城市應急聯(lián)動系統(tǒng)就是將公安、交通、通信、急救、電力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部門納入一個統(tǒng)一的指揮調度系統(tǒng)，處理城市特殊、突發(fā)、緊急事件和向公眾提供社會緊急救助服務的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門、跨警種之間的統(tǒng)一指揮，快速反應、統(tǒng)一應急、聯(lián)合行動，為城市的公共安全提供強有力的保障。
      中國產業(yè)信息網發(fā)布的《2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構市場研究與投資前景預測報告》共十一章。首先介紹了城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構相關概述、中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構市場運行環(huán)境等，接著分析了中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資城市應急聯(lián)動系統(tǒng)構行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
      本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 綜合應急概要
第一節(jié) 產生根源——突發(fā)性公共事件
一、突發(fā)性公共事件的特點
二、突發(fā)性公共事件的分類
第二節(jié) 2011年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析
一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能
三、城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次
四、城市應急聯(lián)動的體制模式
五、城市應急聯(lián)動的流程模式
六、城市應急聯(lián)動的組織機構

第二章 全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行分析
第一節(jié) 2011年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
一、全球經濟現(xiàn)狀及影響分析
二、國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
三、國外人口規(guī)模及分布
第二節(jié) 2011年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
一、形成較為成熟的建設模式
二、技術手段不斷更新
三、重心轉向發(fā)展中國家
第三節(jié) 2011年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析
一、美國——NIMS和NRP
二、歐盟——e-risk
三、德國——deNIS
四、日本——DRS
第四節(jié) 2011年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示
第五節(jié) 2012-2016年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢分析

第三章 中國應急聯(lián)動系統(tǒng)市場運行環(huán)境分析
第一節(jié) 國內應急聯(lián)動系統(tǒng)經濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)經濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境分析

第四章 中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
第一節(jié) 2011年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析
三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
第二節(jié) 2011年中國綜合應急管理的發(fā)展
一、我國綜合應急管理取得新進展
二、我國的應急預案體系
三、我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式
第三節(jié) 2011年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討
一、政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合
三、忽視信息的持續(xù)積累建設
四、社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率
五、系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在

第五章 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用分析
第一節(jié) 2011年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀
一、北京——“3+2”模式
二、上海——應急聯(lián)動中心
三、南寧——“政府主導，部門聯(lián)動”
第二節(jié) 2011年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題
一、中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式
一、中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題
第三節(jié) 2011年城市應急系統(tǒng)建設思考
一、應急系統(tǒng)建設的基本原則
二、應急系統(tǒng)建設的整體思路
三、應急系統(tǒng)建設的總體框架
第四節(jié) 2011年城市應急系統(tǒng)的建設分析
一、基礎設施
二、應急中心
三、監(jiān)測預警
四、信息資源
五、應用系統(tǒng)
六、其他配套設施建設
第五節(jié) 2011年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng)
一、應急系統(tǒng)舉例
二、應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結
第六節(jié) 2011年綜合應急知識普及與公眾培訓分析
一、應急教育培訓的現(xiàn)狀
二、應急教育培訓的途徑和手段

第六章 中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析
第一節(jié) 2011年中國應急聯(lián)動市場總況
一、2011年市場規(guī)模及其增長情況
二、產品市場結構：硬件產品三占其二
第二節(jié) 2011年中國應急聯(lián)動細分運行分析
一、硬件
二、軟件
三、信息服務
第三節(jié) 2011年中國應急聯(lián)動市場相關產品品牌分析
一、硬件產品
二、軟件產品

第七章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
三、廠商角色的升級
第二節(jié) 2011年中國城市應急聯(lián)動產業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析

第八章 國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
第一節(jié) 西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
第二節(jié) 愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗
第四節(jié) 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力
第五節(jié) 惠普：歐美最大供應商
第六節(jié) H3C：全業(yè)務解決方案提供商

第九章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
第一節(jié) 中興通訊
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中興通訊：具備通訊網絡構建的能力
第二節(jié) 中國衛(wèi)通
一、企業(yè)概況
二、中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng)
三、中國衛(wèi)通項目分析
四、中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商
第三節(jié) 東方正通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
第四節(jié) 奧迪堅
一、企業(yè)概況
二、奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺
三、奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng)
四、奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
第五節(jié) 鼎天科技
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商
第六節(jié) 中國聯(lián)通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商
第七節(jié) 時代
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者

第十章 2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析
第一節(jié) 2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、品牌傾向
二、系統(tǒng)功能
三、價格期望
四、后續(xù)服務
第二節(jié) 2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、我國未來3年應急市場容量達300億
二、我國應急市場盈利預測分析

第十一章 2012-2016年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產業(yè)投資分析
第一節(jié) 2012-2016年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
一、應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
三、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2012-2016年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析
一、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
第三節(jié) 2012-2016年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范
一、技術風險分析
二、金融風險分析
三、政策風險分析
四、競爭風險分析
第四節(jié) 投資建議分析

圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內生產總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：中興通訊主要經濟指標走勢圖
圖表：中興通訊經營收入走勢圖
圖表：中興通訊盈利指標走勢圖
圖表：中興通訊負債情況圖
圖表：中興通訊負債指標走勢圖
圖表：中興通訊運營能力指標走勢圖
圖表：中興通訊成長能力指標走勢圖
圖表：鼎天科技主要經濟指標走勢圖
圖表：鼎天科技經營收入走勢圖
圖表：鼎天科技盈利指標走勢圖
圖表：鼎天科技負債情況圖
圖表：鼎天科技負債指標走勢圖
圖表：鼎天科技運營能力指標走勢圖
圖表：鼎天科技成長能力指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通主要經濟指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通經營收入走勢圖
圖表：中國聯(lián)通盈利指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通負債情況圖
圖表：中國聯(lián)通負債指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通運營能力指標走勢圖
圖表：中國聯(lián)通成長能力指標走勢圖
圖表：2012-2016年中國應急聯(lián)動市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應急聯(lián)動市場硬件市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應急聯(lián)動市場軟件市場的規(guī)模及增長預測
圖表：2012-2016年中國應急聯(lián)動市場信息服務市場的規(guī)模及增長預測
圖表：略……