在中國的洗發(fā)護(hù)發(fā)市場上，可以說是國外的一些強(qiáng)勢品牌占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，而國內(nèi)品牌則處于劣勢地位，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時(shí)國內(nèi)品牌仍有一定的發(fā)展市場，如洗發(fā)水的中低檔市場、一些二三級(jí)的區(qū)域市場以及某些洗發(fā)市場等等，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以利用。
       國內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)大致可劃分為三大陣容：寶潔公司占據(jù)著中國洗護(hù)發(fā)市場的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮構(gòu)成國內(nèi)洗護(hù)市場的第一軍團(tuán)；花王公司的詩芬、絲寶集團(tuán)的舒蕾等占據(jù)第二軍團(tuán)；大部分國產(chǎn)品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團(tuán)。
       中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌、渠道等各個(gè)層面，但是中國洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)在市場、品牌及管理上存在一定的問題和不足，如品牌核心價(jià)值嚴(yán)重缺失、品牌塑造手段高度雷同、品牌創(chuàng)意方法的極度貧乏等問題，這些問題和缺陷值得引起洗護(hù)企業(yè)的重視、改善和解決。
       中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場分析預(yù)測及未來發(fā)展趨勢報(bào)告》共七章。首先介紹了中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)的概念，接著分析了中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
       本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)介紹
一、洗發(fā)水定義及分類
二、護(hù)發(fā)品定義及分類
三、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的主要成份
第二節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)細(xì)分產(chǎn)品介紹
一、護(hù)發(fā)素
二、定型劑
三、染發(fā)劑

第二章 2011-2012年洗發(fā)護(hù)發(fā)市場分析
第一節(jié) 2011-2012年全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場概況
一、全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球新興洗護(hù)發(fā)品市場前景分析
三、美國洗護(hù)發(fā)市場
四、德國洗護(hù)發(fā)市場
五、日本洗護(hù)發(fā)市場品牌格局分析
第二節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場概況
一、我國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場總體概況
二、中國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場發(fā)展態(tài)勢
三、我國洗護(hù)發(fā)市場競爭不斷升級(jí)
第三節(jié) 2011-2012年我國洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場消費(fèi)分析
一、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品消費(fèi)者使用及購買習(xí)慣
二、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品品牌表現(xiàn)及分析
三、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品品牌營銷及廣告表現(xiàn)
第四節(jié) 中國洗護(hù)發(fā)行業(yè)的主導(dǎo)因素及發(fā)展方向
一、洗護(hù)發(fā)行業(yè)發(fā)展變化的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素分析
二、中國洗護(hù)發(fā)市場發(fā)展方向

第三章 2011-2012年中國洗發(fā)水市場分析
第一節(jié) 2011-2012年我國洗發(fā)水市場發(fā)展概況
一、我國洗發(fā)水市場的發(fā)展階段
二、我國洗發(fā)水市場發(fā)展格局及特點(diǎn)
三、我國洗發(fā)水市場的主要驅(qū)動(dòng)因素
四、我國洗發(fā)水銷售市場細(xì)分概述
第二節(jié) 2011-2012年中小洗發(fā)水企業(yè)分析
一、中小洗發(fā)水企業(yè)的困惑
二、中小洗發(fā)水企業(yè)賣場終端之苦
三、中小洗發(fā)水企業(yè)品牌之癢
四、突圍是中小洗發(fā)水企業(yè)成長的希望
五、中小企業(yè)洗發(fā)水突圍建議
第三節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場營銷分析
一、洗發(fā)水市場銷售渠道及手段
二、洗發(fā)水市場渠道狀況
三、我國洗發(fā)水企業(yè)渠道策略的選擇
四、國產(chǎn)洗發(fā)水營銷策略
五、中國洗發(fā)水市場需要?jiǎng)?chuàng)新營銷方式
第四節(jié) 2011-2012年洗發(fā)水市場競爭分析
一、我國洗發(fā)水市場競爭格局分析
二、中藥漢方日化市場各領(lǐng)風(fēng)騷
三、中國洗發(fā)水市場競爭市不斷升級(jí)
第五節(jié) 中國洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展的問題及對策
一、我國本土洗發(fā)水市場運(yùn)作存在的問題
二、中國洗發(fā)水行業(yè)面臨的困境及突圍策略
三、國產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)發(fā)展的問題及對策
四、內(nèi)憂外患局勢下本土洗發(fā)水企業(yè)的出路
第六節(jié) 洗發(fā)水市場的發(fā)展預(yù)測
一、全球洗發(fā)香波市場發(fā)展趨勢
二、中國洗發(fā)品行業(yè)的發(fā)展新趨勢
三、洗發(fā)水市場的長期發(fā)展走勢

第四章 2011-2012年洗發(fā)水品牌分析
第一節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)水品牌總體概述
一、洗發(fā)水品牌發(fā)展回顧
二、國內(nèi)洗發(fā)水品牌介紹
三、主要品牌成功關(guān)鍵因素分析
第二節(jié) 2011-2012年中國洗發(fā)水品牌格局
一、我國洗發(fā)水高端市場品牌格局概述
二、中國洗發(fā)水品牌使用解析
三、國內(nèi)洗發(fā)水品牌競爭特征
四、洗發(fā)水品牌營銷分析
第三節(jié) 2011-2012年國產(chǎn)洗發(fā)水品牌分析
一、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌存在的問題
二、國內(nèi)成功品牌的有益啟示
三、創(chuàng)造品牌核心價(jià)值
四、品牌規(guī)劃與品牌資產(chǎn)層面的思考
五、國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的未來局面
第四節(jié) 2011-2012年高端洗發(fā)水品牌定位綜述
一、高端洗發(fā)水市場品牌營銷現(xiàn)狀
二、高端洗發(fā)水市場品牌特征
三、高端洗發(fā)水市場品牌案例概述
四、高端洗發(fā)水市場成功品牌的經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 2011-2012年主要地區(qū)品牌分析
一、珠三角市場洗發(fā)水品牌狀況
二、廣東洗發(fā)水品牌困境透析
三、江西洗發(fā)水品牌消費(fèi)及廣告投放分析
第六節(jié) 洗發(fā)水品牌案例
一、飄柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌戰(zhàn)略分析
三、風(fēng)影洗發(fā)水品牌發(fā)展戰(zhàn)略
四、拉芳品牌變革的得失
五、霸王追風(fēng)洗發(fā)水品牌傳播策略

第五章 2011-2012年洗發(fā)水細(xì)分市場的發(fā)展
第一節(jié) 中草藥洗發(fā)水
一、中草藥洗發(fā)水市場整體情況分析
二、我國中藥洗發(fā)水市場發(fā)展前景顯現(xiàn)
第二節(jié) 防脫洗發(fā)水
一、中國防脫洗發(fā)水現(xiàn)狀分析
二、防脫洗發(fā)水品牌簡析
三、“防脫”類產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、提升防脫洗發(fā)水忠誠度的建議
第三節(jié) 去屑洗發(fā)水
一、中國去屑洗發(fā)水市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國去屑洗發(fā)水市場競爭升級(jí)
三、清揚(yáng)去屑洗發(fā)水全面出擊
四、追風(fēng)中藥去屑概念洗發(fā)水市場拓展淺析

第六章 2010-2012年國外重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況
第一節(jié) 美國寶潔公司（PROCTER&GAMBLE）
一、公司簡介
二、2010財(cái)年寶潔經(jīng)營狀況
三、2011財(cái)年寶潔經(jīng)營狀況
四、2012財(cái)年上半年寶潔經(jīng)營狀況
五、寶潔洗發(fā)水市場細(xì)分策略
第二節(jié) 聯(lián)合利華
一、公司簡介
二、2009年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
三、2010年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
四、2011年聯(lián)合利華公司經(jīng)營狀況分析
五、聯(lián)合利華通過品牌戰(zhàn)略提升競爭力
六、聯(lián)合利華洗發(fā)水換裝直指高端市場
第三節(jié) 歐萊雅集團(tuán)
一、集團(tuán)簡介
二、2009年歐萊雅經(jīng)營狀況
三、2010年歐萊雅經(jīng)營狀況
四、2011年歐萊雅經(jīng)營狀況
五、歐萊雅集團(tuán)在中國的發(fā)展史
六、歐萊雅正式進(jìn)軍中國大眾洗發(fā)水市場
七、歐萊雅集團(tuán)的競爭策略
第四節(jié) 日本花王
一、公司簡介
二、花王發(fā)展歷程
三、日本花王集團(tuán)注重對市場進(jìn)行調(diào)查分析

第七章 2010-2012年國內(nèi)重點(diǎn)公司經(jīng)營分析
第一節(jié) 索芙特股份有限公司
一、公司簡介
二、2010年索芙特經(jīng)營狀況分析
三、2011年索芙特經(jīng)營狀況分析
四、2012年索芙特經(jīng)營狀況分析
第二節(jié) 霸王國際集團(tuán)
一、集團(tuán)簡介
二、2010年霸王集團(tuán)經(jīng)營狀況分析
三、2011年霸王集團(tuán)經(jīng)營狀況分析
四、2012年霸王集團(tuán)經(jīng)營狀況分析
五、霸王對中草藥快消品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合
六、霸王洗發(fā)水市場營銷的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 絲寶集團(tuán)
一、集團(tuán)簡介
二、絲寶集團(tuán)的終端營銷策略
三、拜爾斯道夫大力扶持絲寶日化發(fā)展
四、絲寶日化以創(chuàng)新產(chǎn)品在護(hù)發(fā)領(lǐng)域發(fā)展良好
第四節(jié) 拉芳集團(tuán)
一、公司簡介
二、拉芳品牌的發(fā)展歷程
三、拉芳營銷策略
四、拉芳洗發(fā)水“低開高走”戰(zhàn)略
第五節(jié) 廣州市好迪集團(tuán)有限公司
一、公司簡介
二、好迪感性策略解析
第六節(jié) 廣東名臣化妝品有限公司
一、公司簡介
二、蒂花之秀發(fā)展之路
三、蒂花之秀突破銷量困境的對策
第七節(jié) 北京章光101科技股份有限公司
一、集團(tuán)簡介
二、章光101的發(fā)展歷程
三、章光101創(chuàng)新整合引領(lǐng)全球防脫生發(fā)行業(yè)
四、整合營銷創(chuàng)建章光101的品牌標(biāo)桿
第八節(jié) 上海華銀日用品有限公司
一、公司簡介
二、蜂花護(hù)發(fā)素的市場份額回顧
三、“蜂花”護(hù)發(fā)創(chuàng)新擴(kuò)展市場