2008年中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場分析及發(fā)展前景預測報告
http://m.hxud.cn 2008-07-28 10:02 中企顧問網(wǎng)
2008年中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場分析及發(fā)展前景預測報告2008
第一章 醫(yī)藥流通概述
一、醫(yī)藥流通相關介紹
（一）藥品在流通過程中有四個特殊性
（二）醫(yī)藥流通領域中間商的類型
（三）醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài)
（四）藥品流通的幾種主要模式
二、醫(yī)藥流通過程及流通秩序
（一）我國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
（二）影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素
（三）維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究
（一）醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的概念
（二）做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的意義
（三）我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點
（四）做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施
第二章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通政策概述
（一）我國藥品流通環(huán)節(jié)價格管理情況
（二）從居民費用支出看我國醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
（三）我國藥品降價政策對醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響
（四）新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對策
（一）醫(yī)改提速對我國醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
（二）我國醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
（三）醫(yī)藥流通體制改革的主要對策
（四）我國藥品流通改革的政策建議
三、我國醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
（一）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
（二）《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》
（三）《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務審批暫行規(guī)定》
（四）《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務機構驗收標準》
第三章 全球醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、全球醫(yī)藥流通行業(yè)運行分析
（一）各國藥品流通模式的主要特點
（二）世界醫(yī)藥流通領域發(fā)展狀況分析
（三）世界藥品流通領域存在的弊端
二、全球醫(yī)藥流通行業(yè)主要國家發(fā)展情況分析
（一）美國
（二）韓國
（三）加拿大
三、2008-2010年世界醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展形勢分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
（一）我國藥品流通體系掃描
（二）我國藥品流通行業(yè)發(fā)展狀況分析
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（四）我國醫(yī)藥流通邁入傭金時代
（五）影響我國醫(yī)藥流通領域整合的主要因素
（六）影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個因素
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)市場分析
（一）我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展現(xiàn)狀
（二）我國醫(yī)藥流通市場格局分析
（三）我國醫(yī)藥流通市場極其混亂
（四）我國中藥材流通市場將會進一步轉型
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)渠道分析
（一）我國醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
（二）我國藥品流通渠道快速整合的原因分析
（三）我國醫(yī)藥流通渠道存在的不足
（四）我國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
四、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
（一）我國現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題
（二）我國醫(yī)藥流通領域存在問題的主要成因
（三）我國藥品流通缺陷的治理措施
（四）提高我國醫(yī)藥流通效率的對策
（五）優(yōu)化我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對策建議
（六）藥品流通領域中的管理對策
第五章 我國醫(yī)藥流通企業(yè)市場運營動態(tài)分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
（一）我國主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布
（二）2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點
（三）新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析
（四）我國醫(yī)藥流通改革對上市公司帶來的影響
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
（一）我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題
（二）我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（三）藥品降價后醫(yī)藥流通企業(yè)的強勢地位有待遏制
（四）我國醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對策及趨勢
（一）我國醫(yī)藥流通企業(yè)的應對策略
（二）降低我國藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對策
（三）我國醫(yī)藥流通企業(yè)轉型之對策
（四）未來我國醫(yī)藥流通市場企業(yè)競爭趨勢
第六章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)熱點分析
一、藥房托管
（一）藥房托管為我國醫(yī)藥分開改革探路
（二）南京藥房托管運行情況分析
（三）藥房托管將使藥品流通領域面臨洗牌
（四）藥房托管熱潮下處方藥市場的幾個發(fā)展趨勢
二、第三終端
（一）2007-2008年我國醫(yī)藥第三終端市場狀況分析
（二）外資在我國醫(yī)藥第三終端市場發(fā)展提速及其影響
（三）我國開拓第三終端市場存在的問題
（四）我國第三終端藥品配送問題的解決對策
（五）2008-2010年我國醫(yī)藥第三終端發(fā)展特點預測
第七章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)競爭態(tài)勢分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通業(yè)競爭概況分析
（一）我國醫(yī)藥流通領域三個發(fā)展時期的競爭概況
（二）科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭搶西南醫(yī)藥流通市場
（三）福州連鎖藥店競爭更加激烈
（四）連鎖藥店的價格戰(zhàn)現(xiàn)象分析
（五）藥店競爭應該由價格戰(zhàn)轉向服務戰(zhàn)
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競爭壓力
（一）現(xiàn)有競爭對手的壓力
（二）新加入的競爭對手的壓力
（三）外資企業(yè)的壓力
（四）供應商的壓力
（五）消費者和客戶的壓力
（六）國家政策的壓力
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究
（一）企業(yè)核心競爭力的定義
（二）醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點
（三）醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析
（四）醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力
（五）以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力
第八章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域競爭格局分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域市場分析
（一）華北市場
（二）東北市場
（三）華東市場
（四）華南市場
（五）西南市場
（六）西北市場
二、2007-2008年我國部分省市醫(yī)藥流通業(yè)競爭分析
（一）湖北武漢平價藥店經(jīng)營情況分析
（二）云南宣威市藥品流通改革情況分析
（三）江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)
（四）廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
（五）呼和浩特五項措施全面加強藥品流通領域管理
第九章 我國醫(yī)藥流通上市公司分析
一、國藥股份
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
二、華東醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
三、南京醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
四、廣州藥業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
五、上海醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
六、桐君閣
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
七、一致藥業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
八、第一醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
九、海王星辰
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第十章 我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)運行動態(tài)分析
一、醫(yī)藥批發(fā)商概述
（一）醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
（二）醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關鍵環(huán)節(jié)
（三）醫(yī)藥批發(fā)商應找準定位
二、全球醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況
（一）2007-2008年日本藥品批發(fā)商經(jīng)營狀況
（二）2007-2008年匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營簡況
（三）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購整合情況淺析
三、2007-2008年我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展狀況分析
（二）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個市場層次
（三）我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國的區(qū)別
（四）內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營銷新法
（五）快配成為我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競爭利器
（六）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢分析
四、2007-2008年我國部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況
（一）醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點
（二）江西省首家藥品批發(fā)廣場現(xiàn)狀
（三）陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉儲式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
（四）山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
五、2007-2008年我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對策及建議
（一）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉型之必要性及對策
（二）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施
（三）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
（四）藥品批發(fā)經(jīng)營風險加大投資還需謹慎
第十一章 我國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展基本情況分析
一、我國醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個階段
二、2007-2008年我國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）我國醫(yī)藥代理商步入“微利時代”
（二）我國醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
（三）新醫(yī)藥形勢下區(qū)域代理商需重新進行角色定位
三、2007-2008年我國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對策
（一）制約我國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
（二）我國醫(yī)藥代理領域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
（三）醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
（四）醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施
（五）中小型醫(yī)藥代理商營銷模式創(chuàng)新策略研究
四、2008-2010年我國醫(yī)藥代理未來發(fā)展探析
（一）透視我國醫(yī)藥代理制的未來
（二）醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
（三）我國醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟
（四）2008-2010年我國醫(yī)藥代理三大發(fā)展趨勢
第十二章 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展局勢分析
一、全球醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
（一）美國連鎖藥店發(fā)展狀況分析
（二）日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
（三）淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式
二、2007-2008年我國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）外資在我國醫(yī)藥零售市場運作情況
（三）我國藥品零售走進互聯(lián)網(wǎng)時代
（四）我國藥品零售業(yè)的三大誤區(qū)
三、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營狀況分析
（二）我國連鎖藥店與國外的比較
（三）我國醫(yī)藥連鎖市場面臨的威脅與機會
（四）終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
（五）連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析
四、2007-2008年我國部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
（一）太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
（二）遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨設有政策
（三）中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
（四）廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展狀況及對策
五、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
（一）我國藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個亮點
（二）醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究
（三）醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
六、2007-2008年我國后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷分析
（一）醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟時代來臨
（二）后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的主要營銷特點
（三）后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的五個營銷戰(zhàn)略
七、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
（一）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
（二）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
（三）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設計思路
（四）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應用情況分析
八、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
（一）我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（二）制約我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的主要不良因素
（三）我國醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營面臨的障礙
九、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對策
（一）醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應對策略
（二）醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營的管理措施
（三）跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營成本的幾個措施
（四）提升連鎖藥店盈利水平的對策
第十三章 我國醫(yī)藥物流行業(yè)運行走勢分析
一、醫(yī)藥物流概述
（一）醫(yī)藥物流的界定
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
（三）我國醫(yī)藥流通領域的主要物流形式
（四）醫(yī)藥物流運作活動具有五大功能
（五）醫(yī)藥物流作業(yè)的六個目標
（六）醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
二、2007-2008年我國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
（一）我國醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分
（三）我國醫(yī)藥物流市場將面臨洗牌
（四）外資企業(yè)在我國醫(yī)藥物流市場運作情況
（五）我國三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺模式分析
三、2007-2008年我國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
（一）醫(yī)藥企業(yè)轉型第三方物流SWOT解析
（二）第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用
（三）第三方物流在藥品冷鏈中的應用
四、2007-2008年我國醫(yī)藥物流企業(yè)分析
（一）我國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
（二）醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關乎興亡
（三）客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點
五、2007-2008年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
（一）我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
（二）制約我國醫(yī)藥物流信息平臺建設的主要因素
（三）醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策
（四）遏制醫(yī)藥物流重復建設的主要措施
（五）促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個建議
六、2008-2010年我國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
（一）我國醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
（三）未來外資進入醫(yī)藥物流主要模式
第十四章 2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析
一、2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（一）2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展分析
（二）2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)技術開發(fā)方向
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)“十一五”整體規(guī)劃及預測
二、2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資分析
（一）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資環(huán)境分析
（二）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會分析
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析
一、醫(yī)藥流通相關介紹
（一）藥品在流通過程中有四個特殊性
（二）醫(yī)藥流通領域中間商的類型
（三）醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài)
（四）藥品流通的幾種主要模式
二、醫(yī)藥流通過程及流通秩序
（一）我國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
（二）影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素
（三）維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究
（一）醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的概念
（二）做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的意義
（三）我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點
（四）做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施
第二章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通政策概述
（一）我國藥品流通環(huán)節(jié)價格管理情況
（二）從居民費用支出看我國醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
（三）我國藥品降價政策對醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響
（四）新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對策
（一）醫(yī)改提速對我國醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
（二）我國醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
（三）醫(yī)藥流通體制改革的主要對策
（四）我國藥品流通改革的政策建議
三、我國醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
（一）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
（二）《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》
（三）《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務審批暫行規(guī)定》
（四）《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務機構驗收標準》
第三章 全球醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、全球醫(yī)藥流通行業(yè)運行分析
（一）各國藥品流通模式的主要特點
（二）世界醫(yī)藥流通領域發(fā)展狀況分析
（三）世界藥品流通領域存在的弊端
二、全球醫(yī)藥流通行業(yè)主要國家發(fā)展情況分析
（一）美國
（二）韓國
（三）加拿大
三、2008-2010年世界醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展形勢分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
（一）我國藥品流通體系掃描
（二）我國藥品流通行業(yè)發(fā)展狀況分析
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（四）我國醫(yī)藥流通邁入傭金時代
（五）影響我國醫(yī)藥流通領域整合的主要因素
（六）影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個因素
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)市場分析
（一）我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展現(xiàn)狀
（二）我國醫(yī)藥流通市場格局分析
（三）我國醫(yī)藥流通市場極其混亂
（四）我國中藥材流通市場將會進一步轉型
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)渠道分析
（一）我國醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
（二）我國藥品流通渠道快速整合的原因分析
（三）我國醫(yī)藥流通渠道存在的不足
（四）我國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
四、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
（一）我國現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題
（二）我國醫(yī)藥流通領域存在問題的主要成因
（三）我國藥品流通缺陷的治理措施
（四）提高我國醫(yī)藥流通效率的對策
（五）優(yōu)化我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對策建議
（六）藥品流通領域中的管理對策
第五章 我國醫(yī)藥流通企業(yè)市場運營動態(tài)分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
（一）我國主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布
（二）2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點
（三）新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析
（四）我國醫(yī)藥流通改革對上市公司帶來的影響
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
（一）我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題
（二）我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（三）藥品降價后醫(yī)藥流通企業(yè)的強勢地位有待遏制
（四）我國醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對策及趨勢
（一）我國醫(yī)藥流通企業(yè)的應對策略
（二）降低我國藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對策
（三）我國醫(yī)藥流通企業(yè)轉型之對策
（四）未來我國醫(yī)藥流通市場企業(yè)競爭趨勢
第六章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)熱點分析
一、藥房托管
（一）藥房托管為我國醫(yī)藥分開改革探路
（二）南京藥房托管運行情況分析
（三）藥房托管將使藥品流通領域面臨洗牌
（四）藥房托管熱潮下處方藥市場的幾個發(fā)展趨勢
二、第三終端
（一）2007-2008年我國醫(yī)藥第三終端市場狀況分析
（二）外資在我國醫(yī)藥第三終端市場發(fā)展提速及其影響
（三）我國開拓第三終端市場存在的問題
（四）我國第三終端藥品配送問題的解決對策
（五）2008-2010年我國醫(yī)藥第三終端發(fā)展特點預測
第七章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)競爭態(tài)勢分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通業(yè)競爭概況分析
（一）我國醫(yī)藥流通領域三個發(fā)展時期的競爭概況
（二）科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭搶西南醫(yī)藥流通市場
（三）福州連鎖藥店競爭更加激烈
（四）連鎖藥店的價格戰(zhàn)現(xiàn)象分析
（五）藥店競爭應該由價格戰(zhàn)轉向服務戰(zhàn)
二、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競爭壓力
（一）現(xiàn)有競爭對手的壓力
（二）新加入的競爭對手的壓力
（三）外資企業(yè)的壓力
（四）供應商的壓力
（五）消費者和客戶的壓力
（六）國家政策的壓力
三、2007-2008年我國醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究
（一）企業(yè)核心競爭力的定義
（二）醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點
（三）醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析
（四）醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力
（五）以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力
第八章 我國醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域競爭格局分析
一、2007-2008年我國醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域市場分析
（一）華北市場
（二）東北市場
（三）華東市場
（四）華南市場
（五）西南市場
（六）西北市場
二、2007-2008年我國部分省市醫(yī)藥流通業(yè)競爭分析
（一）湖北武漢平價藥店經(jīng)營情況分析
（二）云南宣威市藥品流通改革情況分析
（三）江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)
（四）廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
（五）呼和浩特五項措施全面加強藥品流通領域管理
第九章 我國醫(yī)藥流通上市公司分析
一、國藥股份
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
二、華東醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
三、南京醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
四、廣州藥業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
五、上海醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
六、桐君閣
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
七、一致藥業(yè)
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
八、第一醫(yī)藥
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
九、海王星辰
（一）企業(yè)基本概況
（二）企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第十章 我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)運行動態(tài)分析
一、醫(yī)藥批發(fā)商概述
（一）醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
（二）醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關鍵環(huán)節(jié)
（三）醫(yī)藥批發(fā)商應找準定位
二、全球醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況
（一）2007-2008年日本藥品批發(fā)商經(jīng)營狀況
（二）2007-2008年匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營簡況
（三）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購整合情況淺析
三、2007-2008年我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展狀況分析
（二）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個市場層次
（三）我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國的區(qū)別
（四）內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營銷新法
（五）快配成為我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競爭利器
（六）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢分析
四、2007-2008年我國部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況
（一）醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點
（二）江西省首家藥品批發(fā)廣場現(xiàn)狀
（三）陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉儲式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
（四）山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
五、2007-2008年我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對策及建議
（一）我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉型之必要性及對策
（二）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施
（三）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
（四）藥品批發(fā)經(jīng)營風險加大投資還需謹慎
第十一章 我國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展基本情況分析
一、我國醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個階段
二、2007-2008年我國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）我國醫(yī)藥代理商步入“微利時代”
（二）我國醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
（三）新醫(yī)藥形勢下區(qū)域代理商需重新進行角色定位
三、2007-2008年我國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對策
（一）制約我國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
（二）我國醫(yī)藥代理領域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
（三）醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
（四）醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施
（五）中小型醫(yī)藥代理商營銷模式創(chuàng)新策略研究
四、2008-2010年我國醫(yī)藥代理未來發(fā)展探析
（一）透視我國醫(yī)藥代理制的未來
（二）醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
（三）我國醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟
（四）2008-2010年我國醫(yī)藥代理三大發(fā)展趨勢
第十二章 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展局勢分析
一、全球醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
（一）美國連鎖藥店發(fā)展狀況分析
（二）日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
（三）淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式
二、2007-2008年我國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）外資在我國醫(yī)藥零售市場運作情況
（三）我國藥品零售走進互聯(lián)網(wǎng)時代
（四）我國藥品零售業(yè)的三大誤區(qū)
三、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營狀況分析
（二）我國連鎖藥店與國外的比較
（三）我國醫(yī)藥連鎖市場面臨的威脅與機會
（四）終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
（五）連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析
四、2007-2008年我國部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
（一）太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
（二）遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨設有政策
（三）中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
（四）廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展狀況及對策
五、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
（一）我國藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個亮點
（二）醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究
（三）醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
六、2007-2008年我國后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷分析
（一）醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟時代來臨
（二）后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的主要營銷特點
（三）后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的五個營銷戰(zhàn)略
七、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
（一）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
（二）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
（三）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設計思路
（四）醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應用情況分析
八、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
（一）我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（二）制約我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的主要不良因素
（三）我國醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營面臨的障礙
九、2007-2008年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對策
（一）醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應對策略
（二）醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營的管理措施
（三）跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營成本的幾個措施
（四）提升連鎖藥店盈利水平的對策
第十三章 我國醫(yī)藥物流行業(yè)運行走勢分析
一、醫(yī)藥物流概述
（一）醫(yī)藥物流的界定
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
（三）我國醫(yī)藥流通領域的主要物流形式
（四）醫(yī)藥物流運作活動具有五大功能
（五）醫(yī)藥物流作業(yè)的六個目標
（六）醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
二、2007-2008年我國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
（一）我國醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分
（三）我國醫(yī)藥物流市場將面臨洗牌
（四）外資企業(yè)在我國醫(yī)藥物流市場運作情況
（五）我國三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺模式分析
三、2007-2008年我國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
（一）醫(yī)藥企業(yè)轉型第三方物流SWOT解析
（二）第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用
（三）第三方物流在藥品冷鏈中的應用
四、2007-2008年我國醫(yī)藥物流企業(yè)分析
（一）我國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
（二）醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關乎興亡
（三）客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點
五、2007-2008年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
（一）我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
（二）制約我國醫(yī)藥物流信息平臺建設的主要因素
（三）醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策
（四）遏制醫(yī)藥物流重復建設的主要措施
（五）促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個建議
六、2008-2010年我國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
（一）我國醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（二）我國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
（三）未來外資進入醫(yī)藥物流主要模式
第十四章 2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析
一、2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（一）2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展分析
（二）2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)技術開發(fā)方向
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)“十一五”整體規(guī)劃及預測
二、2008-2010年我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資分析
（一）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資環(huán)境分析
（二）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會分析
（三）我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析
