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我國(guó)金屬包裝行業(yè)壁壘解析

http://m.hxud.cn  2013-05-03 13:05  中企顧問(wèn)網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:金屬包裝行業(yè)作為處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的制造業(yè),其利潤(rùn)空間相對(duì)有限,只有不斷提高技術(shù)研發(fā)水平,才能夠具有持續(xù)創(chuàng)新能力和差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定,才能夠在成本控制、安全環(huán)保方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的回報(bào)。

       我國(guó)金屬包裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)不高,但要成為行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)地位的龍頭企業(yè),則在技術(shù)、客戶(hù)、資本、管理等方面存在較高的行業(yè)壁壘。

       (1)客戶(hù)壁壘

       金屬包裝行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)特征十分明顯,而長(zhǎng)期穩(wěn)定的大規(guī)模訂單是金屬包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要條件。國(guó)內(nèi)外金屬包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)普遍具有一個(gè)共同特征,即擁有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)并伴隨客戶(hù)共同成長(zhǎng)。要成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),必須擁有核心客戶(hù),而贏得客戶(hù)必須依靠自身在技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面的綜合優(yōu)勢(shì)。出于食品安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的考慮,大型知名食品飲料客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的選擇一般非常謹(jǐn)慎,通常需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、漫長(zhǎng)的認(rèn)證程序才會(huì)選定合作伙伴,而一旦確立合作關(guān)系,出于保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的,下游客戶(hù)通常選擇與主要供應(yīng)商長(zhǎng)期合作;同時(shí),由于金屬包裝運(yùn)輸半徑對(duì)成本、供貨及時(shí)性的影響相對(duì)較大,也決定了下游客戶(hù)與主要供應(yīng)商之間會(huì)形成一種緊密的相互依托、共同成長(zhǎng)的共贏合作模式。

       (2)資本壁壘

       金屬包裝行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)。從國(guó)際范圍來(lái)看,目前金屬包裝行業(yè)技術(shù)水平已相對(duì)穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝均非常成熟,國(guó)際金屬包裝龍頭企業(yè)無(wú)一不具有強(qiáng)大的資本實(shí)力。從我國(guó)金屬包裝行業(yè)龍頭企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看,也印證了這一發(fā)展趨勢(shì),即只有具備強(qiáng)大的資本實(shí)力,才能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。隨著下游客戶(hù)的行業(yè)集中度日漸提高,只有具備較強(qiáng)資本實(shí)力的金屬包裝企業(yè),才能夠滿(mǎn)足客戶(hù)跨區(qū)域的生產(chǎn)布局需要。同時(shí),金屬包裝龍頭企業(yè)只有持續(xù)加大研發(fā)投入力度,才能夠保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,也需要較強(qiáng)的資本實(shí)力為基礎(chǔ)。

       (3)技術(shù)壁壘

       金屬包裝行業(yè)作為處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的制造業(yè),其利潤(rùn)空間相對(duì)有限,只有不斷提高技術(shù)研發(fā)水平,才能夠具有持續(xù)創(chuàng)新能力和差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定,才能夠在成本控制、安全環(huán)保方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的回報(bào)。高水平的行業(yè)技術(shù)不僅能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的基本需求,而且在一定程度上可以幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)和改善設(shè)計(jì)構(gòu)思,甚至通過(guò)技術(shù)、工藝的創(chuàng)新而創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,協(xié)助客戶(hù)引領(lǐng)終端消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)潮流。

       (4)管理壁壘

       金屬包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較充分,作為處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的行業(yè),其上游原材料行業(yè)處于寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,為數(shù)不多的供應(yīng)商對(duì)原材料價(jià)格的控制力較強(qiáng);其下游的食品飲料類(lèi)客戶(hù)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)充分,對(duì)成本控制要求比較高。因此,只有具備較強(qiáng)管理能力的金屬包裝龍頭企業(yè),才能夠保證企業(yè)整體運(yùn)作效率、內(nèi)部控制效率和資本運(yùn)用效率不斷提高,實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)勢(shì);另外,高效的管理還可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力,更好地把握市場(chǎng)需求變化,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

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