2013年中國(guó)彩電行業(yè)生態(tài)明顯優(yōu)化
本文導(dǎo)讀:電視產(chǎn)品技術(shù)更新快,核心技術(shù)主要體現(xiàn)在上游面板以及軟件、芯片上。前幾年液晶電視主要的核心技術(shù)主要掌握在外資和臺(tái)資企業(yè),內(nèi)資電視制造品牌主要采取跟隨策略。
中國(guó)黑電行業(yè)作為家電行業(yè)發(fā)展的排頭兵,既經(jīng)歷過(guò)高發(fā)展、高盈利的階段,也飽受了價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之苦。由于黑電行業(yè)技術(shù)變革較快,下游廠商對(duì)上游的依賴性較強(qiáng),市場(chǎng)較為分散。同時(shí),外資品牌利用技術(shù)上和上游資源上的優(yōu)勢(shì),對(duì)國(guó)內(nèi)品牌打壓較重,造成國(guó)內(nèi)黑電行業(yè)相對(duì)較惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,行業(yè)盈利能力較低。但隨著日系企業(yè)的全面衰退,加上國(guó)內(nèi)面板供應(yīng)完成國(guó)有化,上游短板解決,我們按照波特五力分析,幾乎價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都有所優(yōu)化,我國(guó)黑電制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)明顯改善。
一、日本彩電制造競(jìng)爭(zhēng)力下降,帶來(lái)國(guó)內(nèi)彩電制造機(jī)會(huì)
日本彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著下降,而且會(huì)持續(xù),民族品牌競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐步增強(qiáng),一方面中國(guó)彩電企業(yè)會(huì)爭(zhēng)食日本企業(yè)讓出的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)份額會(huì)提升,銷售會(huì)超越行業(yè)整體。另一方面隨著市場(chǎng)集中,中國(guó)各大彩電企業(yè)的整體盈利水平也會(huì)提升。
2012年以來(lái),日系企業(yè)的全面衰退,內(nèi)資彩電龍頭TCL、海信、創(chuàng)維等品牌份額提升,行業(yè)集中度加強(qiáng)。
二、高世代面板上線,打通產(chǎn)業(yè)鏈,有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
電視產(chǎn)品技術(shù)更新快,核心技術(shù)主要體現(xiàn)在上游面板以及軟件、芯片上。前幾年液晶電視主要的核心技術(shù)主要掌握在外資和臺(tái)資企業(yè),內(nèi)資電視制造品牌主要采取跟隨策略。
2012年以來(lái),伴隨著液晶電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于平衡,技術(shù)的成熟,內(nèi)資企業(yè)在完成面板國(guó)有化。京東方、華星光電面板企業(yè)高世代液晶面板相繼投產(chǎn),打通產(chǎn)業(yè)鏈,有利于國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)協(xié)調(diào)上下游制造,加快產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。面板供應(yīng)完成國(guó)有化,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)對(duì)外資上游的依賴性降低,更有利于內(nèi)資彩電品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升。
三、電子商務(wù)大發(fā)展,國(guó)美、蘇寧等大連鎖絕對(duì)主導(dǎo)地位動(dòng)搖,彩電制造業(yè)議價(jià)權(quán)加強(qiáng)
國(guó)內(nèi)彩電銷售對(duì)KA等大電器連鎖依賴較高,電視制造在產(chǎn)業(yè)鏈中很難取得產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。2012年電子商務(wù)的興起,對(duì)傳統(tǒng)電器連鎖造成較大沖擊。彩電制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)加強(qiáng),有利于行業(yè)生態(tài)優(yōu)化。電視產(chǎn)品由于安裝簡(jiǎn)便,主流電視廠商供應(yīng)鏈完善,電視產(chǎn)品體積不算大,重量適當(dāng),因此較好地適應(yīng)電子商務(wù)渠道,傳統(tǒng)電器賣場(chǎng)在彩電行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)有所降低。彩電制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權(quán)加強(qiáng),有利于行業(yè)生態(tài)優(yōu)化。







