（1）核心企業(yè)的示范和引導(dǎo)作用

    改性塑料為非終端消費(fèi)品，其需求主要由消費(fèi)品制造商及其一級、二級供應(yīng)商決定，上述下游企業(yè)要評估企業(yè)生產(chǎn)的改性塑料能否滿足其需要需擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識，因此只有實(shí)力較強(qiáng)的下游核心企業(yè)才具備有效評估并選用改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的能力，而其他實(shí)力較弱的下游企業(yè)通常采用跟隨的辦法采購產(chǎn)品以減少開發(fā)成本、降低使用風(fēng)險(xiǎn)。有實(shí)力的改性塑料生產(chǎn)廠家需與下游核心企業(yè)建立長期合作關(guān)系，在下游核心企業(yè)設(shè)計(jì)新一代產(chǎn)品時同步開發(fā)改性塑料新產(chǎn)品，從而處于有利市場地位。

    （2）應(yīng)用技術(shù)、配方技術(shù)和制備技術(shù)等方面的綜合技術(shù)實(shí)力競爭

    改性塑料屬于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其技術(shù)包括配方技術(shù)、制備技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)等方面，在配方上，通用型大品種改性塑料的原始配方基本處于市場公開狀態(tài)，而高性能專業(yè)型改性塑料的配方則由各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)掌握。制備技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)對改性塑料性能和最終使用效果也有較大影響，技術(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)不但配方技術(shù)領(lǐng)先，同時在應(yīng)用技術(shù)和制備技術(shù)上亦擁有較大優(yōu)勢。

    （3）原材料供給對改性塑料生產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響明顯

    原材料成本一般占改性塑料生產(chǎn)成本的比例較高，同時原材料質(zhì)量顯著影響改性塑料產(chǎn)品性能。目前世界上主要的改性塑料廠商如美國普立萬、杜邦、德國巴斯夫、韓國三星等多是集原料生產(chǎn)、改性加工、產(chǎn)品銷售一體化的大型化工企業(yè)，該類企業(yè)在改性塑料行業(yè)占據(jù)先天優(yōu)勢，而國內(nèi)改性塑料生產(chǎn)企業(yè)尚未發(fā)展到前后端一體化的階段，在原材料質(zhì)量和成本控制方面受到一定限制。

    （4）改性塑料生產(chǎn)企業(yè)需對市場變化作出快速反應(yīng)

    改性塑料行業(yè)處于國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中間層次，這在客觀上要求從事改性塑料生產(chǎn)的企業(yè)對下游行業(yè)出現(xiàn)的新要求具備很快的反應(yīng)速度，而目前改性塑料的下游行業(yè)大都具備產(chǎn)品品種繁多、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，如家電、汽車、燈飾等，其消費(fèi)特點(diǎn)具有很強(qiáng)的潮流性和多變性，因此，改性塑料生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)能力配套、生產(chǎn)工藝配方等方面需保持很強(qiáng)的可調(diào)整性，以對市場需求變化作出快速反應(yīng)。

    （5）對客戶提供全方位的整體服務(wù)

    改性塑料生產(chǎn)企業(yè)要達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模較困難，原因在于：一是改性塑料應(yīng)用廣泛，產(chǎn)品種類繁多，且專用性強(qiáng)，不同牌號的改性塑料產(chǎn)品在韌度、阻燃級數(shù)、耐候性等性能指標(biāo)上差異顯著；二是改性塑料生產(chǎn)企業(yè)需為下游客戶提供全方位的服務(wù)，如根據(jù)下游客戶的需求在配方設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供給、下游工藝參數(shù)配置等方面為客戶提供全套解決方案，因此，若改性塑料生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)�客戶提供全方位的服�?wù)，將會有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，顯著提升競爭優(yōu)勢。