2013年襪業(yè)的主要進(jìn)入障礙解析
本文導(dǎo)讀:生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次的襪類產(chǎn)品需要先進(jìn)的工藝設(shè)備與技術(shù)水平,一定程度上,裝備水平?jīng)Q定產(chǎn)品質(zhì)量。
襪業(yè)已充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng),企業(yè)基本上可以自由進(jìn)入或退出,不存在明顯的法律、技術(shù)等行業(yè)進(jìn)入壁壘。總體而言,進(jìn)入襪類行業(yè)的障礙主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)品牌
品牌對(duì)襪類產(chǎn)品銷售作用越來越重要,消費(fèi)者對(duì)知名品牌具有較高的認(rèn)識(shí)度和忠誠(chéng)度,但品牌的規(guī)劃、建立、管理和維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重大的工作,知名品牌的創(chuàng)立和形成更需要經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)期的投入和積累。新進(jìn)入者需要更大投入才能創(chuàng)立品牌和突破市場(chǎng)已有品牌形成的壁壘。
(2)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
由于襪類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是低檔襪類產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低,因此,要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。然而營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須考慮以下因素:第一,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)建立高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要投入大量人力和物力資源;第二,市場(chǎng)開發(fā)以及與代理商的磨合需要豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的時(shí)間成本;第三,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)需要健全的組織管理和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力支持。因此建立適合自己產(chǎn)品定位的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),且前期投入較大,管理復(fù)雜,新進(jìn)企業(yè)很難在短時(shí)間獲得這種優(yōu)勢(shì)。
(3)生產(chǎn)資質(zhì)壁壘
歐美襪類產(chǎn)品品牌商在發(fā)展中國(guó)家選擇OEM 和ODM 廠商,大多數(shù)都要求生產(chǎn)廠商通過嚴(yán)格的、程序復(fù)雜的生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證(俗稱“驗(yàn)廠”)。“驗(yàn)廠”通常是歐美襪類產(chǎn)品品牌商委托國(guó)內(nèi)或歐美的專業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的勞工保護(hù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、環(huán)保措施等方面進(jìn)行全方位的評(píng)定與考查,只有取得該品牌商的“驗(yàn)廠”,國(guó)內(nèi)襪類企業(yè)才能與該品牌商開展OEM 和ODM 業(yè)務(wù)。中國(guó)大部分襪類企業(yè)限于資金實(shí)力、缺乏規(guī)范運(yùn)作理念等因素,很難通過“驗(yàn)廠”程序。“驗(yàn)廠”是國(guó)內(nèi)襪類企業(yè)進(jìn)入歐美襪類產(chǎn)品市場(chǎng)的一大壁壘。
(4)工藝裝備和技術(shù)水平
生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次的襪類產(chǎn)品需要先進(jìn)的工藝設(shè)備與技術(shù)水平,一定程度上,裝備水平?jīng)Q定產(chǎn)品質(zhì)量。目前,先進(jìn)的意大利羅納地織襪機(jī)一臺(tái)銷售價(jià)格近20 萬元,而國(guó)產(chǎn)普通織襪機(jī)銷售價(jià)格只在4 萬元左右,因此在前期設(shè)備投入方面,中高檔襪類產(chǎn)品的進(jìn)入壁壘較高。另外培養(yǎng)具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員和熟練工人需要一定的時(shí)間和條件。
(5)管理能力
企業(yè)管理能力和精細(xì)程度決定了企業(yè)運(yùn)作的效率和成本,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面管理能力的形成需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累,提升管理能力是新企業(yè)進(jìn)入的壁壘。







