旅游地產(chǎn)惡性競爭，是開發(fā)商大規(guī)模圈地后的結(jié)果。不少業(yè)內(nèi)人士坦言，整個旅游地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)盈利的案例目前還少得可憐，但眾多企業(yè)爭相擠入旅游地產(chǎn)，逃不開低價圈地的沖動。

　　“房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的動因很簡單：低地價與高優(yōu)惠政策，低成本與高利潤。”亞太城市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長謝逸楓接受采訪時用一句話概括，在他看來，這種所謂的轉(zhuǎn)型都是權(quán)益之計。

　　申銀萬國的一份研究報告顯示，在北京的某旅游項目拿地價約為100萬元/畝，而當(dāng)時周邊商品房用地成本為200萬元/畝。另有媒體指出，去年4月12日開工的西雙版納國際旅游度假區(qū)項目，總投資額高達(dá)150億元，拿地為20萬元/畝左右，而西雙版納多數(shù)土地價格在50萬元/畝左右。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉也對時代周報記者介紹，對于熱衷于“圈地”的企業(yè)來講，由于土地本身資源的稀缺性、保值增值的功能，旅游資源的稀缺性，在新的市場機會面前，各類投資主體當(dāng)然也不可避免利用旅游地產(chǎn)名義進(jìn)行“圈地運動”，從而實現(xiàn)土地本身的增值。

　　而中房信旅游地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理胡曉鶯則坦言：“很多開發(fā)商在進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的時候，僅僅是因為旅游地產(chǎn)拿地成本相對較低，其實并不清楚旅游地產(chǎn)該怎么做。”

　　對于開發(fā)商來說，擁有巨大的土地資源還可以成為資本市場融資的強心針，如恒大、世茂、雅居樂、金融街、萬科、碧桂園、富力等上市房企報告中均存在大量的旅游地產(chǎn)項目儲備。

　　“單純以旅游為概念的圈地賣房模式難以為續(xù)。”蘭德咨詢總裁宋延慶稱，開發(fā)商大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，盡管可以繞開招拍掛圈地，地很便宜，房價也不高，但當(dāng)?shù)厥袌鍪欠衲苤С炙�圈土地的天量�?guī)模，是個很大的難題，“圈地風(fēng)險很大。”

　　以西雙版納為例，當(dāng)?shù)卮饲巴恋責(zé)o序開發(fā)被相關(guān)媒體報道后引發(fā)監(jiān)管部門問責(zé)，此后土地審批明顯收緊。2012年6月，云南省暫停了西雙版納州的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收審批，西雙版納州政府向云南省政府作書面檢查。

　　在此背景下，規(guī)控面積高達(dá)1萬多畝的西雙版納雅居樂旅游度假項目，后期能否順利取得發(fā)展用地，仍需要不小的智慧。

　　在宋延慶看來，只有打造好度假旅游模式，才能找到旅游地產(chǎn)真正的藍(lán)海盈利模式。

　　世聯(lián)地產(chǎn)華東顧問事業(yè)部總經(jīng)理楊文斌撰文稱，旅游地產(chǎn)的“低效使用”和“低流動性”，使得物業(yè)資產(chǎn)價值和交易無法再次實現(xiàn)。在新的市場形勢下，旅游地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)變勢不可擋，未來“資產(chǎn)化”開發(fā)趨勢將成為必然。