2014年中國(guó)新媒體動(dòng)漫逆產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式分析
本文導(dǎo)讀:逆產(chǎn)業(yè)鏈化最大的挑戰(zhàn)就是推出衍生品之前要有一個(gè)環(huán)節(jié)能夠打響該動(dòng)漫形象的知名度,這時(shí)候就需要有銷售網(wǎng)絡(luò)的公司幫助銷售。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利和收入不僅來自動(dòng)漫內(nèi)容制作(動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影等),還來自衍生工具(卡通玩具、動(dòng)漫服裝、主題公園等)。目前,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形,但和美國(guó),日本和其他國(guó)家不同的是,我國(guó)似乎有逆產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)象,即一些企業(yè)著手開發(fā)衍生產(chǎn)品,然后再反哺原創(chuàng)動(dòng)漫,這種操作模式的代表就是廣東奧飛動(dòng)漫文化有限公司和廣東華為玩具工藝有限公司。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告請(qǐng)見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》
奧飛動(dòng)漫原本是一家玩具生產(chǎn)制造企業(yè),而該公司借助動(dòng)漫推廣玩具并取得了成功,成為業(yè)界的范本。奧飛動(dòng)漫現(xiàn)在已經(jīng)建立了完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋內(nèi)容鏈(動(dòng)漫“鎧甲勇士”,“火力少年王”,“巴拉拉小魔仙”)—媒體鏈(嘉佳卡通)—玩具連鎖店(陀螺儀,等系列產(chǎn)品和渠道網(wǎng)絡(luò))—嬰兒鏈(“AUBY”,“LUCKY UNION”等品牌和渠道網(wǎng)絡(luò)),目前正在通過不斷加強(qiáng)對(duì)外合作、投資、兼并和收購(gòu)來壯大。2012 年10 月11 日,奧飛動(dòng)漫與孩之寶在上海正式簽約。雙方建立一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并共同投資15 萬美元成立合資企業(yè),進(jìn)行卡通玩具和相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì),并在全球范圍內(nèi)開展產(chǎn)品分銷和品牌授權(quán)。
逆產(chǎn)業(yè)鏈化最大的挑戰(zhàn)就是推出衍生品之前要有一個(gè)環(huán)節(jié)能夠打響該動(dòng)漫形象的知名度,這時(shí)候就需要有銷售網(wǎng)絡(luò)的公司幫助銷售。另一方面,這個(gè)環(huán)節(jié)可以借助新媒體的力量來實(shí)現(xiàn),制造亮點(diǎn),吸引受眾通過各種工具進(jìn)行轉(zhuǎn)載,制造風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的轟動(dòng),從而打響其名聲。







