內(nèi)容提示：企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本，控制成本與管理費(fèi)用，以及最大限度減少研究與開發(fā)、服務(wù)推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用，使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢；差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，這些差異既可以來源于企業(yè)價值鏈的任何部分，從產(chǎn)品本身到銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素；目標(biāo)聚集策略。

      我國是個發(fā)展中人口大國，醫(yī)藥市場的容量巨大，單種藥品的需求量較大。

      2012-2016年中國制藥專用設(shè)備市場運(yùn)行態(tài)勢與投資前景研究報告

      此外，我國制藥行業(yè)集中度近年不斷提高，大型制藥企業(yè)和集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。大型制藥企業(yè)和集團(tuán)傾向于使用高速設(shè)備，以提高人均產(chǎn)值和降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。而剛性需求以及醫(yī)療改革的持續(xù)推動將帶動醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，同時隨著今年新版GMP等醫(yī)藥新政策的實(shí)施，新版GMP苛刻的升級條件為廣大中小企業(yè)達(dá)標(biāo)造成巨大壓力，行業(yè)洗牌在即，其龐大的技改需求和市場容量，將為我國醫(yī)藥設(shè)備制造業(yè)帶來無限商機(jī)。

      面對如此廣闊的行業(yè)發(fā)展前景，同時面對激烈的市場競爭及國外設(shè)備供應(yīng)商的擠壓，國內(nèi)制藥設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取怎樣的發(fā)展策略才能取得部分優(yōu)勢呢？本文認(rèn)為我國制藥機(jī)械設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取以下策略——即成本領(lǐng)先策略、差異化服務(wù)策略、目標(biāo)聚集策略。成本領(lǐng)先策略。

      企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本，控制成本與管理費(fèi)用，以及最大限度減少研究與開發(fā)、服務(wù)推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用，使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢；差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，這些差異既可以來源于企業(yè)價值鏈的任何部分，從產(chǎn)品本身到銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素；目標(biāo)聚集策略。

      企業(yè)主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分段或某一國家或地區(qū)市場。

      綜上，我國制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景是非常廣闊的，但在行業(yè)競爭加劇，行業(yè)洗牌整合、國外企業(yè)擠壓的內(nèi)憂外患下，我國制藥設(shè)備企業(yè)唯有自我診斷治療，擺脫“小散亂”現(xiàn)狀，從內(nèi)到外提升，才能走出我國制藥設(shè)備行業(yè)的一片藍(lán)天，在全球行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，建立屬于自己的民族品牌。