平面媒體影響力急劇下降。盡管傳統(tǒng)的平面媒體憑借其敏銳的新聞嗅覺(jué)，很早就有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，但《華盛頓郵報(bào)》收購(gòu)事件，仍舊加速了傳統(tǒng)媒體業(yè)關(guān)于生存問(wèn)題的憂慮。相當(dāng)多早就推出網(wǎng)絡(luò)版和手機(jī)客戶端的平面媒體，觸網(wǎng)后一直未找到清晰的商業(yè)模式，支撐其運(yùn)營(yíng)的主力依舊是平面廣告收入。用戶閱讀習(xí)慣的快速變化，使紙媒訂閱戶快速下滑，廣告收入捉襟見(jiàn)肘，黨報(bào)尚且能依存其特殊定位繼續(xù)維持，而商業(yè)類(lèi)紙媒倍感生存壓力。

    電視媒體在重大突發(fā)事件新聞報(bào)道中占據(jù)主動(dòng)。隨著1962年美國(guó)第一顆通信衛(wèi)星“電星一號(hào)”發(fā)射成功，世界上任何地區(qū)發(fā)生的新聞都能通過(guò)衛(wèi)星進(jìn)行電視直播，電視開(kāi)始以強(qiáng)硬的姿態(tài)呈現(xiàn)著每個(gè)足以改變歷史進(jìn)程的事件。1963年，肯尼迪遇刺身亡后10分鐘之內(nèi)，美國(guó)三大電視網(wǎng)全部中止了下午正在播出的游戲和肥皂劇節(jié)目，隨后電視臺(tái)全天候播放遇刺事件的最新消息，其后4天，電視成為全美國(guó)人生活的中心，如同吃飯、睡覺(jué)一樣重要。過(guò)去曾經(jīng)是最不被看好的、最不受重視的媒介，此刻變得讓人們無(wú)法回避。

    相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告請(qǐng)見(jiàn)中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國(guó)新媒體市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

    廣播媒體影響力漸呈V形反轉(zhuǎn)。塞翁失馬，焉知禍福。在傳統(tǒng)三大類(lèi)型媒體中，廣播最早遭遇“大眾傳播”方式的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)一度，在經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、電視普及程度越高的區(qū)域，廣播的下滑速度越快。幸運(yùn)的是，廣播媒體似乎已經(jīng)逐漸擺脫大眾傳播觀念的桎梏，找到了在“小眾傳播”（或特定人群傳播）中的生存之道。

    網(wǎng)絡(luò)媒體勝負(fù)取決手機(jī)客戶端。電腦時(shí)代，雖有門(mén)戶之爭(zhēng)，但只要“百度一下”，便能簡(jiǎn)單快速地接入媒體門(mén)戶，眾多網(wǎng)絡(luò)媒體有較大的平等角逐空間。智能手機(jī)時(shí)代改變了受眾尋找新聞的方式，哪怕僅僅“百度一下”都變得煩瑣多余，誰(shuí)最快捷誰(shuí)即占據(jù)主動(dòng)。手指一動(dòng)的小小變化，王者地位發(fā)生乾坤大挪移。傳統(tǒng)媒體費(fèi)九牛二虎之力耕耘的內(nèi)容田，卻輕而易舉地變化網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盆中羹，廣告主當(dāng)然隨風(fēng)而動(dòng)。