2005年之前我國氯堿行業(yè)產(chǎn)能呈直線增長，隨著供需結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，2006年后行業(yè)產(chǎn)能增長速度開始放緩，但在新增產(chǎn)能的帶動下仍處于行業(yè)增長期。預計2013年我國燒堿產(chǎn)能將達到3990萬t／a，PVC產(chǎn)能將達到2687.5萬t／a，行業(yè)產(chǎn)能嚴重高于市場需求量。

    在過剩產(chǎn)能的影響下，行業(yè)開工率嚴重不足，2012年度PVC行業(yè)平均開工率約51.5％，燒堿行業(yè)開工率約71.8％；龐大的產(chǎn)能基數(shù)將增加市場的供應量，產(chǎn)品價格很難得到提升，從而導致行業(yè)競爭加劇，盈利空間降低。

    2012年我國氯堿行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，新建產(chǎn)能釋放、庫存壓力增加等因素使得國內(nèi)氯堿企業(yè)盈利空間緊縮。從上市企業(yè)公告數(shù)據(jù)看，2012年以氯堿產(chǎn)品為主營業(yè)務的上市公司毛利率水平同比繼續(xù)減少。

    相關(guān)市場調(diào)研報告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國氯堿行業(yè)市場深度評估及投資前景分析報告》

    2012年氯堿產(chǎn)品市場差異較大，對于盈利狀況較好的燒堿產(chǎn)品，企業(yè)推進項目建設(shè)并試車投產(chǎn)的節(jié)奏略有加快，而PVC產(chǎn)品市場狀況的惡化也導致部分新擴建項目延后甚至暫時擱置。由于PVC等產(chǎn)品價格低，電解裝置開工受限，國內(nèi)燒堿單月產(chǎn)量無明顯增長，甚至在第三季度出現(xiàn)了環(huán)比下降的情況。

    “十二五”是中國氯堿行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，氯堿行業(yè)進入以深化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)增長質(zhì)量為核心的新的歷史發(fā)展階段，將實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢向競爭力優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。近年來，氯堿行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中進行了有益的探索和嘗試，包括淘汰落后產(chǎn)能、提升發(fā)展空間、實現(xiàn)園區(qū)化發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、開展兼并和重組、提升行業(yè)集中度等。

    隨著我國氯堿行業(yè)產(chǎn)能的嚴重過剩，尋找及重點發(fā)展出口市場顯得尤為重要，而國內(nèi)具高能耗產(chǎn)業(yè)特色的電石法PVC生產(chǎn)成本受煤炭價格變動影響很大，國際競爭力不強，未來國際貿(mào)易中，我國出口市場的競爭或?qū)⒓觿　?/span>

    2013年仍是我國氯堿行業(yè)產(chǎn)能高速增長后的產(chǎn)能調(diào)整期，落后、小產(chǎn)能等企業(yè)將不斷在市場利潤、占有率、價格的競爭中被淘汰、兼并，國內(nèi)供需區(qū)域格局的均衡促使行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)化、集約化、園區(qū)化方向發(fā)展；而為應對國際市場，國內(nèi)企業(yè)仍面對高附加值產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)的壓力。

    2013年國內(nèi)氯堿行業(yè)生產(chǎn)成本仍將在基礎(chǔ)原料、電力、能源上漲中拉高，行業(yè)利潤差距縮減，產(chǎn)品行業(yè)價格波動空間繼續(xù)收窄。隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的繼續(xù)且加強性的實施，房地產(chǎn)行業(yè)增速必然繼續(xù)放緩，對PVC管材、型材需求量持續(xù)減少，繼而降低PVC企業(yè)開工率。

    華東等沿海地區(qū)乙烯法PVC生產(chǎn)企業(yè)受氯乙烯價格因素影響，產(chǎn)能有望小幅增長。中西部地區(qū)資源豐富，具有勞動力優(yōu)勢，加之國家環(huán)保政策及對西部開發(fā)的優(yōu)惠政策等，PVC產(chǎn)能將逐漸由東部沿海地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移。

    調(diào)查顯示 未來幾年，我國PVC行業(yè)的發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)布局、競爭模式都將發(fā)生變化，PVC行業(yè)進入高成本時代，高成本來自于原油、電石、電力及煤炭價格對市場構(gòu)成的影響；此外，原油價格高位引發(fā)國內(nèi)運輸成本上漲、人工成本增加等都將導致PVC行業(yè)的高成本。但是高成本壓力也將成為一種倒逼機制，逼迫氯堿行業(yè)加快整合步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加大技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

    首先，應根據(jù)自身區(qū)位、裝置能力、上游原料配套、資金實力等情況來采取具有自身特色的發(fā)展策略，如中西部地區(qū)擁有豐富煤炭等資源的大型氯堿和PVC裝置，應通過兼并重組，組建煤、電、鹽等直接配套，PVC材料加工一體化的超大型PVC生產(chǎn)企業(yè)；東部沿海一些大中型PVC企業(yè)，尤應加快石油化工與氯堿、PVC裝置結(jié)合的速度，部分企業(yè)可以考慮提供原料單體商品，甚至可以僅生產(chǎn)單體，滿足國內(nèi)進口氯乙烯單體／二氯乙烷企業(yè)的需求；中東部一些中小型PVC生產(chǎn)企業(yè)不應盲目擴建生產(chǎn)裝置與大型裝置比規(guī)模，應在穩(wěn)定現(xiàn)有PVC生產(chǎn)能力的同時，利用富余氯堿能力加大氯、堿、酸等下游產(chǎn)品開發(fā)，形成以氯堿為龍頭的精細化工產(chǎn)品樹，以此獲得經(jīng)濟效益，逐漸淡出PVC生產(chǎn)與市場競爭，或者對已有中小型PVC裝置進行改造，生產(chǎn)一些特種PVC樹脂或功能性PVC產(chǎn)品。

    其次，應加大PVC產(chǎn)業(yè)向精細化發(fā)展，研發(fā)生產(chǎn)功能性、專用性、合金化等高端PVC產(chǎn)品，使產(chǎn)品牌號向精細化、專業(yè)化、差別化和系列化方向發(fā)展，如PVC專用料、PVC復合材料、醫(yī)用PVC制品等；加大PVC下游產(chǎn)品開發(fā)，如CPVC等；實施PVC深加工戰(zhàn)略，強化高附加值加工產(chǎn)品的開發(fā)與裝置的建設(shè)；加大PVC生產(chǎn)原料氯乙烯單體的下游產(chǎn)品開發(fā)，如聚偏氯乙烯樹脂、氯乙烯－丙烯酸酯共聚樹脂、氯醚樹脂等品種；延長PVC產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品更接近終端用戶，既可降低成本，又能提高企業(yè)競爭力。