品牌授權(quán)模式適合國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)發(fā)展
http://m.hxud.cn 2013-01-30 10:20 中企顧問(wèn)網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：目前國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的主要劣勢(shì)在于品牌知名度低、缺少玩具文化內(nèi)涵，而在品牌授權(quán)模式下，玩具企業(yè)可以針對(duì)已有的形象進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)和制造，利用授權(quán)方的品牌知名度和授權(quán)對(duì)象的文化內(nèi)涵來(lái)銷售自身品牌玩具。
玩具設(shè)計(jì)和品牌認(rèn)知度是制約國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)發(fā)展的重要因素。雖然我國(guó)是玩具制造大國(guó)，供應(yīng)了全世界約75%的玩具產(chǎn)品，但我國(guó)玩具企業(yè)多數(shù)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，以O(shè)EM模式為主，處在附加值低、資源消耗大的中段制造環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈附加值高的前端研發(fā)設(shè)計(jì)和后端銷售環(huán)節(jié)幾乎被國(guó)際大型玩具企業(yè)所控制。雖然我國(guó)目前已有少數(shù)以自主品牌經(jīng)營(yíng)的玩具企業(yè)，但是這些企業(yè)在品牌和設(shè)計(jì)上仍然薄弱，無(wú)論在文化內(nèi)涵、
產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌知名度等方面都與國(guó)外玩具企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。近年來(lái)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，國(guó)內(nèi)人工和資源成本逐漸升高，玩具企業(yè)不可能像過(guò)去靠簡(jiǎn)單加工就能賺取巧%-20%的利潤(rùn);轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)模式、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)玩具企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的玩具業(yè)發(fā)展歷史來(lái)看，塑造玩具品牌、賦予玩具內(nèi)涵是玩具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。例如美泰的芭比娃娃、孩之寶的變形金剛、日本萬(wàn)代的高達(dá)機(jī)器人，這些玩具都是借助根植于玩具的文化而風(fēng)靡。
品牌授權(quán)合作模式可以助國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，實(shí)現(xiàn)“曲線救國(guó)”，或?qū)⒊蔀榘l(fā)展捷徑。品牌授權(quán)是指玩具制造企業(yè)與動(dòng)漫公司合作，以獲取形象授權(quán)的方式，將流行的動(dòng)漫形象轉(zhuǎn)化為多類型的玩具產(chǎn)品，擴(kuò)大玩具銷量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與雙贏。目前國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的主要劣勢(shì)在于品牌知名度低、缺少玩具文化內(nèi)涵，而在品牌授權(quán)模式下，玩具企業(yè)可以針對(duì)已有的形象進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)和制造，利用授權(quán)方的品牌知名度和授權(quán)對(duì)象的文化內(nèi)涵來(lái)銷售自身品牌玩具，不僅節(jié)約了玩具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)成本，并且可以迅速打開(kāi)市場(chǎng)，并伴隨銷量的擴(kuò)大逐步積累資金、鋪設(shè)渠道、提高設(shè)計(jì)能力和制造工藝，樹(shù)立品牌知名度，為自主開(kāi)發(fā)玩具莫定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向自主品牌玩具過(guò)渡。
產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌知名度等方面都與國(guó)外玩具企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。近年來(lái)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，國(guó)內(nèi)人工和資源成本逐漸升高，玩具企業(yè)不可能像過(guò)去靠簡(jiǎn)單加工就能賺取巧%-20%的利潤(rùn);轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)模式、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)玩具企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的玩具業(yè)發(fā)展歷史來(lái)看，塑造玩具品牌、賦予玩具內(nèi)涵是玩具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。例如美泰的芭比娃娃、孩之寶的變形金剛、日本萬(wàn)代的高達(dá)機(jī)器人，這些玩具都是借助根植于玩具的文化而風(fēng)靡。
品牌授權(quán)合作模式可以助國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，實(shí)現(xiàn)“曲線救國(guó)”，或?qū)⒊蔀榘l(fā)展捷徑。品牌授權(quán)是指玩具制造企業(yè)與動(dòng)漫公司合作，以獲取形象授權(quán)的方式，將流行的動(dòng)漫形象轉(zhuǎn)化為多類型的玩具產(chǎn)品，擴(kuò)大玩具銷量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與雙贏。目前國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的主要劣勢(shì)在于品牌知名度低、缺少玩具文化內(nèi)涵，而在品牌授權(quán)模式下，玩具企業(yè)可以針對(duì)已有的形象進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)和制造，利用授權(quán)方的品牌知名度和授權(quán)對(duì)象的文化內(nèi)涵來(lái)銷售自身品牌玩具，不僅節(jié)約了玩具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)成本，并且可以迅速打開(kāi)市場(chǎng)，并伴隨銷量的擴(kuò)大逐步積累資金、鋪設(shè)渠道、提高設(shè)計(jì)能力和制造工藝，樹(shù)立品牌知名度，為自主開(kāi)發(fā)玩具莫定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向自主品牌玩具過(guò)渡。
國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)借助品牌授權(quán)模式
品牌授權(quán)相比ODM更易樹(shù)立自身品牌
品牌授權(quán)相比ODM在下游銷售上優(yōu)勢(shì)明顯
