分時度假就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅游公寓，將其使用權(quán)分成若干個周次，按10至40年甚至更長的期限，以會員制的方式一次性出售給客戶，會員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。并且通過交換服務(wù)系統(tǒng)會員把自己的客房使用權(quán)與其他會員異地客房使用權(quán)進(jìn)行交換，以此實現(xiàn)低成本的到各地旅游度假的目的。
      分時度假 (TIMESHARE)就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅游公寓，將其使用權(quán)分成若干個周次，按10至40年甚至更長的期限，以會員制的方式一次性出售給客戶，會員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。并且通過交換服務(wù)系統(tǒng)會員把自己的客房使用權(quán)與其他會員異地客房使用權(quán)進(jìn)行交換，以此實現(xiàn)低成本的到各地旅游度假的目的。
      客購買了一個時段（即一周）的使用權(quán)后，即可每年在此享受一個星期的度假。同時，顧客還享有時段權(quán)益的轉(zhuǎn)讓、饋贈、繼承等系列權(quán)益，以及對公共配套設(shè)施的優(yōu)惠使用權(quán)。顧客還可以用自己購買的時段，去“交換”同屬于一個交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的任何一家酒店或度假村的另一個時段，從而達(dá)到前往不同地方旅游住宿的目的。在一些發(fā)達(dá)國家，“分時度假”已成為普通人生活中旅游休閑的重要組成部分，但對于多數(shù)中國老百姓來說，這還是一個陌生的、甚至帶有誤解的概念股。
      世界上已有60多家“分時度假”集團(tuán)，4500多個采用分時制度的度假村，分布在81個國家，來自124個國家的400多萬戶家庭購買了度假權(quán)，分時度假房產(chǎn)業(yè)已成為年營業(yè)額65億美元的全球產(chǎn)業(yè)。隨著越來越多的中國人旅游消費方式從“走馬觀花”步入“娛樂休閑”，中國巨大的“分時度假”消費市場潛力正日益突現(xiàn)。
      旅游方面的專家說，我國有7000多家星級酒店，12000多家度假村，適時引進(jìn)“分時度假”方式，不僅可以解決客房閑置率居高不下的難題，還可盤活上億元的資產(chǎn)。
      可見，分時度假概念具有兩重含義：一個是分時使用權(quán)，一個是度假時段的交換。分時度假是一種將房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)完美結(jié)合在一起的一種商業(yè)新概念，它引入時空經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對旅游業(yè)、產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)、金融資源進(jìn)行整合，擴(kuò)大了資源邊際效用，實現(xiàn)了資源共享。

第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述
第一節(jié) 分時度假的起源
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換
一、分時度假
二、分時度假交換
第四節(jié) 全球分時度假的發(fā)展歷程
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球分時度假市場整體狀況
二、全球分時度假市場主要企業(yè)

第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別
二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別
1、共同點分析
2、區(qū)別分析
三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析
1、發(fā)展環(huán)境分析
2、主要特征分析
3、市場現(xiàn)狀分析
4、主要代表企業(yè)分析
5、銷售的影響因素分析
6、投資價值分析
7、未來發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 酒店式公寓
一、酒店式公寓定義
二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀
三、中國酒店式公寓發(fā)展建議

第三章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)分時度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2013年中國分時度假經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 中國分時度假行業(yè)政策環(huán)境分析

第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、分時度假與酒店集團(tuán)的合作
二、中國分時度假酒店經(jīng)營模式
三、中國分時度假發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國分時度假發(fā)展的困境
五、中國分時度假市場矛盾及趨勢
六、中國分時度假市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析
第五節(jié) 中國分時度假目前存在的問題
第六節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒

第五章 中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 泰達(dá)度假交換有限公司
第二節(jié) 中安達(dá)公司
第三節(jié) 中房集團(tuán)分時度假聯(lián)盟
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司
第五節(jié) 海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介
第六節(jié) 中華分時度假機(jī)構(gòu)
第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介

第六章 中國分時度假酒店的運(yùn)營分析
第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系
一、 分時度假體系的基本主體
二、 分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析
一、 分時度假消費特征分析
二、 分時度假目標(biāo)客戶分析
三、分時度假消費者保障機(jī)制分析
四、分時度假產(chǎn)品銷售行為分析
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析

第七章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展策略分析
第一節(jié) 投資機(jī)會
一、分時度假的市場潛力
二、我國投資分時度假的優(yōu)勢
第二節(jié) 投資風(fēng)險
一、我國發(fā)展分時度假的制約因素
二、度假酒店投資風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避
第三節(jié) 行業(yè)投資價值分析
第四節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略

第八章 2014-2018年中國分時度假酒店發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展前瞻
一、市場消費空間及盈利預(yù)測分析報告
二、國分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 中國分時度假酒店趨勢預(yù)測分析

第九章 中國分時度假發(fā)展預(yù)測及投資建議
第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測
第二節(jié) 投資機(jī)會分析
一、分時度假的市場潛力
二、我國投資分時度假的優(yōu)勢
第三節(jié) 投資風(fēng)險分析
第四節(jié) 行業(yè)投資價值分析
第五節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略