十四章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 552
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 553
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景 553
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 553
（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 553
二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導向 554
（一）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 554
（二）現(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位 554
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 554
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用 554
三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略 555
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 555
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 555
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 555
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 556
四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件 556
（一）頗具特色的教育體系 556
（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 556
（三）德國高等教育留有缺憾 557
五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量 557
（一）加強組織和規(guī)劃 557
（二）注重科技和環(huán)保 557
（三）發(fā)揮政府投資的導向作用 557
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制 558
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 558
（二）極其重視結構轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 558
（三）德國的社保制度也存在一定的問題 558
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 559
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 559
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段 559
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 559
（三）70—80年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段 559
（四）90 年代后的新技術立國階段 560
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 560
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 560
（二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵 560
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型的重要手段 561
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 561
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和援助 561
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 562
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 562
（一）1961年以前的進口替代階段 562
（二）1962 ~1971 年的出口導向階段 562
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 563
（四）1980~1990年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 563
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段 563
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 564
（一）突出政府的主導作用 564
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 564
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 564
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策 565
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 565
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 566
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 566
二、推進結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 566
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 566
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 567
五、扶持中小企業(yè) 567
六、推動民營化和金融自由化改革 567
七、實施能源節(jié)約措施 567

第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 569
一、成功案例 569
二、經(jīng)驗借鑒 570
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 570
一、成功案例 570
二、經(jīng)驗借鑒 571
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 572
一、成功案例 572
二、經(jīng)驗借鑒 572
第四節(jié) 從制造到服務轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 573
一、成功案例 573
二、經(jīng)驗借鑒 574
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 574
一、成功案例 574
二、經(jīng)驗借鑒 575
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 575
一、成功案例 575
二、經(jīng)驗借鑒 577

第十六章 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級 578
一、建立消費導向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式 578
二、中國經(jīng)濟結構調(diào)整的戰(zhàn)略思考 579
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 580
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張 582
五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 582
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè) 583
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 583
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 583
（四）加強官產(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化 584
六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 584
七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 585
第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 586
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 586
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 587
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 587
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 587
五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 588
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制 589
第三節(jié) 2014-2019年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 592
一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與“十二五”時期結構調(diào)整面臨的起點 593
（一）我國產(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約 593
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整面臨新的起點 593
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略要求 594
（一）基本原則 594
（二）調(diào)整目標和思路 594
（三）戰(zhàn)略任務 595
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略重點 597
（一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 597
（二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 597
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 600
四、相關政策建議 600
（一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉(zhuǎn)變 600
（二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 601
（三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 601
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦 602
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展 602
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構 602
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 602
第四節(jié) 2014-2019年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 603
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 603
三、品牌升級戰(zhàn)略 606
四、終端化戰(zhàn)略 608
五、國際化戰(zhàn)略 610
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 615
七、創(chuàng)新技術改革 617
八、生產(chǎn)商向服務商轉(zhuǎn)型 618
九、品牌化、標準化 619
十、資本化、上市化 620
十一、信息化、高端化 620
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設計 621
一、主動全球化，面向全球配置資源 621
二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設計 622
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 623
一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 623
（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 623
（二）管理創(chuàng)新可以導致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 624
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 624
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 625
（二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應 625
三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 625
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 625
（二）中小企業(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點 626
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 626
四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 627
（一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 627
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 627
五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 628
第七節(jié) 財務人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 628
一、營造財務人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 629
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法 629
（二）加強決策支撐模型工具的建設 629
（三）加強財務系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 629
二、財務人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 630
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 630
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 630
（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 631
（四）參與投資決策的全過程管理 631

第十七章 2014-2019年印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 國有印刷企業(yè)發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略 632
一、國有印刷企業(yè)外部環(huán)境因素分析 632
（一）科技發(fā)展對國有印刷企業(yè)發(fā)展的影響 632
（二）國家政策對國有印刷企業(yè)發(fā)展的影響 633
（三）社會需求的變化對國有印刷企業(yè)發(fā)展的影響 634
（四）激烈的競爭對國有印刷企業(yè)的影響 635
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策 636
（一）加快技改，適應市場，提高競爭力 636
（二）引進新工藝，運用新材料，開發(fā)新產(chǎn)品 636
（三）加強企業(yè)管理，向管理要效益 637
（四）建立實質(zhì)性而不是形式上客戶服務系統(tǒng) 638
三、印刷業(yè)發(fā)展建議 638
第二節(jié) 印刷廠生存關鍵技術解析 639
一、六大關鍵技術 640
二、次級關鍵技術 642
三、其他關鍵技術 642
第三節(jié) 中小型印刷企業(yè)發(fā)展策略 644
一、實施戰(zhàn)略管理，謹慎推行多元化 644
二、提高營銷能力，向國際市場挺進 646

第六部分 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風險評估

第十八章 2014-2019年印刷行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
第一節(jié) 投資環(huán)境 648
一、印刷等大型投資須通過中央審核 648
二、我國允許私人投資出版物印刷 648
三、兩項購置印刷設備稅收政策取消 650
四、2009年出口退稅對國內(nèi)印刷業(yè)的影響 652
五、傳統(tǒng)印刷面臨數(shù)字印刷強大挑戰(zhàn) 652
六、2012年印刷企業(yè)綠色與環(huán)保環(huán)境分析 653
七、2012年我國鼓勵外商投資印刷及相關產(chǎn)業(yè) 654
第二節(jié) 投資概況 656
一、2012年印刷及復制業(yè)投資情況 656
二、2012年印刷企業(yè)投資設備意愿 656
三、印刷包裝行業(yè)投資呈現(xiàn)三種新趨勢 658
四、數(shù)字印刷高成本未能阻止印刷企業(yè)投資熱情 661
第三節(jié) 中國各地區(qū)的投資動態(tài) 661
一、2011年重慶市印刷包裝行業(yè)投資規(guī)模 661
二、2012年裕同集團投資8億元在渝發(fā)展印刷包裝 662
三、2012年贛州印刷產(chǎn)業(yè)基地已完成投資6.5億 662
四、2012年福建鴻博投資四川鴻海印務 662
五、2012年東莞銘豐投資10億建設包裝印刷研發(fā)園區(qū) 663
第四節(jié) 2014-2019年投資前景及方向分析 663
一、我國包裝印刷業(yè)新技術投資熱點 663
二、立體印刷的投資價值分析 667
三、數(shù)碼短版印刷技術的優(yōu)勢及投資 670
四、彩色數(shù)碼印刷需求增長推動投資 671
五、商業(yè)數(shù)碼與短版印刷市場行情分析 673
六、直郵印刷新看點 675
七、網(wǎng)絡化印刷分析 676
八、RFID中國市場機遇 680
九、特種印刷市場潛力分析 680
十、瓦楞紙箱印刷工藝及其市場前景 682
十一、個性化印刷成為新的投資點 683
十二、國內(nèi)建筑裝飾墻紙印刷業(yè)正迅猛興起 684
第五節(jié) 2014-2019年印刷行業(yè)投資建議 685
一、印刷業(yè)利潤領先的發(fā)展戰(zhàn)略 685
二、印刷企業(yè)理性投資的要點及對策 686
三、數(shù)碼印刷企業(yè)投資與發(fā)展思考 687
四、商務印刷發(fā)展趨勢不可小覷 688

第十九章 2014-2019年印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風險評估
第一節(jié) 2014-2019年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險與機會 690
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 690
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 692
三、轉(zhuǎn)型——風險與機會 694
第二節(jié) 政策風險及防范措施 695
一、宏觀經(jīng)濟政策 695
二、產(chǎn)業(yè)政策 697
三、風險防范措施 699
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 700
一、宏觀經(jīng)濟波動風險 700
二、風險防范措施 700
第四節(jié) 技術風險及防范措施 701
一、技術風險 701
二、風險防范措施 701
第五節(jié) 供求風險及防范措施 701
一、供求風險 701
二、風險防范措施 702
第六節(jié) 原材料風險及防范措施 702
第七節(jié) 競爭風險及防范措施 702
第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構風險及防范措施 702
第九節(jié) 國別風險及防范措施 706

第二十章 專家建議 780

圖表目錄

圖表：2011年1季度-2012年3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度 21
圖表：2006-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 22
圖表：2011年1季度-2012年3季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度 23
圖表：2011年1季度-2012年3季度農(nóng)村居民人均可支配收入實際增長速度 23
圖表：2006-2011年全年農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度 24
圖表：2006-2011年全年農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度 24
圖表：2011年-2012年社會消費品零售總額增速（月度同比） 25
圖表：2011年-2012年社會消費品零售總額分月同比增速 26
圖表：2012年9月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 26
圖表：2011年與2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速對比 28
圖表：2011年-2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速 28
圖表：2011年-2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 29
圖表：2012年分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速 30
圖表：2011年-2012年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 31
圖表：2012年1-9月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 31
圖表：2008-2012年3季度美國實際GDP季環(huán)比折年率走勢（單位：%） 46
圖表：2008-2012年3季度美國實際GDP各構成要素季環(huán)比折年率走勢（單位：%） 47
圖表：2008-2012年3季度各因素對美國經(jīng)濟增長的貢獻度（單位：%） 48
圖表：2009-2012年9月美國工業(yè)產(chǎn)值增長及產(chǎn)能利用率變化（單位：%） 49
圖表：2008-2012年9月美國CPI&PPI變化趨勢（單位：%） 50
圖表：2009-2012年9月美國失業(yè)率變化（單位：%） 51
圖表：2000-2012年Q3歐元區(qū)GDP季同比增長變化（單位：%） 52
圖表：2010-2012年9月歐元區(qū)、德國、法國、意大利工業(yè)產(chǎn)值月環(huán)比變化（單位：%） 53
圖表：2008-2012年9月歐元區(qū)CPI、PPI同比增長變化（單位：%） 54
圖表：2009-2012年9月歐元區(qū)失業(yè)率變化（單位：%） 55
圖表：2007-2012年3季度（季調(diào)后）日本實際GDP環(huán)比年率變化（單位：%） 56
圖表：2012年1-9月日本工業(yè)產(chǎn)值情況 57
圖表：2009-2012年9月日本CPI增長變化（單位：%） 57
圖表：2009-2012年9月日本失業(yè)率變化（單位：%） 58
圖表：2002年10月—2012年10月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 124
圖表：2011年全球各大洲印刷業(yè)產(chǎn)值所占比例 287
圖表：2011年全球印刷市場結構 287
圖表：2010年全球折疊紙盒需求量比例 288
圖表：2010年全球標簽銷售份額 289
圖表：2011年全球軟包裝總消耗量所占比例 289
圖表：2010年和2011年德國印刷業(yè)銷售額 327
圖表：2012年中國印刷企業(yè)100強排行榜 391
圖表：2011年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 444
圖表：2012年上半年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 445
圖表：2009-2012年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 445
圖表：2009-2012年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 446
圖表：2009-2012年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營能力分析表 446
圖表：2009-2012年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析表 446
圖表：2009-2012年上海紫江企業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 446
圖表：2011年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 449
圖表：2012年上半年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 450
圖表：2009-2012年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 450
圖表：2009-2012年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 450
圖表：2009-2012年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司經(jīng)營能力分析表 451
圖表：2009-2012年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司發(fā)展能力分析表 451
圖表：2009-2012年深圳勁嘉彩印集團股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 451
圖表：2011年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 456
圖表：2012年上半年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 456
圖表：2009-2012年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 457
圖表：2009-2012年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 457
圖表：2009-2012年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營能力分析表 458
圖表：2009-2012年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析表 458
圖表：2009-2012年上海界龍實業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 458
圖表：2011年東港股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 460
圖表：2012年上半年東港股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 460
圖表：2009-2012年東港股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 461
圖表：2009-2012年東港股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 461
圖表：2009-2012年東港股份有限公司經(jīng)營能力分析表 462
圖表：2009-2012年東港股份有限公司發(fā)展能力分析表 462
圖表：2009-2012年東港股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 462
圖表：2011年陜西金葉科教集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 465
圖表：2012年上半年陜西金葉科教集團股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 465
圖表：2009-2012年陜西金葉科教集團股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 466
圖表：2009-2012年陜西金葉科教集團股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 466
圖表：2009-2012年陜西金葉科教集團股份有限公司經(jīng)營能力分析表 467
圖表：2009-2012年陜西金葉科教集團股份有限公司發(fā)展能力分析表 467
圖表：2009-2012年陜西金葉科教集團股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 467
圖表：2011年北京盛通印刷股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 470
圖表：2012年上半年北京盛通印刷股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 470
圖表：2009-2012年北京盛通印刷股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 471
圖表：2009-2012年北京盛通印刷股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 471
圖表：2009-2012年北京盛通印刷股份有限公司經(jīng)營能力分析表 471
圖表：2009-2012年北京盛通印刷股份有限公司發(fā)展能力分析表 472
圖表：2009-2012年北京盛通印刷股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 472
圖表：2011年福建鴻博印刷股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 477
圖表：2012年上半年福建鴻博印刷股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 477
圖表：2009-2012年福建鴻博印刷股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 478
圖表：2009-2012年福建鴻博印刷股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 478
圖表：2009-2012年福建鴻博印刷股份有限公司經(jīng)營能力分析表 479
圖表：2009-2012年福建鴻博印刷股份有限公司發(fā)展能力分析表 479
圖表：2009-2012年福建鴻博印刷股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 479
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標 496
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工程 498
圖表：“十二五”技術改造專項工程 500
圖表：發(fā)展信息化相關支撐技術及產(chǎn)品 500
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 502
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點* 503
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設 505
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 507
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點 513
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應用 513
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點 515
圖表：生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調(diào)整 516
圖表：基礎電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 517
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應用示范 518
圖表：工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項 519
略……