一、國內(nèi)手機(jī)品牌份額將發(fā)生變化

    國外手機(jī)品牌如蘋果、三星[微博]等主要依賴于運(yùn)營商，由于單機(jī)利潤客觀、帶來ARPU值高、受用戶喜愛等因素，運(yùn)營商補(bǔ)貼力度較大。隨著補(bǔ)貼額度的壓降，國外手機(jī)品牌首當(dāng)其沖，在國內(nèi)市場份額將不斷下降。運(yùn)營商合作主流品牌雖然有一定的“逃離”舉措，但在運(yùn)營商渠道仍占大部分份額，同樣會(huì)受到影響。金立、OPPO、步步高、小米等社會(huì)渠道及互聯(lián)網(wǎng)品牌份額將不斷提升。剛剛追上4G班車的中小品牌，可能因?yàn)榍�道掌控能力差，再死掉一批�?/span>

    相關(guān)市場調(diào)研報(bào)告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國手機(jī)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》

    二、運(yùn)營商終端公司將何去何從

    運(yùn)營商終端公司本質(zhì)上是國代商，有著相同的使命，即通過規(guī)模化、集中化的方式，增強(qiáng)談判力度與議價(jià)能力，降低手機(jī)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展用戶和自有業(yè)務(wù)。對于上下游合作伙伴來講，吸引力主要在于合約補(bǔ)貼。當(dāng)優(yōu)勢逐步失去，運(yùn)營商的終端公司將何去何從？電信天翼終端每個(gè)省的分公司隸屬于省電信，或?qū)⒅苯託w回省電信。而聯(lián)通與移動(dòng)的終端公司是獨(dú)立的子公司，全國幾千人，面臨兩種抉擇：一種回歸主業(yè)，另一種單獨(dú)運(yùn)營，與傳統(tǒng)國代商開展市場化競爭。

    三、基于LBS的O2O力量不斷加大

    實(shí)體店能夠給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)，將會(huì)越來越受到重視。研究部預(yù)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)電商將達(dá)到20%-30%份額，可能就受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商不是簡單的電商手機(jī)，而是基于LBS的O2O方式。通過小區(qū)短信、小區(qū)廣播的方式，輻射周邊，消費(fèi)者根據(jù)周邊店面推送的服務(wù)信息和優(yōu)惠信息，前來體驗(yàn)與購買。或者消費(fèi)者根據(jù)地圖，尋找相應(yīng)的實(shí)體店，進(jìn)行體驗(yàn)、消費(fèi)、獲得服務(wù)。廠商有聯(lián)想、零售商有迪信通已經(jīng)開始布局。

    四、手機(jī)零售店集中為手機(jī)生活社區(qū)與店中店兩種模式

    手機(jī)零售店的經(jīng)營模式將更加集中。一種是高端體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�即手機(jī)生活社區(qū)（生活店）。是銷售中心，也是體驗(yàn)中心、服務(wù)中心，提供包括購機(jī)、購買通信服務(wù)、安裝應(yīng)用軟件、售后服務(wù)等，通過服務(wù)賺錢。另一種是低端快餐模式，即店中店。在大型3C商場、家樂福等購物場所開設(shè)店中店，占地面積小，成本低，依賴商城的人流實(shí)現(xiàn)硬件盈利。

    五、分期付款或?qū)⒊蔀槟贻p人購買高端機(jī)的重要方式

    歐洲近30家運(yùn)營商已經(jīng)取消了部分或全部用戶補(bǔ)貼，并轉(zhuǎn)向租賃或融資計(jì)劃，以削減成本，同時(shí)還能通過低預(yù)付價(jià)格提供高端智能手機(jī)。國內(nèi)的手機(jī)零售商如迪信通、京東等也陸續(xù)推出分期付款的購機(jī)方式。運(yùn)營商補(bǔ)貼減少或者停止后，分期付款或?qū)⒊蔀槟贻p人購買高端機(jī)的重要方式。